ESG-bestuur met technologie: welke kansen voor Vietnamese bedrijven?

(Dan Tri) - De toepassing van technologie, met name AI en digitale transformatie, in ESG-management creëert grote kansen voor Vietnamese bedrijven.

ESG-governance met behulp van technologie, met name AI en digitale transformatie, wordt een onvermijdelijke trend. Veel Vietnamese bedrijven worstelen echter nog steeds met de implementatie ervan vanwege een gebrek aan data, personeel en infrastructuur.

Verslaggever Dan Tri sprak met Dr. Le Thai Ha, lid van de Vietnam ESG Forum Appraisal Council en uitvoerend directeur van Vinfuture Fund. Hij vertelde over praktische oplossingen, van het opzetten van een ESG-dataplatform en het standaardiseren van processen tot het vormen van een uitgebreid ondersteunend ecosysteem. Zo kunnen bedrijven uitdagingen overwinnen en gouden kansen grijpen in het digitale tijdperk.

Dit jaar heeft het Vietnam ESG Forum, georganiseerd door de krant Dan Tri , als thema " Wetenschap en technologie en drijvende krachten voor duurzame ontwikkeling". Het forum brengt wetenschappers, bedrijfsleiders en beleidsmakers samen om te discussiëren, ervaringen te delen en baanbrekende oplossingen te zoeken.

‘Gouden sleutel’ voor Vietnamese ondernemingen om wereldwijd te integreren

Hoe beoordeelt u in de huidige context het belang van ESG-governance met behulp van technologie, met name de toepassing van kunstmatige intelligentie (AI) en digitale transformatie voor Vietnamese ondernemingen?

- ESG-governance met behulp van technologie – met name AI en digitale transformatie – wordt steeds belangrijker voor Vietnamese bedrijven. Dit is niet alleen een strategie om te voldoen aan wereldwijde normen, maar ook om het concurrentievermogen, risicomanagement en de duurzame ontwikkeling te verbeteren.

Ten eerste wordt ESG steeds meer een standaardnorm bij de beoordeling van investeerders, internationale partners en in mondiale beleidsmaatregelen zoals het Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) van de EU.

Digitale transformatie fungeert als een "drijvende kracht" om ESG-doelen te helpen realiseren door data op een transparante, systematische en verifieerbare manier te verzamelen, verwerken en rapporteren. AI - met name nieuwe generatie modellen - helpt bedrijven bij het verwerken van big data verzameld door sensoren, IoT-systemen (Internet of Things) en satellietgegevens; en ondersteunt zo automatische emissiemonitoring, optimalisatie van hulpbronnen en het met hoge nauwkeurigheid voorspellen van milieu- en sociale risico's.

Ten tweede laat de realiteit zien dat veel Vietnamese bedrijven – met name kleine en middelgrote ondernemingen – nog steeds moeite hebben met de implementatie van ESG vanwege een gebrek aan data, gespecialiseerde human resources en digitale infrastructuur. Dit is het gebied waar technologie een doorbraak kan creëren: het ondersteunen van de digitalisering van ESG-data, die momenteel verspreid en niet-gestandaardiseerd is, en het vereenvoudigen van het beoordelings- en rapportageproces.

Uit diverse recente onderzoeken blijkt bovendien dat de toepassing van AI op ESG-management bedrijven helpt hun operationele efficiëntie te verhogen, risico's beter te beheersen en kosten te optimaliseren.

Technologie is echter slechts een hulpmiddel. Belangrijker is strategisch denken en de inzet van leiders. Bedrijven moeten een stappenplan opstellen om ESG te integreren met digitale transformatie, investeren in interne dataplatforms, capaciteit trainen en mogelijk een ESG-datacenter opzetten ter ondersteuning van de besluitvorming.

In de komende 5-10 jaar zal de combinatie van ESG, digitale transformatie en AI niet langer een concurrentievoordeel vormen, maar een noodzakelijke voorwaarde worden voor bedrijven om te integreren in de wereldwijde waardeketen, toegang te krijgen tot groen kapitaal en duurzame ontwikkelingsdoelen te bereiken. Dit is een kans, maar ook een strategische uitdaging die snelle en drastische actie vereist.

Kunt u het concept "ESG-governance met behulp van technologie" nader toelichten? Welke technologieën kunnen specifiek worden toegepast en hoe kunnen deze worden toegepast in elk van de ESG-pijlers E (Milieu), S (Maatschappij) en G (Governance)?

- De term “ESG-governance met technologie” kan worden opgevat als de toepassing van digitale technologieën , met name AI, IoT en big data, om bedrijven te ondersteunen bij het bereiken van milieu-, sociale en governance-doelstellingen op een effectieve, transparante en meetbare manier.

