Reformering og effektivisering av apparatet – en besluttsomhet om å bygge et slankt og effektivt politisk system.

(laichau.gov.vn) Organiseringen av det politiske systemet spiller en spesielt viktig rolle, da det er grunnlaget for å sikre partiets lederrolle, styre staten og fremme folkets herredømme. Det kan bekreftes at kontinuerlig innovasjon og forbedring av organiseringen av det politiske systemet er en av de grunnleggende betingelsene som har avgjort landets store prestasjoner i løpet av de nesten 40 årene med gjennomføring av renoveringsprosessen. I de senere årene har vårt parti og staten alltid identifisert innovasjon og forbedring av organiseringen av det politiske systemet som en av nøkkeloppgavene i prosessen med å bygge og utvikle landet. I Lai Chau har denne politikken blitt grundig forstått og implementert synkront, noe som har skapt en klar endring og bidratt til en stabil og solid utvikling av provinsen.

Kamerat Le Thi Huong – medlem av den stående komiteen og leder av organisasjonsstyret i den provinsielle partikomiteen – ga oppgaven med å omorganisere apparatet i det provinsielle politiske systemet.

I erkjennelsen av viktigheten av å perfeksjonere organisasjonen og apparatet har den provinsielle partikomiteen fokusert på å lede og styre implementeringen av resolusjon nr. 18-NQ/TW fra den 12. sentrale eksekutivkomiteen om å fortsette å innovere og omorganisere det politiske systemet for å være strømlinjeformet, effektivt og produktivt; og skape høy enhet i oppfatning og handling. Umiddelbart etter at sentralkomiteen utstedte en plan for å oppsummere resolusjonen, opprettet den provinsielle partikomiteen en styringskomité som leder partikomiteer på alle nivåer, partiorganisasjoner, lokaliteter, etater og enheter for å oppsummere resolusjonen. Etter mer enn 7 år med implementering av resolusjonen har etablering, sammenslåing og oppløsning av organisasjoner og enheter knyttet til effektivisering av lønnsutbetalinger blitt gjennomført metodisk, noe som sikrer samsvar med regelverket og i samsvar med den faktiske situasjonen på lokaliteten. Funksjonene, oppgavene og arbeidsforholdene til etater og organisasjoner har blitt justert raskt, og overlapping og mangler i utførelsen av oppgaver har gradvis blitt overvunnet. Mange mellomtrinn og nivåer har blitt kuttet, slik at apparatet fungerer mer smidig og effektivt. De fremragende resultatene i implementeringen av resolusjon nr. 18-NQ/TW er: I perioden 2020–2025 reduserte hele provinsen 892 organisasjoner, etater og enheter; reduserte nesten 1500 ansatte; reduserte 228 grasrotorganisasjoner på partinivå; og antallet administrative enheter på kommunenivå gikk fra 106 til 38.

Ved å implementere resolusjonene og konklusjonene fra den sentrale eksekutivkomiteen, politbyrået og sekretariatet om å fortsette å innovere og omorganisere det politiske systemet og implementere den todelte lokale styringsmodellen, leder og styrer den provinsielle partikomiteen partikomiteer, partiorganisasjoner, etater og enheter for å bestemme den høyeste politiske besluttsomheten i implementeringen av sentralkomiteens politikk. Utstede retningslinjer for utvikling av personalplaner for partikomiteer og retningslinjer for organisering av kadrer på kommunenivå, embetsmenn og offentlig ansatte etter omorganiseringen og sammenslåingen, der teamet av ledere og administratorer på distriktsnivå før arbeidets slutt vil være kjernen i kommunene etter omorganiseringen og sammenslåingen; øke 22 kadrer fra en rekke provinsielle avdelinger, avdelinger, sektorer og masseorganisasjoner for å delta i partikomiteene, hvorav 12 kamerater har nøkkelstillinger på kommunenivå. Takket være den drastiske deltakelsen fra hele det politiske systemet, har partikomiteer, partiorganisasjoner, etater og enheter som er gjenstand for fusjoner og oppkjøp proaktivt koordinert med relevante etater for å nøye utarbeide personalplaner og andre nødvendige betingelser for at organisasjonen og apparatet skal kunne operere i tide, uten avbrudd i arbeidet og uten å etterlate ledige områder. Etter mer enn to måneders drift fra 1. juli 2025 har den todelte lokale styringsmodellen i utgangspunktet fungert knirkefritt. Kommuner og bydeler har raskt fullført partiorganisasjoner, folkeråd, folkekomiteer, fedrelandsfronten og masseorganisasjoner; har vellykket organisert kongresser for perioden 2025-2030 i henhold til planen, utstedt arbeidsforskrifter, tildelt oppgaver; implementert effektive aktiviteter, administrative prosedyrer ble løst raskt, fremmet rollen i å tjene folket, og folks tilfredshetsgrad nådde over 95 %, noe som skaper en viktig forutsetning for å gå inn i en ny utviklingsfase.

For å fortsette å effektivt implementere ordningen og effektiviseringen av apparatorganisasjonen knyttet til forbedring av teamets kvalitet og effektiviteten til den todelte lokale forvaltningsmodellen i den nye perioden; i tråd med generalsekretærTo Lams instruksjoner om "rette linjer, klare veier, enstemmig fremgang", bestemte den provinsielle partikomiteen at hovedoppgaven i den kommende perioden er å fortsette å fremme politisk og ideologisk arbeid for teamet av kadrer og partimedlemmer, spesielt ledere, embetsmenn og offentlig ansatte på grasrotnivå for å opprettholde ansvarsfølelsen, overvinne vanskeligheter og fullføre oppgaver godt; styrke propaganda, raskt orientere opinionen, styrke tilliten og skape høy enhet i hele partikomiteen om målet om å bygge et strømlinjeformet, effektivt og produktivt politisk systemapparat.

