Digital transformasjon fremmer innovasjon i det private helsevesenet

Illustrasjonsfoto

Le Xuan Tan, daglig leder i TNH Hospital Group Joint Stock Company, understreket at digital transformasjon er en viktig oppgave, spesielt for private sykehus hvis de ønsker å konkurrere med offentlige sykehus.

TNH har for øyeblikket fullført implementeringen av elektroniske pasientjournaler i hele systemet før fristen som ble satt av statsministeren (30. september 2025), og samtidig tatt i bruk moderne styringssystemer som HIS, LIS og PACS for raskt å koble sammen diagnostisk avbildning, testing og pasientdata.

TNH stopper ikke bare ved kjerneteknologien, men bruker også kunstig intelligens (KI) for å støtte diagnose, automatisk registrere samtaler mellom leger og pasienter, og integrere testresultater raskere og mer nøyaktig.

Ved Medlatec Healthcare System bekreftet Bui Le Ha, direktør for Digital Transformation Center ved Medlatec General Hospital, også at teknologi er et uunnværlig fundament for drift av store systemer. Administrasjonssystemer som HIS, LIS og PACS er alle bygget av interne ingeniører, noe som bidrar til proaktiv mestring av kjerneteknologi. I tillegg utvikler Medlatec også applikasjoner for timebestilling, sporing av helsejournaler («My Medlatec») og applikasjoner for leger («Doctor Medlatec»).

Takket være omfattende bruk av teknologi er ventetiden for undersøkelse og resultater hos Medlatec redusert til bare 30 % sammenlignet med tidligere. Røntgentjenesten gir resultater innen 30 minutter, andre tester gir resultater innen dagen med en kundetilfredshet på 90 %.

Ved Duc Minh General Hospital ( Ha Giang , nå Tuyen Quang) har sykehuset fra starten av brukt elektroniske pasientjournaler på alle avdelinger, noe som har bidratt til å forkorte og gjøre den medisinske undersøkelses- og behandlingsprosessen transparent. På samme måte har Hai Phong International General Hospital og Hai Phong International Obstetrics and Pediatrics Hospital oppnådd mange suksesser takket være bruken av digital teknologi.

Selv om de identifiserer teknologi som en forutsetning for utvikling, innrømmer både TNH og Medlatec at de innledende investeringskostnadene er svært store, og det er vanskelig å demonstrere umiddelbar økonomisk effektivitet. Ha foreslo at staten bør ha spesifikke retningslinjer for digital transformasjon av helsevesenet, opplæringspolitikk for menneskelige ressurser og bygging av provinsielle eller nasjonale datasentre for å støtte private sykehus.

Le Xuan Tan sa at private sykehus må være bedre enn offentlige sykehus når det gjelder teknologi, utstyr, fasiliteter og serviceinnstilling, noe som er et viktig konkurransefortrinn.

Lederne pekte imidlertid også på mange hindringer som hindrer digital transformasjon i å nå sitt fulle potensial, slik som at noen steder fortsatt krever filmtrykk i helseforsikringsutbetalinger til tross for at de bruker et PACS-system som ikke trykker film; mangel på standarder for datasammenkobling og et juridisk rammeverk for AI; kostnadene ved å bygge stor datalagringsinfrastruktur utover kapasiteten til mange private sykehus; og mangel på "hybride" menneskelige ressurser mellom teknologi og medisin.

Ifølge Dr. Nguyen Bao Uyen, administrerende direktør i Hop Luc Healthcare System, er digital transformasjon en prosess med omfattende omstrukturering av organisasjon, drift og tjenesteyting på sykehus. Investeringskostnaden er stor, men nødvendig, og krever detaljert planlegging, testing, riktig opplæring og valg av passende leverandører.

Kilde: https://baodautu.vn/chuyen-doi-so-thuc-day-doi-moi-he-thong-y-te-tu-nhan-d383766.html