Transformer for å bryte gjennom og integrere
For tiden går selskaper og små og mellomstore bedrifter inn i en sterk «revolusjon» av teknologisk transformasjon, noe som skaper momentum for å hjelpe bedrifter med å gjøre gjennombrudd for å optimalisere driften, forbedre produksjonseffektiviteten og utvide markedene.
Nguyen Tri Quang, permanent visepresident i Ho Chi Minh- byens forening for unge gründere, sa: «Digital transformasjon er ikke bare en trend, men har blitt en livsstil for bedrifter i en tid med nasjonal utvikling.»

Ho Chi Minh City Young Entrepreneurs Association har ansett digital transformasjon som en av hovedpilarene i sin strategi for medlemsutvikling. Mange dyptgående programmer og seminarer om anvendelse av kunstig intelligens (KI), data og automatisering i bedriftsadministrasjon har blitt implementert. I tillegg samarbeider foreningen også med store teknologipartnere for å støtte unge bedrifter i å få tilgang til løsninger som er egnet for små og mellomstore bedrifter.
Spesielt utvikler Ho Chi Minh City Young Entrepreneurs Association en «plattform for medlemsadministrasjon kombinert med arrangementsadministrasjon». Dette er et system som hjelper medlemmer med å handle, dele samarbeidsmuligheter og koble seg til på nett, med sikte på å danne et digitalt økosystem for det unge gründermiljøet i Ho Chi Minh-byen og den sørlige viktige økonomiske regionen. «Vi ønsker ikke bare at bedrifter skal transformere seg, men også at de skal 'transformere' seg for å bryte gjennom og integreres», understreket Nguyen Tri Quang.
Faktisk har digital transformasjon gitt bemerkelsesverdige resultater på mange felt. Saigon Pure Water Company Limited (Sapuwa) er et typisk eksempel. Etter COVID-19-pandemien innså Sapuwa at teknologi er en viktig faktor for å opprettholde produksjon og forretningsstyring. Sapuwas administrerende direktør Le Nhu Vu sa at takket være bruken av programvare for forretningsstyring og et sanntids produksjonsovervåkingssystem, kan bedrifter overvåke all produksjon, salg og kundeserviceaktiviteter med bare noen få operasjoner på datamaskinen.
«Hvis vi tidligere måtte vente til slutten av dagen for å vite resultatet, kan vi nå oppdatere det på bare noen få minutter. Teknologi (KI) hjelper oss også med å analysere tilbakemeldinger fra kunder og oppdage problemer tidlig for rettidig håndtering. Takket være dette øker arbeidseffektiviteten, produksjonsarbeidsstyrken reduseres med opptil 30 %, mens produktkvaliteten er mer stabil. I tillegg promoterer vi for tiden digitale markedsføringsstrategier, optimaliserer søkeord og markedsføring på nett for å øke merkevarekjennskapen, og bekrefter posisjonen til vietnamesiske produkter som ikke er dårligere enn noen annen bedrift i det internasjonale markedet», delte Le Nhu Vu.
Ikke bare nye bedrifter, men også etablerte tradisjonelle bedrifter er i endring. Vanligvis har Van Thanh-madrassen med nesten 50 års utvikling også gjennomgått en sterk transformasjon ved å digitalisere hele produksjonslinjen.
Truong Khanh Van, viseadministrerende direktør i Van Thanh Mattress Company, sa at Van Thanh Mattress har digitalisert alle produksjonsdata ved hjelp av AI-verktøy for å samle inn og analysere indikatorer for råvareforbruk, og dermed redusere kostnader og begrense miljøpåvirkningen. «Tidligere hadde tynnkuttede produkter høye priser på grunn av høyt råvareforbruk. Etter å ha tatt i bruk digital teknologi har selskapet fastslått nøyaktige tapsrater, optimalisert produksjonsplaner og redusert kostnadene betydelig», delte viseadministrerende direktør Truong Khanh Van.
