Perfeksjonering av styringsplattformen, styrking av internasjonale kredittvurderinger
Et av høydepunktene til Agribank i 2025 er å fremme perfeksjonering av regelverket, prosessene og de profesjonelle instruksjonene, og skape en synkron og profesjonell juridisk korridor i alle utenrikssaker, kreditt og internasjonale økonomistyringsaktiviteter.
Viktige dokumenter er utstedt, noe som skaper et solid juridisk grunnlag for å håndtere RMA-relasjoner, Nostro-kontoer og betalinger til Kambodsja-avdelingen; kapitalfinansieringsprosessen under kredittbrev sammen med mange viktige direktiver om utvikling av USD-kunder, korrigering av internasjonale prosjektaktiviteter og utenriksplaner for hele systemet.
![]() |
| Styreleder i Agribank samarbeider med SWIFTs topplederdelegasjon |
Samtidig har Agribank fullført utkastet til strategi for utvikling av utenrikspolitikk og internasjonal finansvirksomhet for perioden 2026–2027, med en visjon frem mot 2030, som demonstrerer et metodisk skritt i den langsiktige strategien for å styrke konkurranseevnen i regionale og globale markeder.
Agribank stoppet ikke bare ved intern forbedring, men implementerte også miljøhandlingsprogrammet i interne aktiviteter for perioden 2025–2026 og planen for å implementere resolusjon 59-NQ/TW fra politbyrået . Disse tiltakene bidrar til å rette retningen for bærekraftig utvikling, forbedre kvaliteten på risikostyring, ESG-styring (miljø, samfunn og styring), og oppfylle internasjonale standarder for moderne bankvirksomhet.
![]() |
| Representanter fra NongHyup Bank og Agribank tok bilder under samarbeidsprogrammet |
Når det gjelder kredittvurdering, er et viktig kriterium som bekrefter finansiell styrke og internasjonalt omdømme at Agribank i 2025 fortsetter å opprettholde positive resultater i henhold til vurderingen fra verdens to ledende prestisjefylte organisasjoner, Moody's og Fitch Ratings. Følgelig er Agribank vurdert til Ba2 av Moody's, med stabile utsikter, og BB+ av Fitch, med stabile utsikter, lik det nasjonale taket for Vietnam og gruppen av viktige statseide forretningsbanker, inkludert Vietcombank, VietinBank og BIDV .
For å oppnå dette resultatet har Agribank etablert en tett koordineringsmekanisme med enheter i hele systemet, fullført juridiske dokumenter og finansielle data, og organisert regelmessige arbeidsmøter med Moody's og Fitch Ratings. Spesielt etableringen av et internasjonalt kredittvurderingsteam for perioden 2026–2028 viser initiativet i å utarbeide, analysere og forbedre kredittindekser. Dette er et viktig grunnlag for å hjelpe Agribank med å styrke tilliten til investorer, internasjonale partnere og det globale finansmarkedet.
Utvide samarbeidet og forbedre effektiviteten på tvers av landegrensene
I løpet av de første ni månedene av 2025 var Agribanks utenriksaktiviteter travle, med mottakelsen av nesten 90 internasjonale delegasjoner for å jobbe og utveksle samarbeid, inkludert foreninger, internasjonale organisasjoner, partnerbanker og diplomatiske byråer. Samtidig organiserte Agribank også 17 arbeidsdelegasjoner for å delta på internasjonale konferanser og seminarer i utlandet. Disse aktivitetene utvider ikke bare samarbeidsrelasjonene, men hjelper også Agribank med å oppdatere teknologitrender, digital transformasjon, grønn finans og ESG-styring i den globale banksektoren.
Banken signerte også fem viktige internasjonale samarbeidsavtaler, inkludert Green Finance Project med det franske utviklingsbyrået (AFD), utstedende bankavtale med den asiatiske utviklingsbanken (ADB) og intensjonsavtaler med Agricultural Bank of China, Industrial and Commercial Bank of China og SACE Group (Italia). Dette er viktige skritt for å utvide det strategiske samarbeidsnettverket, og hjelpe Agribank med å forbedre sin kapitalmobiliseringskapasitet, utvide markedet og delta dypere i internasjonale finanskjeder.
![]() |
| Representanter fra Agribank og SACE Group på Vietnam-Italia Business Forum |
Agribank Kambodsja-filialen er et lyspunkt i reisen mot å utvide virksomheten til regionen. I 2025 har hovedkontoret tett koordinert med relevante enheter for å implementere en rekke løsninger for å støtte Kambodsja-filialen og forbedre forretningseffektiviteten, gjennom en mekanisme med periodiske møter, overvåking av driften, evaluering av effektivitet og forslag til omfattende restruktureringsplaner. I sammenheng med mange svingninger i den regionale politiske situasjonen har proaktiv utvikling av en risikostyringsplan og opprettholdelse av den operative effektiviteten til Kambodsja-filialen bekreftet Agribanks mot, operative kapasitet og strategiske visjon for internasjonal integrasjon.
