Dr. Nguyen Van Dang mener at hverdagsbilder har evnen til å inspirere, og hjelper ledere med å akkumulere innflytelse i samfunnet, også kjent som «myk makt». (Foto: NVCC) |
Bilde av politikere som går på gaten
Nylig fikk den innenlandske offentligheten muligheten til å dele bilder av president Vo Van Thuong som spaserte rolig, beundret Hoan Kiem-sjøen og snakket med presidenten i Republikken Korea, Yoon Suk Yeol. Statsminister Pham Minh Chinh og Malaysias statsminister Anwar Ibrahim spaserte rundt i bokgaten, drakk kaffe og lo lykkelig.
Bilder av landets høytstående ledere som går i gatene med utenlandske ledere minner vietnamesere om tidligere hendelser med internasjonale politikere som gikk i gatene i Hanoi , og som tiltrakk seg bred oppmerksomhet hver gang de offisielt besøkte landet vårt.
De mest minneverdige hendelsene var hendelsene der Frankrikes president Francois Mitterrand gikk på Hang Bong-gaten i 1993; USAs president Bill Clinton besøkte Litteraturtempelet og Hang Bong-gaten i 2000; president Barack Obama sosialiserte på en populær bun cha-restaurant i 2016; Canadas statsminister Justin Trudeau spaserte elegant og drakk kaffe i 2017. Senest, tidlig i juni 2023, satte Australias statsminister Anthony Albanese seg ned for å drikke forfriskende fatøl.
Politikere som går rundt i gatene og omgås vanlige folk er bilder som bryter med tradisjonelle normer i østasiatisk politikk, slik som vår. I mange menneskers sinn forbindes ofte mandariner fra fortiden eller ledere i dag med en verdig, seriøs og normativ oppførsel.
Frem til nå har lederes feltturer i landet vårt ofte blitt assosiert med bildet av velorganiserte arbeidsdelegasjoner, med nøye utarbeidede tidsplaner, steder og kontaktemner, som foregår tett ned til minuttet.
Nylig har det på enkelte steder vært ledere som har «reiset inkognito», uventet kartlagt folks virkelige liv, organisert kaffemøter med forretningsmenn ... men det har ikke vært noen naturlige, åpne øyeblikk, noe som har skapt en bølge av utbredt inspirasjon, sammen med nye og positive budskap.
Østasiatisk politisk kultur vektlegger hierarki og disiplin, så folk holder ofte avstand og er ganske reserverte når de samhandler med høytstående myndighetspersoner. Internasjonale politikere som går rundt i gatene når de besøker landet vårt, er et annet bilde enn det mange tenker og forestiller seg.
Det institusjonelle rammeverket for valg av ledere bidrar også til å forme forholdet mellom ledere og folket. I land som USA, Australia, Canada, Sør-Korea og nylig Kambodsja er valg av ledere gjennom valg en åpen prosess som krever mye samhandling med velgerne. Derfor er det forståelig at ledere er åpne og villige til å «gå ut i gatene» for å kommunisere med folket.
Fra et sosiologisk perspektiv kan den positive interessen en del av befolkningen har for bildet av politikere som går rundt i gatene, gjenspeile en forventning i det sosiale fellesskapet. Spesielt er det svært mulig at en del av befolkningen i landet vårt, spesielt ungdommen, også håper at det i nær fremtid vil være flere åpne og nærmere folket ledere, som raskt vil etablere sitt image og ha en sterk appell til folket fra ung alder.
Bygge myk makt
Lederrollen krever at individer har evnen til å orientere og lede andre for å realisere den ledervisjonen de selv eller ledergruppen har satt. Fra et maktperspektiv vil derfor vanlige bilder som har evnen til å inspirere et stort antall mennesker, hjelpe ledere med å akkumulere innflytelse i samfunnet, også kjent som myk makt. Det er individers evne til å skape tiltrekning for andre, spre innflytelse og overtale andre, og dermed samle støtte for sine lederideer.
Menneskets historie viser at ledere i ethvert stadium av sosial utvikling, dersom de ønsker å oppnå bærekraftig suksess, må skape tiltrekning, tillit og overtalelse, noe som i stor grad avhenger av myk makt. I vårt land er president Ho Chi Minh et vellykket eksempel på evnen til å skape og opprettholde myk makt gjennom vanlige aktiviteter.
De positive inspirasjonene fra bildet av politikere som går på gaten i nyere tid antyder at en klok leder, på ethvert nivå, offentlig eller privat sektor, i vår tid ikke kan ignorere etableringen av myk makt for seg selv. Med andre ord, en moderne leder vil ikke holde avstand og la folks psykologiske frykt eksistere. I stedet må de være bevisste på viktigheten av å samhandle med samfunnet, være sosiale og spre innflytelse blant folket.
Dette betyr også at lederskap i det moderne samfunnet ikke bare kan stole på tvang fra hard makt, som er knyttet til organisasjonsstruktur og besittelse av materielle ressurser, men også krever bevissthet om å dyrke myk makt gjennom lederens image, prestisje og innflytelse på det sosiale nivået. Den fleksible kombinasjonen av myk makt og hard makt vil hjelpe lederen med å oppnå «smart makt», noe som øker muligheten for suksess i lederaktiviteter.
For å ha «myk makt» må individuelle ledere først demonstrere at de representerer progressive verdier, som forventes av deres underordnede og allmennheten. I tillegg til dette må ledere også strengt følge vanlige standarder i organisasjonen og samfunnet. De må være «positive rollemodeller», både i kommunikasjonsstil, livsstil, arbeidsstil, samt overholdelse av atferdsstandarder i mellommenneskelige forhold.
Faktisk vil enhver leder bygge myk makt når folk tenker på dem, de tenker umiddelbart på de positive verdiene de deler og forfølger. Når ledere har myk makt, blir de positive rollemodeller, sprer inspirasjon til andre og oppmuntrer til selvinnsikt for å følge og følge. Takket være det vil ledere ha mye lettere for å samle støtte for arbeidet med å realisere sin ledervisjon.
Politikere som vandrer rundt i gatene kan bare være et «biprodukt» i timeplanen for å ønske utenlandske ledere velkommen til landet vårt. Vi kan imidlertid også forvente at slike «biprodukt» som er nye og skaper positive effekter, vil kunne fremme endringer i modernitet i arbeidsstilen til ledere på alle nivåer i landet vårt.
[annonse_2]
Kilde
Kommentar (0)