In tegenstelling tot de traditionele aanpak, die sterk afhankelijk was van handmatige rapportage en periodieke gegevens, kunnen bedrijven dankzij de huidige technologie ESG-indicatoren in realtime monitoren, op data gebaseerde beslissingen nemen en transparant rapporteren volgens internationale normen.

Dit is niet alleen operationele optimalisatie, maar ook de basis voor het verbeteren van het concurrentievermogen op de lange termijn.

Bedrijven kunnen met name op het gebied van milieu (E) IoT-sensoren gebruiken om de uitstoot van broeikasgassen in kaart te brengen. Daarbij worden AI- en satellietgegevens gecombineerd om ontbossing of methaanlekken op te sporen. Deze problemen waren voorheen moeilijk te monitoren.

AI helpt ook bij het optimaliseren van energieverbruik, afvalverwerking en het opzetten van slimme systemen voor grondstoffenbeheer.

Aan de sociale (S) kant helpt technologie de medewerkerstevredenheid, gendergelijkheid en diversiteit op de werkvloer te meten door middel van interne data-analyse. AI helpt ook bij het beoordelen van de maatschappelijke impact van projecten of het vergroten van de toegang tot onderwijs en gezondheidszorg voor achtergestelde gemeenschappen – met name in landelijke en afgelegen gebieden.

Dankzij de technologie van vandaag de dag kunnen bedrijven ESG-statistieken in realtime monitoren, op data gebaseerde beslissingen nemen en transparant rapporteren volgens internationale normen.

Dr. Le Thai Ha, directeur van de VinFuture Foundation, directeur van het Fund for a Green Future.

Op het gebied van governance (G) kunnen AI-tools automatisch ESG-gegevens uit meerdere bronnen aggregeren en analyseren om rapporten te creëren volgens GRI-, TCFD- of CSRD-normen. Daarnaast worden AI-gebaseerde risicomanagementsystemen gebruikt om fraude op te sporen, compliance te bewaken en wangedrag binnen organisaties te voorkomen.

Technologie vervangt ESG dus niet. Het maakt ESG juist nauwkeuriger, transparanter en effectiever.

Volgens een recent rapport van Deloitte wordt AI een essentieel instrument om bedrijven te helpen voldoen aan de verplichte ESG-rapportagevereisten. In Vietnam toonde een onderzoek van FPT Digital ook aan dat de juiste integratie van technologie in een ESG-strategie bedrijven kan helpen 10-30% kosten te besparen.

Dit is niet zomaar een trend, maar een strategische kans die Vietnamese bedrijven zo snel mogelijk moeten grijpen om te voorkomen dat ze achterop raken in de race om integratie en duurzame ontwikkeling.

Kansen en uitdagingen

Wat zijn volgens de dokter de grootste kansen en uitdagingen wanneer Vietnamese ondernemingen AI-toepassingen en digitale transformatietechnologieën implementeren bij de implementatie van ESG?

- De toepassing van AI en digitale technologie op ESG-implementatie luidt een belangrijke transformatieperiode in voor Vietnamese bedrijven. Als we naar de regio kijken, is dit een kans voor Vietnam om zijn ESG-strategie vanaf het begin vorm te geven en te integreren in het digitale transformatieproces – in plaats van er passief aan te voldoen zoals veel andere landen.

Wat kansen betreft, is het eerste punt de mogelijkheid om het wereldwijde concurrentievermogen te verbeteren. ESG-transparantie door middel van technologie – met name met tools zoals AI, blockchain of IoT – helpt bedrijven niet alleen te voldoen aan eisen zoals de CBAM van de Europese Unie (EU), maar ook vertrouwen te creëren bij investeerders en internationale partners.

Ten tweede beschikt Vietnam momenteel over een snelgroeiend technologisch ecosysteem met de deelname van grote ondernemingen zoals Vingroup en FPT, en een jonge, flexibele beroepsbevolking. Dit vormt een gunstige basis voor de implementatie van ESG-AI-oplossingen die geschikt zijn voor de praktijk.

Vingroup heeft bijvoorbeeld een pioniersrol gespeeld in talloze digitale initiatieven om ESG te ondersteunen. VinFast is bijvoorbeeld volledig overgestapt van benzinevoertuigen naar elektrische voertuigen, waarbij technologieën zoals spraakassistenten, ADAS-systemen en slimme diensten zijn geïntegreerd. De TechnoPark Tower in het Vinhomes Ocean Park-project gebruikt bijna 3.000 IoT-sensoren om licht, temperatuur en CO2 intelligent te regelen.