Når det gjelder internasjonal prosjektledelse, hadde Agribank innen utgangen av september 2025 samlet 40 ODA-prosjekter som var lånt tilbake fra regjeringen, hvorav 13 prosjekter opererte med en totalgrense tilsvarende nesten 5 500 milliarder VND, noe som demonstrerer effektiv og transparent prosjektledelse.
Banken jobber aktivt med å nå ut til og forhandle om å implementere fem nye prosjekter med internasjonale organisasjoner som AFD, WB, LuxDev, ADB og Green Climate Fund (GCF), med sikte på å utvikle grønn finansiering, klimafinansiering og bærekraftig landbruk. Av disse er prosjektet med AFD verdt 50 millioner euro og GCF-prosjektet verdt 35 millioner USD to sentrale programmer med potensial til å utvide omfanget av sosioøkonomisk innvirkning.
Agribank fungerer også for tiden som en bank som betjener 25 prosjekter med en totalverdi på 1,22 milliarder USD, og har så langt mottatt 188 bankprosjekter verdt nesten 9,8 milliarder USD, noe som demonstrerer bankens voksende kapasitet og omdømme innen internasjonal finans.
Utvikle produkter, styrke globale nettverk og forplikte seg til bærekraftig utvikling
Med mål om å forbedre internasjonal betalingskapasitet og utvide det globale samarbeidet, hadde Agribank innen september 2025 etablert RMA-forhold (Regional Financial Message Exchange Agreement) med 640 banker i 76 land og territorier. Partnernettverket er vidt distribuert på tvers av kontinenter, med en sterk konsentrasjon i Asia (57 %), Europa (30 %), etterfulgt av Amerika, Australia og Afrika.
Nostro- og Vostro-kontosystemene i verdens ledende prestisjefylte banker vedlikeholdes stabilt, noe som sikrer servicekvalitet og effektive internasjonale betalingsmuligheter. Samtidig klassifiserer Agribank nesten 100 partnerkredittinstitusjoner og setter opp kundepolicyer i henhold til grupper med en total kredittgrense tilsvarende 626 billioner VND, noe som bidrar til å forbedre initiativ i samarbeid og internasjonal likviditetsstyring.
En av Agribanks hovedstrategier er å utvikle produkter og tjenester for kredittinstitusjonskunder og diversifisere kapitalkilder mobilisert fra internasjonale finansinstitusjoner. Banken har forsket på og tatt i bruk moderne handelsfinansieringsprodukter som UPAS L/C og L/C-diskontering, og har blitt godkjent av statsbanken til å låne utenlandsk kapital i form av UPAS L/C. Innen september 2025 hadde Agribank signert en finansieringsavtale med Military Bank (MB), gjennomført en handelslånstransaksjon verdt 6 millioner USD og samarbeidet med 29 internasjonale banker innen handelsfinansiering med en totalgrense på 1,04 milliarder USD. For mellomlang og langsiktig kapital har Agribank kontaktet 07 utenlandske banker som er klare til å tilby storskala lån, som betjener grønne kredittprogrammer og bærekraftig utvikling.
![]() |
| Agribank-delegasjon deltar på det 58. årsmøtet i Asian Development Bank (ADB) |
I den globale trenden mot grønn finans og bærekraftig utvikling har Agribank tidlig identifisert ESG som en strategisk pilar. Banken utstedte et handlingsprogram for miljøet, bygde et rammeverk for grønn finans og koordinerte med internasjonale organisasjoner for å implementere tekniske bistandsprosjekter for å standardisere ESG-styringssystemet i henhold til internasjonal praksis. Etableringen av et team for å velge en konsulentenhet for å utarbeide en rapport om bærekraftig utvikling i henhold til internasjonale standarder og fullføringen av ESG-styringskomiteen for hele systemet demonstrerer Agribanks sterke engasjement for grønn bankvirksomhet – bærekraftig bankvirksomhet, som bidrar til å styrke imaget, omdømmet og det sosiale ansvaret til vietnamesiske banker på den internasjonale arenaen.
Når man ser tilbake på reisen mot 2025, konsoliderer Agribank gradvis sin interne styrke, moderniserer sin styringsmodell, utvider internasjonalt samarbeid og integrerer seg proaktivt. Fra økonomistyring, ODA-prosjektutvikling, korrespondentbankrelasjoner til ESG-implementering har Agribank demonstrert den strategiske tenkningen, gjennomføringskapasiteten og motet til en stor, ansvarlig finansinstitusjon med en global visjon.
I reisen mot perioden 2026–2030 fortsetter Agribank å sikte mot å bygge et bankmerke med internasjonal konkurranseevne, sikkerhet, åpenhet og bærekraftig utvikling, og bidra til å bekrefte det vietnamesiske banksystemets posisjon på verdens finanskart.
Kilde: https://thoibaonganhang.vn/agribank-nang-tam-vi-the-va-nang-luc-canh-tranh-tren-ban-do-tai-chinh-the-gioi-173265.html










Kommentar (0)