Minister Nguyen Manh Hung snakker om arbeidet med personalorganisasjoner

Minister Nguyen Manh Hung: Hver organisasjon må være ansvarlig for å se sine ansatte, vite hvem som er hvem, og ta vare på deres karriere- og utviklingsvei. Foto: Le Anh Dung

De tre kameratene som ble utnevnt i dag har én ting til felles: Alle tre er mennesker som bare fokuserer på arbeid, ikke bekymrer seg for sin egen fremgang. Hvis organisasjonen ikke ser dem, vil de lide, og organisasjonen vil gå glipp av gode kadrer. Derfor må hver organisasjon være ansvarlig for å se sine kadrer, vite hvem som er hvem, og ta vare på deres fremgang og karriere. Bare da kan det være en god og sunn organisasjon. Og Informasjons- og kommunikasjonsdepartementet har en slik tradisjon, og generasjoner av ledere i departementet må fortsette å gjøre det bedre enn denne tradisjonen. Enheter i departementet må også ha denne tradisjonen, denne måten å jobbe på. Hvis kaderarbeidet er godt og den rette personen blir funnet å utnevne, vil organisasjonen være god. Enhet kommer også herfra, enhetens arbeid er godt kommer også herfra, brødrene i enhetens arbeid helhjertet kommer også herfra, og enheten er sunn kommer også herfra. Jeg håper virkelig at kaderarbeidet til enhetene i departementet vil være av interesse for partikomiteene på alle nivåer og må gjøres veldig bra.

Kamerat Le Huong Giang, mastergrad, født i 1976, dragens år (denne alderen er vant til å være en "general", sterk personlighet, tør å debattere, har meninger) innehar stillingen som leder for avdelingen for organisasjon og personal (TCCB), og vil snart tiltre stillingen som medlem av partiets eksekutivkomité i informasjons- og kommunikasjonsdepartementet, kontorsjef for partiets eksekutivkomité (BCSĐ). Vårt departement har aldri hatt en kvinne som leder for TCCB-avdelingen. Og fru Huong Giang er også den første lederen for TCCB-avdelingen i informasjons- og kommunikasjonsdepartementet som vokste opp fra presse-, media- og forlagssektoren (vårt departement er to sektorer knyttet sammen, inkludert digital teknologi og kommunikasjon, kadrer må komme fra begge sektorer). Det har gått 22 år siden vi hadde et kvinnelig medlem av BCSĐ. Og nå har departementet vårt fire «kvinnelige generaler» som enhetsledere: leder for juridisk avdeling, direktør for det nasjonale senteret for elektronisk autentisering, sjef for departementets kontor og leder for TCCB-avdelingen. Selv om det ikke er mange kvinnelige ledere, er det flest noensinne, og de fleste av dem er folk som jobber bak kulissene, som backup for frontlinjen, noe som er veldig passende for kvinner.

Fru Huong Giang er en ansvarlig arbeider, jobber grundig, har en systematisk tankegang, er bevisst på å bygge et system og har et helhetlig perspektiv. Ikke alle kan være sånn.

TCCB må være et sted som balanserer prosedyrer, prosesser og det å kjenne folk og velge de riktige menneskene. Sluttresultatet må fortsatt være å oppdage, trene, utfordre og produsere gode kadrer. Dessuten må det gjøres åpent, transparent, upartisk og i samsvar med partiets og statens regelverk.

Fru Huong Giang har 26 års erfaring innen journalistikk, media og grasrotinformasjon, og har vært i departementet i 16 år. Hun er også en veteran. Hun modnet tidlig, og i en alder av 35 år var hun allerede visedirektør for avdelingen for radio, fjernsyn og elektronisk informasjon.

Partikomiteen håper at TCCB-avdelingen vil ha grunnleggende innovasjoner, først og fremst ved å bruke digital teknologi for å redusere arbeidsmengden og jobbe bedre. Personalarbeid sees ikke bare i departementet, men også i hele IT- og T-bransjen. Kadrer må være forberedt på alle generasjoner. Underklassen skaper overklassen, slik at underklassen skaper bærekraft. Hvis vi bare bryr oss om overklassen, vil vi ha toppen, men ikke roten.

Partikomiteen forventer at fru Huong Giang vil skape store endringer, hvorav noen er grunnleggende, i personalarbeidet og i aktivitetene til partikomiteens kontor. Dette er to steder som har stort behov for innovasjon og endring.

