Vernieuwing van partijactiviteiten en -management met nieuwe technologie en modellen; BIDV Bank Party Committee pioniert in digitale transformatie

Resolutie 57-NQ/TW – De drijvende kracht achter innovatie in de leiderschapsmethode van de partij (deel 1) en het BIDV Bank Partijcomité als pionier op het gebied van digitale transformatie: Een model voor innovatie in de leiderschapsmethode in het digitale tijdperk (deel 2).

Deel 1: Resolutie 57-NQ/TW – De drijvende kracht achter innovatie in de leiderschapsmethoden van de Partij

Met AI gemaakte afbeeldingen: Toepassing van informatietechnologie en nieuwe modellen om partijactiviteiten en partijledenbeheer te verbeteren; Nieuwe modellen van partijactiviteiten voor partijcellen en basispartijen; Partijcomités op speciale plaatsen of onder speciale omstandigheden.

Op 22 december 2024 vaardigde het Politbureau Resolutie nr. 57-NQ/TW uit over "Doorbraken in wetenschap, technologie, innovatie en nationale digitale transformatie". Deze strategische resolutie toont de visie en vastberadenheid van de partij om wetenschap en technologie de centrale drijvende kracht achter nationale ontwikkeling te maken. De resolutie opent met name een nieuwe richting voor de partijopbouw in de context van de Vierde Industriële Revolutie en het nationale digitale transformatieproces. De toepassing van informatietechnologie (IT) en innovatie in partijactiviteiten is een urgente opgave geworden om de effectiviteit van leiderschap en management te verbeteren en een schone, sterke, moderne en dichter bij de bevolking staande partij te creëren.

Onze partij heeft door de jaren heen altijd aandacht besteed aan innovatieve leiderschapsmethoden, maar de meeste daarvan zijn nog steeds gebaseerd op traditionele managementvormen, die sterk leunen op papieren documenten en directe communicatie. In de context van de sterke ontwikkeling van de digitale economie en de digitale samenleving heeft dit model bepaalde beperkingen aan het licht gebracht: informatieoverdracht is traag, moeilijk te controleren, en monitoring- en inspectiewerkzaamheden zijn soms niet tijdig en transparant. Daarom is resolutie 57-NQ/TW ontstaan ​​met een geheel nieuwe inhoud: het koppelen van digitale transformatie aan partijopbouw, wat wordt beschouwd als een doorbraak in de verbetering van de leiderschaps- en managementcapaciteit van de partij, en het moderniseren van het gehele operationele proces, van centraal tot lokaal.

De resolutie stelt duidelijk dat de ontwikkeling van wetenschap en technologie en digitale transformatie niet alleen ten dienste staan ​​van de productie, het bedrijfsleven of het staatsbeheer, maar ook de basis moeten vormen voor innovatie en de kwaliteit van de activiteiten van de partijcellen en het beheer van de partijleden moeten verbeteren. Dit creëert een kans voor partijcellen – de cellen van de partij zelf – om de leidende kern te worden in het nationale digitale transformatieproces, terwijl de partij tegelijkertijd helpt om echt dicht bij de mensen te staan ​​en hen te begeleiden in het digitale tijdperk.

Huidige status van de activiteiten van de partijcellen en het beheer van de partijleden: er doen zich veel uitdagingen voor

Momenteel telt het land meer dan 5,3 miljoen partijleden, die actief zijn in honderdduizenden partijcellen en basispartijcomités. Dit is een machtige politieke kracht die een centrale rol speelt in het politieke systeem. De werkzaamheden van partijactiviteiten en -bestuur ondervinden echter veel moeilijkheden, vooral in de context van steeds dringender eisen aan modernisering en digitale transformatie. Veel partijcellen opereren in afgelegen, geïsoleerde, eiland- en grensgebieden waar de verkeersomstandigheden moeilijk zijn en faciliteiten ontbreken. In particuliere bedrijven, industrieterreinen of verspreide productie-eenheden wordt het steeds ingewikkelder om partijleden te verzamelen voor deelname aan reguliere activiteiten. Dit leidt ertoe dat partijcelactiviteiten niet op tijd plaatsvinden, wat leidt tot verstoringen in het leiderschapswerk en de effectiviteit van de uitvoering van de resoluties en het beleid van de partij aantast.

