Agribank distribuerer viktige løsninger for å administrere forretningsdriften i løpet av de to siste månedene av 2025.

Nylig holdt Agribanks styre et ordinært møte, der de ble enige om viktige løsninger for å styre forretningsaktivitetene i årets to siste måneder, og planen for 2026 ble utformet med en proaktiv og besluttsom ånd, med innsats på høyt nivå og et sterkt momentum for at hele systemet skal komme seg gjennom målstreken på en sikker, effektiv og bærekraftig måte.

Proaktivt skaffe kapital, opprettholde likviditet og sørge for rettidig kapital til økonomien.

I Agribanks styremøte i november 2025, med den presserende og heftige atmosfæren av sprinten, understreket Agribanks administrerende direktør Pham Toan Vuong: «Dette er en avgjørende fase som krever at hele systemet fremmer den høyeste ånden av solidaritet, disiplin og ansvar for å nå målstreken trygt, effektivt og bærekraftig.» Administrerende direktør ba enhetene om å følge den faktiske utviklingen nøye, korrekt vurdere situasjonen, proaktivt bygge fleksible driftsscenarier, egnet for hvert tidspunkt og sted; samtidig sikre sikker likviditet, strengt kontrollere kredittkvaliteten, fremme kapitalmobilisering, utvikle moderne produkter og tjenester, effektivt håndtere tap på fordringer og akselerere digital transformasjon - i streben etter å fullføre de politiske oppgavene for 2025 på en omfattende måte, og skape et solid grunnlag for 2026-planen.

På dette grunnlaget fokuserte Agribanks styre på møtet på en omfattende vurdering og analyse av hele systemets forretnings-, finans-, kapitalmobiliserings- og kredittsituasjon. Agribank opprettholdt solidaritet, enhet og besluttsomhet, med innovativ tenkning, rettidig og effektiv ledelse og retning, i lys av de mange vanskelighetene, utfordringene, store arbeidsmengder og behovet for å håndtere mange regelmessige så vel som plutselige og oppståtte oppgaver.

I tillegg har oppgavene blitt implementert synkront, resolutt og fokusert i alle driftsområder, og dermed oppnådd mange fremragende resultater. Per 30. oktober 2025 nådde mobilisert kapital 2,3 millioner milliarder VND, en økning på 12,6 % sammenlignet med begynnelsen av året; totale utestående lån til økonomien nådde over 1,94 millioner milliarder VND, en økning på 12,9 % sammenlignet med begynnelsen av året, med vekst konsentrert i en rekke nøkkelsektorer: forbruk, landbruk, skogbruk, fiskeri, foredlings- og produksjonsindustri; engros, detaljhandel...

Det er verdt å merke seg at vekstraten og den utestående gjeldsgraden i engros- og detaljhandelssektoren gikk ned i tråd med retningen for å regulere kapitalkilder for prioriterte sektorer og effektiv produksjon og virksomhet. Indikatorer for operasjonell sikkerhet ble sikret i henhold til regelverket, og kapitalstrukturen forble stabil og rimelig. Disse resultatene viser tilliten kunder og partnere har til Agribank – den ledende statseide forretningsbanken som spiller en nøkkelrolle i implementeringen av pengepolitikken og tjener landets økonomiske utvikling.

Agribanks administrerende direktør Pham Toan Vuong holdt en tale på møtet. Foto: PV

Dette styremøtet i Agribank fokuserte også på en omfattende analyse av faktorer som påvirker pengemarkedet, likviditeten, rentene og kredittetterspørselen i økonomien, sett i lys av de siste månedene av året, hvor det ofte ble registrert høy kapitaletterspørsel. Basert på en nøye vurdering av den faktiske utviklingen, ble hovedstyret enige om fleksibel ledelsesorientering, proaktiv balansering av kapitalkilder, sikring av sikker likviditet og samtidig streng kontroll av kredittrisikoer, samt fremme av fokusert, sentral og bærekraftig kredittvekst.

Styret mener at Agribanks proaktive analyse, tidlige prognoser og smidige håndtering av store balanser, i en økonomi som fortsatt står overfor mange potensielle svingninger, tydelig har vist styrken til en ledende institusjon, alltid pioner og som følger opp landets bærekraftige utvikling. Dette er et viktig grunnlag for å hjelpe Agribank med å opprettholde stabilitet, fullføre 2025-planen på en helhetlig måte, og samtidig skape et solid grunnlag for den nye utviklingsfasen i 2026 og de påfølgende årene.