Het Internet of Things speelt een grote rol bij het helpen van bedrijven om ESG te beheren met behulp van technologie (Foto: ST).

Deze oplossingen dragen niet alleen bij aan het verminderen van emissies en het besparen van energie, maar creëren ook een basis voor digitale en transparante ESG-rapportage volgens internationale normen.

De uitdaging blijft echter groot. Veel bedrijven, met name het mkb, beschikken niet over de mankracht die ESG en technologie kan integreren.

De initiële investeringskosten voor data-infrastructuur, AI of ESG-managementsoftware zijn nog steeds hoog, terwijl de financiële voordelen op korte termijn niet eenvoudig te kwantificeren zijn. Bovendien ontbreekt er in het land een uniforme ESG-standaard, waardoor het voor bedrijven lastig is om te bepalen welke indicatoren ze moeten monitoren en rapporteren.

Ten slotte brengt technologie zelf – met name AI – risico's met zich mee als er geen controle op is. De toepassing van AI in ESG moet gepaard gaan met ethische principes, algoritmische transparantie en monitoring van de milieu-impact van de technologie zelf.

Ik geloof dat Vietnamese ondernemingen, als ze een stapsgewijze aanpak hanteren - beginnend met het standaardiseren van ESG-gegevens, het opleiden van interne personeelsbronnen en vervolgens het geleidelijk integreren van geschikte technologie - optimaal kunnen profiteren van deze 'technologische impuls'. Ze kunnen niet alleen op duurzame wijze transformeren, maar ook op de lange termijn concurrentievoordelen opbouwen in de wereldwijde waardeketen.

Welke suggesties heeft u om juridische belemmeringen aan te pakken en de digitale capaciteit te vergroten, om bedrijven, en dan met name kleine en middelgrote ondernemingen (MKB), te ondersteunen bij het toepassen van AI op ESG?

- De toepassing van AI op ESG wordt geleidelijk een onvermijdelijke trend in de routekaart voor duurzame ontwikkeling van bedrijven, met name het midden- en kleinbedrijf. Deze bedrijven staan ​​onder toenemende druk van exportmarkten, investeerders en eisen op het gebied van transparantie van informatie. Het implementatieproces kent echter nog steeds veel obstakels.

Allereerst is het noodzakelijk om het ESG-richtlijnenkader te blijven perfectioneren zodat het aansluit bij de omstandigheden in Vietnam. Tegelijkertijd moeten er meer mechanismen worden gecreëerd om bedrijven aan te moedigen actief deel te nemen in plaats van het alleen vanuit het oogpunt van naleving te benaderen.

Volgens een onderzoek van de Staatsbank van Vietnam en aanverwante organisaties (SBV, 2024) heeft meer dan 70% van de kleine en middelgrote ondernemingen nog nooit een ESG-rapport gepubliceerd en heeft 67% geen geschikte ESG-indicatoren geïdentificeerd om te monitoren. Dit toont aan dat er een grote behoefte is aan een ondersteunend systeem, inclusief financiering, training en technisch advies.

Vooral recente beleidsmaatregelen zoals Resolutie 68 hebben een zeer positieve richting ingeslagen, bijvoorbeeld door het ondersteunen van belastingvoordelen, groene kredieten en het bevorderen van de oprichting van binnenlandse technologieplatformen om emissies te meten en ESG-gegevens te standaardiseren.

Dit is een goed uitgangspunt voor bedrijven, met name het MKB, om proactief aan de slag te gaan met het integreren van ESG-AI in de bedrijfsvoering.

Op het gebied van digitale mogelijkheden beschikken veel MKB-bedrijven momenteel niet over een speciaal ESG-team of een technologie-afdeling die sterk genoeg is om complexe oplossingen te implementeren.

Voor een MKB-bedrijf is het lastig om ESG alleen met behulp van technologie te implementeren.

Dr. Le Thai Ha, directeur van de VinFuture Foundation, directeur van het Fund for a Green Future.

Daarom denk ik dat we gebruiksvriendelijke digitale platforms moeten ontwikkelen, zoals Singapore doet met het GPRNT-systeem, om ESG-verzameling, -standaardisatie en -rapportage te vereenvoudigen. Tegelijkertijd kunnen we gratis ESG-trainingsprogramma's voor bedrijven uitbreiden – van bewustwording tot specifieke praktijken in elke sector.

Uiteindelijk is het voor een mkb-bedrijf moeilijk om ESG-technologie alleen te implementeren. Het is noodzakelijk om een ​​alomvattend ESG-ecosysteem te creëren waarin brancheverenigingen, business support centers, adviesbureaus en ESG-adviesnetwerken een verbindende rol spelen - door ervaringen te delen, risico's te begeleiden en te minimaliseren in het proces van groene transformatie en digitalisering van ESG.

