Deel 1: Resolutie 57-NQ/TW – De drijvende kracht achter de hervorming van de leiderschapsmethoden van de partij.
 |
| Met behulp van AI gemaakte afbeeldingen: Toepassing van informatietechnologie en nieuwe modellen om partijactiviteiten en ledenbeheer te verbeteren; Nieuwe modellen voor partijactiviteiten voor partijafdelingen en lokale partijcomités op specifieke locaties of onder bijzondere omstandigheden. |
Op 22 december 2024 heeft het Politbureau Resolutie nr. 57-NQ/TW uitgevaardigd over “Doorbraken in de ontwikkeling van wetenschap, technologie, innovatie en de nationale digitale transformatie”. Deze strategische resolutie weerspiegelt het vooruitziende beleid en de sterke vastberadenheid van de Partij om wetenschap en technologie tot de centrale drijvende kracht achter de nationale ontwikkeling te maken. De resolutie opent met name ook nieuwe perspectieven voor de partijopbouw in de context van de Vierde Industriële Revolutie en het nationale digitale transformatieproces. De toepassing van informatietechnologie (IT) en de innovatie van partijactiviteiten zijn urgente taken geworden om de effectiviteit van leiderschap en management te verbeteren en een schone, sterke, moderne en op de bevolking gerichte Partij op te bouwen.
Onze partij heeft zich jarenlang gericht op het hervormen van leiderschapsmethoden, maar deze waren grotendeels gebaseerd op traditionele managementvormen, sterk afhankelijk van papieren documenten en directe communicatie. In de context van de snel ontwikkelende digitale economie en samenleving vertoont dit model bepaalde beperkingen: informatieoverdracht is traag en moeilijk te controleren, en toezicht en inspectie zijn soms niet tijdig of transparant. Daarom is Resolutie 57-NQ/TW uitgevaardigd met een geheel nieuwe inhoud: het koppelen van digitale transformatie aan partijopbouw, dit beschouwend als een doorbraak om de leiderschaps- en managementcapaciteit van de partij te versterken en het gehele operationele proces te moderniseren, van centraal tot lokaal niveau.
De resolutie stelt duidelijk dat de ontwikkeling van wetenschap en technologie en de digitale transformatie niet alleen ten dienste moeten staan van productie, het bedrijfsleven of het staatsbestuur, maar ook de basis moeten vormen voor innovatie en het verbeteren van de kwaliteit van de activiteiten van de partijafdelingen en het beheer van partijleden. Dit creëert kansen voor partijafdelingen – de cellen van de partij – om leidende kernen te worden in het nationale digitale transformatieproces, en tegelijkertijd de partij te helpen om daadwerkelijk dichter bij de mensen te staan en hen te begeleiden in het digitale tijdperk.
Huidige stand van zaken binnen de partijafdelingen en het ledenbeheer: Er blijven nog veel uitdagingen bestaan.
Momenteel telt het land meer dan 5,3 miljoen partijleden, actief in honderdduizenden partijafdelingen en lokale partijcomités. Dit is een machtige politieke kracht die een kernrol speelt in het politieke systeem. De partijactiviteiten en het ledenbeheer ondervinden echter veel moeilijkheden, met name in de context van de steeds dringender wordende eisen op het gebied van modernisering en digitale transformatie. Veel partijafdelingen opereren in afgelegen gebieden, op eilanden en in grensregio's, waar transport moeilijk is en de infrastructuur ontoereikend. In particuliere bedrijven, industriële zones of verspreide productie-eenheden wordt het bijeenbrengen van partijleden voor regelmatige vergaderingen nog ingewikkelder. Dit leidt ertoe dat vergaderingen van partijafdelingen niet op tijd plaatsvinden, waardoor het leiderschapswerk wordt verstoord en de effectiviteit van de uitvoering van partijresoluties en -beleid wordt beïnvloed.