Oversikt over Agibanks styremøte i november 2025. Foto: PV

Følge kunder for å overvinne konsekvensene av stormer og flom

Innenfor rammen av møtet ga Agribanks styre spesiell oppmerksomhet til og tok raskt tak i skadene forårsaket av storm nr. 12 og langvarige flom i provinsene i det sentrale høylandet. I følge rapporter sendt av filialene til hovedkontoret, var det per 2. november 2025 omtrent 13 300 kunder berørt med en total utestående gjeld på over 12 000 milliarder VND, hvorav den estimerte skadede gjelden var omtrent 4 000 milliarder VND. For tiden koordinerer Agribank-filialer i de berørte områdene aktivt med lokale myndigheter og kunder for å vurdere situasjonen, fullføre statistikk og foreslå passende støtteløsninger i henhold til regelverket, for å hjelpe kundene med å overvinne vanskeligheter raskt. Spesielt i byen. I Hue og Da Nang – de to hardest rammede områdene – fokuserer Agribank-filialene på å reparere anlegg, sikre trygge transaksjonsaktiviteter og støtte folk til å raskt stabilisere livene sine og gjenopprette produksjon og virksomhet, noe som tydelig demonstrerer Agribanks rolle, ansvar og fellesskapsånd med samfunnet i vanskelige tider.

For å raskt kunne håndtere vanskeligheter og støtte kundene i å låne kapital for raskt å gjenopprette produksjon og virksomhet, overvinne konsekvensene av naturkatastrofer forårsaket av storm nr. 12 og flom etter stormen, har Agribank redusert den nåværende lånerenten med 0,5 %/år, og vil ikke kreve inn renter ved forsinkelser og bruke en forsinkelsesrente tilsvarende 100 % av renten i perioden fra 1. november 2025 til 31. desember 2025. Avhengig av skadeomfanget og kundens egenskaper, vil filialene koordinere med enheter på hovedkontoret for å foreslå for administrerende direktør å vurdere å redusere rentene ytterligere, opptil maksimalt 2 %/år. Parallelt med politikken for reduksjon av lånerenter har Agribank også synkront implementert mange andre støtteløsninger som: restrukturering av gjeldsvilkår; fritak og reduksjon av lånerenter; fortsette å tilby nye lån med gunstige renter, hjelpe kunder med å gjenopprette produksjon og forretningsaktiviteter og stabilisere livene sine etter naturkatastrofer.

Styret – visedirektørene i Agribank talte og diskuterte på møtet. Foto: PV

I tillegg til støtte for rentenedsettelser har Agribank siden begynnelsen av 2025 brukt mer enn 60 milliarder VND på å støtte arbeidet med å overvinne konsekvensene av naturkatastrofer, av totalt mer enn 400 milliarder VND som banken har brukt på trygdeaktiviteter for lokalsamfunnet over hele landet. Disse praktiske tiltakene demonstrerer Agribanks sosiale ansvar, humanitære ånd og forpliktelse til å hjelpe mennesker med å overvinne vanskeligheter, stabilisere livene deres og raskt gjenopprette produksjonen etter naturkatastrofer.

Avslutningsvis ba Agribanks administrerende direktør Pham Toan Vuong enhetene i hele systemet om å fortsette å grundig gjennomgå målene og oppgavene, og organisere implementeringen for å sikre effektivitet og fremgang. Samtidig tildele oppgaver i henhold til prinsippet om «6 klare personer»: klare personer, klar arbeid, klar tid, klar ansvarsfølelse, klar myndighet, klare produkter, for dermed å styrke enhet, konsensus og ansvar i hele systemet.

Herr Pham Toan Vuong understreket at hele systemet i tiden som kommer må følge markedsutviklingen nøye, fleksibelt styre og kontrollere utestående gjeldsvekst med fokus og nøkkelpunkter, prioritere kapital til produksjon og næringsliv, samt landbruks- og landsbygdsektoren. Styrke streng kontroll av kredittkvalitet, overvåke vekstfaktorer og sektorer, raskt identifisere og forebygge risikoer i potensielle områder, styre renten rimelig og sette kredittmål vitenskapelig og effektivt. Enhetene må fremme stabil kapitalmobilisering, rimelige kostnader, utvide samarbeidet med partnere, selskaper og store selskaper; distribuere bonusspareprodukter ved årsslutt, utstede obligasjoner og pengemarkedsinstrumenter for å sikre trygg og bærekraftig likviditet. Agribank fortsetter å implementere retningslinjer for å frafalle og redusere renter og gebyrer for å støtte kunder som er rammet av naturkatastrofer, stormer og flom; implementere økonomiske planer strengt, forberede nøye oppgjøret ved årsslutt, og skape et solid økonomisk fundament for 2026-planen.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/agribank-trien-dei-cac-giai-phap-trong-tam-dieu-hanh-hoat-dong-kinh-doanh-hai-thang-cuoi-nam-2025-10394515.html