Het beheer van partijleden is nog steeds grotendeels gebaseerd op handmatige papieren dossiers. Het zoeken naar en de synthese van informatie moeten handmatig gebeuren, wat veel tijd kost en mogelijk een risico op datafouten met zich meebrengt. Als het gaat om statistieken of het monitoren van wijzigingen in partijleden, stuiten partijcomités vaak op verwarring en missen ze nauwkeurige databases om hun leiderschap te ondersteunen. Dit verspilt niet alleen menselijke hulpbronnen, maar heeft ook invloed op de transparantie en tijdigheid van het management, vooral wanneer er problemen ontstaan ​​zoals overplaatsingen, beloningen, discipline of het controleren van partijledendossiers. Een zorgwekkende realiteit is dat partijcelactiviteiten op veel plaatsen nog steeds formeel zijn en er niet in slagen collectieve intelligentie en democratie in discussies op te wekken. De inhoud van de activiteiten is vaak droog, zwaar op rapportage, mist aansluiting bij de realiteit, actualiseert actuele kwesties niet tijdig en is strijdlustig in het partijopbouwwerk, wat de aantrekkelijkheid vermindert, waardoor een deel van de partijleden, met name jonge partijleden, niet echt geïnteresseerd is en de voortrekkersrol en voorbeeldfunctie niet wordt bevorderd.

De aansturing van het partijcomité op hoog niveau naar de basis verloopt niet echt vlot. In plotselinge situaties zoals natuurrampen, epidemieën of social distancing worden partijactiviteiten gemakkelijk verstoord. Veel partijcellen kunnen niet op tijd bijeenkomen, waardoor de continuïteit in leiderschap en management in gevaar komt. Het ontbreken van een gespecialiseerd technologieplatform dwingt veel partijen om populaire online tools te gebruiken, wat een risico op verlies van informatiebeveiliging met zich meebrengt en de rechtmatigheid van de activiteiten van de partijorganisatie niet waarborgt.

Innovatie van de activiteiten en managementmethoden van partijleden lost niet alleen de huidige tekortkomingen op, maar draagt ​​ook bij aan het verbeteren van de leiderschapskwaliteiten van de partij, van de basis tot het centrale niveau, en voldoet daarmee aan de eisen voor het opbouwen van een zuivere en sterke partij in het nieuwe tijdperk. Door digitale transformatie kan het politieke systeem traditionele barrières overwinnen en tegelijkertijd het potentieel van partijleden maximaliseren, waardoor de alomvattende leiderschapsrol van de partij in de integratie- en ontwikkelingsperiode wordt bevestigd.

Modellen voor de toepassing van informatietechnologie in partijactiviteiten

Veel plaatsen en eenheden hebben proactief nieuwe modellen geïmplementeerd en maken daarbij gebruik van technologie om de kwaliteit van de activiteiten van partijcellen en het beheer van partijleden te verbeteren.

Uitgebreid digitaal partijcelmodel: elk partijlid heeft een elektronisch profiel met een unieke identificatiecode, waarin het volledige proces van werk, training, beloning en discipline wordt opgeslagen. Partijcelvergaderingen kunnen fysiek of online plaatsvinden, waarbij de notulen en resoluties digitaal worden ondertekend en opgeslagen met behulp van blockchaintechnologie, wat absolute transparantie en veiligheid garandeert. Het systeem integreert data-analysetools en berekent automatisch de deelname aan vergaderingen, het aantal geuite meningen en de kwaliteit van de stemmingen, waardoor het partijcomité een volledig en accuraat beeld krijgt van de activiteiten van de partijcel.