Het beheer van partijleden is nog steeds grotendeels afhankelijk van handmatige, papieren dossiers. Het zoeken en verzamelen van informatie gebeurt handmatig, wat tijdrovend is en het risico op onnauwkeurigheden met zich meebrengt. Bij het samenstellen van statistieken of het bijhouden van veranderingen in het partijlidmaatschap ondervinden partijcommissies vaak moeilijkheden en beschikken ze niet over accurate databases ter ondersteuning van hun leiderschapswerk. Dit leidt niet alleen tot verspilling van menselijke middelen, maar beïnvloedt ook de transparantie en de tijdigheid van het beheer, met name bij zaken als overplaatsingen, onderscheidingen, disciplinaire maatregelen of de beoordeling van ledendossiers. Een zorgwekkende realiteit is dat afdelingsvergaderingen op veel plaatsen grotendeels formalistisch blijven en er niet in slagen collectieve intelligentie en democratische discussie te bevorderen. De inhoud van partijvergaderingen is vaak rigide, sterk gericht op rapportage, mist de verbinding met de realiteit en sluit niet aan bij de actualiteit en de strijdlust in het partijopbouwende werk. Dit vermindert de aantrekkelijkheid van de vergaderingen, waardoor een deel van de partijleden, met name jonge leden, geen oprechte interesse meer heeft en hun pioniersrol en voorbeeldfunctie niet volledig kan vervullen.
De richtlijnen van hogere partijcomités tot op lokaal niveau zijn niet altijd even tijdig gebleken. In onverwachte situaties zoals natuurrampen, epidemieën of maatregelen rond sociale afstand, worden partijactiviteiten gemakkelijk verstoord. Veel partijafdelingen kunnen hun vergaderingen niet volgens schema houden, waardoor de continuïteit van leiderschap en bestuur wordt ondermijnd. Tegelijkertijd dwingt het gebrek aan gespecialiseerde technologische platforms veel afdelingen ertoe om gangbare online tools te gebruiken, wat risico's met zich meebrengt voor de informatiebeveiliging en de wettigheid van de activiteiten van de partijorganisatie niet waarborgt.
Het vernieuwen van de methoden voor partijactiviteiten en ledenbeheer pakt niet alleen de huidige tekortkomingen aan, maar draagt ook bij aan het versterken van de effectiviteit van het partijleiderschap, van de basis tot het centrale niveau, en voldoet daarmee aan de eisen voor het bouwen van een zuivere en sterke partij in het nieuwe tijdperk. Door middel van digitale transformatie kan het politieke systeem traditionele barrières overwinnen en het potentieel van partijleden maximaliseren, waarmee de alomvattende leiderschapsrol van de partij in de periode van integratie en ontwikkeling wordt bevestigd.
Modellen voor de toepassing van informatietechnologie in partijactiviteiten.
Veel lokale afdelingen en eenheden hebben proactief nieuwe modellen geïmplementeerd en technologie ingezet om de kwaliteit van de activiteiten van de partijafdelingen en het beheer van partijleden te verbeteren.
Het uitgebreide digitale afdelingsmodel zorgt ervoor dat elk partijlid een elektronisch dossier heeft, gekoppeld aan een unieke identificatiecode, waarin zijn of haar volledige werkgeschiedenis, opleidingen, onderscheidingen en disciplinaire maatregelen zijn opgeslagen. Afdelingsvergaderingen kunnen fysiek of online plaatsvinden, waarbij notulen en besluiten digitaal worden ondertekend en opgeslagen met behulp van blockchaintechnologie, wat absolute transparantie en veiligheid garandeert. Het systeem integreert tools voor data-analyse, die automatisch statistieken samenstellen over de aanwezigheidsgraad, het aantal geuite meningen en de kwaliteit van de stemming, waardoor het partijbestuur een volledig en nauwkeurig overzicht krijgt van de activiteiten van de afdeling.
