Dobbel transformasjon i bedrifter krever endringer i forretningstenkning og parallelle mekanismer.

For tiden er dobbel transformasjon ikke bare en trend, men har blitt en strategisk drivkraft for Vietnams bevegelse mot rask, bærekraftig og inkluderende vekst. Selv om regjeringens orientering og forpliktelse er svært tydelig, er gapet mellom politikk og implementering fortsatt innviklet. Eksperter sier at for å gjennomføre dobbel transformasjon i bedrifter er det nødvendig å endre forretningstankegangen og parallellen mellom mekanismer, menneskelige ressurser og rimelige økonomiske løsninger.

I nasjonalforsamlingen sa mange representanter fra nasjonalforsamlingen at for å nå det tosifrede vekstmålet er det nødvendig å effektivt implementere en dobbel økonomisk transformasjon, inkludert digital transformasjon og grønn transformasjon. Dette er identifisert som en nøkkelfaktor for å hjelpe bedrifter med å forbedre sin konkurranseevne og bevege seg mot bærekraftig utvikling.

På et nylig verksted organisert av Vietnam Federation of Commerce and Industry (VCCI) og Business Forum Magazine med temaet: «Dobbel transformasjon, drivkraft for økonomisk vekst – perspektiv fra politikk til praksis», sa Hoang Quang Phong, visepresident i VCCI: I realiteten foregår den digitale transformasjonen og den grønne transformasjonsprosessen sterkt i produksjonssektoren, og bidrar ikke bare til å øke bedriftenes interne kapasitet, men bidrar også til implementeringen av nasjonale forpliktelser om bærekraftig utvikling og nullutslippsmålet. Når det gjelder politikk, har resolusjon nr. 57-NQ/TW og resolusjon nr. 68-NQ/TW fra politbyrået tydelig definert retningen for å fremme utviklingen av den private økonomiske sektoren gjennom innovasjon, digital transformasjon, grønn transformasjon og bærekraftig næringsliv – med sikte på målet om at Vietnam skal bli et utviklet høyinntektsland innen 2045. Disse resolusjonene har blitt og blir konkretisert gjennom mange mekanismer og retningslinjer for å støtte bedrifter.

Herr Hoang Quang Phong, visepresident i Vietnams handels- og industriforbund .

Gapet mellom politikk og implementering eksisterer imidlertid fortsatt. For at dobbel transformasjon virkelig skal bli en drivkraft for vekst, må det være sterkere engasjement fra næringslivet – ikke bare som en implementator, men også som en skaper og innovatør for å fjerne hindringer og bidra til at Vietnams doble transformasjonsprosess skjer raskere, mer effektivt og mer omfattende.

Når det gjelder mekanismer og retningslinjer for dobbel transformasjon, har regjeringen ifølge Pham Hong Quat, direktør for avdelingen for oppstartsbedrifter og teknologibedrifter, lansert strategien for grønn transformasjon og det nasjonale programmet for digital transformasjon. I realiteten må de to digitale og grønne transformasjonene implementeres parallelt for å oppnå målet om å optimalisere vekstressurser og bærekraftig utvikling. I mange fora i dag nevnes dobbel transformasjon mye, men når det gjelder institusjoner, finnes det ingen mekanismer og retningslinjer for denne parallelle transformasjonen.

Dr. Pham Hong Quat, direktør for Byrået for oppstartsbedrifter og teknologibedrifter, Vitenskaps- og teknologidepartementet.

Ifølge Pham Hong Quat handler implementering av dobbel transformasjon i hovedsak om å transformere forretningsmodellen, ikke bare å anvende teknologi. Spesielt den nåværende digitale transformasjonen går over til AI-transformasjon – plattformteknologi, økosystemforretningsmodell, noe som reiser mange problemstillinger knyttet til vekstforretningsmodellen i bedrifter. Det krever først og fremst endringer i tenkning, synspunkter og nye forretningsmodeller for å forbedre den interne kapasiteten og møte de stadig hardere regionale og globale konkurransekravene.

Med et slikt syn understreket direktøren for avdelingen for oppstartsbedrifter og teknologibedrifter at den menneskelige faktoren spiller en viktig og avgjørende rolle i dobbel transformasjon, mens teknologi kun spiller rollen som et verktøy for implementering. Før vi snakker om dobbel transformasjon i bedrifter, må vi derfor nevne endringene i entreprenørenes tenkning og oppfatning.

