Het opbouwen van een sterk corporate governance-kader om op de lange termijn waarde te creëren

(Chinhphu.vn) - 2024 markeert een belangrijk keerpunt in de verbetering van de kwaliteit van corporate governance in Vietnam, met name beursgenoteerde ondernemingen en publieke bedrijven.

Frasers Property Vietnam investeert samen met GELEX kapitaal in de oprichting van een joint venture voor de uitvoering van hoogwaardige industriële centrumprojecten in het noorden.

  Beleggers hebben vertrouwen nodig, de markt heeft normen nodig

In de context van een steeds onstabielere wereldeconomie kunnen Vietnamese ondernemingen niet buiten de trend van governance volgens internationale normen blijven. Transparantie, verantwoording en naleving van normen zijn kernprincipes van moderne governance. Effectieve corporate governance draagt ​​bij aan betere financiële en operationele resultaten, wat de winst voor aandeelhouders verhoogt.

Grote ondernemingen wereldwijd verbeteren hun governancemodellen met strenge normen, digitale transformatie, financiële transparantie of risicomanagement... om hun positie te verbeteren en duurzame ontwikkeling op de lange termijn te waarborgen. Ondernemingen die zich snel aanpassen aan moderne governancemodellen, krijgen de kans om hun markten uit te breiden en hun merkwaarde te vergroten.

Investeringsfondsen en buitenlandse investeerders geven momenteel prioriteit aan kapitaalinvesteringen in transparante en goed bestuurde ondernemingen. Deze trend stimuleert ondernemingen om hun governance-normen te verbeteren en zo duurzame kapitaalstromen aan te trekken. Corporate governance wordt beschouwd als een zeer belangrijk kanaal om kapitaal naar de markt en naar ondernemingen te brengen.

GELEX richt zich op corporate governance

GELEX heeft de afgelopen jaren proactief oplossingen geïmplementeerd om te voldoen aan de wettelijke voorschriften inzake corporate governance en ethische normen binnen governance. Het bedrijf heeft ook continu de governance-activiteiten verbeterd, met belangrijke aandachtspunten zoals datagovernance, informatiebeveiliging, risicomanagement en transparantie in de openbaarmaking van informatie.

Momenteel past GELEX technologie toe op management en richt het digitale transformatie op de ondersteuning van bedrijfsactiviteiten, strategische beslissingen en efficiëntieoptimalisatie. GELEX Group beschouwt digitale transformatie als een kernstrategie om de efficiëntie van het management en duurzame ontwikkeling te verbeteren. De groep richt zich op de ontwikkeling van een slim financieel systeem op basis van SAP ERP, waarbij big data-analysetools en procesautomatisering (RPA) worden geïntegreerd om de cashflow te optimaliseren, risico's te voorspellen en de transparantie te verbeteren. Op operationeel gebied past GELEX IoT en cloudcomputing toe voor monitoring en controle op afstand, en integreert het kunstmatige intelligentie (AI) om risico's te voorspellen en de supply chain te optimaliseren. Het slimme rapportagesysteem SAC BI helpt bij het analyseren van data en ondersteunt tijdige besluitvorming.

Door het digitaliseren van het systeem kan GELEX niet alleen gegevens nauwkeuriger beheren, maar ook sneller beslissingen nemen. Zo ontstaat er een duurzaam concurrentievoordeel in het tijdperk van de digitale economie.

In januari 2025 lanceerde GELEX Group het project om een ​​digitale transformatiestrategie en -routekaart te ontwikkelen.

In 2024 zal GELEX Group met de deelname van EY, een van de vier grootste adviesbureaus ter wereld, een Enterprise Risk Management Framework opzetten volgens de internationale normen ISO 31000:2018, de internationale praktijken COSO ERM Framework 2017, andere goede praktijken en in lijn met de operationele praktijken van GELEX.

Het doel van de risicomanagementactiviteiten bij GELEX is het creëren, bevorderen en beschermen van waarden die verband houden met de doelen, strategieën, actieplannen en bedrijfsresultaten van het GELEX-systeem, gebaseerd op de coördinatie van alle afdelingen en medewerkers. Specifiek: het integreren van risicomanagementactiviteiten met managementactiviteiten, het spelen van een belangrijke rol door nuttige informatie te verstrekken voor besluitvorming; het snel identificeren, analyseren en evalueren van belangrijke risico's, het prioriteren van de respons en het monitoren van risico's, het helpen anticiperen op kansen en het beperken van de negatieve gevolgen van risico's wanneer deze zich voordoen.

De Groep bouwt een strikt intern controlesysteem op en past technologie toe om risico's te analyseren en te voorspellen, wat helpt om uitdagingen in de bedrijfsvoering snel te identificeren en aan te pakken.

Tot nu toe heeft GELEX het Enterprise Risk Management Framework Project geïmplementeerd bij de GELEX Group en haar lideenheid CADIVI.

Daarnaast streeft GELEX altijd naar transparantie in de openbaarmaking van informatie en naleving van internationale rapportagestandaarden. De Groep publiceert volledige en tijdige financiële gegevens in zowel het Vietnamees als het Engels, wat bijdraagt ​​aan het vergroten van het vertrouwen van aandeelhouders en investeerders.

Bij haar beheersactiviteiten richt GELEX zich ook op effectief en duurzaam financieel beheer door het bedrijfsmodel te handhaven, te investeren, stabiele winsten en duurzame groei te creëren, terwijl tegelijkertijd de kosten effectief worden beheerd en de afhankelijkheid van kortetermijnfactoren zoals rentetarieven of marktveranderingen wordt beperkt, en waarbij met name financiële winsten en sociale/milieu-effecten in evenwicht worden gebracht om de waarde op lange termijn te maximaliseren.

GELEX handhaaft een gezonde financiële structuur, waarbij langetermijnactiva altijd worden gefinancierd met langetermijnkapitaalbronnen, terwijl een liquiditeitsbuffer wordt aangehouden om externe risico's zoals marktschommelingen, natuurrampen, epidemieën en veranderingen in wettelijke regelgeving het hoofd te bieden. GELEX richt zich niet alleen op winst op korte termijn, maar besteedt ook aandacht aan langetermijnontwikkeling door reservefondsen op te bouwen, financiële risico's te beheersen en te investeren in projecten met langetermijnwaarde.

Na 35 jaar ontwikkeling is het niet alleen van belang om kansen in de markt te grijpen en te investeren in menselijk kapitaal en talenten, maar ook om een ​​solide basis voor corporate governance te leggen, zodat deze onderneming klaar is voor een groter speelveld.

Minh Ngoc

Bron: https://baochinhphu.vn/xay-khung-quan-tri-doanh-nghiep-vung-chac-de-tao-ra-gia-tri-lau-dai-102250322092742629.htm