Van Thanh-madrassen stopper ikke der, men investerer også i forskning på resirkulerte madrassprodukter, ved å bruke materialer som er gjenvunnet fra kunder, noe som bidrar til avfallsreduksjon og bærekraftig utvikling. Van Thanh-madrassen har for tiden som mål å øke resirkuleringsgraden fra 70 % til over 90 %, samtidig som de bygger en industripark for resirkulering med en omfattende digital styringsprosess.
Resolusjon 68 – en «ny bris» i det private næringslivet
Ifølge Le Nhu Vu er resolusjon 68 som en «frisk bris» som blåser kjølig luft inn i det private næringslivet. «Vi er veldig begeistret når staten setter private foretak i fundamentet for økonomien. Vi føler en tettere og mer aktiv støtte fra myndighetene, spesielt siden Ho Chi Minh-byen implementerte den to-nivås lokale forvaltningsmodellen, administrative prosedyrer er raskere, og tjenestemennene er vennligere», delte Vu.
Vu anbefalte imidlertid også at staten burde ha en «egen lekeplass» for vietnamesiske bedrifter innen e-handel. «For tiden drives de fleste e-handelsplattformer av internasjonale selskaper, noe som gjør det enkelt for vietnamesiske varer å bli «senket». Vi bør bygge en e-handelsplattform eksklusivt for vietnamesiske bedrifter, slik at innenlandske og utenlandske forbrukere lettere kan søke etter vietnamesiske produkter.»
I tillegg må skattepolitikken justeres mer rettferdig, uten prioritering, bare likhet. I de bransjene der Vietnam har gjort det bra, bør det gis muligheter til innenlandske bedrifter, mens vi i områder som krever høyteknologisk innhold, fortsatt bør åpne døren for å lære av utviklede land. Forbruksvarer og klær bør prioriteres fremfor vietnamesiske varer, foreslo også Vu.
Ifølge Ho Chi Minh-byens forening for unge gründere har resolusjon 68 fra politbyrået om privat økonomisk utvikling skapt et viktig løft for å hjelpe næringslivet med å bli mer selvsikkert og dynamisk. «Denne resolusjonen demonstrerer partiets og statens strategiske tillit til den private økonomien, som anses som en viktig drivkraft for en uavhengig, autonom og dypt integrert økonomi», sa Nguyen Tri Quang.
Umiddelbart etter at resolusjon 68 ble vedtatt, organiserte Vietnam Young Entrepreneurs Association Vietnam Private Economic Forum med temaet «Utløse potensial – skape Vietnams fremtid». Ho Chi Minh City Young Entrepreneurs Association påtok seg å organisere to av de 13 forumene, inkludert runden «Go Global – International Integration» i Thailand. Det er her unge vietnamesiske bedrifter får internasjonal erfaring og knytter kontakt med investorer.
«Resolusjon 68 har medført klare endringer som bidrar til at næringslivet i økende grad styrker sin tillit og posisjon. Næringslivets miljø har blitt mer transparent og dynamisk. Spesielt har det vekket en ånd av selvstendighet og et ønske om integrering blant den unge generasjonen gründere. Byen må imidlertid fortsette å forbedre mekanismen for «statlig tjeneste for bedrifter», og skape forhold for unge bedrifter til å eksperimentere med nye løsninger i et fleksibelt, trygt og nøye overvåket miljø. Myndighetene og bedriftene må samarbeide, slik at Ho Chi Minh-byen ikke bare blir et økonomisk sentrum, men også et innovasjons- og teknologisenter i regionen», foreslo Nguyen Tri Quang, permanent visepresident i Ho Chi Minh-byens forening for unge gründere.
Kilde: https://baotintuc.vn/kinh-te/doanh-nghiep-tp-ho-chi-minh-tang-toc-chuyen-doi-so-de-chinh-phuc-thi-truong-toan-cau-20251013132014463.htm
Kommentar (0)