Digitale transformatiestrategie van het BIDV- partijcomité
Direct na de goedkeuring van Resolutie 57 en de richtlijnen van het Centraal Comité heeft het BIDV-partijcomité specifieke resoluties uitgevaardigd over het partijwerk en leiderschap op het gebied van digitale transformatie, evenals over innovatieve benaderingen van propagandawerk in de nieuwe periode. Dit plan schetst duidelijk de taken: het opleiden van een team van propagandisten, het uitrusten van IT-infrastructuurplatforms ter ondersteuning van propaganda en het opbouwen van digitale data en content conform Resolutie 57. De voorzitter van het partijcomité heeft de afdeling Propaganda rechtstreeks de opdracht gegeven om de coördinatie met eenheden in de sector technologie en digitale transformatie, het IT-centrum en andere afdelingen te leiden voor de ontwikkeling van een informatieportaal en een plan voor elektronisch communicatiemateriaal; heeft regels uitgevaardigd voor het organiseren van thematische activiteiten via digitale kanalen; en heeft regels uitgevaardigd ter bevordering van de verspreiding van informatie via het interne netwerk en sociale media.
Het BIDV-partijcomité heeft digitale transformatie altijd als topprioriteit beschouwd en opgenomen in de documenten van het partijcongres. De BIDV-leiding en de afdeling Propaganda hebben het personeel herhaaldelijk benadrukt dat digitale transformatie niet alleen draait om technische verbeteringen, maar ook om een betere dienstverlening aan de medewerkers. Dit sluit aan bij de algemene strategie van BIDV, die digitale transformatie heeft aangewezen als een van de drie belangrijkste pijlers voor de periode 2022-2025 en de visie voor 2030. Hierdoor wordt de algemene richting duidelijk gecommuniceerd naar elke partijafdeling: de leiders van de lagere partijcomités zijn direct verantwoordelijk voor de sturing; de lagere partijcomités vormen het centrale aanspreekpunt voor de algehele implementatie; en gespecialiseerde IT- en communicatieafdelingen worden gemobiliseerd om technische ondersteuning te bieden. Dankzij consistent leiderschap is de digitale propagandastrategie van BIDV uitgegroeid tot een systeembrede strategie met een specifiek stappenplan voor elk kwartaal en elk jaar.
Het opbouwen van een "digitaal partijlidmaatschap" - De belangrijkste factor zijn de mensen.
De kern van digitale transformatie ligt niet in de technologie, maar in de mensen. Hoe modern het systeem of hoe geavanceerd het platform ook is, als het menselijke element om het te beheersen en te bedienen ontbreekt, zullen alle toepassingen louter formalistisch worden. Om een succesvol model voor een "Digitaal Partijcomité" te creëren, is het daarom essentieel om een team van "Digitale Partijleden" samen te stellen – personen die zowel technologisch bekwaam zijn als pioniers in het ontwikkelen van innovatieve werkmethoden, waardoor digitale transformatie een gewoonte en een cultuur binnen het partijwerk wordt.
Een "digitaal partijlid" is niet alleen iemand die weet hoe technologie te gebruiken, maar ook iemand die technologie proactief toepast in zijn of haar dagelijkse werk – van het verwerken van documenten en het organiseren van online vergaderingen tot het deelnemen aan interne communicatieplatforms en online politieke scholing. Zij moeten een grondig begrip hebben van informatiebeveiliging, voldoen aan de regelgeving voor digitale veiligheid en weten hoe ze organisatie- en persoonlijke gegevens kunnen beschermen tegen risico's in de online omgeving. Belangrijker nog, "digitale partijleden" moeten een cruciale rol spelen in elke partijafdeling en elk comité: de geest van innovatie verspreiden, zelf blijven leren en anderen aanmoedigen om te leren; experimenteren met nieuwe dingen en de groep geleidelijk inspireren om oude gewoonten los te laten. Door concrete acties – zoals het gebruik van de app van het Digitale Partijcomité, het zoeken naar documenten op digitale platforms en het deelnemen aan virtuele conferenties – draagt elk partijlid bij aan het moderniseren van het partijwerk.