Het digitale partijcelmodel minimaliseert niet alleen handmatig papierwerk, bespaart tijd en kosten, maar creëert ook een groot datawarehouse ten behoeve van de planning, training en benoeming van kaderleden. Tegelijkertijd versterkt het de verbinding tussen partijleden, partijcellen en hogere partijcomités, wat zorgt voor vlotte en tijdige informatievoorziening. Voor partijcellen in afgelegen gebieden, op eilanden, aan de grens of waar partijleden verspreid zijn, bewijst het online of gecombineerde online-direct vergadermodel zijn effectiviteit. In dit model zijn subverbindingen via een online televisiesysteem verbonden met het hoofdontmoetingspunt, waardoor partijleden volledig kunnen deelnemen aan activiteiten, ongeacht hun locatie. Dit model is vooral effectief in noodsituaties zoals natuurrampen en epidemieën, omdat het ervoor zorgt dat partijactiviteiten niet worden onderbroken. Om succesvol te zijn, is een stabiele netwerkinfrastructuur noodzakelijk, met prioriteit voor satelliet- of 5G-technologie; een gespecialiseerd vergaderplatform met hoge beveiliging en een strikt mechanisme voor identiteitsauthenticatie. Kaderleden en partijleden moeten ook worden getraind in technologische vaardigheden om deze bekwaam te kunnen gebruiken.

Het model van een partijcel gekoppeld aan een digitaal technologieteam in de gemeenschap. De partijcel biedt niet alleen politiek leiderschap, maar bestuurt en coördineert ook rechtstreeks digitale technologieteams in dorpen en gehuchten. Partijleden spelen een pioniersrol in het begeleiden van mensen bij het gebruik van online overheidsdiensten, het doen van elektronische betalingen en het registreren voor digitale identiteitsaccounts, en dragen zo bij aan de digitale transformatie op lokaal niveau. Dit model versterkt zowel de digitale capaciteit van de gemeenschap als bevestigt de leidende rol van de partij in het moderniseringsproces van het land.

Technologische oplossingen, beleidsmechanismen en opleidingen voor personeelszaken

Om de bovenstaande modellen effectief te laten zijn, is het noodzakelijk om meerdere oplossingsgroepen synchroon in te zetten, waarbij de nadruk ligt op technologie, beleidsmechanismen en mensen.

Technologisch gezien is het noodzakelijk om eerst een nationaal databasesysteem voor partijleden op te zetten, dat van de centrale partij tot de basis is verbonden en gesynchroniseerd is met de nationale bevolkingsdatabase. Elk partijlid krijgt een unieke identificatiecode, handig voor beheer en opzoekwerk. Dit systeem moet kunstmatige intelligentie (AI) integreren om gegevens te analyseren, trends te voorspellen en de planning en training van kaderleden te ondersteunen. Daarnaast is het noodzakelijk om een ​​gespecialiseerd, uiterst veilig platform voor partijactiviteiten te bouwen, met volledige integratie van functies zoals online stemmen, digitale handtekeningen, automatische notulering en elektronische documentopslag. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om meerlaagse netwerkbeveiliging en beveiligingsoplossingen te ontwikkelen, met mechanismen voor vroegtijdige waarschuwing en regelmatige risicobeoordeling en -herstel.

Wat betreft mechanismen en beleid, is het noodzakelijk om snel het wettelijk kader voor online activiteiten te voltooien, de juridische waarde van notulen, elektronische resoluties, mechanismen voor monitoring op afstand en de aanpak van ontstane situaties duidelijk te definiëren. Tegelijkertijd is een redelijk investeringsbeleid noodzakelijk, waarbij de begroting voor digitale infrastructuur in specifieke gebieden wordt geprioriteerd en socialisatie en publiek-private samenwerking bij de ontwikkeling van technologieplatforms worden aangemoedigd. De beoordeling en beloning van ambtenaren moeten ook worden gekoppeld aan de resultaten van IT-toepassingen en digitale transformatie, om ambtenaren aan te moedigen om moedig initiatieven voor te stellen.

