De heer Pham Thanh Tung (geboren in 1991) is een typische technisch medewerker van het Huong Son Power District Management Team. Hoewel hij meerdere rollen tegelijk vervult: van het oplossen van problemen en het bevorderen van elektrische veiligheid tot het coördineren van de afhandeling van overtredingen van de netcorridor..., voert hij zijn werk altijd professioneel en flexibel uit, met de intentie om "de klant centraal te stellen".
De heer Tung deelde: "De cultuur van de elektriciteitssector wordt weerspiegeld in zowel de administratieve stijl als de technische processen. We volgen altijd strikt het 5-stappenplan om de elektrische veiligheid voor onszelf, collega's en de gemeenschap te garanderen. In de communicatie met klanten zijn we altijd respectvol, beleefd en lossen we alle feedback en klachten effectief en overtuigend op. Klanten van harte bedienen, naar hen luisteren en hen begeleiden is het motto in al onze werkzaamheden."
De heer Tung bevestigt de moed en intelligentie van elektriciteitswerkers en onderzoekt en verbetert voortdurend technieken om de productie en bedrijfsefficiëntie te verhogen. In bijna vijf jaar tijd heeft hij tien praktische initiatieven genomen die hebben bijgedragen aan het verkorten van de bouwtijd, het besparen van mankracht, het verhogen van de betrouwbaarheid van de elektriciteitsvoorziening en het minimaliseren van veiligheidsrisico's.
Volgens de heer Pham Thanh Hai, voorzitter van de vakbond en hoofd van de organisatieafdeling van Ha Tinh Power Company (PC Ha Tinh): De bedrijfscultuur bij PC Ha Tinh wordt systematisch en professioneel geïmplementeerd. De leiders van de eenheid vormen de kern die culturele waarden verspreidt door middel van trainingsprogramma's over discipline, vaardigheden en gedragscodes volgens de EVN-gedragscode. De realiteit bewijst dat overal waar een goede bedrijfscultuur heerst, de productie en bedrijfsefficiëntie aanzienlijk worden verbeterd. Dankzij het handhaven van een uniforme, professionele en duurzame werkomgeving heeft PC Ha Tinh vele opmerkelijke prestaties geleverd, zoals: het verhogen van de commerciële elektriciteitsproductie, het overtreffen van omzetdoelstellingen, het verminderen van elektriciteitsverlies en het actief bijdragen aan de lokale economische ontwikkeling.
Bij BIDV Ha Tinh wordt bedrijfscultuur beschouwd als een van de strategische pijlers die hand in hand gaan met financiële en kredietactiviteiten. Onder het motto "de klant centraal stellen" zet BIDV zich in om echte, duurzame waarden te bieden aan elk individu, elke organisatie en elke gemeenschap.
Mevrouw Nguyen Thi Song Thuong, Specialist van de afdeling Persoonlijke Klantenservice 1 (BIDV Ha Tinh ), neemt dagelijks contact op met honderden klanten en bedient hen. Ondanks de hoge werkdruk behoudt ze altijd een vriendelijke en toegewijde houding en handelt ze haar werk snel en effectief af.
"Klanten komen naar BIDV om hun vertrouwen te schenken, dus we moeten handelen op een manier die dat vertrouwen waard is. Elk woord en elke daad vertegenwoordigt niet alleen het individu, maar ook het imago van de hele bank. Werken in de financiële sector vereist transparantie, integriteit en naleving van principes in alle situaties", aldus mevrouw Song Thuong.
De heer Tran Phu Vinh, hoofd van de afdeling Planning en Financiën (BIDV Ha Tinh), bevestigde: "Human resources en bedrijfscultuur zijn de pijlers van duurzame ontwikkeling." Met vijf kernwaarden: "Intelligentie - Vertrouwen - Integriteit - Professionaliteit - Ambitie", verspreidt BIDV Ha Tinh voortdurend deze culturele geest onder elke medewerker. Hierdoor heeft de afdeling haar klantenbestand uitgebreid (meer dan 300.000 klanten), de uitstaande leningen verhoogd (bijna VND 15.000 miljard) en een duurzame reputatie opgebouwd bij partners, wat een positieve bijdrage levert aan de sociaaleconomische ontwikkeling van de provincie.
Bij de directe productiebedrijven komt de bedrijfscultuur duidelijk tot uiting in de geest van discipline, verantwoordelijkheid en cohesie. Song La Xanh Packaging Joint Stock Company (gemeente Duc Tho) is een typisch voorbeeld. Dankzij de professionele en synchrone werkomgeving, van leidinggevenden tot werknemers, is dit bedrijf uitgegroeid tot een prestigieuze partner van vele landen, met een indrukwekkende exportgroei.
De heer Nguyen Van Son, voorzitter van de vakbond van Song La Xanh Packaging Joint Stock Company, zei: "Bedrijfscultuur is niet ver weg, maar het bewustzijn en de werkhouding van elk individu. Daarom houden we onze reputatie bij klanten hoog, want zelfs een kleine fout kan de hele productieketen verstoren en de reputatie van het bedrijf aantasten.
Het bedrijf richt zich niet alleen op werkefficiëntie, maar geeft ook om het leven van werknemers en implementeert het socialezekerheidsbeleid goed. Tijdens de moeilijke periode als gevolg van de COVID-19-pandemie accepteerde het bedrijf geen winst om ontslag van werknemers te voorkomen - een beslissing die duidelijk de cultuur van "delen van tegenslagen" en menselijke geest aantoont. In 2025 streeft het bedrijf naar een omzet van 250 miljard VND, een stijging van meer dan 15% ten opzichte van het voorgaande jaar - een stap voorwaarts, gebouwd op een solide basis van bedrijfscultuur.
Van de elektriciteits-, financiële en maakindustrie is het duidelijk dat de bedrijfscultuur de "zachte maar stevige basis" vormt, die motiveert om efficiënter te werken, vertrouwen opbouwt bij klanten en partners en tegelijkertijd de lijm is die mensen binnen organisaties en bedrijven bindt.
De heer Le Duc Thang, voorzitter van de provinciale ondernemersvereniging van Ha Tinh, benadrukte: "Ondernemingen in Ha Tinh innoveren en groeien elke dag en dragen bij aan 60% van het bruto binnenlands product (bbp), 65% van de begrotingsinkomsten en 50% van het totale investeringskapitaal in de provincie. Deze prestatie is de belichaming van de reis van het opbouwen en behouden van een bedrijfscultuur.
In de context van steeds hevigere concurrentie zal elke onderneming die weet hoe ze goed moet investeren in mensen en cultuur, een duurzaam intern voordeel hebben. Typische modellen in Ha Tinh laten zien dat wanneer culturele waarden in elk gedrag en elke beslissing van het personeel worden doordrongen, ondernemingen niet alleen productie- en bedrijfsefficiëntie bereiken, maar ook hun prestige behouden en een positie in de markt opbouwen.
Bron: https://baohatinh.vn/van-hoa-doanh-nghiep-chia-khoa-mem-cho-su-phat-trien-ben-vung-post297345.html
Reactie (0)