BSR aktiverer innovativ tenkning, kreativ handling og bygger en bærekraftig fremtid.

På konferansen deltok Bui Ngoc Duong, styreleder og leder av styringskomiteen for BSR Culture Project, sammen med medlemmer av styret, den generelle ledelsen, fabrikkens ledelse, ledere av funksjonelle avdelinger og representanter for masseorganisasjoner. Konferansen inkluderte også online deltakelse fra konsulentpartneren PACE Management Institute.

På konferansen ga Nguyen Tan Dung, leder for avdelingen for personalledelse og utvikling, en oversikt over BSRs kulturelle reise i 2025. Dette regnes som et avgjørende år, og ånden «Ett lag - ett mål» er ikke lenger bare et slagord, men har virkelig blitt det veiledende prinsippet for alle handlinger.

Samtidig har BSRs kjerneverdier «Integritet - Profesjonalitet - Enhet - Innovasjon - Effektivitet» vært i tråd med handlingsmottoet til Vietnam National Energy and Industry Group ( Petrovietnam ), og gjennomsyret hvert skift hos arbeiderne og hvert verksted på anlegget. Spesielt har lærdommene fra programmet «7 vaner med svært effektive mennesker» blitt bredt anvendt, og har blitt omgjort til en direkte produksjonsstyrke, noe som bidrar til at BSR når sine forretningsmål før planen.

BSR aktiverer innovativ tenkning, kreativ handling og bygger en bærekraftig fremtid. — *BSRs styreleder Bui Ngoc Duong holdt en tale på konferansen.*

Hos BSR har bedriftskulturen blitt styrket med spesifikke adferdsregler som digital kultur, forretningskultur, sikkerhetskultur og læringskultur. Samtidig organiserte BSR 160 opplæringsprogrammer med over 14 500 deltakere, og oppnådde 195 % av årsplanen. Kommunikasjonssystemet opplevde også en spektakulær transformasjon i 2025 fra «enveiskommunikasjon» til «flerveisdialog». Med over 270 egenproduserte nyhetsartikler og en rekke store priser, inkludert andreplass totalt i konkurransen «Petrovietnam Milestone», har BSR bekreftet sin sterke og stolte kulturelle identitet innenfor Petrovietnam-familien.

Fra et dyptgående perspektiv kunngjorde Le Thi Thanh Tuyen, en ekspert fra PACE Institute of Management, resultatene av bedriftskulturundersøkelsen i 2025, og fremhevet positive tegn. Et slående høydepunkt er at 100 % av BSR-ansatte deltok i undersøkelsen, noe som viser den dype bekymringen og ansvaret hver ansatt har for organisasjonen.

Fru Tuyen kommenterte: «Indikatorene for engasjement, innovasjonsånd og profesjonalitet hos BSR er alle svært høye. Dette beviser at kulturen virkelig har gjennomsyret hver celle i bedriften. Der kulturen er sterk, vil det være færre prosesser, men fortsatt optimal effektivitet. BSR er på rett vei mot en kulturbasert ledelsesmodell. For å oppnå dette må ledere fortsette å være inspirerende, lytte og vise mer empati, og gjøre kulturen til et solid fundament for utviklingsstrategien.»

I sin tale bekreftet styreleder Bui Ngoc Duong at BSRs kultur har gjennomgått en spektakulær transformasjon etter fem år med utholdenhet. Kulturen hos BSR er ikke bare en «søyle» i strategiimplementeringen, men også «limet» som binder sammen karakteren og styrken til BSR-teamet.

Styrelederen i BSR understreket: «Å bygge en kultur er en uendelig reise, fra toppledelsen og ned til hver enkelt ansatt. Kultur må inspirere til kjærlighet og stolthet hos hver enkelt av oss. I 2026 og årene som kommer må BSR standhaftig forfølge målet om styring gjennom kultur, slik at kultur blir det veiledende prinsippet for alle beslutninger.»

Samtidig oppfordret BSR-formann Bui Ngoc Duong alle BSR-ansatte til å betrakte kultur som sitt eget oppdrag, og sammen spre gode verdier for å bygge et BSR som er «Profesjonelt - Humant - Moderne og Særpreget».

Når 2025 går mot slutten, går BSR inn i 2026 med en fornyet ånd. Dette er en gyllen mulighet for BSR til å aktivere synergien mellom alle fem kjerneverdiene, ledet av mottoet «Innovativ tenkning - Kreativ handling - Bærekraftig effektivitet». I den digitale tidsalderen og tiden med kunstig intelligens (KI) er «Innovasjon» identifisert som et viktig imperativ, en banebrytende spydspiss for BSR for å tilpasse seg fleksibelt og vokse sterkt. Derfor er BSR forpliktet til å ytterligere berike den kulturelle identiteten til Petrovietnam/BSR; ved å knytte kultur tett sammen med digital transformasjon og innovasjon. Spesielt vil selskapet også bygge et godt arbeidsmiljø der hvert medlem deler «Ett team - Ett mål».

Kommentar (0)