Het stroomlijnen van het apparaat opent een nieuw hoofdstuk in het nationale bestuur

Universitair hoofddocent Dr. Bui Hoai Son - vast lid van de commissie Cultuur en Onderwijs van de Nationale Assemblee - vertelt over de opzet en stroomlijning van de organisatie. Foto: Ai Van

Het reorganiseren en stroomlijnen van het apparaat volgens Resolutie 18-NQ/TW is een onderwerp dat de laatste tijd veel aandacht heeft gekregen van ambtenaren en burgers. Verslaggever Lao Dong had een interview met universitair hoofddocent dr. Bui Hoai Son, vast lid van de Commissie Cultuur en Onderwijs van de Nationale Assemblee .

Mijnheer, secretaris-generaalLam noemde de stroomlijning van het apparaat een "revolutie". Welke doorbraak betekent dit voor onze apparaatorganisatie?

- Ik denk dat het feit dat secretaris-generaal Lam de stroomlijning van het apparaat een "revolutie" noemt, niet alleen het belang ervan aantoont, maar ook de vastberadenheid benadrukt die nodig is om deze taak uit te voeren.

Dit is werkelijk een baanbrekende verandering, die niet alleen de effectiviteit van het staatsbestuur verbetert, maar ook tegemoetkomt aan de eisen van duurzame ontwikkeling van het land in de nieuwe periode.

Het stroomlijnen van het apparaat is niet alleen een kwestie van het mechanisch verminderen van het aantal agentschappen of personeel, maar een alomvattende herstructurering, het verduidelijken van functies en taken en het wegwerken van overlappingen en tekortkomingen die al jaren bestaan.

Dit draagt bij aan een vermindering van de budgettaire last, een soepelere coördinatie tussen instanties en een betere kwaliteit van de dienstverlening aan burgers en bedrijven. Dit is een zeer belangrijke factor om te voldoen aan maatschappelijke verwachtingen in de context van de sterke integratie van Vietnam en de toenemende concurrentiedruk.

Zal deze stroomlijning van het apparaat een nieuw hoofdstuk in het nationale bestuur inluiden?

- Ik denk dat we, om deze "revolutie" succesvol te laten verlopen, ons moeten concentreren op een aantal kernelementen. Ten eerste, politieke vastberadenheid op het hoogste niveau.

Wanneer leiders uitdagingen durven aan te gaan en niet bang zijn voor verandering, zal dat de grootste drijfveer zijn om hervormingen te stimuleren. Daarnaast is het opstellen van een helder plan met een concrete routekaart, gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek, onmisbaar.

Ten tweede speelt de menselijke factor een doorslaggevende rol. Het trainen en transformeren van het aanpassingsvermogen van kaderleden aan de nieuwe structuur is een belangrijke taak. Het is onmogelijk om alleen in naam te fuseren of te stroomlijnen en de kwestie van human resources – de kracht die het beleid uitvoert – te negeren.

Ten derde is sociale consensus onmisbaar.

Ten vierde is een zorgvuldige maar daadkrachtige uitvoering essentieel.

Ik geloof dat Vietnam, met een strategische visie en verstandig leiderschap, deze 'revolutie' volledig in de praktijk kan omzetten, een nieuw hoofdstuk kan openen voor het nationale bestuur en het land een nieuw tijdperk kan binnenleiden: het tijdperk van nationale groei.

Een van de gevolgen van de reorganisatie is de impact op de functies van veel kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers. Kaderleden moeten echter ook offers durven brengen voor het gemeenschappelijke doel. Wat vindt u hiervan?

- Ik ben het helemaal eens met dit standpunt. Reorganiseer en stroomlijn het apparaat zonder angst om je plek te verliezen, iedereen heeft zijn eigen plek.

Het reorganiseren en stroomlijnen van het apparaat moet niet alleen gezien worden als een probleem van "zetels verliezen" of "posities verliezen", maar moet gezien worden als een kans voor iedere persoon en iedere organisatie om hun rollen en verantwoordelijkheden opnieuw te positioneren ten behoeve van een groter gemeenschappelijk doel: het opbouwen van een effectief apparaat dat de ontwikkeling van het land het beste dient in het tijdperk van nationale groei.

Het stroomlijnen van het apparaat om de middelen voor het land te optimaliseren. Foto: Hai Nguyen

Het stroomlijnen van het apparaat betekent dus het optimaliseren van de middelen voor het land?

- Dat klopt! Het stroomlijnen van de organisatie gaat niet over het elimineren van mensen, maar over het optimaliseren van middelen, het elimineren van overlap en het verbeteren van de productiviteit en operationele efficiëntie. Met de juiste aanpak, transparantie en een redelijk stappenplan kan elke medewerker kansen vinden om zijn of haar vaardigheden te ontwikkelen, of het nu in een nieuwe functie is of in een andere werkomgeving.

Het is belangrijk dat we onze mindset veranderen en positie of titel niet zien als een maatstaf voor persoonlijke waarde. Ware waarde schuilt in wat we bijdragen en hoe we positieve verandering creëren voor onze gemeenschap en samenleving.

Als iedereen zijn of haar rol begrijpt en de kans krijgt om zich verder te ontwikkelen, is de kans groter dat men niet langer bang is om ‘zijn of haar plek te verliezen’, maar is men eerder bereid om samen te werken en een bijdrage te leveren.

Ik denk ook dat er voldoende aandacht moet zijn voor ondersteunend beleid om dit echt te realiseren. Het is noodzakelijk om ervoor te zorgen dat elke kaderlid, zelfs als die getroffen wordt door de herstructurering, de mogelijkheid krijgt om te studeren, van carrière te veranderen of een geschikte omgeving te vinden om zich verder te ontwikkelen.

Als het proces van het stroomlijnen van het apparaat eerlijk en humaan wordt uitgevoerd, zal dit niet alleen het land ten goede komen, maar zal het ook een kans bieden voor ieder individu om zijn of haar eigen waarden te laten gelden en te bevorderen.

Hartelijk dank, universitair hoofddocent Dr. Bui Hoai Son!

Laodong.vn

Bron: https://laodong.vn/thoi-su/tinh-gon-bo-may-mo-ra-mot-chuong-moi-trong-quan-tri-quoc-gia-1443804.ldo