Het hele leger zet zich in voor bestuurlijke hervormingen en digitale transformatie om te voldoen aan de eisen en taken van de nieuwe tijd.

( Bqp.vn ) - Administratieve hervorming (AR) en digitale transformatie (DCT) zijn uiterst belangrijke en urgente taken die bijdragen aan het versterken van de sterkte en gevechtsgereedheid van het leger en die voldoen aan de eisen en taken in de nieuwe situatie. Dit is echter een nieuw probleem, met veel moeilijkheden en uitdagingen op het gebied van bewustzijn, kwalificaties, vaardigheden en faciliteiten,... wat van partijcomités en commandanten op alle niveaus een grote vastberadenheid, drastische maatregelen en alomvattende, synchrone en redelijke oplossingen vereist om deze belangrijke taak succesvol te voltooien.

Luitenant-generaal Le Huy Vinh inspecteerde de administratieve hervormingen en moderniseringen bij het Chemische Korps, november 2024.

De Centrale Militaire Commissie, het Ministerie van Nationale Defensie en het Stuurcomité voor Administratieve Hervorming en Digitale Transformatie van het Ministerie van Nationale Defensie hebben zich de afgelopen jaren gerealiseerd hoe belangrijk administratieve hervorming en digitale transformatie zijn. Zij hebben de richtlijnen van de regering en de premier nauwlettend gevolgd en zich gericht op het leiden, aansturen en besturen van agentschappen en eenheden in het hele leger. Deze moeten worden geïmplementeerd in overeenstemming met het actieplan van het Stuurcomité voor Administratieve Hervorming van de regering, het Nationaal Comité voor Digitale Transformatie en de richtlijnen van ministeries, afdelingen en functionele agentschappen. Met de drastische deelname van partijcomités en commandanten op alle niveaus heeft het werk aan administratieve hervorming en digitale transformatie in het leger veel positieve veranderingen ondergaan. Het bewustzijn en de verantwoordelijkheid van partijcomités en commandanten op alle niveaus, en van officieren en soldaten ten aanzien van administratieve hervorming en digitale transformatie zijn vergroot; programma's en plannen zijn snel opgesteld en geïmplementeerd; doelstellingen en vereisten zijn in principe op tijd voltooid en de kwaliteit is gewaarborgd; het proces van documentverwerking en werkafhandeling in de elektronische omgeving wordt strikt geïmplementeerd door agentschappen en eenheden en vormt geleidelijk gewoonten en routines. De ontwikkeling en afkondiging van juridische documenten, regelgeving en richtlijnen inzake administratieve hervorming, digitale transformatie en implementatie van Project 06 [1] van de regering worden strikt uitgevoerd in overeenstemming met het proces, waardoor een juridische corridor wordt gecreëerd voor agentschappen en eenheden om te implementeren. Het proces en de procedures voor het afhandelen van intern werk bij agentschappen en eenheden worden herzien en vereenvoudigd, in overeenstemming met de methode voor het afhandelen van werk in de elektronische omgeving, wat bijdraagt ​​aan het verbeteren van de effectiviteit en efficiëntie van de leiding, het beheer en de werking van partijcomités en commandanten op alle niveaus [2].

Naast de behaalde resultaten is het bewustzijn van partijcomités en commandanten van sommige agentschappen en eenheden over administratieve hervorming en digitalisering niet diepgaand en alomvattend; de richting, het beheer en de implementatie zijn niet drastisch en effectief; de toepassing van nieuwe dingen, het veranderen van gewoonten en methoden van handmatige en directe naar een elektronische omgeving en het herzien en vereenvoudigen van administratieve procedures, het digitaliseren van gegevens en de resultaten van de afhandeling van administratieve procedures van sommige agentschappen en eenheden stuiten nog steeds op veel moeilijkheden en verwarring.

Om administratieve hervormingen en digitalisering te bevorderen en zo te voldoen aan de eisen en taken in de nieuwe situatie, moeten partijcomités en commandanten van agentschappen en eenheden in het hele leger hun rollen en verantwoordelijkheden blijven promoten en taken, oplossingen en doorbraken duidelijk definiëren. Daarbij moeten ze zich richten op de goede implementatie van de volgende oplossingen:

Allereerst, versterk het onderwijs , begrijp grondig en creëer sterke veranderingen in bewustzijn en verantwoordelijkheid van kaders, werknemers en soldaten voor administratieve hervorming en digitaliseringswerk in het Ministerie van Nationale Defensie. Partijcomités en commandanten van agentschappen en eenheden blijven propaganda en educatie promoten, waardoor alle soldaten duidelijk de onvermijdelijke trend en grote effectiviteit zien die administratieve hervorming en digitalisering met zich meebrengen, vooral op militair en defensiegebied, waardoor sterke veranderingen in bewustzijn, denken en hoge politieke vastberadenheid ontstaan ​​bij het uitvoeren van deze belangrijke taak. De inhoud van propaganda en educatie moet uitgebreid, diepgaand, maar gericht, belangrijk en passend zijn voor elk onderwerp; waarin de focus ligt op resoluties en richtlijnen van de Partij, de regering, het beleid van de Centrale Militaire Commissie, plannen en projecten van het Ministerie van Nationale Defensie, evenals plannen en doelen van het agentschap en de eenheid op het gebied van administratieve hervorming en digitale transformatie [3], met name hervorming van interne administratieve procedures in verband met digitale transformatie, het implementeren van digitale transformatie in alle aspecten van het werk.