Mensen zijn de sleutelfactor. Het is noodzakelijk om training en ontwikkeling van digitale vaardigheden te bevorderen voor kaderleden en partijleden, met name voor degenen die verantwoordelijk zijn voor partijwerk op lokaal niveau. Elke partijcel zou ten minste één "digitale kern" moeten hebben die kennis heeft van technologie en een centrale rol speelt bij de implementatie van online activiteiten. Digitale transformatie zou ook deel moeten uitmaken van het politieke en theoretische trainingsprogramma voor nieuwe partijleden en bronkaders. Lanceer tegelijkertijd de emulatiebeweging "Pionieren in digitale transformatie voor partijleden" in combinatie met jaarlijkse beoordelingen, om zo de motivatie voor het hele systeem te creëren om samen verder te gaan.

De toepassing van IT binnen de partij zal ongetwijfeld op veel moeilijkheden stuiten. De netwerkinfrastructuur is nog niet gesynchroniseerd, met name in bergachtige en eilandgebieden, wat een groot obstakel vormt. Er zijn aanzienlijke verschillen in IT-niveau tussen gemeenten en groepen partijleden. Het risico op informatielekken en cyberaanvallen is altijd aanwezig als er geen sterke beveiligingsoplossing is. Bovendien aarzelen een aantal kaderleden en partijleden nog steeds en zijn ze niet bereid om traditionele werkwijzen te veranderen.

Om dit te overwinnen, is het noodzakelijk om investeringen in digitale infrastructuur te prioriteren volgens het motto "moeilijke gebieden krijgen voorrang", waarbij dit als de basis voor alle activiteiten wordt beschouwd. Tegelijkertijd moet de samenwerking met technologiebedrijven worden versterkt op het gebied van training, technologieoverdracht en het verbeteren van IT-vaardigheden van personeel. Beveiligingswerk moet voorop staan, met een meerlagig verdedigingssysteem en een strikt inspectieproces. Tegelijkertijd moet propaganda worden gepromoot om personeel en partijleden een duidelijk beeld te geven van de voordelen en verantwoordelijkheden van digitale transformatie, zodat ze klaar zijn voor verandering en proactief kunnen inspelen op veranderingen.

De toepassing van informatietechnologie en innovatie in partijactiviteiten is niet alleen een onvermijdelijke trend, maar ook een dringende vereiste om de doelen van Resolutie 57-NQ/TW succesvol te implementeren. Digitale partijcelmodellen, online activiteiten en ledenbeheer met behulp van big data zullen bijdragen aan het verbeteren van de effectiviteit van het leiderschap en het waarborgen van democratie, transparantie en moderniteit. Dit is een baanbrekende stap die onze partij helpt haar pioniersrol en alomvattende leiderschap te blijven bevestigen en het land naar een snelle en duurzame ontwikkeling in het digitale tijdperk te leiden.

Digitale transformatie is niet alleen een instrument, maar ook een drijvende kracht voor de partij om altijd sterk te zijn en in staat te zijn om in alle situaties en op elk moment leiding te geven. Met een hoge politieke vastberadenheid zal de synchrone deelname van de hele partij en het hele volk aan de toepassing van IT in partijactiviteiten en ledenbeheer zeker een van de belangrijkste doorbraken in de partijopbouw in de nieuwe periode worden.

------

Deel 2 - BIDV Bank Party Committee pioniert in digitale transformatie: een model van innovatieve leiderschapsmethoden in het digitale tijdperk

Het BIDV Bank Partycomité nam deel aan de trainingsconferentie over de toepassing van kunstmatige intelligentie. De conferentie werd door het BIDV Partycomité online uitgezonden naar alle 251 aangesloten partijcellen.

In het digitale tijdperk en de Vierde Industriële Revolutie is digitale transformatie geen optie meer, maar een onvermijdelijke vereiste voor ontwikkeling geworden. Digitale transformatie vindt niet alleen plaats op het gebied van productie, zakendoen of dienstverlening, maar heeft zich verspreid naar alle aspecten van het sociale leven, waaronder politieke activiteiten, staatsbestuur en partijopbouw. ​​Onze partij en staat hebben digitale transformatie aangemerkt als een van de drie belangrijke strategische doorbraken om de nationale bestuurscapaciteit te verbeteren, de economie te moderniseren en een gestroomlijnd en effectief politiek systeem op te bouwen. In die context heeft het partijcomité van de Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam (BIDV), een van de belangrijkste staatsbanken met 251 aangesloten partijcomités/filialen en meer dan 12.300 partijleden, haar pioniersrol bevestigd door de oprichting van een "Digitaal Partijcomité" moedig te implementeren, geassocieerd met het doel van alomvattende digitale transformatie in leiderschap, bestuur en bedrijfsvoering, en tegelijkertijd bij te dragen aan het bevorderen van het nationale digitaliseringsproces.

