Generasjonsskifte – Når vietnamesiske familiegrupper fortsetter sin reise med nytenkning

I Vietnam er en av de sjeldne modellene som nevnes som en typisk suksesshistorie historien om Tan A Dai Thanh Group , under ledelse av daglig leder Nguyen Duy Chinh – representanten for den unge generasjonen gründere som vet hvordan de skal opprettholde sine røtter, fornye sin tenkning og anvende moderne ledelse. At han ble hedret blant de 10 beste røde stjernerne – fremragende unge vietnamesiske gründere i 2025, bekrefter ytterligere motet og karakteren til en ny generasjon ledere som tar vietnamesiske bedrifter videre på integreringsreisen.

Behold verdiene – åpne sinn

Etter mer enn tre tiår med utvikling har Tan A Dai Thanh blitt et symbol på den vietnamesiske entreprenørånden i renoveringsperioden – utholdende, kreativ og vågal. Grunnleggergenerasjonen har bygget en sterk bedrift fra bunnen av, og brakt merkevaren til topps innen husholdningsapparater, vannutstyr, byggematerialer og nylig eiendom. Men på toppen dukket det opp en ny utfordring – å overføre lederskapet til neste generasjon .

I familiebedriftenes historie har det vært mange nederlag på grunn av mangel på erfaring, mot eller tydelige ledelsesmekanismer hos neste generasjon, noe som har ført til driftssammenbrudd. Hos Tan A Dai Thanh er imidlertid historien skrevet annerledes.

Daglig leder Nguyen Duy Chinh – en typisk modell for neste generasjon ledere, som leder den bærekraftige overgangsprosessen i Tan A Dai Thanh Group.

Født inn i en gründerfamilie, innså daglig leder Nguyen Duy Chinh snart at: «Å få en mulighet betyr ikke å være klar til å lede.» Han ser ikke på arvefølgen som et privilegium, men som et stort ansvar for å opprettholde grunnleggergenerasjonens kjerneverdier og åpne opp en ny visjon for virksomheten .

«Jeg er heldigere enn mange andre, men med flaks følger ansvaret for å opprettholde, utvikle og fortsette i den forrige generasjonens fotspor.»

– sa generaldirektør Nguyen Duy Chinh.

Han ble utdannet i Storbritannia, der mange avanserte ledelsesmodeller møtes, og brakte med seg en moderne, transparent og human ledertankegang til Vietnam. Så snart han overtok stillingen som administrerende direktør, ledet han et omfattende omstruktureringsprogram, med støtte fra verdens ledende konsulentgrupper som KPMG (om driftsmodell) og Boston Consulting Group - BCG (om fremtidig utviklingsstrategi).

Investeringen av millioner av amerikanske dollar i internasjonal rådgivning er ikke bare en strategisk beslutning, men demonstrerer også ånden til en ny generasjon ledere, som tør å lære, tør å forandre seg og tør å legge grunnlaget for bærekraftig utvikling. Derfra ble en moderne Holding-modell dannet: medlemsbedriftene er sterkt desentraliserte, autonome i drift og budsjett; konsernet spiller rollen som strategisk planlegging, investering og risikokontroll. Denne mekanismen hjelper Tan A Dai Thanh med å transformere seg fra en tradisjonell familiebedriftsmodell til en gruppe som opererer i henhold til stabile, transparente og fleksible internasjonale standarder .

Myndiggjøring – Når ledere er de som holder organisasjonen på rett spor

Ifølge PwCs familiebedriftsundersøkelse fra 2023 mislykkes mer enn 70 % av familiebedrifter i overgangsprosessen på grunn av mangel på tillit mellom generasjoner. For daglig leder Nguyen Duy Chinh kommer ikke tillit fra makt, men fra evnen til å gi muligheter, skape et miljø og lede gjennom handling. Han kaller Tan A Dai Thanh « en felles lekeplass », hvor alle har muligheten til å demonstrere sine evner og blir anerkjent for sin sanne verdi.

«Ingen kan gjøre alt alene», sa generaldirektør Nguyen Duy Chinh.