Het proces van educatie en propaganda van agentschappen en eenheden moet zich richten op het innoveren van vormen en maatregelen, waardoor alle kaders, medewerkers en soldaten deze duidelijk begrijpen, correct toepassen, met grote verantwoordelijkheid in de praktijk, in overeenstemming met toegewezen taken en plichten, in de geest van hervorming om nieuwe motivatie, nieuwe waarden en nieuwe successen te creëren. Tegelijkertijd moet duidelijk zijn dat administratieve hervorming en industrialisatie in elk agentschap en elke eenheid voortkomen uit interne behoeften en specifieke en praktische producten en waarden moeten creëren. Partijcomités en commandanten op alle niveaus in het hele leger moeten nauwgezet het plan van het Ministerie van Defensie en de richtlijnen van de Afdeling Propaganda (Algemene Afdeling Politiek) volgen om het educatie- en propagandaplan aan te passen en aan te vullen in overeenstemming met elk type organisatie en de praktische werkactiviteiten van het agentschap en de eenheid. Naast educatie en verspreiding via vergaderingen, conferenties, militaire collectieve activiteiten, training, stimulering, enz., moeten agentschappen en eenheden propaganda promoten via het interne radiosysteem, seminars en uitwisselingen organiseren en nauw samenwerken met persbureaus en kranten binnen en buiten het leger om de effectiviteit van educatie en propaganda te verbeteren.

Ten tweede, organiseer de implementatie van projecten en plannen voor administratieve hervorming en digitalisering met kwaliteit, efficiëntie en volgens schema. Op basis van de doelen, vereisten en taken in de projecten en plannen van het Ministerie van Defensie en de leidende documenten van het Stuurcomité voor Administratieve Hervorming en Digitalisering van het Ministerie van Defensie, beoordelen, inspecteren en vergelijken partijcomités en commandanten op alle niveaus in het hele leger proactief de implementatie van taken van hun agentschappen en eenheden, en zetten ontbrekende, zwakke of onvoltooide inhoud en taken snel in. Voor onvoltooide doelen is het noodzakelijk om een ​​specifiek plan te hebben om de voortgang "in te halen", en de voltooiing van alle toegewezen taken en doelen te garanderen. Het is noodzakelijk om resoluut de tekortkomingen en beperkingen te overwinnen die zijn aangewezen door de bevoegde agentschappen van het Ministerie van Defensie in de kennisgevingen en inspectieconclusies met betrekking tot de inhoud van administratieve hervorming en digitalisering van 06 [4]. Blijf problemen en knelpunten beoordelen en snel detecteren om ze proactief te verhelpen, of adviseer, stel voorstellen voor en beveel bevoegde instanties aan om ze te verhelpen, alle toegewezen doelen en taken te voltooien en kwaliteit, voortgang en efficiëntie te waarborgen. Identificeer en selecteer tegelijkertijd doorbraken met een breed scala aan impact op kwesties en gebieden waar agentschappen en eenheden verantwoordelijk voor zijn, om prioriteit te geven aan de implementatie van administratieve hervormingen en digitalisering.

Blijf het verzenden en ontvangen van elektronische documenten met behulp van digitale handtekeningen bevorderen, met name het gebruik van persoonlijke digitale handtekeningen voor commandanten van agentschappen en eenheden en voor de verwerking van werk in de elektronische omgeving. Repliceer, benut en gebruik regelmatig de gangbare applicaties van het Ministerie van Defensie en gespecialiseerde applicaties binnen de agentschappen en eenheden binnen het leger. Implementeer geleidelijk het verzenden en ontvangen van vertrouwelijke documenten via het militaire datatransmissienetwerk; blijf het digitale ecosysteem testen op een beveiligde draadloze transmissie-infrastructuur.