Kamerat Le Quoc Hung, PhD, født i 1970, Canh Tuat-året (dette året har mange ideer), har stillingen som visedirektør for Institutt for vitenskap og teknologi (KHCN). Herr Hung har jobbet i departementet i 17 år, gjennom mange stillinger, har vært leder for Institutt for informasjonsteknologi (nå Institutt for digital transformasjon - red.anm.), viseministerens sekretær, assisterende praktikant. Uansett hvor han er, prøver han alltid å gjøre jobben sin bra, selv om det er ulemper med utnevnelsen, men han har aldri klaget. Vårt departement må også være oppmerksomme for ikke å gå glipp av gode kadrer.

Herr Quoc Hung presenterte en 5-årig handlingsplan som visedirektør. Partikomiteen lyttet til denne rapporten og så mange verdier som herr Quoc Hung kunne bidra med til departementet for vitenskap og teknologi.

Det viktigste for Vitenskaps- og Teknologidepartementet er å bruke standarder for å heve Vietnams nivå. Bruke teknologi for å heve Vietnams nivå. For å gjøre det må vi lede an, ikke følge etter, ved å fremme teknologier og standarder som alle og enhver bedrift har oppnådd.

Kamerat Tran Quang Hung, mastergrad, født i 1987, men født i Tigerens år (dette året med dristig tenkning og handling), har stillingen som visedirektør for avdelingen for digital økonomi og digitalt samfunn (DSE). Han har jobbet i departementet i 8 år. Han har blitt tildelt mange oppgaver og hatt mange stillinger, men mesteparten av tiden tildeler enheten vanskelige oppgaver (som en kjøkkenkniv), men ansettelsesprosessen og prosedyrene følges ikke nøye. Dette er et typisk eksempel på å gjøre det bra (velge riktig person til å tildele oppgaven), men gjøre det feil (ikke følge riktig prosess og regelverk), noe som forårsaker ulemper for kolleger. Vårt krav er å gjøre både riktig og bra. Riktig betyr riktig når det gjelder regelverk, prosesser og prosedyrer. God betyr riktig person, skape gode resultater, bidra til enhetens utvikling.

Institutt for arkitektur og sosiale saker er et nytt institutt, og de fleste ansatte har ikke praktisk kunnskap på grasrotnivå. Quang Hung har jobbet på grasrotnivå, og er også ansatt, så han vil bringe praktisk innsikt til Institutt for arkitektur og sosiale saker. Quang Hung presenterte en svært praktisk handlingsplan for Institutt for arkitektur og sosiale saker.

Nå er herr Tran Quang Hung virkelig en avdelings- og byråleder i informasjons- og kommunikasjonsdepartementet. Dette er en flott mulighet for ham til å oppleve lederskap og skape resultater innen et felt som er sentrum for menneskelig utvikling, sentrum for Vietnams utvikling.

De generelle kravene til de 3 kadrene som fikk sine nye oppdrag i dag er: Bredere – Mer omfattende – Raskere – Bedre kvalitet – Mer praktisk. Dette er 5 viktige ting for en leder eller leder.

Lederne i informasjons- og kommunikasjonsdepartementet gratulerte tre tjenestemenn med utnevnelsen til nye stillinger. Foto: Le Anh Dung

Mer generelt, når du arbeider, når du ser på et problem, se deg rundt for å se hele bildet, for å reagere på en balansert måte. Å se på et bredere perspektiv gjør problemet mindre, mindre bekymringsfullt og lettere å løse. Å se på et bredere perspektiv får deg til å se mange nye tilnærminger, nye måter å gjøre ting på, flere ressurser og mer arbeid å gjøre. Å se på et bredere perspektiv krever å ta et skritt tilbake, et skritt tilbake vil gjøre problemet enklere, og unngå komplikasjonen ved å se for nøye. Å se på hele universet vil få deg til å føle deg rolig for å finne balanse i tankene dine. Å se dypt inn i en oppgave vil få deg til å føle deg veldig begeistret, og du vil føle deg entusiastisk til å gjøre den. Ved å jobbe, og spesielt når du tar avgjørelser, må du se nøye og deretter se bredt.

Mer omfattende er hvor mange oppgaver du er tildelt, hvor mange ansvarsområder du har, du må gjøre alle. Ikke gjør én ting for mye, én ting for lite. Ikke gjør det som passer, ikke hopp over de vanskelige tingene. Omfattendehet er alltid det viktigste kravet for en leder. Å se på en person, å se på en hendelse, å evaluere en person, å evaluere en hendelse må også være omfattende. Ikke bare se fra én vinkel og konkluder med en gang. Livet er det samme, det må også være omfattende, det er arbeid - det er lek, det er alvor - det er avslapning, det er profesjonalitet - det er amatørisme, det er materiell - det er ånd, det er handlefrihet - det er familie. Først da vil det være bærekraftig, tro mot livets natur, universets natur.