I tillegg til å gjøre en god jobb med ideologisk arbeid, fortsetter gjennomgangen, konsolideringen og omorganiseringen av apparatet å bli utført i en strømlinjeformet og effektiv retning: Masseforeninger og organisasjoner innenfor etater og enheter er organisert på en rimelig måte, arrangementet av partiorganisasjoner er synkronisert med arrangementet av apparatet av etater og enheter i det politiske systemet. Landsbyer, tettsteder og bofellesskap blir gjennomgått og organisert i henhold til sentralregjeringens retning og i samsvar med den praktiske situasjonen knyttet til å heve nivået av ikke-profesjonelle arbeidere i landsbyer og tettsteder for å oppfylle oppgavens krav. Systemet med offentlige tjenesteenheter er strømlinjeformet, knyttet til sosioøkonomisk utviklingsplanlegging; klassestørrelser justeres, skoleplasseringer reduseres, og utdanningskvaliteten forbedres. Ineffektive tjenesteenheter organiseres og omorganiseres. Offentlige tjenesteenheter konverteres til en fullstendig autonom modell, og kvalifiserte økonomiske og andre tjenesteenheter blir aksjeselskaper (unntatt sykehus og skoler).

Arbeidet med å perfeksjonere institusjoner og forbedre effektiviteten og produktiviteten i det politiske systemet anses som en sentral oppgave. Forskrifter om organisasjonsstruktur, lønn og ledelse av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte fortsetter å bli gjennomgått, endret og supplert i samsvar med den nye organisasjonsmodellen og faktiske forhold. Desentralisering og delegering av makt fremmes, som knytter autoritet til ansvar, ledsaget av en streng maktkontrollmekanisme, som sikrer at alle aktiviteter er i samsvar med prinsippene om demokratisk sentralisme, offentlighet og åpenhet.

Effektiviseringen av bemanningsnivåene og forbedringen av kvaliteten på menneskelige ressurser gjennomføres synkront. Etater og enheter utvikler planer for gradvis å flytte antallet personer som mottar lønn fra statsbudsjettet til selvstendige inntektskilder, omstrukturere personalet mot en høy andel faglige og tekniske stillinger, og effektivisere antallet parallelle og støttende stillinger. Dette er både et krav for effektivitet og en motivasjon for ansatte, tjenestemenn og offentlig ansatte til å forbedre kvalifikasjonene sine for å møte nye krav.

Samtidig fortsetter kadrenes arbeid å få oppmerksomhet, med fokus på å bygge et team av ledere og administratorer på alle nivåer. Rekruttering, evaluering, planlegging, organisering og bruk av kadrer utføres åpent og transparent; fokus på å velge ut personer med kvaliteter, kapasitet, prestisje, som tør å tenke, tør å handle, og tør å ta ansvar for felles interesser. Mekanismer for å oppmuntre og beskytte dynamiske og kreative kadrer konkretiseres; resolutt screening og fjerning fra jobb av de som ikke har nok kvaliteter, kapasitet og prestisje. Fokus på å bygge og implementere opplæring og fremme planer, skape forhold for at kadrer og embetsmenn kan studere, forbedre sine kvalifikasjoner og tilpasse seg nye krav.

Provinsen fokuserer ikke bare på å fokusere på og investere i mennesker, men også på å investere i arbeidshovedkvarterer på kommunenivå, offentlige boliger for tjenestemenn og innkjøp av nødvendig utstyr for profesjonelt arbeid. Digital transformasjon, anvendelse av informasjonsteknologi i ledelse og administrasjon, bygging av e-forvaltning og digital forvaltning fremmes for å forbedre åpenheten, forkorte tiden det tar å håndtere administrative prosedyrer og bedre betjene mennesker og bedrifter. Samtidig styrkes inspeksjonen og tilsynet med partikomiteer, folkeråd, Fedrelandsfronten og sosiopolitiske organisasjoner; forebygge og bekjempe korrupsjon, sløsing og negativitet; håndtere begjæringer og anbefalinger i prosessen med å distribuere og organisere implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen i den nye perioden.

Det kan bekreftes at den nylige organisatoriske omstruktureringen i Lai Chau har skapt et viktig grunnlag for å styrke partiets lederskapskapasitet, statens ledelseseffektivitet og fremme folkets mestring. Med høy politisk besluttsomhet, synkron deltakelse fra hele det politiske systemet og folkets enighet, vil Lai Chau fortsette å fremme prestasjoner, snu vanskeligheter til muligheter, skape gjennombrudd i den nye perioden og lykkes med å oppnå målet om å bygge en provins som utvikler seg i økende grad raskt og bærekraftig.

Le Thi Huong - medlem av den stående komiteen, leder av organisasjonskomitéen for den provinsielle partikomiteen

Oppdatert 17. september 2025

Kilde: https://laichau.gov.vn/tin-tuc-su-kien/chuyen-de/tinh-gon-to-chuc-bo-may-cua-he-thong-chinh-tri/doi-moi-sap-xep-bo-may-quyet-tam-xay-dung-he-thong-chinh-tri-tinh-gon-hieu-qua.html