Ten derde, onderzoek, beoordeling, aanvulling, aanpassing en bekendmaking van juridische documenten, regelgeving en richtlijnen over administratieve hervorming en digitale transformatie. Agentschappen en eenheden richten zich op het onderzoeken en beoordelen van het documentensysteem, het snel adviseren en voorstellen aan het Ministerie van Defensie en bevoegde agentschappen, rechtstreeks aan het Stuurcomité voor Administratieve Hervorming en Digitale Transformatie van het Ministerie van Defensie om juridische documenten, regelgeving en richtlijnen aan te vullen en te wijzigen die niet langer geschikt zijn, het creëren van een synchrone en strakke juridische corridor, het op orde brengen van administratieve hervorming en digitale transformatie, het implementeren van Project 06 in het hele leger, het behalen van praktische resultaten. Voltooi de constructie van de raamwerkdocumenten van de e-Government Architecture versie 3.0 richting digitale overheid in het Ministerie van Defensie; het plannen van datacenters in het Ministerie van Defensie; masterdatabases in het Ministerie van Defensie [5]. Organiseer de constructie en replicatie van pilot-eenheden voor digitale transformatie in het hele leger.

Tegelijkertijd proactief de premier en de minister van Defensie beoordelen en rapporteren om, onder hun gezag, beslissingen te nemen over plannen om administratieve procedures te verminderen en te vereenvoudigen [6], interne administratieve procedures binnen de reikwijdte en beheersverantwoordelijkheden van het Ministerie van Defensie en agentschappen en eenheden. De beslissingen van de minister van Defensie over het beoordelen en rangschikken van de PAR-index; de CDS-index voor agentschappen en eenheden onder het Ministerie van Defensie; de ​​index die de tevredenheid meet van agentschappen en eenheden onder het Ministerie van Defensie met een aantal functionele agentschappen van het Ministerie van Defensie [7], strikt implementeren. Bevoegde instanties moeten het project Digitale Transformatie van het Ministerie van Defensie en Richtlijn nr. 34/CT-TTg van 16 september 2024 van de premier zorgvuldig bestuderen en beoordelen om aan het hoofd van het Ministerie van Defensie en het Stuurcomité voor Bestuurlijke Hervorming en Digitale Transformatie van het Ministerie van Defensie voor te stellen welke inhoud doorbraken vereist, evenals taken die een brede impact hebben op de industrie en de gebieden onder hun beheer die moeten worden aangepast en aangevuld met betrekking tot Digitale Transformatie voor implementatie.

Ten vierde, het mobiliseren van middelen ten behoeve van administratieve hervorming en digitale transformatie. Dit wordt beschouwd als een fundamentele oplossing, die een gecombineerde kracht creëert voor het gehele leger om de taken van administratieve hervorming en digitale transformatie te voltooien volgens de vastgestelde planning en kwaliteit. Partijcomités en commandanten van agentschappen en eenheden blijven daarom nauw samenwerken met functionele agentschappen binnen en buiten het leger om zich te concentreren op onderzoek, voorstellen, het mobiliseren van middelen, en het investeren in faciliteiten en technische uitrusting, met name moderne technische uitrusting, ten behoeve van administratieve hervorming en digitale transformatie. Focus op het oplossen en oplossen van problemen met betrekking tot technologische infrastructuur, beveiliging en datatransmissielijnen; het organiseren van verbindingen en het delen van originele data om de waarde van data te maximaliseren en verspilling te voorkomen. Organiseren van selectie, werving en training om de kwalificaties en het vermogen om wetenschap en technologie te beheersen te verbeteren voor het team van kaderleden en professionals dat direct de taken van administratieve hervorming en digitale transformatie uitvoert. Focus op training en opleiding in nieuwe en moderne wetenschap en technologie, om ervoor te zorgen dat dit team de capaciteit heeft om informatietechnologielocaties en -apparatuur, digitale infrastructuur en werk in de elektronische omgeving te beheren, gebruiken en bedienen, en om te voldoen aan de eisen en taken in de nieuwe situatie.

Agentschappen en eenheden moeten onderzoek doen en voorstellen doen aan de Centrale Militaire Commissie en het Ministerie van Defensie om het budget veilig te stellen voor de uitvoering van het Digitale Transformatieproject binnen het Ministerie van Defensie en digitale transformatietaken, en om Project 06 uit te voeren voor de periode 2026-2030. Het rapporteren en voorstellen van middelen voor de uitvoering van bestuurlijke hervormingen en plannen en projecten voor digitale transformatie moet nauwgezet de richting volgen van de regering, de premier en de instructies van de relevante ministeries en takken, in overeenstemming met de wettelijke voorschriften, maar moet zorgen voor een optimaal en effectief gebruik van middelen bij de uitvoering, waarbij overlapping en verspilling van investeringen worden vermeden.