Det er ikke rom for gjennomsnittlighet i denne tiden, spesielt når AI og virtuelle assistenter har erstattet mennesker som ikke bare er gjennomsnittlige. Å lede andre krever fortreffelighet. Kvalitet er den eneste måten å vare på.
Minister Nguyen Manh Hung

Raskere betyr å gjøre det grundig, å bestemme seg raskt, å tenke kontinuerlig når man står overfor vanskeligheter i stedet for å holde tilbake. Raskt er bra, sakte er det noen ganger ikke. Raskt betyr å konsentrere seg, å konsentrere seg om kraft gir stor energi, å overvinne vanskeligheter. Den raske personen vinner den trege personen, selv den større personen som er treg. Hvis du vil være rask, må du finne kjernen å fokusere på. For å gjøre ting raskt har du tid til å leke, lese, studere. Tiden går fort eller sakte, avhengig av hvor fort eller sakte du jobber. Å jobbe sakte betyr at tiden ser ut til å stoppe. Tiden flyter fort eller ikke, avhengig av hvor mye du jobber eller ikke. Raskere betyr at du opplever mer i livet. Og derfor blir du rikere. Raskt fører til raskt. Saktere betyr saktere. Raskt betyr ikke slurvete eller lav kvalitet. Raskt går ofte med bedre kvalitet. Raskt går ofte med fortreffelighet. Men arbeid er raskt, livet bør være sakte.

Vi må eliminere den såkalte «å gjøre det bare for å bli ferdig»-mentaliteten, som er ganske vanlig nå for tiden, å gjøre det uten hjerte, uten sjel, uten hensyn til resultater.
Minister Nguyen Manh Hung

Kvalitet er mer enn arbeid, vi må legge vekt på kvalitet, ikke gjennomsnitt. I dagens tid er det ikke rom for gjennomsnittlighet, spesielt når AI og virtuelle assistenter har erstattet mennesker, ikke bare på gjennomsnittlig nivå, men også på et godt nivå og mer. Arbeidet med å lede andre må være utmerket. Hvis det ikke er utmerket, er det ikke lederskap. Kvalitet er den eneste måten å vare lenge på. Kvalitet fører til merkevarebygging. Kvalitet er den eneste måten å forvente. Kvalitet aktiverer kvalitet. Når folk får kvalitet, har de en tendens til å gjøre jobben sin bedre, kvalitet er smittsomt, og det er derfor. Kvalitet er verdt å gjøre. Hvis vi gjør det uforsiktig, vil vi skamme oss over oss selv. Bare ved å gjøre kvalitetsarbeid kan vi skape et kvalitetsliv for oss selv. Vi må eliminere det såkalte "avslutningsarbeidet", som betyr å gjøre det bare for å bli ferdig, gjøre det uten hjerte, uten sjel, uten å bry oss om resultatene, noe som er ganske vanlig i dag.

Uansett hva du gjør, må du sette dine mennesker, bedrifter og ansatte i sentrum. Gleden ved å gjøre praktisk arbeid er å se verdien det bringer til andre.
Minister Nguyen Manh Hung

Mer praktisk må arbeid skape verdi og fordeler for mennesker, bedrifter og organisasjoner. Arbeid som ikke er praktisk bør ikke utføres, og dermed sløses med statens materielle ressurser uten å gi noen fordeler. Uansett hva du gjør, må du sette mennesker, bedrifter og ansatte i sentrum. Gleden ved en praktisk jobb er å se verdien den bringer til andre.

Upraktisk arbeid er ofte for forfremmelse eller for å bruke offentlige penger. Praktisk arbeid er ikke prangende. Praktisk arbeid er bærekraftig, ikke bygget på sand. Praktisk arbeid vil fortsette å være praktisk. Bare praktisk arbeid vil gjøre landet velstående. Praktisk arbeid vil gjøre livet bedre dag for dag. Praktisk arbeid er sparsommelig. Praktisk arbeid er enkelt.

Vi ønsker kameratene Le Huong Giang, Le Quoc Hung og Tran Quang Hung, som ble utnevnt til nye stillinger i dag, ny energi til å utføre de tildelte oppgavene på en utmerket måte, og bidra til vår industri og vårt departement i å oppfylle oppdraget med å skape vinger av digital teknologikraft og åndelig kraft for Vietnam, slik at de kan fly opp til velstand og makt.

Kilde: vietnamnet

Kilde