BIDV: Reis van traditie naar digitale aspiratie

BIDV is een bank met een geschiedenis van meer dan 68 jaar oprichting en ontwikkeling. Gedurende dat proces is BIDV niet alleen een belangrijke financiële instelling geweest die zich inzet voor de nationale opbouw en defensie, maar ook een bakermat voor de opleiding en ontwikkeling van duizenden bankmedewerkers. Het partijcomité van BIDV heeft altijd een belangrijke leidende rol gespeeld en de ontwikkeling van de bank begeleid. De afgelopen jaren, geconfronteerd met de sterke veranderingen op de financiële markt en de explosieve ontwikkeling van digitale technologie, heeft BIDV zich al snel gerealiseerd dat digitalisering niet alleen een zakelijke trend is, maar ook een dringende vereiste binnen het interne management en met name binnen de partij.

Sinds 2024 is het partijcomité van BIDV gestart met fase I van het digitaliseringsproject van de partij. Dit is de fase waarin de basis wordt gelegd en die gericht is op de standaardisatie van het datasysteem, de opbouw van een basis technologische infrastructuur en het vergroten van het bewustzijn onder kaderleden en partijleden. De positieve resultaten van deze fase hebben vertrouwen en een solide basis gecreëerd voor BIDV om over te gaan naar fase II met een hoger en uitgebreider doel: de volledige digitale transformatie van het partijwerk, met als doel de vorming van een "digitaal partijcomité" dat nauw verbonden is met het digitaliseringsproces van de professionele activiteiten van de bank.

Op 30 juli 2025 heeft het Permanent Comité van het BIDV-partijcomité een resolutie uitgevaardigd over de digitale transformatie van het partijwerk voor de periode 2025-2028, waarmee officieel een nieuwe fase in dit proces is ingegaan. De resolutie beschrijft duidelijk de politieke vastberadenheid en strategische visie van het gehele partijcomité. Alle leiderschap, management en activiteiten van het BIDV-partijcomité zullen worden georganiseerd en uitgevoerd op een digitaal technologieplatform, met als doel een transparant, modern, effectief en papierloos systeem.

Volgens de resolutie streeft BIDV ernaar om de digitale infrastructuur, digitale data en digitale applicatieplatformen uiterlijk in 2028 te voltooien en een team van "digitale partijleden" op te bouwen die niet alleen over sterke politieke kwaliteiten beschikken, maar ook technologisch vaardig zijn, innovatief kunnen denken en klaar zijn om moderne digitale systemen te bedienen.

Om deze visie te verwezenlijken, zal het BIDV-partijcomité zich richten op drie hoofdpijlers. De eerste pijler is het bouwen van een moderne en synchrone technologische infrastructuur, die informatiebeveiliging op het hoogste niveau garandeert. Alle 251 afdelingen/gelieerde partijcomités zullen worden uitgerust met moderne technologische apparatuur en tegelijkertijd cloud computing-infrastructuur implementeren om te voldoen aan de eisen van snelle verbindingen en multiplatformintegratie.

De tweede pijler is het standaardiseren en digitaliseren van partijwerkgegevens. Alle gegevens met betrekking tot de organisatie, partijledenadministratie, propagandawerk, inspectie en toezicht, massamobilisatiewerk, richtlijndocumenten, enz. worden gedigitaliseerd, opgeslagen en centraal beheerd. Niet-vertrouwelijke documenten worden digitaal ondertekend en volledig digitaal verwerkt, waarna vertrouwelijke documenten worden verwerkt volgens de routekaart en richtlijnen van leidinggevenden. Dit bespaart niet alleen tijd en kosten, maar verbetert ook de transparantie en veiligheid van het managementwerk.

