Generasjon Z-oppstartsbedrifter: Suksess er når du tør å gå ut av komfortsonen din

(Dan Tri) – Generasjon Z er dynamisk, kreativ og vågal når det gjelder å ta fatt på utfordringer, og hevder sin rolle i vietnamesiske oppstartsbedrifter, til tross for mye press på kapital, erfaring og kontantstrøm.

Å starte en bedrift blir et stadig mer populært valg for den yngre generasjonen. I den sammenhengen ser det ut til at ånden av å våge å tenke, å våge å gjøre og ikke være redd for å mislykkes, som finnes hos Generasjon Z (gruppen mennesker født mellom 1997 og 2012), puster nytt liv i det vietnamesiske oppstartsøkosystemet.

Disse menneskene nøler ikke med å gå ut av komfortsonen sin, utnytte sosiale nettverk for å bringe ideer nærmere kundene, og bekrefte sin egen verdi gjennom kreative prosjekter.

Med sterk støtte fra staten, oppstartsmiljøet og samfunnet går Vietnam inn i en gyllen periode for oppstartsbedrifter. Dette er den modne tiden for at banebrytende ideer fra Generasjon Z skal ta form, bidra til å fremme den innovative økonomien og bevege seg mot bærekraftig utvikling.

Våg å starte, våg å gå ut av komfortsonen din

Nguyen Dinh Luong (født i 1997) startet karrieren sin med et kakebakekurs etter mange år i lære og deltidsarbeid på bakerier. Luong imponerte nettsamfunnet og kakelskere med sin evne til å lage myke, naturtro kremblomster. Han har vært involvert i yrket siden han var 19 år gammel, da han var student med hovedfag i bygg og anlegg, og har nesten 10 års erfaring innen baking, hvorav de siste 4 årene har han spesialisert seg i teknikker for å lage kremblomster.

Dinh Luong (svart skjorte, stående i midten) og elever i en bakeklasse (Foto: NVCC).

Til tross for at han hadde en stabil jobb, bestemte Luong seg likevel for å starte en bedrift etter lang tenketid. Med en startkapital på bare rundt 30–40 millioner VND, begynte Luong steg for steg å leie lokaler, kjøpe råvarer, bord, stoler og verktøy. Den viktigste bagasjen er imidlertid ikke materiell, men ferdigheter og utholdenhet.

Den første perioden var nesten en periode med stillhet og utfordringer. «Da jeg øvde meg på å lage roser, ville jeg at de skulle ha en sjel, men jeg fortsatte å prøve og klarte dem fortsatt ikke. Jeg var så motløs at jeg ville gi opp», delte Luong. Det tok ham mange måneder med utholdenhet å gradvis overvinne den usikre perioden og finpusse ferdighetene sine.

Han benytter seg av sosiale nettverk og forum, og deler sine egne kakedesign for å tiltrekke seg studenter. Modellen er for tiden stabil takket være kombinasjonen av profesjonelle ferdigheter og evnen til å knytte bånd med lokalsamfunnet. Til unge mennesker som vurderer å starte en bedrift, råder Luong: «Ikke vær redd for å forlate komfortsonen din. Ungdom kommer bare én gang.»

Le Thanh Thuy Tien (født i 1997), kjent på sosiale medier som Tien Le, åpnet konseptbutikken Daspace i Ho Chi Minh-byen etter mange år med innholdsskaping i skjønnhetsbransjen. I utgangspunktet hadde hun bare tenkt å åpne sitt eget kontor og butikk, men hun gikk raskt over til en vanlig butikkmodell som samler innenlandske og utenlandske merkevarer.

Markedet for klesbutikker med flere merker er fortsatt nytt, og det å bygge tillit og overbevise partnere møtte i starten på mange vanskeligheter. Takket være effektiv utnyttelse av sosiale medieplattformer og følgerfellesskapet, utvidet imidlertid oppstartsbedriften hennes gradvis med to filialer som betjener både menn og kvinner. Omsetningen nådde over 100 millioner VND/måned.