Het overwinnen van dataresistentie: wat is de oplossing voor het Vietnamese MKB?

Hoe beoordeelt u de huidige paraatheid van Vietnamese ondernemingen om een ​​ESG-data-infrastructuur op te bouwen?

- Momenteel bevindt de gereedheid van Vietnamese ondernemingen om een ​​ESG-data-infrastructuur op te bouwen zich nog in de beginfase. Er zijn weliswaar veel positieve toezeggingen, maar er is een duidelijke kloof tussen intenties en concrete acties, met name in de MKB-groep.

Uit recent onderzoek van PwC Vietnam blijkt dat tot 80% van de bedrijven ESG heeft geïmplementeerd of van plan is dit te doen. Slechts ongeveer 44% van de grote bedrijven heeft echter een duidelijk plan, terwijl dit in het midden- en kleinbedrijf slechts 25% is, terwijl meer dan 20% van de bedrijven aangaf geen ESG-plan te hebben voor de komende 2-4 jaar.

De opbouw en het beheer van ESG-data vormen een prominente, systematische en specifieke uitdaging. Veel bedrijven verzamelen ESG-informatie nog steeds handmatig of verspreid, voornamelijk in Excel, zonder een gecentraliseerd, gestandaardiseerd of onafhankelijk gecontroleerd datasysteem.

Naar schatting heeft tot 70% van de bedrijven nog nooit een ESG-rapport gepubliceerd en heeft slechts ongeveer 15% van de bestaande rapporten een transparantieniveau bereikt dat vergelijkbaar is met internationale normen. Dit toont aan dat de ESG-data-infrastructuur – inclusief technologie, processen en menselijke capaciteit – een groot knelpunt blijft.

Maar ook op het vlak van bewustwording en strategische oriëntatie zien we positieve bewegingen.

Sommige baanbrekende ondernemingen – met name veel buitenlandse directe investeringen, beursgenoteerde bedrijven en financiële instellingen – hebben fors geïnvesteerd in ESG-meet- en rapportagesystemen volgens internationale normen zoals GRI, ISSB of CSRD. Deze modellen zullen belangrijke verspreidingsmodellen zijn en momentum creëren voor het gehele zakelijke ecosysteem.

Over het algemeen hebben we positieve signalen wat betreft bewustzijn en oriëntatie, maar om echt klaar te zijn voor ESG-gegevens, moeten Vietnamese bedrijven langetermijninvesteringen doen in digitale platforms, processen voor gegevensverzameling en -verificatie en capaciteitsopbouw van het verantwoordelijke team.

Dit is niet alleen een nalevingsvereiste in de nieuwe context, maar ook een basis voor het verbeteren van de capaciteit voor risicobeheer, het aantrekken van groene kapitaalstromen en een effectieve integratie in de mondiale toeleveringsketen.

Waarom is het volgens de dokter belangrijk om een ​​ESG-dataplatform op te zetten voor een bedrijf en welke sleutelfactoren moeten in acht worden genomen bij het opzetten van deze infrastructuur?

- Het opzetten van een ESG-dataplatform is niet alleen een vereiste voor naleving, maar wordt steeds meer een strategisch kernelement van corporate governance en duurzame ontwikkeling.

In een context waarin openbaarmakingsnormen zoals ISSB (International Sustainability Standards Board), ESRS (European Sustainability Reporting Standards) of TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) wereldwijd op grote schaal worden toegepast, kunnen bedrijven niet langer vertrouwen op gefragmenteerde, onsamenhangende en niet-verbonden datasystemen.

In plaats daarvan is er behoefte aan het opzetten van een gecentraliseerd platform dat ESG-gegevens op een transparante, verifieerbare en eenvoudig traceerbare manier kan verzamelen, verwerken, verifiëren en rapporteren.

Een effectief ESG-dataplatform helpt bedrijven een uniform datasysteem te creëren dat tegelijkertijd meerdere doelen dient - van interne governance en rapportage aan investeerders tot communicatie met belanghebbenden.

Het systeem maakt ook de automatisering van gegevensaggregatie uit meerdere bronnen mogelijk, zoals Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), IoT-sensoren en personeelsdossiers. Hierdoor worden handmatige fouten verminderd en bespaart u tijd en operationele kosten.

En nog belangrijker: bedrijven kunnen dankzij de continue monitoring van ESG-indicatoren proactief risico's identificeren, strategieën aanpassen en beter voldoen aan de eisen van wereldwijde toeleveringsketens.