Het digitale model voor partijafdelingen minimaliseert niet alleen de handmatige administratie, wat tijd en kosten bespaart, maar creëert ook een grote databank die gebruikt wordt voor de planning, training en benoeming van kaderleden. Tegelijkertijd versterkt het de band tussen partijleden, partijafdelingen en hogere partijcomités, waardoor een vlotte en tijdige informatiestroom wordt gewaarborgd. Voor partijafdelingen in afgelegen gebieden, op eilanden, in grensregio's of waar partijleden verspreid wonen, blijkt het online of hybride online-fysieke vergadermodel effectief. In dit model zijn secundaire vergaderlocaties via een videoconferentiesysteem verbonden met de centrale vergaderlocatie, zodat partijleden volledig kunnen deelnemen, ongeacht hun locatie. Dit model is met name effectief in noodsituaties zoals natuurrampen en epidemieën, omdat het verstoringen van partijactiviteiten voorkomt. Succesvolle implementatie vereist een stabiele netwerkinfrastructuur, met prioriteit voor satelliet- of 5G-technologie; een gespecialiseerd vergaderplatform met hoge beveiliging; en een rigoureus identiteitsverificatiemechanisme. Kaderleden en partijleden moeten ook training krijgen in technologische vaardigheden om deze vakkundig te kunnen gebruiken.
Het model omvat partijafdelingen die gekoppeld zijn aan digitale technologieteams in de gemeenschappen. In dit model biedt de partijafdeling niet alleen politiek leiderschap, maar beheert en coördineert zij ook rechtstreeks de digitale technologieteams in dorpen en gehuchten. Partijleden spelen een voortrekkersrol door mensen te begeleiden bij het gebruik van online overheidsdiensten, elektronische betalingen en het registreren voor digitale identiteitsaccounts, en dragen zo bij aan de bevordering van digitale transformatie op lokaal niveau. Dit model versterkt niet alleen de digitale vaardigheden van de gemeenschap, maar bevestigt ook de leidende rol van de partij in het moderniseringsproces van het land.
Technologische oplossingen, beleidsmechanismen en training van menselijk kapitaal.
Om deze modellen effectief te laten zijn, is een alomvattend pakket aan oplossingen nodig, met de nadruk op technologie, beleidsmechanismen en menselijke hulpbronnen.
Op technologisch vlak is de eerste stap het opzetten van een landelijke database van partijleden, verbonden van centraal niveau tot op lokaal niveau, en gesynchroniseerd met de nationale bevolkingsdatabase. Elk partijlid krijgt een unieke identificatiecode, wat het beheer en de raadpleging van gegevens vereenvoudigt. Dit systeem moet kunstmatige intelligentie (AI) integreren om gegevens te analyseren, trends te voorspellen en de planning en kaderopleiding te ondersteunen. Daarnaast moet een gespecialiseerd, zeer veilig platform voor partijactiviteiten worden ontwikkeld, met functies zoals online stemmen, digitale handtekeningen, automatische notulenregistratie en elektronische documentopslag. Tegelijkertijd moeten er gelaagde cybersecurityoplossingen worden ontwikkeld, met mechanismen voor vroegtijdige waarschuwing en regelmatige risicobeoordeling en -beperking.
Wat betreft mechanismen en beleid is het noodzakelijk om snel het wettelijk kader voor online activiteiten af te ronden, waarbij de juridische waarde van elektronische notulen en besluiten, het mechanisme voor monitoring op afstand en de wijze waarop met incidenten moet worden omgegaan, duidelijk worden gedefinieerd. Tegelijkertijd is een rationeel investeringsbeleid nodig, waarbij prioriteit wordt gegeven aan budgettoewijzing voor digitale infrastructuur in specifieke regio's, terwijl maatschappelijke participatie en publiek-private partnerschappen bij de ontwikkeling van technologieplatformen worden aangemoedigd. De evaluatie en beloning van ambtenaren moeten ook worden gekoppeld aan de resultaten van IT-toepassingen en digitale transformatie, waardoor ambtenaren worden aangemoedigd om gedurfde initiatieven voor te stellen.
Mensen zijn de sleutel tot succes. Het is noodzakelijk om de training en ontwikkeling van digitale vaardigheden voor kaderleden en partijleden te versterken, met name voor degenen die verantwoordelijk zijn voor het partijwerk op lokaal niveau. Elke partijafdeling zou minstens één "digitale kern" moeten hebben die verstand heeft van technologie en een leidende rol speelt bij de uitvoering van online activiteiten. Inhoud over digitale transformatie moet ook worden opgenomen in de politieke en theoretische trainingsprogramma's voor nieuwe partijleden en toekomstige kaderleden. Tegelijkertijd moet een initiatief "Partijleden die vooroplopen in digitale transformatie" worden gelanceerd, gekoppeld aan jaarlijkse evaluaties, om het hele systeem te motiveren om samen vooruit te gaan.
