Styreleder i Khanh Hoa: Overvinne den regionale mentaliteten, bevege seg mot bredere tenkning og visjon

Den nye provinsen står etter fusjonen overfor vendepunkter for å åpne opp mange utviklingsområder, og gjøre et gjennombrudd for å bli en sentralstyrt by innen 2030.

Mr. Nghiem Xuan Thanh – medlem av partiets sentralkomité, sekretær for den tidligere Khanh Hoa provinsielle partikomiteen – ble utnevnt av sentralkomiteen til å inneha stillingen som sekretær for den nye Khanh Hoa provinsielle partikomiteen for perioden 2020–2025.

Herr Tran Quoc Nam – leder av folkekomiteen i den gamle Ninh Thuan -provinsen – har stillingen som leder av folkekomiteen i den nye Khanh Hoa-provinsen for perioden 2020–2025.

En reporter fra VietNamNet hadde et intervju med ham om presset, troen, solidaritetsånden samt nye tiltak for å hjelpe Khanh Hoa -provinsen med å utvikle seg raskt i tiden som kommer.

Som den personen som er utnevnt av statsministeren til å bli den nye formannen i Khanh Hoa-provinsen med et større utviklingsrom, men også tyngre ansvar, hvordan føler du deg når du tar på deg dette ansvaret?

– Først og fremst vil jeg takke partiet, staten, regjeringen og statsministeren for at de har stolt på meg og betrodd meg dette store ansvaret. Jeg føler meg veldig beæret, men samtidig er jeg også klar over at ære alltid følger med ansvar.

Khanh Hoa-provinsen er et område med en spesiell strategisk posisjon og mange potensialer, som for eksempel: den lengste kystlinjen i landet (490 km), riksvei 1-systemet, 4 UNESCO-kulturarvsteder og mer enn 200 store og små øyer. Dette er både et potensial og en utfordring for oss å bygge området til et ledende økonomisk og kulturelt sentrum for havet og øyene.

Min første følelse er å sette pris på tidligere generasjoners prestasjoner, den utrettelige innsatsen til folket og næringslivet som har bygget et utviklet Khanh Hoa slik det er i dag. Etter det tenkte jeg på hvordan jeg kunne være verdig denne tilliten og bringe reelle resultater til folket og lokalsamfunnet.

Du har sikkert utarbeidet en handlingsplan for å styre den nye provinsen i tiden som kommer. Kan du dele dine prioriteringer når du overtar stillingen som leder av Khanh Hoa provinsielle folkekomité?

– Da jeg tok på meg oppgaven, bestemte jeg meg tydelig for at hver kader, spesielt lederen for lokalforvaltningen, måtte forberede seg med full kunnskap, ånd og mot for å være klar til å påta seg det tildelte ansvaret.

Jeg tar ikke med meg et ferdiglaget program fra andre steder, men bringer en ånd av å lytte, knytte kontakter og tjene på alvor. Jeg opprettholder alltid en seriøs holdning, er åpen for læring og tar det største ansvaret i gjennomføringen av arbeidet.

Det første kravet jeg setter er å forstå arbeidet raskt, distribuere oppgaver smidig og effektivt, og bringe praktiske fordeler til folket.

Førsteprioritet er å stabilisere organisasjonsstrukturen etter fusjonen, og sikre at alle aktiviteter går knirkefritt og uten avbrudd. Deretter er det å gjennomgå hovedplanene, spesielt de for kystbyutvikling, transportinfrastruktur, marin økonomi, turisme av høy kvalitet, osv.

Samtidig vil provinsen gjennomgå alle potensialer, fordeler og strategiske planer for å skape en «ny tankegang» for et utviklende Khanh Hoa, spesielt når det blir mer momentum fra fusjonen.

Jeg vil også samarbeide med provinsledelsen for å avklare hvert utviklingsområde for de to gamle lokalitetene (Ninh Thuan, Khanh Hoa), slik at man ikke går glipp av noe potensial.

Å være den nye formannen for Khanh Hoa provinsielle folkekomité vil helt sikkert være veldig annerledes enn den forrige formannen for Ninh Thuan-provinsen, og det vil bli mye press, sir?