De derde pijler is het ontwikkelen van slimme applicatieplatformen. Het partijcomité van BIDV zal een systeem bouwen om partijleden, partijcelactiviteiten, online vergaderingen en partijwerk te beheren op een digitaal platform, met als doel papierwerk en handmatige administratie volledig te elimineren. BIDV onderzoekt met name de toepassing van kunstmatige intelligentie (AI), big data en blockchain ter ondersteuning van analyse, prognoses en het verbeteren van de effectiviteit van leiderschap en richting. Dit is een gedurfde stap, die BIDV's vastberadenheid bevestigt om niet alleen gelijke tred te houden met, maar ook voorop te lopen in de digitale transformatietrend in het politieke systeem en de bankensector.

Om ervoor te zorgen dat de implementatie van digitale transformatie synchroon en effectief verloopt, heeft het Permanent Comité van het BIDV-partijcomité een werkgroep opgericht voor de digitale transformatie van het werk van de Partij - Massa-organisatie in fase II, met kernleden van het partijcomitébureau, het organisatiecomité van het partijcomité, de inspectiecommissie van het partijcomité, de afdeling Propaganda van het partijcomité, het vakbondsagentschap en de jeugdbond. Deze werkgroep vervult de rol van adviserend, superviserend en coördinerend voor alle digitaliseringsactiviteiten op het interne managementplatform B.One, een systeem dat speciaal door BIDV is ontworpen om het werk van de Partij - Massa-organisatie en professioneel werk te integreren in één uniform platform. B.One is niet alleen een managementsoftware, maar ook een digitaal ecosysteem dat gegevens tussen eenheden verbindt en ervoor zorgt dat alle informatie soepel, nauwkeurig en veilig wordt gedeeld. Dankzij dit kunnen partijcomités en -organisaties de situatie gemakkelijk overzien, snelle en effectieve beslissingen nemen, terwijl fouten worden geminimaliseerd en middelen worden bespaard.

Een van de belangrijke doorbraken in het digitale transformatieplan van BIDV is de volledige digitalisering van inspectie- en toezichtwerkzaamheden. Op 18 augustus 2025 heeft het Permanent Comité van het BIDV-partijcomité Resolutie nr. 17-NQ/DU uitgevaardigd ter versterking van de digitale transformatie van inspectie, toezicht en preventie van interne negativiteit binnen het BIDV-partijcomité in de periode 2025-2030. Het BIDV-partijcomité zal digitale technologie inzetten om een ​​slim monitoringsysteem te bouwen, met als motto "monitoring op data, controle op data". Dit helpt om vroegtijdige signalen van overtredingen te detecteren en zo proactief negativiteit bij de wortel te voorkomen en te bestrijden. Volgens de resolutie moeten alle partijcomités en aangesloten partijorganisaties uiterlijk in 2026 regelgeving inzake inspectie- en toezichtwerkzaamheden in verband met digitale transformatie serieus implementeren. Er wordt een gecentraliseerd datasysteem opgezet dat informatie over partijorganisaties, disciplinaire dossiers, klachten en aangiften, inspectie- en toezichtresultaten, enz. volledig integreert. Tegelijkertijd zal ten minste 90% van het inspectiepersoneel worden opgeleid in informatietechnologie, digitaliseringsvaardigheden en gegevensbeveiliging. Tegen 2030 zal het volledige inspectie- en toezichtproces in een digitale omgeving plaatsvinden. Thematische inspecties zullen gebaseerd zijn op big data-analyse, wat helpt bij het vroegtijdig detecteren van afwijkingen. Dit is een belangrijke stap, die inspectie- en toezichtwerkzaamheden van traditionele methoden naar moderne, transparante en effectieve methoden brengt en tegelijkertijd bijdraagt ​​aan het beheersen en voorkomen van corruptie en negativiteit.