Het toepassen van informatietechnologie in het partijwerk zal ongetwijfeld op veel moeilijkheden stuiten. Het gebrek aan een gesynchroniseerde netwerkinfrastructuur, met name in bergachtige en eilandgebieden, is een groot obstakel. Er bestaan aanzienlijke verschillen in IT-vaardigheden tussen verschillende regio's en groepen partijleden. Zonder robuuste beveiligingsmaatregelen is het risico op informatielekken en cyberaanvallen constant aanwezig. Bovendien koesteren sommige kaders en partijleden nog steeds bedenkingen en zijn ze nog niet bereid om traditionele werkmethoden te veranderen.
Om dit aan te pakken, moet prioriteit worden gegeven aan investeringen in digitale infrastructuur volgens het principe van "prioriteit voor achterstandsgebieden", waarbij dit wordt beschouwd als de fundamentele basis voor alle activiteiten. Tegelijkertijd moet de samenwerking met technologiebedrijven worden versterkt op het gebied van training, technologieoverdracht en het verbeteren van de IT-vaardigheden van ambtenaren. Veiligheid moet prioriteit krijgen, met een meerlaags verdedigingssysteem en strenge inspectieprocedures. Daarnaast moeten publieke bewustmakingscampagnes worden geïntensiveerd, zodat ambtenaren en partijleden de voordelen en verantwoordelijkheden van digitale transformatie begrijpen, waardoor ze worden voorbereid op verandering en zich proactief kunnen aanpassen.
De toepassing van informatietechnologie en de vernieuwing van partijactiviteiten zijn niet alleen een onvermijdelijke trend, maar ook een dringende noodzaak om de doelstellingen van Resolutie 57-NQ/TW succesvol te bereiken. Digitale partijafdelingen, online vergaderingen en ledenbeheer met behulp van big data zullen bijdragen aan een efficiënter leiderschap en het waarborgen van democratie, transparantie en moderniteit. Dit is een baanbrekende transformatie die onze partij zal helpen haar pioniersrol en alomvattende leiderschap te blijven bevestigen en het land te leiden naar snelle en duurzame ontwikkeling in het digitale tijdperk.
Digitale transformatie is niet alleen een instrument, maar ook een drijvende kracht voor de Partij om sterk en in staat te blijven om in alle situaties en perioden leiding te geven. Met een hoge politieke vastberadenheid en de eensgezinde deelname van de gehele Partij en het gehele volk aan de toepassing van informatietechnologie in partijactiviteiten en het beheer van partijleden, zal het ongetwijfeld een van de belangrijkste doorbraken in de partijopbouw van het nieuwe tijdperk worden.
------
Deel 2 - BIDV Bank Partijcomité loopt voorop in digitale transformatie: een model van innovatief leiderschap in het digitale tijdperk.
 |
| Het partijcomité van de BIDV-bank nam deel aan de trainingsconferentie over de toepassing van kunstmatige intelligentie, een conferentie die online werd georganiseerd door het partijcomité van de BIDV voor alle 251 ondergeschikte partijafdelingen/comités. |
In het tijdperk van digitale technologie en de Vierde Industriële Revolutie is digitale transformatie niet langer een optie, maar een onvermijdelijke vereiste voor ontwikkeling. Digitale transformatie beperkt zich niet tot productie, bedrijfsleven of dienstverlening, maar heeft zich verspreid naar alle aspecten van het maatschappelijk leven, inclusief politieke activiteiten, staatsbestuur en partijopbouw. De Partij en de Staat van Vietnam hebben digitale transformatie aangemerkt als een van de drie belangrijke strategische doorbraken die gericht zijn op het versterken van de nationale bestuurscapaciteit, het moderniseren van de economie en het bouwen van een gestroomlijnd en efficiënt politiek systeem. In deze context heeft het Partijcomité van de Vietnam Investment and Development Bank (BIDV), een van de toonaangevende staatsbanken met 251 filialen/partijcomités en meer dan 12.300 partijleden, zijn pioniersrol bevestigd door de oprichting van een "Digitaal Partijcomité" moedig te implementeren. Dit comité is gekoppeld aan het doel van een alomvattende digitale transformatie in leiderschap, management en bedrijfsvoering, en draagt tegelijkertijd bij aan de bevordering van het nationale digitaliseringsproces.