– Hvert lokalområde har sine egne særtrekk, og presset er overalt, bare forskjellig i omfang, hastighet og forventninger. Da jeg var leder av Ninh Thuan provinsielle folkekomité, lærte jeg mange verdifulle ting, spesielt fleksibilitet i ledelse, hvordan man setter mennesker i sentrum for politikken, og alltid er standhaftig i å forfølge langsiktige mål.

I Khanh Hoa er omfanget og utfordringene større, så vi må være mer modige. Jeg tror at hvis vi har enighet i hele systemet og folkets tillit, er ingenting umulig å overvinne.

Vi ser ikke fusjonen som bare en tillegg av administrative enheter. Sammenslåingen av to lokaliteter vil åpne for nytt utviklingsrom, nye muligheter, med utvidede regionale, industrielle og regionale koblinger.

Hvis vi gjør det bra med å perfeksjonere planlegging og implementering av utviklingsstrategier for viktige økonomiske sektorer på en systematisk og gjennomførbar måte, kan vi fullt ut oppnå viktige mål innen økonomisk utvikling og investeringer; bygge en sterk regjering og løse sosiale, helsemessige, utdanningsmessige og kulturelle problemer.

Det overordnede målet er: å tjene mennesker og bedrifter bedre; å gjøre utfordringer om til muligheter, muligheter til nye motivasjoner og nye ressurser for å bygge og utvikle Khanh Hoa til et rikt, moderne og sivilisert område, som trygt går inn i en ny æra; å gjøre Khanh Hoa til en sentralstyrt by innen 2030, med grunnlaget for en moderne administrasjon, en dynamisk økonomi, et sivilisert og humant samfunn.

Med fem år som styreleder i Ninh Thuan-provinsen, hvordan vil du anvende din erfaring og kunnskap om drift og forvaltning av en liten provins i en stor provins?

– Presset er sikkert. Den nye Khanh Hoa-provinsen er ikke bare stor i areal, befolkning og økonomi, men også store forventninger. Men jeg har også et grunnlag for tillit. Med mer enn 30 års erfaring i det statlige administrative apparatet har jeg hatt stillinger fra grasrota til provinsielt nivå, fra teknisk ekspertise til utøvende lederskap.

Ninh Thuan var en gang en spesielt vanskelig provins, men vi har gradvis fått et gjennombrudd, spesielt innen fornybar energi og turisme av høy kvalitet. Det er erfaringene i et område med vanskelige økonomiske forhold som Ninh Thuan som har lært meg mange viktige ting. Hvordan snu vanskeligheter til kreativ motivasjon? Hvordan få myndighetene nærmere folket, snakke mindre og gjøre mer? Det er de tingene jeg alltid bekymrer meg for.

Jeg tror at problemet for ethvert lokalområde ligger i implementeringen, hvordan man skal sette politikken ut i livet.

Samtidig tror jeg ikke at små provinser ikke har noen referanseverdi i forhold til store provinser. Tvert imot tvinger de begrensede ressursene oss til alltid å tenke og streve for å finne løsninger for å overvinne vanskeligheter. Disse erfaringene er verdifulle ressurser som hjelper meg å trene mot, tålmodighet og handlekraft til siste slutt.

Men jeg forstår også at ingenting stort kan gjøres alene. Kraften til å skape endring kommer fra enhet og besluttsomhet i hele systemet – fra provinsen til grasrota, fra myndighetene til folket. Det er grunnlaget for å effektivt implementere viktig politikk og retningslinjer i den nåværende perioden.

I forbindelse med arbeidet satte den provinsielle partikomiteen fire svært spesifikke mål for «Papirløs forvaltning knyttet til personalvurdering målt ved KPI» i resolusjon nr. 01-NQ/DU datert 4. juli.

Provinsen lanserte også en 30-dagers simuleringsbevegelse for å implementere temaene «Papirløs dag» og «Papirløs arbeidsuke». Hvis dette gjennomføres godt i alle administrative etater, fra kommuner til provinser, vil effektiviteten i offentlige tjenester øke dramatisk og folks tillit vil bli styrket.

For tiden har sentralregjeringen tildelt Khanh Hoa mange spesielle mekanismer, men varigheten er bare 5 år. Hvis vi ikke benytter oss av hver dag, hver time, vil vi gå glipp av den gylne muligheten. Vi kan ikke la mekanismen utløpe og fortsatt «fomle rundt og diskutere» og ikke iverksette tiltak.