Met andere woorden: het succes van de digitale transformatie binnen de Partij wordt niet alleen gemeten aan het aantal ingezette technologieplatforms, maar ook aan de kwantiteit en kwaliteit van de "digitale partijleden" die dagelijks in elke lokale partijorganisatie worden opgeleid.
Specifieke producten en digitale kanalen voor propaganda binnen de gehele partijorganisatie.
Gebaseerd op haar vastgestelde strategie, van strategie tot personeelsbeleid, heeft het BIDV-partijcomité een aantal uitstekende technologische producten gelanceerd. Concreet gaat het om een speciale landingspagina voor de verspreiding van Resolutie 57 en andere belangrijke richtlijnen op het informatieportaal van het partijcomité, en het interne beheersysteem B.One. Specifieke producten ter ondersteuning van kaders en partijleden bij de implementatie van resolutiedocumenten zijn gedigitaliseerd met visuele afbeeldingen, vergezeld van korte video's die de inhoud samenvatten, en bevatten online vraag- en antwoord- en commentaarfuncties met presentatoren. Tegelijkertijd heeft het BIDV-partijcomité een multimedia-infrastructuur opgezet: een YouTube-kanaal voor propaganda en Zalo-groepen (of vergelijkbare platforms) waar partijleden nieuws kunnen delen en thematische presentaties live kunnen streamen. Traditionele propaganda-inhoud is gedigitaliseerd tot infographics, videonieuwsbulletins en korte berichten om te verspreiden via het interne netwerk. Zo is de boodschap "Oriëntatie op de 3 strategische pijlers van BIDV", die voorheen alleen in lange documenten voorkwam, omgezet in een animatievideo die duizenden interne kijkers heeft getrokken.
Investeringen in digitale producten hebben duidelijke resultaten opgeleverd. De sleutel is dat de bestaande connectiviteitstechnologie van BIDV – de bank werd onlangs door Euromoney uitgeroepen tot "Beste Bank voor Digitale Transformatie in Vietnam" in 2024 – is ingezet voor interne communicatie. Zo heeft het nieuwe BIDV SmartBanking-platform, dat AI/ML integreert met een naadloze gebruikerservaring (versie X), samen met een reeks oplossingen zoals Open API en Payment Hub, bewezen dat het big data kan verwerken. Het BIDV-partijcomité kan dit technische raamwerk dus gebruiken om technologie direct intern toe te passen. De eerste statistieken laten zien dat er na de lancering van de landingspagina in de eerste twee weken duizenden bezoeken en honderden reacties en discussies waren. Gedigitaliseerde en interactieve informatie verspreidde zich snel onder medewerkers in tientallen filialen; daardoor werd er snel een hoge mate van consensus bereikt over belangrijke beleidslijnen. Bovendien bevestigen de commerciële successen de technologische effectiviteit van BIDV: in augustus 2024 had BIDV bijna 170.000 zakelijke klanten via digitale kanalen, een stijging van 30% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar, met meer dan 6,4 miljoen online transacties. Deze mijlpaal toont aan dat de digitale infrastructuur van BIDV geschikt is voor grootschalige operaties – een positieve factor voor het partijcomité om de toepassing ervan in de propaganda uit te breiden. Hoewel de bovenstaande cijfers betrekking hebben op de bank, tonen ze het vermogen aan om content te beheren en met grote aantallen mensen te communiceren, wat de weg vrijmaakt voor toepassing onder partijleden. Kortom, de digitale propagandaproducten van het BIDV-partijcomité – van landingspagina's en videokanalen tot interne applicaties – hebben een aanzienlijk hogere interactie-effectiviteit gecreëerd dan traditionele methoden, wat bijdraagt aan de effectieve verspreiding van het partijbeleid onder elk kaderlid, partijlid en medewerker.
Het landelijke interne beheersysteem van B.One
Een belangrijke mijlpaal in de digitale transformatie van BIDV de afgelopen tijd is de ontwikkeling van nationaal belangrijke technologieproducten, die een diepgaande toewijding aan innovatie aantonen. Het meest in het oog springende voorbeeld is het branchebrede interne managementsysteem B.One – volledig door BIDV zelf onderzocht en ontwikkeld.