BIDV: Een reis van traditie naar digitale ambitie
BIDV is een bank met een rijke geschiedenis van meer dan 68 jaar. Gedurende deze periode is BIDV niet alleen een cruciale financiële instelling geweest die de ontwikkeling en defensie van het land diende, maar ook een broedplaats voor de opleiding en begeleiding van duizenden bankprofessionals. Het BIDV-partijcomité heeft altijd een alomvattende leiderschapsrol gespeeld in de ontwikkeling van de bank. De afgelopen jaren, te midden van de ingrijpende veranderingen op de financiële markt en de explosieve groei van digitale technologie, heeft BIDV ingezien dat digitalisering niet alleen een zakelijke trend is, maar ook een dringende noodzaak voor intern management en, met name, voor het partijwerk.
Sinds 2024 heeft het BIDV-partijcomité fase I van het project voor de digitalisering van het partijwerk uitgevoerd. Deze fase legt de basis door te focussen op de standaardisering van datasystemen, de opbouw van een fundamentele technologische infrastructuur en het vergroten van het bewustzijn onder kaders en partijleden. De positieve resultaten van deze fase hebben het vertrouwen van BIDV versterkt en een solide basis gelegd voor de overgang naar fase II met een hoger en meer omvattend doel: een volledige digitale transformatie van het partijwerk, met als doel de oprichting van een "Digitaal Partijcomité" dat nauw verbonden is met het digitaliseringsproces binnen de professionele activiteiten van de bank.
Op 30 juli 2025 heeft het Permanent Comité van het BIDV-partijcomité een resolutie aangenomen over de digitale transformatie van het partijwerk voor de periode 2025-2028, waarmee officieel een nieuwe fase in dit proces is ingeluid. De resolutie geeft duidelijk de politieke vastberadenheid en strategische visie van het gehele partijcomité weer en bepaalt dat alle leiding, management en activiteiten van het BIDV-partijcomité zullen worden georganiseerd en uitgevoerd op een digitaal technologieplatform, met als doel een transparant, modern, efficiënt en papierloos systeem.
Volgens de resolutie streeft BIDV ernaar om haar digitale infrastructuur, digitale data en digitale applicatieplatformen tegen 2028 volledig af te ronden, en tegelijkertijd een team van "digitale partijleden" op te bouwen – functionarissen en partijleden die niet alleen over sterke politieke kwaliteiten beschikken, maar ook technologisch onderlegd zijn, innovatief denken en klaar zijn om moderne digitale systemen te beheren.
Om deze visie te realiseren, zal het BIDV-partijcomité zich richten op drie belangrijke pijlers. De eerste pijler is het bouwen van een moderne en gesynchroniseerde technologische infrastructuur, die het hoogste niveau van informatiebeveiliging garandeert. Alle 251 afdelingen/partijcomités onder haar directe toezicht zullen worden uitgerust met moderne technologische apparatuur en er zal een cloud computing-infrastructuur worden ingezet om te voldoen aan de eisen voor snelle connectiviteit en multi-platformintegratie.
De tweede pijler is de standaardisatie en digitalisering van partijgegevens. Alle gegevens met betrekking tot de organisatiestructuur, ledenadministratie, propaganda, inspectie en toezicht, massamobilisatie, richtlijnen, enzovoort, zullen worden gedigitaliseerd, opgeslagen en centraal beheerd. Niet-vertrouwelijke documenten zullen digitaal worden ondertekend en volledig digitaal worden verwerkt. Afhankelijk van het stappenplan en de richtlijnen van hogere instanties zullen ook vertrouwelijke documenten digitaal worden verwerkt. Dit bespaart niet alleen tijd en kosten, maar verbetert ook de transparantie en veiligheid van het beheer.
