Forebygging av interessekonflikter i personalarbeid – en løsning for at apparatet skal fungere effektivt

Revolusjonen i effektiviseringen av apparatet og implementeringen av den lokale forvaltningsmodellen med to nivåer er et historisk merke i partiets og regjeringens periode 2020–2025. Denne politikken har bidratt til at apparatet har blitt mer effektivisert, produktivt og produktivt, og gradvis gått over fra administrativ ledelse til å tjene folket og skape utvikling.

Báo Tin Tức•11/10/2025

Bildetekst — Hovedkvarteret til Vietnams statsbank . Illustrasjonsfoto: baochinhphu.vn

På mindre enn åtte måneder, siden politbyrået holdt en konferanse for å formidle og oppsummere implementeringen av resolusjon 18-NQ/TW om fortsatt innovering og omorganisering av det politiske systemets apparat for å effektivisere og operere effektivt og produktivt, har den stående komiteen, styret og hele banksektoren vært forent, samlet, enstemmige og svært besluttsomme, og fulgt nøye retningen fra den sentrale styringskomiteen, regjeringens styringskomité og banksektorens styringskomité, og effektivt implementert revolusjonen med effektivisering og omstrukturering av apparatet. Partikomiteen i Vietnams statsbank har sikret absolutt, direkte, omfattende, enhetlig og konsistent ledelse og retning for partikomiteen med 35 møter uavhengig av dag eller natt, 5 nettkonferanser for hele sektoren og 13 tilsyns- og inspeksjonsdelegasjoner etter omorganisering, direkte ledet av guvernøren og visesentralbanksjefen.

Med en vitenskapelig , metodisk, objektiv, omfattende og effektiv tilnærming har Statsbanken raskt og raskt gått fra en partikomitémodell uten omfattende ledelse til en partikomitémodell med direkte og omfattende ledelse, og raskt fullført den stående komiteen, eksekutivkomiteen, inspeksjonskomiteen og det spesialiserte personalet for å møte partikomiteens lederskaps- og retningskrav i den nye situasjonen.

Statsbanken er et av de første departementene og filialene som fullfører omstruktureringsprosjektet, og setter den nye organisasjonsstrukturen med et driftsteknologisk system i kontinuerlig, sikker, smidig og effektiv drift fra 1. mars 2025, noe som reduserer 60 % av interne enheter og 17,8 % av personalet kraftig.

Statsbanken har fullført dekretet som regulerer bankenes funksjoner, oppgaver, fullmakter og organisasjonsstruktur, og sikrer reduksjon av mellomnivåer, ingen duplisering, ingen overlapping, ingen utelatelse av oppgaver, og fullfører statsbankens posisjon, rolle, funksjoner og fullmakter fullt ut og omfattende etter omorganiseringen. 10 avdelinger og etater i sentralbanken organiserte effektive operasjoner, tok ledelsen og var pionerer innen innovasjon umiddelbart etter omorganiseringen. 15 regionale statsbanker opererte på en sterkt sammenkoblet, synkron og enhetlig måte med det to-nivå lokale forvaltningssystemet, i samsvar med utviklingen av dynamiske økonomiske soner, økonomiske korridorer og økonomiske regionale koblinger, og sikrer at Vietnams statsbank fortsetter å støtte og følge opp fremmelsen av lokale økonomier for å utvikle seg raskt, sterkt og bærekraftig.

100 % av offentlige tjenester er på nett, uten overbelastning, uten avbrudd og absolutt uten å påvirke mennesker, bedrifter og kredittinstitusjoner. Dette er et bevis på at banknæringen har vært proaktiv, banebrytende, ledende og betydelig innen digital transformasjon, administrativ reform og implementering av den slanke revolusjonen.