«Ikke vent for lenge, kom i gang nå. Det er ikke lett å starte en bedrift. Det vil være tider der du føler deg motløs, men hvis du holder ut, vil suksessen definitivt komme», rådet Tien.

Daspace kjøpesenter i distrikt 1, HCMC (Foto: NVCC).

Er det vanskelig å ha en omsetning på over 100 millioner VND/måned?

Med utgangspunkt i personlige behov begynte Tam Dan (født i 2002) å bygge opp veskemerket «Tiem Nha Tui» med bare 3 millioner VND i besparelser. Hun klarte ikke å finne en vattert stoffveske som passet hennes smak, og designet og produserte den første prøven for seg selv. Produktet fikk deretter positiv oppmerksomhet fra venner og nettsamfunnet, noe som skapte motivasjonen til å utvikle seg til en liten forretningsmodell.

Butikken spesialiserer seg på praktiske vesker som ryggsekker, laptopvesker og crossbodyvesker, hovedsakelig laget av quiltet bomull og pastellfarger. Produktene er rettet mot unge kunder som elsker en mild og dynamisk stil.

I gjennomsnitt behandler butikken hundrevis av bestillinger hver måned, og hvert produkt koster mellom 120 000 og 300 000 VND. Inntektene holdes på et stabilt nivå på titalls til hundrevis av millioner VND, og ​​de har en tendens til å vokse godt hver sesong.

Produksjonen er organisert i små partier for å begrense lagerbeholdningen. Tam Dan kontrollerer kvaliteten fra idégenerering og materialvalg til prøvesøm og justering av prøver. Overskuddsstoff brukes til å lage biprodukter som minivesker eller penal, noe som minimerer avfall.

Tam Dan eier for tiden merket «Min butikk» (Foto: NVCC).

Hennes naturlige og imøtekommende kommunikasjonsmetoder hjelper merkevaren hennes med å spre seg raskt på TikTok. For å sikre kvalitet og driftsmessig bærekraft sluttet hun imidlertid proaktivt å ta imot søknader i rushtiden og rekrutterte flere ansatte.

Nguyen Trinh Ha (født i 1999) – også kjent som Ha La Ca – har en bakgrunn innen kulinarisk innholdsproduksjon og startet sin karriere innen mat og drikke med merket Ha La Ca, som spesialiserer seg på å servere Binh Dinh-spesialiteter.

Ha åpnet det første anlegget i Ho Chi Minh-byen på slutten av 2023, med en startkapital på rundt 100 millioner VND. Etter nesten et års drift har modellen utvidet seg til 3 filialer. Ha sa at butikken i gjennomsnitt behandler 200–300 bestillinger på nettplattformer hver dag, og forbruker rundt 2000 rundstykker, hovedsakelig grillet brød, Tay Son-rundstykker og rekevårruller. Inntektene er stabile på et nivå fra flere titalls til hundrevis av millioner VND per uke, avhengig av tid og salgskanal.

Nguyen Trinh Ha er hovedkokken til restauranten Ha La Ca (Foto: NVCC).

Ifølge Ha må unge mennesker som starter en bedrift være forberedt på å møte presset fra drift, personaladministrasjon og hendelser som oppstår. «For å bygge et bærekraftig merke må du forberede en sterk tankegang og en komplett kunnskapsbase», sa Ha.

Ikke alle oppstartsbedrifter er «roserøde», delte Thuy Vy, født i 1998, Generasjon Z. Hun drev et innenlandsk klesmerke i Ho Chi Minh-byen med en omsetning på over 100 millioner VND per måned. Etter Covid-19-pandemien falt imidlertid forretningsmodellen fast på grunn av manglende ny retning, høye leiekostnader og hardt konkurransepress fra rivaler i samme segment.

Mangel på erfaring med å utvikle digitalt innhold, spesielt salgsvideoer på sosiale nettverk, førte gradvis til at merkevaren mistet forspranget sitt. Vy ble tvunget til å slutte å jobbe og gå tilbake til kontorarbeid.

Som førstegangsgründer møtte Vy på mange vanskeligheter med markedsføring og identifisering av kundefiler. I tillegg gjorde fokuset på personlige elementer i design at produktene ikke passet til den generelle smaken. Mange klesdesign med personlige trykk var kresne på kunder, noe som førte til lav kjøpekraft og reduserte inntekter.

Selv om tidlige nederlag ga henne anger, var det også verdifull praktisk erfaring for Vy. Derfra innså hun viktigheten av å lytte til markedet, kontrollere kostnader og bygge en fleksibel forretningstankegang, i stedet for bare å forfølge personlige interesser.

Når lidenskap og kreativitet ikke er nok

Det har aldri vært lett å starte en bedrift. Ifølge Investopedia mislykkes omtrent 90 % av oppstartsbedrifter, og 70 % av dem stenger innen 2–5 år etter oppstarten. Hovedårsakene kommer fra mangel på langsiktig kapital, begrensede lederegenskaper, manglende forståelse av markedsetterspørsel og manglende forberedelse på kontantstrømproblemer.

Ifølge Master Nguyen Viet Hoang Son, ekspert på forretningsverdisetting, grunnlegger av Willan Finance Academy og foreleser i økonomi og prosjektledelse i Australia, er én av grunnene til at mange unge oppstartsbedrifter raskt havner i en fastlåst situasjon at Generasjon Z ofte ikke har langsiktig økonomisk forberedelse, og ikke ser for seg at de må skyte inn kapital selv de første 1–2 årene når det ikke er stabil kontantstrøm.

I tillegg er de fleste av de første oppstartsmodellene fortsatt ganske rudimentære og mangler menneskelige ressurser, noe som fører til at grunnleggeren må ta på seg mange roller, fra drift, økonomi og salg til markedsføring. Dette kan lett overbelaste deg både mentalt og tidsmessig.

Herr Son mener også at det å starte en bedrift ikke bare krever lidenskap, men også et fundament av ledelse og praktisk tenkning: «Mange unge mennesker er begeistret for å begynne å jobbe med en gang, hopper over trinnet med markedsundersøkelser og har ennå ikke laget en forretningsplan eller systematisk ledelse, noe som fører til at de lett blir passive og forvirrede når de møter vanskeligheter.»

For å starte en vellykket bedrift trenger du et fundament av ledelse og praktisk tenkning (Foto: Freepik).

Som svar på oppfatningen om at Generasjon Z tar for lett på fiasko og lett gir opp for å prøve noe nytt, benekter han ikke dette faktum, men ser det som en fordel. «Mange første prosjekter mislykkes, men fordi de ikke er redde for å mislykkes, tør de å fortsette med det andre og tredje prosjektet, det er da den virkelige suksessen kommer», delte han.

For å unngå å betale for høy skolepenger, råder han unge mennesker til å lage en detaljert plan, reservere minst 6–12 måneders levekostnader, absolutt ikke bruke bedriftens penger til personlige formål, og betrakte seg selv som en betalt ansatt. Samtidig må de forberede seg på langsiktig arbeid, og disiplinert sette av tid for å opprettholde familie- og sosiale relasjoner.

«Når du starter en bedrift, ikke gjør det alene. Finn en medgründer med komplementær ekspertise for å dele presset og oppmuntre hverandre til å overvinne vanskelige tider», understreket han.

Ikke ha illusjoner om umiddelbar suksess.

Master Le Hoai Viet, foreleser ved Institutt for entreprenørskap - innovasjon og kreativitet ved Fakultet for bedriftsøkonomi - Ho Chi Minh City Open University, mener at den største styrken til Generasjon Z er dristighet og ukonvensjonell kreativ tenkning. De er ikke redde for å eksperimentere, er villige til å aktivere fellesskapsfølelser og er veldig flinke til å bruke sosiale nettverk for å spre ideer.

Men miljøet der «alt kan bli viralt over natten» kan lett gi unge mennesker en illusjon av umiddelbar suksess, og forveksle en berømt kampanje med en forretningsmodell som skaper repeterbar og bærekraftig verdi.

Fra sin undervisningserfaring påpekte eksperten tre svakheter som Generasjon Z ofte møter når de starter en bedrift. For det første idealiserer de ofte ideene sine til det punktet at de ignorerer tilbakemeldinger fra markedet, noe som fører til tap av fleksibilitet.

For det andre fokuserer mange unge mennesker for mye på det ytre imaget og glemmer at en oppstartsbedrift er en «operasjonsmaskin» og ikke bare en «kreativ lekeplass». For det tredje har Generasjon Z en tendens til å løpe raskt i de tidlige stadiene, men mangler tålmodigheten og systemet til å holde ut med de stressende, repetitive driftsdagene.

Men ifølge Viet bør ikke samfunnet stereotypisere Generasjon Z som «useriøse». Mange unge mislykkes mange ganger, men gir likevel ikke opp, og dette er svært beundringsverdig. Faktisk lærer de raskt, tør å se direkte på feil og vet hvordan de skal reflektere over seg selv for å justere. Fiasko er bare virkelig verdifullt når personen som er involvert tør å dissekere årsaken, ikke kommer med unnskyldninger og ikke bruker den som en merkelapp å sette på seg selv.

«Det viktigste er at det å starte en bedrift ikke er et uttrykk for ego, men en prosess med å drive et system med logisk tenkning, tydelig kontantstrøm og langsiktig ansvar. Det viktigste etter hver fiasko er ikke bare besluttsomheten om å prøve igjen, men også å endre måten man tenker på», delte Viet.

Ifølge Viet må Generasjon Z gi opp vanen med å «kommersialisere egoet» for å øve seg på å tenke som en systemdesigner. Før du tenker på «kvalitet» eller «merkevarepersonlighet», svar på spørsmålet: hvor mange flaskehalser har den økonomiske modellen? Er profittmarginer, break-even-punkter og catwalk-tid nok til å overleve? Oppstartsbedrifter kan bare overleve når de ser kontantstrøm og tør å ta avgjørende beslutninger.

«Markedet bryr seg ikke om hvor lidenskapelig du er, det bryr seg bare om hvorvidt du er villig til å betale eller ikke», understreket Viet.

Generasjon Z – en dynamisk, kreativ og vågal ung generasjon – setter gradvis sitt preg på det vietnamesiske oppstartsøkosystemet. Med en ånd av å ikke være redd for forandring har mange unge mennesker dristig startet bedrifter innen nye felt, noe som krever banebrytende ideer og utholdenhet.

Veien til å starte en bedrift er imidlertid aldri enkel, spesielt når de møter barrierer når det gjelder kapital, ledererfaring eller press for å opprettholde kontantstrømmen i et svært konkurransepreget marked.

Serien «Generasjon Z Startups» skisserer ikke bare et helhetsbilde av trendene og den nåværende tilstanden til startups blant den unge generasjonen, men skildrer også inspirerende historier fra virkeligheten – unge mennesker som tør å tenke annerledes, gjøre annerledes og er villige til å snuble for å vokse opp.

Målet er å spre et positivt budskap om innovasjonsånden, en smidig men bærekraftig prosess, og oppmuntre unge mennesker til å tørre å prøve – tørre å feile – tørre å stå opp.

Hver delte historie er ikke bare en verdifull lærdom for oppstartsmiljøet, men bidrar også til å motivere og inspirere Generasjon Z til å fortsette å reise seg og bidra til den sosioøkonomiske utviklingen i landet.

Kilde: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-thanh-cong-la-khi-dam-buoc-ra-khoi-vung-an-toan-20250730163251363.htm