De derde pijler is de ontwikkeling van slimme applicatieplatforms. Het BIDV-partijcomité zal een systeem bouwen voor het beheer van partijleden, afdelingsactiviteiten, online vergaderingen en partijwerk op een digitaal platform, met als doel handmatige administratie en archivering volledig te elimineren. BIDV onderzoekt met name de toepassing van kunstmatige intelligentie (AI), big data en blockchain ter ondersteuning van analyses, prognoses en het verbeteren van de efficiëntie van leiderschap en management. Dit is een gedurfde stap die de vastberadenheid van BIDV bevestigt om niet alleen de achterstand in te halen, maar ook de digitale transformatie in het politieke systeem en de banksector te leiden.
Om een gesynchroniseerde en effectieve implementatie van de digitale transformatie te waarborgen, heeft het Permanent Comité van het BIDV-partijcomité de Taskforce Digitale Transformatie van Partij- en Massaorganisatiewerk, Fase II, opgericht. Deze taskforce bestaat uit kernleden van het Partijcomitébureau, de Organisatieafdeling van het Partijcomité, de Inspectiecommissie van het Partijcomité, de Propaganda-afdeling van het Partijcomité, de Vakbond en de Jeugdunie. Deze taskforce adviseert, begeleidt en coördineert alle digitaliseringsactiviteiten op het interne beheerplatform B.One, een systeem dat speciaal door BIDV is ontworpen om partij- en massaorganisatiewerk en professionele activiteiten te integreren in één platform. B.One is niet alleen beheersoftware, maar ook een digitaal ecosysteem dat gegevens tussen verschillende eenheden verbindt, waardoor alle informatie naadloos, nauwkeurig en veilig wordt gedeeld. Hierdoor kunnen partijcomités en organisaties op alle niveaus de situatie gemakkelijk inzien, snel en effectief beslissingen nemen, fouten minimaliseren en tegelijkertijd middelen besparen.
Een van de belangrijkste doorbraken in het digitale transformatieplan van BIDV is de algehele digitalisering van het inspectie- en toezichtswerk. Op 18 augustus 2025 heeft het Permanent Comité van het BIDV-partijcomité resolutie nr. 17-NQ/DU uitgevaardigd over de versterking van de digitale transformatie van inspectie, toezicht en de bestrijding van interne corruptie binnen het BIDV-partijcomité voor de periode 2025-2030. Het BIDV-partijcomité zal digitale technologie inzetten om een intelligent monitoringsysteem op te bouwen, met als motto "monitoren op basis van data, inspecteren op basis van data". Dit helpt om vroegtijdige signalen van overtredingen te detecteren en zo proactief corruptie in de kiem te smoren. Volgens de resolutie moeten alle partijcomités en ondergeschikte partijorganisaties uiterlijk in 2026 de regelgeving inzake inspectie- en toezichtswerk in combinatie met digitale transformatie serieus implementeren. Er zal een gecentraliseerd datasysteem worden gebouwd dat alle informatie over partijorganisaties, tuchtregisters, klachten en aangiften, inspectie- en toezichtsresultaten, enzovoort, volledig integreert. Tegelijkertijd zal ten minste 90% van het inspectiepersoneel training krijgen in informatietechnologie, digitaliseringsvaardigheden en gegevensbeveiliging. Tegen 2030 zal het gehele inspectie- en toezichtsproces in een digitale omgeving plaatsvinden. Thematische inspecties zullen gebaseerd zijn op big data-analyse, waardoor vroegtijdige signalen van onregelmatigheden kunnen worden opgespoord. Dit is een cruciale stap die inspectie en toezicht van traditionele methoden naar moderne, transparante en effectieve praktijken brengt, en tegelijkertijd bijdraagt aan de bestrijding en preventie van corruptie en negatieve verschijnselen.
Een lichtpuntje in de digitale transformatie.