Hvilke utfordringer må dere, lederne og de ansatte i provinsen overvinne i denne perioden?

– Den største utfordringen er «ventementaliteten» i overgangsperioden fra den gamle administrative strukturen til en ny, større og mer kompleks modell. Noen vil bekymre seg for jobbene sine, for nye oppgaver, for utviklingsmuligheter… Men hvis vi ikke kan overvinne denne perioden med ansvarsfølelse og tro på fremtiden, vil vi miste mange muligheter.

Derfor er det å opprettholde intern solidaritet og inspirere til innovasjon i teamet både en utfordring og et oppdrag for lederen.

Når man slår sammen to eller tre provinser til én, er det mange som bekymrer seg mest for at mange ledere fortsatt har mentaliteten «mitt folk, ditt folk»?

– Jeg forstår og deler denne bekymringen. Men jeg tror at hvis vi virkelig prioriterer fellesskapets beste, setter nasjonale interesser og folkets interesser over alt annet, så vil disse psykologiske barrierene gradvis bli fjernet. Regional psykologi og stemninger vil bli overvunnet for å bevege oss mot en bredere tankegang og visjon, for et velstående og velstående Khanh Hoa.

Som leder av den provinsielle folkekomiteen lover jeg å være rettferdig og transparent, uten forbudte soner, uten «mitt folk eller ditt folk». Mitt synspunkt er å ansette folk for jobben, ikke for bakgrunnen deres.

Hva mener du er styrkene som vil hjelpe Khanh Hoa med å utvikle seg raskt i tiden som kommer?

– Khanh Hoa har en strategisk geopolitisk posisjon, med full infrastruktur for vei-, luft-, vannvei- og jernbanetrafikk, med smidige forbindelser i nord-sør og øst-vest retninger. Dette er en flott mulighet for Khanh Hoa til å bli et viktig knutepunkt i den nasjonale logistikkkjeden, og påta seg rollen som transitt av varer og energi for hele den sørlige sentrale kysten, det sentrale høylandet og sørøst-regionen.

Provinsen har også en revolusjonær tradisjon, et mildt og dynamisk folk, og alle de gunstige faktorene tid, sted og mennesker sikrer en sterk og enestående utvikling. Med alt dette fortjener provinsens folk å nyte en høy, fredelig og lykkelig levestandard.

Basert på de spesifikke mekanismene og retningslinjene som er utstedt av sentralregjeringen, er det provinsen nå må gjøre å ha sterk besluttsomhet, anvende retningslinjene fleksibelt og kreativt, og organisere implementeringen grundig.

Vi vil fokusere på å utvikle Khanh Hoa til et internasjonalt senter for sjøturisme og service; et raskt voksende senter i landet når det gjelder marin økonomi, høyteknologisk industri, fornybar energi, vitenskap og teknologi, innovasjon, digital transformasjon, opplæring av menneskelige ressurser og helsetjenester av høy kvalitet, når vi synkroniserer planlegging, politikk og ressurser. Jeg tror Khanh Hoa vil få et gjennombrudd.

Som skogbruksingeniør og doktorgrad i skogbruk, hvordan vil du bruke dine styrker i retning og ledelse av provinsen?

– Skogbruk lærte meg utholdenhet, økologisk tenkning, langsiktig vurdering og bærekraftig utvikling. Jeg elsker grønt, ikke bare skoger, men det grønne ved bærekraftig utvikling.

I ledelse ser jeg alltid på problemet helhetlig, knytter sektorer sammen og setter den harmoniske utviklingen mellom økonomi, samfunn og miljø som grunnlag. I tillegg er skogøkosystemer, klimaendringer og bærekraftig levebrød for mennesker og etniske minoriteter i fjellområder også mine bekymringer.

Jeg tror ekspertise er fundamentet, men det som er enda viktigere er hjertet – hjertet til en kader som tør å tenke, tør å gjøre og lever opp til ansvaret og æren det er å bli betrodd av partiet og folket.

Vietnamnet.vn

Kilde: https://vietnamnet.vn/chu-tich-khanh-hoa-vuot-tam-ly-vung-mien-huong-toi-tu-duy-tam-nhin-rong-hon-2418632.html