Etter to måneder med implementering av den lokale forvaltningsmodellen på to nivåer, fungerer Hanois apparat stabilt.

Etter to måneder med implementering av den todelte lokale forvaltningsmodellen i Hanoi, har organisasjonsstrukturen i 126 kommuner og bydeler stabilisert seg; desentralisering og delegering av myndighet har blitt fremmet, spesielt i implementeringen av sosioøkonomiske utviklingsoppgaver og håndtering av administrative prosedyrer for enkeltpersoner og bedrifter. Implementeringen avslører imidlertid mange begrensninger og mangler...

Den nye maskinen fungerer stabilt.

11. september holdt Hanoi -partikomiteens stående komité en konferanse for å evaluere implementeringen av den todelte lokale styringsmodellen i Hanoi. Ifølge vurderingen fra Hanoi-partikomiteens organiseringskomité er det oppnådd mange positive resultater etter to måneder med bruk av den todelte lokale styringsmodellen, noe som skaper et grunnlag for synkron og effektiv implementering, stabil og smidig drift. Når det gjelder organisasjonsstrukturen, etablerte og stabiliserte byen raskt organisasjonsstrukturen til 126 nye kommuner og bydeler, og til dags dato har alle 126 partikomiteer i kommuner og bydeler avholdt kongresser for perioden 2025–2030.

Etter to måneder med implementering av den lokale forvaltningsmodellen med to nivåer i Hanoi, har de administrative prosedyrene som betjener folket gått knirkefritt.

Spesielt bestemte den stående komiteen i Hanoi-partikomiteen seg for å mobilisere 5258 kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte fra byens parti- og masseorganisasjoner til å arbeide i partikomiteene i 126 kommuner og bydeler; utstedte en beslutning om midlertidig tildeling av administrative og karrieremessige bemanningsmål for 2025 for administrative etater, organisasjoner, offentlige tjenesteenheter og folkekomiteer i kommuner og bydeler for 9622 stillinger, hvorav 3280 embetsmenn på distriktsnivå ble mobilisert til kommunenivå og 6342 kadrer og embetsmenn på kommunenivå ble mobilisert til kommunene. Samtidig ble det vedtatt retningslinjer for 4294 saker.

I tillegg til å stabilisere apparatet i 126 kommuner og bydeler, har desentraliserings- og autorisasjonsarbeid blitt fremmet, spesielt innen implementering av sosioøkonomiske utviklingsoppgaver, løsning av administrative prosedyrer for mennesker og bedrifter, og sikring av at det nye apparatet fungerer stabilt og smidig. Implementeringen av sosioøkonomiske utviklingsoppgaver, nasjonalt forsvar og sikkerhet har blitt fokusert, noe som sikrer budsjettinnkreving og utgifter i området. Kulturelle og sosiale sikkerhetsaktiviteter har blitt organisert effektivt, noe som skaper enighet blant folket. Politisk sikkerhet har blitt opprettholdt, lokalt forsvar og militært arbeid har blitt opprettholdt stabilt, noe som sikrer sikkerheten ved viktige politiske hendelser.

Lønnslister for kommuner og distrikter har fortsatt mange begrensninger.

Ifølge lederen av Hanoi folkekomité, Tran Sy Thanh, har hovedstadens sosioøkonomiske utvikling vært stabil etter to måneder med implementering av den to-nivås lokale styringsmodellen. Gjennom implementeringspraksisen har det imidlertid også blitt avdekket noen begrensninger, som for eksempel: ujevn utvikling mellom kommuner og bydeler; upassende organisasjonsstruktur; overbelastet bemanningssystem... Fra denne praksisen kreves det at enheter og lokaliteter proaktivt organiserer bemanningssystemet sitt, og samtidig må ansette konsulentavdelinger for å objektivt evaluere organisasjonen og bemanningssystemet; fremme opplæring av ansatte for å løse problemer med ansattes ekspertise. Ved denne anledningen ga lederen av Hanoi folkekomité Hanoi Public Administration Service Center i oppdrag å bygge Chatbot i personalsystemet, koble sammen profesjonelle håndbøker... for å støtte grasrotansatte.

Nguyen Van Phong, visesekretær i Hanoi-partikomiteen, taler på konferansen.

I lys av de første resultatene og vanskelighetene med å implementere den todelte lokale styringsmodellen, avsluttet konferansen med at visesekretæren i Hanoi-partikomiteen, Nguyen Van Phong, påpekte at byen har hatt en positiv start på å bruke den todelte lokale styringsmodellen, noe som er en stor innsats og besluttsomhet fra hele det politiske systemet, fra byen til grasrotnivået. Byen har proaktivt identifisert vanskeligheter som må løses, for ikke å forstyrre oppgaven med å tjene folket og bedriftene. Den første implementeringen av den todelte lokale styringsmodellen avdekket imidlertid også vanskeligheter som måtte overvinnes. Spesielt manglet ikke bare personalet på kommune- og distriksnivå kvantitet, men også kvalitet og ekspertise. IT-infrastrukturen var fortsatt utilstrekkelig. I tillegg til dette var informasjonen mellom partiet og regjeringen på grasrotnivå ennå ikke smidig, noe som førte til at mange anbefalinger fra partikomiteen overlappet med innholdet som regjeringen hadde løst.

Bach Mai-distriktets tjenestemenn diskuterer administrative prosedyrer med beboere

Når det gjelder oppgavene i den kommende tiden, foreslo den faste visesekretæren i Hanoi-partikomiteen at enhetene fortsetter å samle praktisk erfaring og oppsummere alle vanskeligheter, slik at byen kan foreslå for sentralregjeringen å ha passende tilpasningsmekanismer og retningslinjer. Samtidig fortsetter avdelinger og avdelinger å gjennomgå og grundig løse anbefalinger fra grasrotnivå, og fortsetter å fokusere på opplæring og fremme av kadrer, fordi dette er det viktigste skrittet.

Minh Khang

Kilde: https://www.sggp.org.vn/ha-noi-sau-2-thang-thuc-hien-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-bo-may-van-hanh-on-dinh-post812612.html