Het opbouwen van een solide raamwerk voor corporate governance om waarde op lange termijn te creëren.

(Chinhphu.vn) - 2024 markeert een belangrijk keerpunt in de verbetering van de kwaliteit van corporate governance in Vietnam, met name beursgenoteerde ondernemingen en publieke bedrijven.

Frasers Property Vietnam werkt samen met GELEX om een ​​joint venture op te richten voor de ontwikkeling van hoogwaardige industriële centra in Noord-Vietnam.

  Beleggers hebben vertrouwen nodig, de markt heeft normen nodig.

In een steeds volatieler wordende wereldeconomie kunnen Vietnamese bedrijven het zich niet veroorloven achter te blijven bij de trend van het adopteren van internationale governance-normen. Transparantie, verantwoording en naleving van normen zijn kernprincipes van modern bestuur. Effectief ondernemingsbestuur draagt ​​bij aan betere operationele en financiële resultaten, en daarmee aan een hoger rendement voor de aandeelhouders.

Wereldwijde ondernemingen verbeteren hun bestuursmodellen met strenge normen, digitale transformatie, financiële transparantie en risicomanagement om hun positie te versterken en duurzame ontwikkeling op lange termijn te garanderen. Bedrijven die zich snel aanpassen aan moderne bestuursmodellen krijgen de kans om hun markten uit te breiden en hun merkwaarde te vergroten.

Buitenlandse investeringsfondsen en investeerders geven momenteel de voorkeur aan investeringen in bedrijven die transparant zijn en goede bestuursprincipes hanteren. Deze trend zet bedrijven ertoe aan hun bestuursnormen te verhogen om duurzame kapitaalstromen aan te trekken. Goed ondernemingsbestuur wordt beschouwd als een cruciaal kanaal voor het kanaliseren van kapitaal naar de markt en naar bedrijven.

GELEX hecht veel belang aan goed ondernemingsbestuur.

De afgelopen periode heeft GELEX proactief oplossingen geïmplementeerd om te voldoen aan de wettelijke voorschriften inzake corporate governance en ethische normen op het gebied van bestuur. Het bedrijf heeft zijn governance-activiteiten ook continu verbeterd, met een focus op databeheer, informatiebeveiliging, risicomanagement en transparantie in de informatieverstrekking.

GELEX integreert momenteel technologie in haar management en streeft naar digitale transformatie ter ondersteuning van de bedrijfsvoering, strategische besluitvorming en efficiëntieoptimalisatie. GELEX beschouwt digitale transformatie als een kernstrategie voor het verbeteren van de managementefficiëntie en duurzame ontwikkeling. De groep richt zich op de ontwikkeling van een intelligent financieel systeem gebaseerd op SAP ERP, waarbij big data-analyse en procesautomatisering (RPA) tools worden geïntegreerd om de cashflow te optimaliseren, risico's te voorspellen en de transparantie te vergroten. In de bedrijfsvoering maakt GELEX gebruik van IoT en cloud computing voor monitoring en controle op afstand, en integreert het kunstmatige intelligentie (AI) om risico's te voorspellen en de toeleveringsketen te optimaliseren. Het intelligente rapportagesysteem SAC BI helpt bij het analyseren van data en het nemen van tijdige beslissingen.

Door de digitalisering van haar systemen kan GELEX niet alleen gegevens nauwkeuriger beheren, maar ook sneller beslissingen nemen, wat een duurzaam concurrentievoordeel oplevert in de digitale economie.

GELEX Group lanceert in januari 2025 haar project voor digitale transformatiestrategie en -routekaart.

In 2024 ontwikkelde de GELEX Group, met medewerking van EY – een van de vier grootste adviesbureaus ter wereld – een raamwerk voor bedrijfsrisicomanagement (Enterprise Risk Management Framework). Dit raamwerk is gebaseerd op de internationale norm ISO 31000:2018, de internationale best practices van het COSO ERM 2017-raamwerk, andere best practices en is aangepast aan de operationele werkwijzen van GELEX.

Het doel van risicomanagement bij GELEX is het vaststellen, bevorderen en beschermen van de waarden die verbonden zijn aan de doelstellingen, strategieën, actieplannen en bedrijfsactiviteiten van het GELEX-systeem, op basis van de coördinatie van alle afdelingen en medewerkers. Concreet: de integratie van risicomanagementactiviteiten met governance-activiteiten speelt een cruciale rol door nuttige informatie te verschaffen ter ondersteuning van de besluitvorming; het tijdig identificeren, analyseren en evalueren van belangrijke risico's, waardoor prioriteit kan worden gegeven aan reacties en risico's kunnen worden gemonitord, kansen kunnen worden benut en de negatieve gevolgen van risico's kunnen worden beperkt wanneer deze zich voordoen.

Het bedrijf heeft een robuust intern controlesysteem opgezet en past technologie toe op risicoanalyse en -voorspelling, waardoor het zakelijke uitdagingen snel kan identificeren en aanpakken.

Tot op heden heeft GELEX het Enterprise Risk Management Framework Project geïmplementeerd bij de GELEX Groep en haar dochteronderneming CADIVI.

Bovendien is GELEX toegewijd aan transparantie in de informatieverstrekking en naleving van internationale rapportagestandaarden. De groep publiceert volledige en actuele financiële gegevens in zowel het Vietnamees als het Engels, wat bijdraagt ​​aan het vergroten van het vertrouwen van aandeelhouders en investeerders.

In haar managementpraktijken richt GELEX zich ook op effectief en duurzaam financieel beheer door een bedrijfsmodel te handhaven, te investeren, stabiele winsten en duurzame groei te genereren, terwijl de kosten effectief worden beheerd, de afhankelijkheid van kortetermijnfactoren zoals rentetarieven of marktschommelingen wordt beperkt en vooral financiële winst in evenwicht wordt gebracht met de sociale/milieu-impact om de waarde op lange termijn te maximaliseren.

GELEX handhaaft een solide financiële structuur, waarbij langetermijnactiva altijd worden gefinancierd met langetermijnkapitaal, terwijl tegelijkertijd een liquiditeitsbuffer wordt aangehouden om externe risico's zoals marktvolatiliteit, natuurrampen, epidemieën en wetswijzigingen op te vangen. De focus ligt niet alleen op winst op korte termijn, maar ook op ontwikkeling op lange termijn door de oprichting van reservefondsen, financieel risicomanagement en investeringen in projecten met waarde op lange termijn.

Na 35 jaar ontwikkeling, en naast het benutten van marktkansen en het investeren in personeel en talent, vormt het opbouwen van een solide basis voor corporate governance de springplank die dit bedrijf voorbereidt op een groter speelveld.

Minh Ngoc

Bron: https://baochinhphu.vn/xay-khung-quan-tri-doanh-nghiep-vung-chac-de-tao-ra-gia-tri-lau-dai-102250322092742629.htm