Invitasjonen var til klokken 08.00, og jeg tenkte at det normalt sett ville starte klokken 08.30. Før klokken 08.00 var både sekretæren og byformannen til stede for å håndhilse og prate med hvert medlem som deltok i møtet. Dette ble delt av sekretæren i Ho Chi Minh-byens partikomité, Nguyen Van Nen: «Jeg har lenge ønsket å møte en ny generasjon gründere, som bruker vitenskapelige og teknologiske fremskritt, innovasjon og kreativitet for å bygge bedrifter som bidrar til samfunnet. Derfor er i dag en spesiell anledning, som åpner veien for de neste møtene, slik at jeg og regjeringslederne kan lytte, forstå og komme nærmere oppstartsmiljøet ...».
24 representanter fra det kreative oppstartsmiljøet i Ho Chi Minh-byen er strukturert i fire grupper: oppstartsstøtteenheter (inkubasjonssentre og akseleratorprogrammer), risikokapitalfond, oppstartsbedrifter i ulike stadier og journalister, inkludert relaterte skribenter, som også er invitert til å delta som eksperter.
Etter å ha skrevet byens innovasjonsdagbok i mange år under ledelse av Ho Chi Minh-byens vitenskaps- og teknologidepartement, helt til jeg ble direktør for Googles Gemini AI Institute, ble jeg litt overrasket da jeg ble tildelt stillingen som koordinator. Kravene til oppstartsbedrifter: ingen reklame, ingen klaging, ingen be om noen retningslinjer for seg selv og spesielt ingen lange taler, ellers mister du turen din. Og sekretæren likte dette: «Å snakke kort krever mer nøye tenkning og utvelgelse for å være mer konsis.»
Alle fikk faktisk si sitt i løpet av de 90 minuttene med deling. Som lærer Gian Tu Trung sa i innledningen: «Å starte en bedrift er en mulighet til å tenke nytt om forretningsdrift: Forretninger er å tjene penger ved å tjene samfunnet gjennom gode produkter og tjenester». Alle oppstartsbedriftene fokuserte på å presentere initiativer, løsninger og lærdommer fra andre land for å hjelpe oppstartsbedrifter i Ho Chi Minh-byen med å oppnå sin rette status og posisjon.
For eksempel foreslo fru Tu Ngo fra Touchstone Venture Capital Fund å etablere grønne innovasjonsknutepunkter, som samler bedrifter, investorer, oppstartsbedrifter og interessenter. Denne offentlig-private partnerskapsmodellen forventes å bidra til å løse administrative prosedyrer, underlisenser knyttet til forretningsområder, eller utenlandske investorer kan lettere bringe grønne løsninger til landet ...
Eller som Mr. Do Tran Binh Minh, generaldirektør for AI Education, ønsker at Ho Chi Minh-byen skal være en pioner i Vietnam og Sørøst-Asia med visjonen om å samle verdens EdTech-teknologielite, og samtidig bygge og pleie et EdTech Make in Vietnam-økosystem med nok kapasitet til å bli globalt. Dette ligner på land som Japan, Mongolia, Indonesia og Singapore, når de har løst problemet med digitale lærere og utstyr i klasserommet (1 elev, 1 enhet). Myndighetene i disse landene vil støtte og pleie sitt eget EdTech-økosystem, og samtidig oppmuntre EdTech-bedrifter til å utvikle markedet til andre land (mange EdTech-bedrifter fra Singapore har kommet for å se på det vietnamesiske markedet).
Herr Bui Quang Minh, ofte kalt Minh Beta, nevnte mye om kulturnæringen. Følgelig kan byen undersøke og foreslå spesifikke mekanismer og retningslinjer for å støtte og oppmuntre organisasjoner, bedrifter og enkeltpersoner til å delta i utviklingen av kulturnæringen, delta i å skape kulturelle produkter (som skatter, land, investeringer, kreditttilgang osv.), spesielt for prioriterte områder, med små og mellomstore bedrifter; forskning for å etablere fond for å støtte investeringer i kreativ utvikling. I tillegg er det nødvendig å bygge en database og danne et digitalt kart over kulturnæringer. Styrke beskyttelsen av immaterielle rettigheter, opphavsrett og relaterte rettigheter i cyberspace og det digitale miljøet, osv.
Sekretæren satt og lyttet, tok notater og hadde av og til små diskusjoner med byformannen og direktøren for vitenskaps- og teknologidepartementet. I sin presentasjon siterte Nguyen Van Nen mange argumenter om myndighetenes politikk og handlinger som streber etter å perfeksjonere byens oppstartsøkosystem. I fortsettelsen av budskapet til lærer Gian Tu Trung sa sekretæren at det er nødvendig å bestemme de grunnleggende og kjerneverdiene når man starter en bedrift, og betrakte dette som kompasset for hver oppstart.
Sekretær Nen delte følgende med oppstartsmiljøet: «Enhver oppstartsbedrift har en rolle i å velge et ord for å beskrive sine oppstartsambisjoner, så hvorfor kan ikke jeg velge? Jeg vil gjerne velge ordet Ky – innenfor fagfeltet. Uansett hva du gjør, spesielt når du driver en oppstart, er dette ordet Ky ekstremt viktig ...»
Bung Tran
[annonse_2]
Kilde
Kommentar (0)