Per 31 juli 2025 heeft de afdeling Partijen en Massaorganisaties van BIDV 75% van haar werkdossiers digitaal verwerkt en opgeslagen. Dit is een belangrijke stap voorwaarts in het verminderen van papierwerk en het moderniseren van beheermethoden. Slechts ongeveer 25% van de dossiers bestaat nog in papieren vorm, voornamelijk vanwege de specifieke aard van het werk en wettelijke vereisten. Deze dossiers hebben betrekking op de werving en het beheer van partijleden, interne politieke veiligheid, vertrouwelijke documenten, notulen van partijcommissievergaderingen, financiën van vakbonden en jeugdorganisaties, evenals procedures voor het inwinnen van meningen, het toekennen van onderscheidingen en het disciplineren van personeel binnen het systeem.
Het bewaren van een deel van de papieren documenten is noodzakelijk om te voldoen aan procedures en regelgeving, en tegelijkertijd de vertrouwelijkheid te waarborgen, met name voor politiek, personeels- en organisatorisch gevoelige documenten. De bovenstaande resultaten tonen de grote inspanningen van het BIDV-partijcomité aan om een alomvattend digitaal transformatiebeleid te implementeren. Om het huidige percentage van 75% te bereiken, heeft het BIDV-partijcomité de uitrol van het interne beheerplatform B.One versneld. Dit platform maakt de digitalisering van processen voor het beheer van partijleden, documentverwerking en realtime werkmonitoring mogelijk. Het is een compleet digitaal ecosysteem dat partijcomités, afdelingen en massaorganisaties binnen het hele systeem met elkaar verbindt, waardoor tijd en kosten worden geminimaliseerd en de transparantie en efficiëntie in leiderschap en management worden verbeterd. Hoewel een hoog percentage is bereikt, blijven er nog veel uitdagingen bestaan om de mate van digitale documentverwerking verder te verhogen. Voor bepaalde specialistische taken, zoals vakbondsfinanciën, interne politieke veiligheid of vertrouwelijke documenten, is het nog steeds nodig om papieren kopieën te bewaren.
BIDV erkent dat technologie slechts een hulpmiddel is, terwijl mensen de doorslaggevende factor zijn voor het succes van de digitale transformatie. Daarom lanceerde de vakbond van BIDV de "Landelijke Emulatiebeweging voor Innovatie en Digitale Transformatie", in combinatie met het "Programma Digitale Geletterdheid", om digitale vaardigheden te populariseren onder alle medewerkers, werknemers en vakbondsleden. Deze beweging verspreidde zich snel en creëerde een levendige, competitieve sfeer binnen de hele organisatie. Er werden regelmatig online lessen over kunstmatige intelligentie, digitale vaardigheden en informatiebeveiliging georganiseerd. Activiteiten zoals de "AI Leerweek", "Eén Digitale Les voor Elke Medewerker" en wedstrijden zoals "Digitale Innovatie-ideeën" en "Hack the Idea" trokken veel deelnemers. Als gevolg hiervan zijn de digitale kennis en vaardigheden van het personeel van BIDV aanzienlijk verbeterd, wat een van bovenaf gedreven digitale cultuur bevordert. Naast het verspreiden van kennis stimuleert de beweging afdelingen ook om nieuwe initiatieven en modellen voor te stellen op het gebied van professioneel en vakbondswerk. Uitstekende initiatieven worden niet alleen breed toegepast, maar ook snel erkend en beloond, wat een sterke impuls geeft aan de innovatiebeweging.
Een belangrijk aspect van de ontwikkelingsstrategie van BIDV is de harmonieuze combinatie van digitale transformatie en groene transformatie. BIDV digitaliseert niet alleen processen en data, maar streeft er ook naar om haar interne bedrijfsvoering te vergroenen en de milieu-impact te minimaliseren. In haar Resolutie over Groene Transformatie verbindt BIDV zich ertoe een pionierende bank te worden op het gebied van groene financiering, die klanten en de gemeenschap begeleidt bij de transitie naar een koolstofarme economie. BIDV streeft naar een sterke groei van de uitstaande groene kredieten, de ontwikkeling van duurzame financiële producten en de implementatie van emissiereductiemaatregelen in haar interne bedrijfsvoering. De doelstelling om in 2025 85% van de werkdocumenten digitaal te verwerken en op te slaan, verbetert niet alleen de operationele efficiëntie, maar draagt ook bij aan de vermindering van papiergebruik en het besparen van natuurlijke hulpbronnen. Dit toont een integrale aanpak aan die digitalisering en duurzame ontwikkeling combineert.