Lichtpuntjes in digitale transformatie

Per 31 juli 2025 had het Partij-Massa-Organisatieblok van BIDV 75% van de werkgegevens digitaal verwerkt en opgeslagen. Dit is een belangrijke stap voorwaarts in het proces van papierwerkvermindering en modernisering van beheermethoden. Slechts ongeveer 25% van de gegevens hoeft nu nog op papier te worden opgeslagen, voornamelijk vanwege de aard van het werk en de wettelijke vereisten. Het gaat hierbij om gegevens met betrekking tot het toelaten en beheren van partijleden, interne politieke bescherming, vertrouwelijke documenten, notulen van vergaderingen van partijcommissies, financiële werkzaamheden van vakbonden en jongerenbonden, evenals processen voor het verzamelen van meningen, beloningen en discipline binnen het systeem.

Het bewaren van een deel van de papieren dossiers is noodzakelijk om te voldoen aan de procedures en regelgeving, terwijl de vertrouwelijkheid gewaarborgd blijft, met name voor documenten die gevoelig zijn voor politiek, personeel en organisaties. De bovenstaande resultaten getuigen van de sterke inspanningen van het BIDV-partijcomité bij de implementatie van het alomvattende digitale transformatiebeleid. Om het huidige percentage van 75% te bereiken, heeft het BIDV-partijcomité de implementatie van het interne managementplatform B.One bevorderd, waarmee de processen voor het beheer van partijleden, documentverwerking en werkmonitoring in realtime kunnen worden gedigitaliseerd. Dit is een alomvattend digitaal ecosysteem dat partijcomités, partijcellen en massaorganisaties in het hele systeem met elkaar verbindt, wat helpt om tijd en kosten te besparen en de transparantie en efficiëntie in leiderschap en management te verbeteren. Hoewel het percentage hoog is geweest, zijn er nog steeds veel uitdagingen bij het verhogen van de snelheid van documentverwerking in de digitale omgeving. Sommige speciale taken, zoals vakbondsfinanciering, interne politieke bescherming of vertrouwelijke documenten, vereisen nog steeds het opslaan van papieren kopieën.

BIDV is zich er terdege van bewust dat technologie slechts een hulpmiddel is, terwijl mensen de doorslaggevende factor zijn voor het succes van digitale transformatie. Daarom heeft vakbond BIDV de emulatiebeweging "Het hele land concurreert in innovatie en digitale transformatie" gelanceerd, gecombineerd met het programma "Digitaal onderwijs voor de massa" om digitale vaardigheden te populariseren voor alle functionarissen, werknemers en vakbondsleden. Deze beweging heeft zich snel sterk verspreid en een levendige competitieve sfeer in het hele systeem gecreëerd. Er worden regelmatig online lessen over kunstmatige intelligentie, digitale vaardigheden en informatiebeveiliging georganiseerd. Activiteiten zoals de "AI Learning Week", "Elke officier heeft een digitale les" of de wedstrijden "Digitale Creatieve Ideeën" en "Hack the Idea" hebben de deelname van een groot aantal functionarissen en werknemers aangetrokken. Hierdoor zijn het bewustzijn en de digitale vaardigheden van de medewerkers van BIDV aanzienlijk verbeterd, waardoor een digitale cultuur is ontstaan ​​die zich van boven tot onder verspreidt. Naast het populariseren van kennis moedigt de beweging eenheden ook aan om nieuwe initiatieven en modellen voor te stellen in professioneel en vakbondswerk. Uitstekende initiatieven worden niet alleen breed toegepast, maar ook snel geëerd en beloond, wat een sterke drijvende kracht vormt voor de innovatiebeweging.

Een bijzonder punt in de ontwikkelingsstrategie van BIDV is de harmonieuze combinatie van digitale en groene transformatie. BIDV digitaliseert niet alleen processen en data, maar streeft er ook naar om de interne bedrijfsvoering te vergroenen en de milieu-impact te minimaliseren. In de resolutie over groene transformatie verbindt BIDV zich ertoe een pionier te worden in groene financiering en klanten en de gemeenschap te begeleiden bij de transitie naar een koolstofarme economie. BIDV streeft ernaar de groene kredietsaldo sterk te verhogen, duurzame financiële producten te ontwikkelen en maatregelen te implementeren om de uitstoot in de interne bedrijfsvoering te verminderen. De doelstelling dat 85% van de werkdocumenten in 2025 digitaal wordt verwerkt en opgeslagen, verbetert niet alleen de operationele efficiëntie, maar draagt ​​ook bij aan het verminderen van papierwerk en het besparen van natuurlijke hulpbronnen. Dit getuigt van een integrale aanpak die digitalisering en duurzame ontwikkeling combineert.