Antallet kadrer og tjenestemenn som er direkte berørt av omorganiseringsprosessen utgjør 88,8 %, hvorav opptil 20 % er i lederstillinger. Med en svært nøye, åpen, objektiv, likeverdig og transparent arbeidsmetode, i full overholdelse av forskrifter om kontrollmakt, og i forebygging av interessekonflikter i personellarbeid, uten unntak, uten forbudte områder, uten spesielle omstendigheter, har det sikret maksimale rettigheter og legitime interesser for kadrer og tjenestemenn etter omorganiseringen, og bidratt betydelig til effektiv, trygg og smidig drift av enhetene.

Ifølge Tran Thu Huyen, particellesekretær og direktør for avdelingen for organisasjon og personal i Statsbanken, skyldes resultatene ovenfor den store enheten i tenkning, bevissthet, handling og den avgjørende og rettidige veiledningen til partikomiteens stående komité, styret og styringskomiteen, spesielt den store rollen og ansvaret til partikomiteens sekretær, guvernøren, lederen av styringskomiteen, visesentralbanksjefene, medlemmene av styringskomiteen, lederne for partikomiteer og enheter i hele bransjen; proaktiviteten og ansvaret til det stående rådgivende organet, den selvinnsiktsfulle ånden, seriøsiteten og den høye enigheten blant partiorganisasjoner og partimedlemmer, samt delingen og kameratskapet til kredittinstitusjoner og bedrifter i bransjen.

Statsbanken er den eneste sektoren blant 17 departementer og sektorer som har en generell inspeksjons- og tilsynsavdeling som er blitt omorganisert til 3 avdelinger, og 1 av de 3 departementene og sektorene fortsetter å utføre funksjonen som bransjeinspeksjon. Omorganisering av 15 regionale statsbanker. Ovennevnte prestasjoner er den spesielle oppmerksomheten, anerkjennelsen og delingen av den sentrale styringskomiteen, regjeringens styringskomité, statsministeren , besluttsomheten i banksektoren, og samtidig demonstreres den viktige rollen, posisjonen og livsnerven til banksektoren i økonomien, i regjeringens organisasjonsstruktur og det politiske systemet.

For at revolusjonen med å effektivisere organisasjonsapparatet skulle oppnå bedre resultater, foreslo sekretæren for denne particellen å fortsette å fremme rollen og ansvaret til eksemplariske og resolutte partiledere i å endre tenkningen fra administrativ ledelse av kadrer og embetsmenn til proaktiv og effektiv strategisk ledelse. Å bygge og utvikle kultur, innovasjon, mestre teknologi, skape motivasjon, inspirasjon, vekke ønsket om å bidra og stolthet i bransjen, slik at teamet kan heve seg over og overvinne alle utfordringer, er de grunnleggende oppgavene og løsningene.

Hun sa også at det er nødvendig å strengt overholde maktkontroll, forhindre interessekonflikter i personalarbeid, styrke inspeksjon og tilsyn, forstå nye problemstillinger og forhindre at nye komplekse problemer oppstår. Fremme administrativ reform og digital transformasjon for å optimalisere aktivitetsprogrammet, fasilitetene og de økonomiske ressursene på en helhetlig måte og øke den økonomiske autonomien etter ordningen. Rettidig hedring og anerkjennelse av enheter, kollektiver og enkeltpersoner som effektivt implementerer resolusjon 18-NQ/CP er en sentral og prioritert oppgave og løsning.

I tillegg til dette er det en banebrytende oppgave og løsning å innovere arbeidet med å evaluere effektiviteten til enheter og enkeltpersoner for å screene og effektivisere kadrer og tjenestemenn som ikke oppfyller kravene til oppgaven, proaktivt identifisere talenter på avstand og tidlig, og kraftig reformere arbeidet med å rekruttere og tiltrekke seg talenter og høyt kvalifiserte eksperter, og bidra til å konsolidere og proaktivt bygge et strømlinjeformet og sterkt kaderteam på alle nivåer, spesielt strategiske kadrer i banknæringen som er eksemplariske innen etikk, intelligens og fremragende resultater.