Med tanke på realiteten med kapitalinnhenting i oppstartsbedrifter i den senere tid, understreket Pham Hong Quat: den menneskelige faktoren spiller en viktig og avgjørende rolle i dobbel transformasjon. Ny teknologi krever nytenkning, gründere må endre tankegangen sin, først endre forretningsmodellen sin, og deretter se etter passende teknologi for å optimalisere ressursene. Der må digitalt gå hånd i hånd med grønt, og omvendt, må grønt gå hånd i hånd med digitalt. I mekanismen for stordata, AI, blokkjede, ny energi ... vil bedrifter oppnå dobbel transformasjon.

Pham Hong Quat mener at dobbel transformasjon faktisk gir bedrifter muligheter, ikke utfordringer. Enhver bedrift som modig er pioner innen dobbel transformasjon, vil skape fordeler. Vietnamesiske bedrifter er iboende svært dynamiske, tilpasningsdyktige og kreative når det gjelder å finne løsninger og applikasjoner som optimaliserer ressurser med nye tilnærminger som er egnet for utviklingspraksisen til hver bedrift, bransje og felt.

I tillegg til å fremme forbruket av tradisjonelle produkter, åpner dobbel konvertering og forretningsmodelltransformasjon i mange bransjer og felt også for mange nye muligheter, og bringer inn nye inntektskilder fra grønne produkter som karbonkreditter.

Fra det perspektivet mener Pham Hong Quat at bedrifter må samarbeide for å bygge en modell der de kaller etter kapital utenfra, fra grønne finansielle fond, for å skape dobbel profitt, spesielt fra sirkulære økonomiske modeller, redusere plastavfall og redusere karbonutslipp – en verdifull ressurs for bedrifter.

Herr Nguyen Phu Hien, direktør i PM Consulting Company. (Foto: Business Forum)

Fra et forretningsperspektiv påpekte Nguyen Phu Hien, direktør i PM Consulting Company, flaskehalsene og vanskelighetene for elektronikkproduksjonsbedrifter. De er under press fra globale selskaper som Apple og Samsung, som er tvunget til å overholde standarder for bærekraftig utvikling. Mulige løsninger inkluderer DPPA (direkte kraftkjøpsavtale), kraftproduksjonsmekanisme på stedet og energikreditter. Selv om dekretet er utstedt, er den faktiske implementeringen fortsatt treg på grunn av mange problemer i forskrifter og tekniske instruksjoner, noe som fører til at bedrifter venter og mangler investeringsmotivasjon.

For tekstil- og klesbedrifter, hvorav de fleste er små og mellomstore, kommer vanskeligheten fra mangel på kapital og teknisk kapasitet til å investere i løsninger som solenergi på taket eller direkte strømhandel. Samtidig er den nåværende politiske mekanismen ikke åpen nok og oppmuntrer ikke til mer fleksible alternativer, som å kjøpe fornybare energikreditter eller handle strøm gjennom industriparker.

Ifølge Hien har det, etter å ha konsultert med Nærings- og handelsdepartementet og relevante etater, kommet positive signaler fra myndighetene, som for eksempel en rekke nye utkast til retningslinjer som utarbeides for å utvide omfanget og støttemekanismene for bedrifter. Men i realiteten, selv om det finnes retningslinjer og et sett med kriterier for grønn transformasjon, er den spesifikke implementeringen for hver bedrift i sonen fortsatt svært komplisert, og mangler klare insentivmekanismer eller forskrifter som anerkjenner energisparende løsninger og teknologisk innovasjon.

Deretter anbefalte Hien å styrke industriparkenes rolle i grønn transformasjon og digital transformasjonspolitikk. For tiden har landet omtrent 34 provinser med viktige industriparker. Hver provins bør velge 2–3 banebrytende industriparker for å tidlig anvende modeller for grønn transformasjon og digital transformasjon. Disse sonene må ha data visualisert, direkte koblet til den provinsielle folkekomiteen, for å bli en komponentindeks i den provinsielle konkurranseevneindeksen (PCI). Når det finnes «live»-data, vil styring, beslutningstaking og tilgang til politikk bli raskere, mer transparent og mer effektiv.

Ifølge Tran Thi Thu Trang – styreleder i Hanel New Generation Technology Joint Stock Company og styreleder i Association of Industrial Production Enterprises i Bac Ninh-provinsen – er kommunikasjon og modellhandlinger to viktige nøkler for at digital transformasjon og grønn transformasjon skal bli vekstdrivere, og de to pilarene i «dobbel transformasjon».

Spesielt må myndighetene og lokalsamfunnene støtte dobbel transformasjon for modellbedrifter, samtidig som de har et omfattende kommunikasjonsprogram om fordelene med digital transformasjon, som hjelper bedrifter med å endre seg fra tankegang, bevissthet og handling. Kommunikasjonen må være substansiell og knyttet til spesifikke suksesshistorier, og dermed vekke innovasjonsånd og endringsberedskap i bedrifter av alle størrelser.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html