Digitale transformatie in een grootschalige partijorganisatie als BIDV, met meer dan 12.300 partijleden en 251 aangesloten partijcellen/afdelingen, is een uiterst moeilijke opgave. Het beperkte technologieniveau en de beperkte kennis van een aantal medewerkers, samen met de steeds strengere eisen op het gebied van informatiebeveiliging, vormen een aanzienlijke uitdaging. Bovendien vereist de overgang van traditionele werkwijzen naar digitale methoden doorzettingsvermogen, vastberadenheid en een hoge mate van consensus. Sommige medewerkers zijn bang voor verandering, terwijl de werklast van digitale transformatie enorm is en veel middelen vereist op het gebied van personeel, financiën en technologie. Het partijcomité van BIDV heeft duidelijk blijk gegeven van politieke vastberadenheid en strategische visie. Resolutie 91-NQ/DU, uitgegeven op 12 mei 2025, identificeerde wetenschap en technologie, innovatie en digitale transformatie als belangrijke drijvende krachten voor de ontwikkeling van BIDV tegen 2030 en de visie tot 2045: "BIDV wordt een alomvattende digitale financiële instelling, die bankieren en technologie integreert, toonaangevend is in Zuidoost-Azië op het gebied van financiële innovatie, datacapaciteit en klantervaring, en een centrale rol speelt in het nationale digitale financiële ecosysteem." Daarom investeert BIDV continu in het verbeteren van moderne digitale infrastructuur, het opbouwen van een hoogwaardig personeelsbestand en het bevorderen van samenwerking met binnenlandse en buitenlandse technologiepartners. Belangrijker nog, BIDV heeft de innovatiegeest en de wens om bij te dragen bij elk kader en partijlid aangewakkerd. Wanneer elk individu zijn of haar rol duidelijk begrijpt, zullen moeilijkheden motivatie worden en uitdagingen kansen om te overwinnen.

De digitale transformatie van het partijwerk bij BIDV dient de bank niet alleen intern, maar draagt ​​ook direct bij aan de nationale doelstellingen van digitale overheid, digitale economie en digitale samenleving. Met een visie voor 2045 streeft BIDV ernaar een allesomvattende digitale bank te worden, die een centrale rol speelt in het nationale digitale financiële ecosysteem en tegelijkertijd een baanbrekend model is voor een moderne, creatieve en effectieve partijorganisatie. De reis naar het opbouwen van een "Digitale Partij" bij BIDV getuigt van de combinatie van technologische innovatie en politieke innovatie. Dit is niet alleen het proces van het digitaliseren van data, systemen of processen, maar, dieper nog, de digitalisering van vertrouwen, solidariteit en ontwikkelingsambities.

Een medewerker die al jarenlang bij BIDV werkt, deelde: "We digitaliseren niet alleen werk, maar ook vertrouwen en verantwoordelijkheid. De digitale Partijcommissie vormt de basis voor BIDV om stevig de digitale tijd in te stappen en tegelijkertijd een praktische bijdrage te leveren aan de welvaart van het land."

Met een strategische visie, drastische maatregelen en consensus binnen het hele systeem bevestigt BIDV haar pionierspositie in de digitale transformatie van het banksysteem en de partijorganisaties. Het succes van BIDV is niet alleen de trots van de financiële en bancaire sector, maar ook een voorbeeld waar partijorganisaties, bedrijven en instanties in het hele land van kunnen leren en de handen ineenslaan om een ​​modern, welvarend en duurzaam digitaal Vietnam te bouwen.

Auteur: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga - Organisatiecomité van de BIDV-partijcommissie

Bron: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html