Het B.One Internal Management System is een product dat door BIDV zelf is onderzocht, ontworpen en ontwikkeld. Het biedt een alomvattend platform voor intern beheer en operationele processen en verbindt meer dan 28.000 functionarissen en partijleden binnen het gehele systeem. Doordat BIDV het volledige technologische proces zelf beheert in plaats van externe oplossingen aan te schaffen, bespaart het niet alleen honderden miljarden dong aan investerings- en operationele kosten per jaar – wat blijkt uit kortere verwerkingstijden, lagere print-, reis- en documentopslagkosten – maar bevestigt het ook de technologische capaciteiten, intelligentie en het leiderschap van een partijcomité dat voorop loopt in de digitale transformatie.
Na ruim een jaar implementatie heeft het B.One-systeem de manier waarop management en operationele processen binnen BIDV worden uitgevoerd, daadwerkelijk getransformeerd. Met 6 belangrijke functionele ruimtes – B.Work, B.Legal, B.Services, B.Media, B.Wiki en B.Me – maakt het systeem gesynchroniseerde en naadloze verwerking, goedkeuring, communicatie, kennisdeling en personeelsbeheer mogelijk, van het hoofdkantoor tot elk filiaal.
Opmerkelijk is dat, voor het eerst in de banksector, de activiteiten van de Partij en de vakbonden volledig zijn geïntegreerd en gedigitaliseerd binnen een uniform beheerplatform. Van documentbeheer en vergaderingen in filialen tot het monitoren van het werk van partijleden en het afhandelen van dagelijkse taken: alles gebeurt online. Dit draagt bij aan de vorming van een model van "digitaal partijlid, digitaal filiaal, digitaal partijcomité" en draagt bij aan de realisatie van het beleid van digitale transformatie binnen het partijwerk.
 |
| Vertegenwoordigers van het regeringspartijcomité hebben het certificaat "Uitstekend product ter verwelkoming van het regeringspartijcongres" uitgereikt aan het interne managementsysteem B.One van BIDV (Hanoi, 10 oktober 2025). |
Opschaling en verspreiding van het model – geleerde lessen
Het aanvankelijke succes legde de basis voor het BIDV-partijcomité om het digitale propagandamodel in het hele systeem te implementeren. Het partijcomité trok hieruit een aantal belangrijke lessen: ten eerste is technologie een onmisbare basis – het verbindingssysteem en de gangbare software moeten stabiel, veilig en gebruiksvriendelijk zijn. Daarom werkte het partijcomité samen met de IT-afdeling van BIDV om de netwerkinfrastructuur en servers te upgraden, zodat de propagandawebsite 24/7 operationeel is. Ten tweede moet er een alomvattende digitale cultuur worden ontwikkeld: naast de productlancering organiseerde het BIDV-partijcomité trainingen en begeleiding voor het team van verslaggevers en redacteuren over het maken van online nieuws, korte video's en het verwerken van interactieve data. Het partijcomité werkte ook samen met aangesloten eenheden om contentcreatie te stimuleren en medewerkers aan te moedigen digitale nieuwsbrieven met collega's te delen.
De belangrijkste factoren voor opschaling zijn: IT-infrastructuur, digitale cultuur, professioneel personeel, investeringsbudget en monitoringmechanismen. Het BIDV-partijcomité heeft elke partijafdeling en elk departement verzocht om proactief een IT-medewerker aan te stellen die verantwoordelijk is voor de connectiviteit, en tevens een klein jaarlijks budget toe te wijzen voor digitale propaganda. Daarnaast heeft de afdeling Propaganda voorgesteld om criteria voor de evaluatie van de resultaten van digitale propaganda op te nemen in jaarlijkse evaluatie- en beloningsprogramma's om het personeel te motiveren. Deze nieuwe methode heeft zich snel verspreid naar de partijafdelingen en lidorganisaties. Om dit verder te ontwikkelen, streeft het BIDV-partijcomité naar de volgende fase: uitbreiding van digitale producten, integratie van AI/big data in evaluatie, analyse van lezerspsychologie en automatisering van contentaanbevelingen; inzet van multimediacommunicatie (gamificatie, virtual reality) voor de financiële en bancaire sector; en de ontwikkeling van een intelligent interactief meetsysteem (analyse) om de impact van propaganda te beoordelen. Deze plannen bieden een langetermijnvisie voor digitale propaganda en weerspiegelen de visie van het BIDV-partijcomité op continue innovatie.