De digitale transformatie binnen een grootschalige partijorganisatie zoals BIDV, met meer dan 12.300 partijleden en 251 ondergeschikte partijafdelingen/comités, is een uiterst uitdagende taak. De beperkte technologische vaardigheden en kennis van sommige medewerkers, in combinatie met steeds strengere eisen op het gebied van informatiebeveiliging, vormen aanzienlijke uitdagingen. Bovendien vereist de overgang van traditionele naar digitale werkmethoden doorzettingsvermogen, vastberadenheid en een sterke consensus. Sommige medewerkers staan huiverig tegenover verandering, terwijl de enorme omvang van de digitale transformatie aanzienlijke middelen vergt op het gebied van personeel, financiën en technologie. Het BIDV-partijcomité heeft duidelijk blijk gegeven van zijn politieke vastberadenheid en strategische visie. Resolutie 91-NQ/DU, uitgevaardigd op 12 mei 2025, heeft wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie aangewezen als belangrijke drijfveren voor de ontwikkeling van BIDV tot 2030 en haar visie tot 2045: "BIDV zal een alomvattende digitale financiële instelling worden, die bankieren en technologie integreert, toonaangevend is in Zuidoost-Azië op het gebied van financiële innovatie, datacapaciteiten en klantervaring, en een centrale rol speelt in het nationale digitale financiële ecosysteem." Daarom investeert BIDV continu in de modernisering van haar digitale infrastructuur, het opbouwen van een hoogwaardig personeelsbestand en het bevorderen van samenwerking met binnenlandse en internationale technologiepartners. Belangrijker nog, BIDV heeft een geest van innovatie en een drang om bij te dragen gestimuleerd bij elke medewerker en elk partijlid. Wanneer iedereen zijn of haar rol duidelijk begrijpt, worden moeilijkheden motivatie en uitdagingen omgezet in kansen voor vooruitgang.
De digitale transformatie van het partijwerk bij BIDV dient niet alleen de interne behoeften van de bank, maar draagt ook direct bij aan de nationale doelstellingen van een digitale overheid, een digitale economie en een digitale samenleving. Met een visie tot 2045 streeft BIDV ernaar een alomvattende digitale bank te worden, die een centrale rol speelt in het nationale digitale financiële ecosysteem en een baanbrekend model is van een moderne, innovatieve en efficiënte partijorganisatie. Het traject om een "Digitaal Partijcomité" bij BIDV op te bouwen, is een bewijs van de combinatie van technologische en politieke innovatie. Dit is niet zomaar een proces van digitalisering van data, systemen of processen, maar in wezen een digitalisering van vertrouwen, eenheid en de ambitie tot ontwikkeling.
Een medewerker die al lange tijd bij BIDV werkt, vertelde: "We digitaliseren niet alleen ons werk, maar ook onze overtuigingen en verantwoordelijkheden. Het digitale partijcomité zal de basis vormen voor BIDV om vol vertrouwen vooruit te gaan in het digitale tijdperk en tegelijkertijd een praktische bijdrage te leveren aan de welvaart van het land."
Met een strategische visie, daadkrachtig optreden en de gezamenlijke inspanningen van het hele systeem bevestigt BIDV zijn pionierspositie in de digitale transformatie van het bankwezen en de partijorganisaties. Het succes van BIDV is niet alleen een bron van trots voor de financiële en banksector, maar ook een voorbeeld voor partijorganisaties, bedrijven en agentschappen in het hele land om van te leren en samen te werken aan een modern, welvarend en duurzaam digitaal Vietnam.
| Auteurs: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – Afdeling Organisatie van het BIDV-partijcomité |
Bron: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html
Reactie (0)