Strategisk visjon og innovativ ånd – faktorer som former den moderne ledelsesmodellen hos Tan A Dai Thanh

Hans lederstil er basert på en tydelig og transparent driftsstruktur som oppmuntrer til myndiggjøring og ansvarlighet. Han forstår at en organisasjon bare kan komme langt når hvert medlem har tillit og får muligheten til å vokse.

På jobben er han skarp og besluttsom, men vet alltid hvordan han skal lytte. Han velger å overbevise med argumenter og lede med handlinger. « Jeg sitter her som daglig leder i Tan A Dai Thanh, ikke som sønn av en familie der moren er presidenten.» Daglig leder Nguyen Duy Chinh

Det enkle ordtaket viser ånden av å skille følelser og ansvar, mellom individer og organisasjoner. Han ønsker ikke å bli husket bare for sin opprinnelse, men for den virkelige verdien han skapte for konsernet.

Og ved en annen anledning delte han:

«Hvis noen en dag gjør det bedre enn meg, er jeg villig til å gi opp denne stillingen slik at konsernet kan fortsette å utvikle seg.»

Slik ydmykhet gjenspeiler karakteren til en leder som forstår at makt ikke er til for å holde, men for å inspirere og opprettholde organisasjonens kontinuerlige utvikling.

Deling – Ansvarlig økonomi

Hvis grunnleggergenerasjonen fokuserte på produkter, fokuserer Nguyen Duy Chinhs unge ledergenerasjon på mennesker og forretningsøkosystemet. Han mener at «en bedrift bare er virkelig bærekraftig når alle vokser opp med den».

Med den tankegangen var han pioner innen anvendelsen av overskuddsdelingspolitikk for ledergruppen , selv om konsernet ennå ikke hadde blitt børsnotert. Dette var et modig skritt som demonstrerte ånden av «delingsøkonomi» som sjelden sees i vietnamesiske bedrifter.

Ikke bare internt, men han utvidet også «delingsånden» utenfor bedriften. Han håper å samarbeide med andre unge gründere for å bygge forsyningskjeder og samarbeidende økosystemer slik at vietnamesiske bedrifter kan kombinere sine styrker, forbedre sin konkurranseevne og befeste sin posisjon på den internasjonale arenaen.

«For meg handler det ikke bare om å søke profitt å drive forretning, men også en reise for å bidra til å forbedre landets konkurranseevne.» – Daglig leder Nguyen Duy Chinh . Denne tankegangen blir grunnlaget for en konsekvent lederstil, bærekraftig utvikling knyttet til samfunnsansvar.

Daglig leder Nguyen Duy Chinh – et av de mest fremtredende ansiktene blant de 10 beste røde stjernene i 2025.

Overgang – ikke forstyrrelse, men resonans

I KPMG Global Family Business Report 2025 er verdens mest suksessrike familiebedrifter de som har « evnen til å gjøre overgang til en drivkraft for vekst, snarere enn en risiko ». Og Tan A Dai Thanh er på rett spor.

To generasjoner sameksisterer i ett system uten overlapping: den forrige generasjonen viderefører verdier, den neste generasjonen fornyer tenkningen . Det er en sjelden resonansmodell, der tradisjon og modernitet møtes i samme utviklingsrytme.

Etter nesten et tiår med lederskap har daglig leder Nguyen Duy Chinh brakt selskapet til et nytt utviklingsstadium: stabil i drift, bærekraftig ledelsestenkning og ekspanderende internasjonal visjon. Han representerer en generasjon unge vietnamesiske gründere som forstår røttene, tør å innovere og er klare til å ta fatt på oppdraget med å bringe vietnamesiske bedrifter til nye høyder.

Slagord

«For meg er lederskap en langsiktig reise for mennesker og organisasjoner til å vokse sammen.» – Nguyen Duy Chinh, daglig leder i Tan A Dai Thanh Group

Kilde: https://tanadaithanh.vn/chuyen-giao-the-he-khi-tap-doan-gia-dinh-viet-viet-tiep-hanh-trinh-bang-tu-duy-moi/