Van strategie tot producten heeft het BIDV-partijcomité een gesynchroniseerde en baanbrekende digitale transformatie doorgevoerd in zijn propaganda- en ideologische werk. Het is duidelijk dat het BIDV-partijcomité, door actief nieuwe ideeën te ontwikkelen en snel digitale tools in te zetten, niet alleen de digitale transformatie in het propaganda- en ideologische werk succesvol op gang heeft gebracht, maar ook een lichtend voorbeeld is voor het hele systeem. De eerste resultaten – van de landingspagina voor propaganda en ideologisch werk tot digitale kanalen – dragen bij aan de verandering van de manier waarop de partij binnen de bank met de massa communiceert, waardoor partijinformatie toegankelijker wordt en zich sneller verspreidt onder alle partijleden en medewerkers. Het model van het BIDV-partijcomité laat zien dat de digitalisering van propaganda en ideologisch werk niet alleen de verantwoordelijkheid is van de afdeling Propaganda, maar de proactieve deelname van het hele systeem vereist: van partijcomitéleiders tot elke partijafdeling en elk partijlid. Het BIDV-partijcomité roept de andere partijcomités op alle niveaus op om in de komende periode van deze ervaring te leren en deze te kopiëren, gezamenlijk de trend van innovatie te bevorderen en de politieke propaganda op digitale platforms verder te verbeteren om zo bij te dragen aan de verwezenlijking van de ambitie om in het nieuwe tijdperk een "Digitaal Vietnam" op te bouwen.
Het interne portaalproduct van het BIDV-partijcomité
Het BIDV-partijcomité heeft een speciale online landingspagina gelanceerd om Resolutie 57 te verspreiden. Deze pagina biedt resolutiedocumenten, videoclips, infographics en een online discussiefunctie. Tegelijkertijd heeft het partijcomité interactieve kanalen ontwikkeld: een online videokanaal (livestream), een partijledengroep op een digitaal platform (chat-app) en een speciale communicatiepagina op het interne netwerk. De landingspagina en digitale kanalen stellen partijleden in staat om gemakkelijk toegang te krijgen tot informatie, deel te nemen aan directe vraag- en antwoordsessies met sprekers en feedback en suggesties te geven. Voorlopige resultaten tonen aan dat het verkeer en de interactie op deze kanalen vele malen hoger liggen dan bij traditionele methoden, wat de eerste effectiviteit van de digitale propaganda-activiteiten van BIDV aantoont.
 |
| Het interne portaal van het BIDV-partijcomité |
Over het geheel genomen schrijft het BIDV-partijcomité met de veerkracht van een toonaangevende bank het verhaal van de digitale transformatie voort. Technologische producten verhogen niet alleen de bedrijfsefficiëntie, maar dienen ook als ideologische "schatten", die de strategische visie en het leiderschap van de partij op het gebied van innovatie weerspiegelen. Dit bevestigt eens te meer haar positie in het benutten van een solide technologische basis en een innovatieve geest, "waarbij klanten, de banksector en het land worden begeleid op de weg naar een digitaal Vietnam". Het succes van de digitale transformatie bij het BIDV-partijcomité is dan ook niet alleen een technologisch verhaal, maar ook een levendig bewijs van de juiste sturing door de partij en de onderlinge verbondenheid tussen digitale innovatie en de ideologische richting en ontwikkeling van het land.
| Bron: Een combinatie van informatie uit Resolutie 57-NQ/TW (22 december 2024) van het Politbureau (xaydungchinhsach.chinhphu.vn) en documenten en artikelen over digitale transformatie van BIDV. vnexpress.net bidv.com.vnbidv.com.vntinnhanhchungkhoan.vntinnhanhchungkhoan.vnbaochinhphu.vn. BIDV Partijcomitéportaal: https://bidv.com.vn/dangbo/ |
Bron: https://baoquocte.vn/ky-2-tu-thay-doi-tu-duy-toi-hanh-dong-khi-chuyen-doi-so-khong-chi-la-khau-hieu-332164.html
Reactie (0)