Om een ​​echt effectief platform te bouwen, moeten bedrijven echter rekening houden met verschillende belangrijke factoren. Integratie staat voorop: het systeem moet flexibel genoeg zijn om te verbinden met bestaande platforms en zich aan te passen aan toekomstige uitbreidingsbehoeften.

Ten tweede is het belangrijk om te kunnen voldoen aan internationale normen, met name in de context van voortdurend veranderende eisen voor duurzaamheidsrapportage. Ten derde is het belangrijk om transparant en onafhankelijk te kunnen auditen, om betrouwbaarheid en gegevensbescherming te garanderen. Een gebruiksvriendelijke interface, met name voor het MKB, is ook belangrijk om technische barrières en trainingskosten te verminderen.

Veiligheid moet een topprioriteit zijn, aangezien ESG-gegevens vaak verband houden met middelen, personeel en bestuur – de strategische activa van een bedrijf.

Dr. Le Thai Ha, directeur van de VinFuture Foundation, directeur van het Fund for a Green Future.

Ten slotte moet veiligheid een topprioriteit zijn, aangezien ESG-gegevens vaak betrekking hebben op middelen, personeel en bestuur – de strategische activa van een bedrijf.

Sterker nog, een aantal grote ondernemingen in Vietnam, zoals Vingroup, Vinamilk en ACB, zijn serieus gaan investeren in geïntegreerde en digitale ESG-datasystemen. Daarmee kunnen ze voortdurend toezicht houden op emissies, tevredenheid van werknemers, efficiëntie van het management en toeleveringsketens.

Dit bewijst dat het ESG-dataplatform niet langer een theoretisch concept is, maar geleidelijk wordt gerealiseerd in het proces van digitale transformatie en wereldwijde groene marktintegratie.

- Hoe kunnen bedrijven ESG-gegevens effectief delen in de waardeketen, met name door toonaangevende bedrijven en leveranciers met elkaar te verbinden?

Effectieve uitwisseling van ESG-gegevens in de gehele waardeketen wordt steeds belangrijker, vooral omdat standaarden zoals de EU CSRD/ESRS en de International Sustainability Standards Board (ISSB) IFRS S2 uitgebreide rapportage vereisen, inclusief Scope 3 – oftewel milieu- en sociale effecten in de gehele toeleveringsketen.

Om upstream-bedrijven en leveranciers effectief met elkaar te verbinden, is het essentieel om een ​​geïntegreerd ESG-datasysteem te bouwen dat een directe verbinding met operationele platforms zoals ERP, CRM of inkoopsystemen mogelijk maakt. Zo wordt het proces van gegevensverzameling, -aggregatie en -verificatie geautomatiseerd.

Bedrijven kunnen beginnen met het ontwikkelen van een set ESG-criteria specifiek voor leveranciers, samen met gestandaardiseerde rapportagesjablonen volgens GRI of ESRS. Tegelijkertijd zou er een beleid van technische ondersteuning en training moeten zijn om de capaciteit van partners in de keten om ESG-gegevens te verzamelen en te delen te verbeteren.

De oprichting van interne ESG Centers of Excellence draagt ​​bovendien bij aan de standaardisatie van processen, het bewaken van de kwaliteit en het waarborgen van de actualiteit van gegevens uit de waardeketen.

Daarnaast blijkt het ketensamenwerkingsmodel - in plaats van de individuele controleaanpak - steeds effectiever.

Initiatieven zoals Together for Sustainability (TfS) in de chemische industrie of OpenSC in de landbouwsector laten zien dat wanneer toeleverende bedrijven een voortrekkersrol nemen en transparante mechanismen opzetten voor het delen van ESG-gegevens (bijvoorbeeld door ESG-criteria te integreren in leveringscontracten), niet alleen de rapportage-efficiëntie toeneemt, maar dit ook een aanzienlijke ondersteuning biedt bij het meten en verminderen van Scope 3-emissies.

In Vietnam is het delen van ESG-gegevens nog steeds gefragmenteerd, maar sommige exportbedrijven – met name in de textiel-, elektronica- en landbouwsector – zijn begonnen met de implementatie van traceerbaarheidssystemen en ESG-rapportage over de toeleveringsketen.

Dit zal een belangrijke basis vormen voor Vietnamese ondernemingen om hun nalevingscapaciteit te verbeteren, hun concurrentievermogen te vergroten en zich in de komende tijd aan te passen aan de steeds strengere internationale regelgeving.

Dank u wel dat u de tijd heeft genomen om met ons te praten, Dr.

Bron: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm