Hva gjør Da Nang for å tiltrekke seg og utvikle ventureinvesteringsaktiviteter?

*Lokale risikokapitalfond er en springbrett for å fremme utviklingen av et innovativt oppstartsøkosystem. Foto: VAN HOANG*

Å skape en lanseringsplattform for å tiltrekke seg risikokapital

Dekret nr. 264/2025/ND-CP om forvaltningsmekanismen for nasjonale og lokale risikokapitalfond, gjeldende fra 14. oktober 2025, spiller en viktig rolle i å fremme og støtte oppstartsbedrifter og oppstartsprosjekter innen høyteknologi, digital teknologi, grønn økonomi og sirkulærøkonomi. Opprettelsen av nasjonale og lokale risikokapitalfond vil skape en ny mekanisme for staten for å tiltrekke seg sosial kapital til å investere i potensielle oppstartsprosjekter, og støtte det innovative oppstartsøkosystemet.

Nguyen Van Chuong, direktør for det sveitsiske entreprenørskapsprogrammet (Swiss EP) i Da Nang, kommenterte at regjeringens utstedelse av dekret nr. 264 representerer en sterk endring i statlig forvaltningstenkning, fra kapitalbevaring til kontrollert risikoaksept. Dette er det nødvendige juridiske grunnlaget for dannelsen av venturekapitalfond som opererer under markedsmekanismer, samtidig som det åpner for store muligheter for Da Nang og andre steder.

For at dekretet skal kunne implementeres og skape reell innvirkning, må imidlertid lokalsamfunnene være oppmerksomme på tre kjernefaktorer, inkludert: talent – et stort nok problem – tilknytning til økosystemet. Ifølge Chuong vil det være vanskelig å finne prosjekter av tilstrekkelig kvalitet til å utbetale, selv om det finnes et fond, hvis lokalsamfunnet ikke har en mekanisme for å tiltrekke seg talenter, inkludert grunnleggere, forskere , teknologieksperter og investorer. Spesielt er mekanismer som sandkasse, visum for høykvalifiserte menneskelige ressurser eller internasjonalt rådgivningsnettverk ... forutsetninger.

I tillegg, for å tiltrekke seg investeringskapital, må lokaliteter ha «store nok problemer», som for eksempel: turismebetalinger, havnelogistikk, urbane data, AI i offentlige tjenester, fornybar energi, osv. Disse problemene vil skape «ordrer» for oppstartsbedrifter og grunner til at midler skal delta. Sammen med dette vil selskaper spille rollen som første kunder og medsponsorer av løsninger.

Fru Huynh Thi Cam Huong, representant for FUNDGO Creative Startup Investment Fund, sa at deltakelsen fra fond og investorer avhenger av tre hovedfaktorer. Mer spesifikt, avhengig av «smak», vil investeringsfond velge ulike investeringer. I tillegg er det den menneskelige faktoren som investorene er interessert i. Fordi grunnleggerens engasjement, ansvarsfølelse og visjon spiller en svært viktig rolle i prosjektutviklingen.

«For tiden beveger investeringsfond seg mot ESG-standarder (miljø, sosialt ansvar og styring) og FNs 17 bærekraftsmål. Derfor må oppstartsbedrifter/prosjekter forstå dette for å ha en passende utviklingsorientering. Vi forventer også at prosjektene vi investerer i vil skape positive effekter og fremme bærekraftig utvikling for lokalsamfunnet og samfunnet», delte Huong.

Fremme tilkobling til oppstartsøkosystemer

Ifølge Pham Hong Quat, avdeling for oppstartsbedrifter og teknologibedrifter (departementet for vitenskap og teknologi), er implementeringen av et databasesystem som syntetiserer informasjon om «helsen» til oppstartsprosjekter og «smaken» til investeringsfond en av oppgavene som koordineres av departementet. Databasen må sikre seks faktorer: korrekt - tilstrekkelig - ren - levende - enhetlig - delt. Deretter kan alle fra inkubatorer og investeringsfond til forvaltningsbyråer få tilgang til, analysere, levere data og utnytte dem i henhold til den offentlig-private modellen for felles implementering.

«Et sterkt oppstartsøkosystem kan ikke bare stole på offentlig sektor, men også på aktiv deltakelse fra private inkubatorer, bedrifter og investeringsfond. Når mekanismen utvides, vil «spillefeltet» bli hardere med deltakelse fra investeringsfond og utenlandske investorer, men det viktigste er å vite hvordan man kan gjøre konkurrenter om til partnere. Derfor er det nødvendig å utforme et felles spill og ha økosystemforbindelser slik at alle går i samme retning», uttrykte Quoc.

På samme måte sa Nguyen Van Chuong at lokale fond bare er effektive når de er en del av et komplett økosystem, inkludert: offentlige investeringsfond - private investeringsfond - inkubatorer - venturebyggere - engelinvestornettverk og store bedriftssektorer.

«Dekret nr. 264/2025/ND-CP åpner en ny dør, men for å gå gjennom den døren er det viktigste hvordan lokaliteter omdanner kapital til målbar, utbredt og bærekraftig innovasjonskapasitet. Da Nang har en flott mulighet til å bli et banebrytende lokalområde hvis det vet hvordan man kombinerer politikk, mennesker, bedrifter og investorer i et samlet økosystem», understreket Chuong.

Kilde: https://baodanang.vn/da-nang-lam-gi-de-thu-hut-va-phat-trien-hoat-dong-dau-tu-mao-hiem-3310200.html