Ten vijfde, zorg voor goede informatiebeveiliging en netwerkbeveiliging ten behoeve van administratieve hervormingen en digitale transformatie. De functionele instanties van het Ministerie van Defensie, vaak rechtstreeks Commando 86, de gespecialiseerde IT-troepen van militaire regio's, legerkorpsen, militaire diensten, wapens, academies, scholen, enz., versterken de richtlijnen, monitoring, supervisie en inspectie van de naleving van de regelgeving inzake informatiebeveiliging en netwerkbeveiliging; verlang van instanties en eenheden dat zij de regelgeving inzake informatiebeveiliging en netwerkbeveiliging strikt toepassen voor alle apparatuur, producten, software en informatiesystemen, evenals investeringsprojecten op het gebied van informatietechnologie, digitale transformatie, enz., in overeenstemming met de wettelijke bepalingen, en versterk de beveiliging van informatiesystemen op basis van niveaus. Blijf het niveau van informatiebeveiliging beoordelen, bepalen en implementeer het plan volledig om informatiebeveiliging te waarborgen volgens de goedgekeurde niveaus voor informatiesystemen binnen de reikwijdte van het beheer; houd militaire computernetwerken nauwlettend in de gaten, detecteer, waarschuw, verifieer en pak kwetsbaarheden en risico's die informatieonzekerheid veroorzaken snel aan.

Implementeer een beveiligde verbindingsgateway voor de verbinding en uitwisseling van gegevens tussen het militaire datanetwerk en het gespecialiseerde datanetwerk van de Partij en de Staat; voltooi het proces, organiseer trainingen en oefeningen om informatiebeveiliging en incidentrespons te waarborgen; voer beoordelingen uit en verbeter de capaciteit van de incidentresponseenheid, en zorg voor informatiebeveiliging bij instanties en eenheden binnen het gehele leger. Richt u op de nauwe en effectieve implementatie van oplossingen om informatiebeveiliging en netwerkbeveiliging te waarborgen voor instanties: het Centrale Partijbureau, het Bureau van de Nationale Assemblee, het Bureau van de President, het Bureau van de Regering; bevorder de uitbreiding van de militaire computernetwerkinfrastructuur en monitoringdiensten om informatiebeveiliging bij instanties en eenheden binnen het gehele leger te waarborgen.

Administratieve hervorming en industrialisatie binnen het Ministerie van Defensie zijn belangrijke en regelmatige taken gericht op de opbouw van een regulier en modern leger. Dit vormt tevens een belangrijke basis voor agentschappen en eenheden om hun algehele kwaliteit en gevechtskracht te verbeteren en zo te voldoen aan de eisen en taken van de nieuwe tijd. Daarom moeten partijcomités en commandanten van agentschappen en eenheden binnen het gehele leger een grotere politieke vastberadenheid tonen, drastischer maatregelen nemen met een strategische visie en een specifieke routekaart, de rol en verantwoordelijkheid van de leider bevorderen en de administratieve hervorming en industrialisatie binnen het leger succesvol uitvoeren.

[1] - Project "Ontwikkeling van toepassingen van bevolkingsgegevens, identificatie en elektronische authenticatie ter ondersteuning van de nationale digitale transformatie in de periode 2021-2025, met een visie tot 2030".

[2] - In 2024 organiseerde het Ministerie van Defensie 2 trainingsconferenties, tientallen conferenties, thematische werksessies; inspecteerde 11 agentschappen en eenheden; publiceerde meer dan 80 richtlijn- en beheerdocumenten samen met honderden nieuwsberichten, artikelen en rapporten over administratieve hervormingen, digitale transformatie,...

[3] - Project ter bevordering van de administratieve hervorming van het Ministerie van Defensie tot 2025, met een visie tot 2030; Project voor digitale transformatie in het Ministerie van Defensie tot 2025, met een visie tot 2030; Plan voor de ontwikkeling van de e-overheid naar een digitale overheid in het Ministerie van Defensie voor de periode 2021-2025, met een visie tot 2030.

[4] - Inclusief: institutionele hervorming; hervorming van administratieve procedures; organisatorische hervorming; hervorming van de ambtenarij; hervorming van de overheidsfinanciën; het opbouwen en ontwikkelen van e-overheid, digitale overheid, digitale transformatie, digitale economische ontwikkeling.

[5] - Elektronische database van militair personeel, database van wapens, technische uitrusting, enz.

[6] - Momenteel beheert het Ministerie van Defensie 241 administratieve procedures met betrekking tot personen en bedrijven.

[7] - Voer in 2024 een tevredenheidsmeting uit voor het ministerie van Financiën/Ministerie van Nationale Defensie, het ministerie van Planning en Investeringen/Ministerie van Nationale Defensie, het ministerie van Kazernes/TCHC.

Senior Luitenant-Generaal, Dr. Le Huy Vinh, Lid van het Centraal Comité van de Partij, Vice-Minister van Nationale Defensie

Bron: https://mod.gov.vn/home/detail?current=true&urile=wcm:path:/mod/sa-mod-site/sa-ttsk/sa-tt-qpan/toan-quan-day-manh-cai-cach-hanh-chinh-va-chuyen-doi-so-dap-ung-yeu-cau-nhiem-vu-thoi-ky-moi