Ta vare på barn og jobb samtidig, hvorfor ikke?

Bildet av den lille gutten X Æ A-XII (Lil X), Elon Musks sønn, ridende på farens skuldre under en pressekonferanse i Det hvite hus i februar vakte oppsikt fordi barn sjelden dukker opp på offisielle arrangementer.

For Thanh Nguyen, administrerende direktør i Anphabe, er dette et levende eksempel på trenden med «integrering av arbeid og privatliv» – blandingen av arbeid og privatliv, som er på fremmarsj globalt.

jobb 1.jpg
Arbeid er liv og liv er arbeid. «Integrering av arbeid og fritid» kan være en uimotståelig arbeidstrend. Foto: Insperity

Mange bedrifter med passende arbeidsmodeller krever ikke at ansatte drar på kontoret for å jobbe. I stedet kan de ansatte ta seg av barn, gjøre personlig arbeid og fullføre oppgaver hjemme. Så lenge arbeidsgiver og arbeidstaker er tydelig enige om grensene, slik at arbeidet utføres på en god måte, samtidig som familieansvaret også er garantert.

Tidligere siktet personalavdelingen mot «balanse mellom arbeid og fritid» – skillet og balansen mellom arbeid og fritid. Nå for tiden viskes grensen mellom arbeid og fritid ut. «I stedet for å sitte ved skrivebordet mitt klokken 10, går jeg på en kafé. Men klokken 12 spiser jeg ikke, men jobber. Det spiller ingen rolle hvordan eller hvor jeg jobber, så lenge jeg fullfører organisasjonens oppgaver», analyserte Thanh.

Mens «balanse mellom arbeid og fritid» vektlegger tydelig separasjon, faste arbeidstider og ikke la arbeidet gå utover den personlige tiden, er «integrering mellom arbeid og fritid» mer fleksibelt. Arbeidstakere kan ta seg av barna sine og ha nettmøter, gå på kaffebarer om morgenen og ta igjen jobb klokken 12, eller jobbe om kvelden for å tilbringe tid med familien på dagtid.

Denne tilnærmingen utnytter teknologi og tidsautonomi, slik at ansatte kan optimalisere timeplanene sine i henhold til sine behov. ManpowerGroups globale arbeidsrapport for 2024 fant at hybride og fullstendig fjernarbeidere rapporterte de høyeste nivåene av tilfredshet med balansen mellom arbeid og fritid (72 %), betydelig høyere enn heltidskontorarbeidere (57 %).

«Arbeid er liv, og liv er arbeid», sa Thanh, og bekreftet at «integrering av arbeid og fritid» er en uimotståelig trend globalt. Vietnam er intet unntak.

Medarbeidertilfredshet (Kilde: ManpowerGroup 2024 Global Report)

Hvordan det fungerer Balanse mellom arbeid og fritid
Arbeid på kontoret som foreskrevet 57 %
Jobb fra kontoret slik du vil 62 %
Arbeider hovedsakelig på kontoret 68 %
Samarbeid 72 %
Arbeid helt eller hovedsakelig eksternt 72 %

Mange store selskaper har raskt tatt i bruk denne modellen. HubSpot er kjent for sin fleksible arbeidstid og ubegrensede ferie, noe som bidrar til å holde medarbeidertilfredsheten høy. Google bringer lenestoler og musikk inn på kontoret, lar ansatte bruke 20 % av arbeidstiden sin på personlige prosjekter, oppmuntrer til kreativitet og beholder talenter.

Frihetens mørke side

«Integrering av arbeid og privatliv» innebærer imidlertid også risikoer. Uten klare regler kan forbindelsen mellom kolleger bli løs på grunn av at man hovedsakelig jobber via skjermer, noe som reduserer direkte interaksjon. Spesielt kan grensen mellom arbeid og privatliv lett bli for tynn, noe som fører til at arbeidstakere aldri helt «kobler av» fra jobb.

jobb 2.jpg
De to modellene «integrering mellom arbeid og fritid» og «balanse mellom arbeid og fritid» er verken helt riktige eller gale. Foto: Celine Schramm

Angående årsaken påpekte Pham Duc Tinh, personaldirektør i Asia Light Company (HCMC), at hver ansatt har en ulik timeplan i løpet av dagen, og hvis de jobber eksternt, opprettholder de bare online-tilkoblingen gjennom den bærbare datamaskinens skjerm. Selve den online arbeidsplassen mister forbindelsen med den virkelige verden . Dette forårsaker problemer i kommunikasjonsprosessen mellom mennesker. I det lange løp kan «frakoblingen» være en stor utfordring for organisasjonen.

Ifølge Tinh kan «integrering av arbeid og privatliv» gjøre grensen mellom arbeid og privatliv for tynn. Dette konseptet, selv om det er fleksibelt, risikerer å føre til at arbeidstakere aldri virkelig «kobler seg fra» jobben. Når arbeid og privatliv er sammenflettet, faller folk lett inn i en tilstand av kontinuerlig arbeid uten reell hviletid, noe som fører til utbrenthet eller omvendt ubalanse.

«Nå vet jeg ikke lenger når det er arbeidstid. Ansatte sender meg tekstmeldinger når som helst, eller e-poster kommer ved midnatt, jeg føler alltid behov for å svare umiddelbart», var dette en bedriftsleder delte med Nguyen Thi Minh Giang, grunnlegger og administrerende direktør i Newing.

Ifølge fru Giang kan derfor «integrering av arbeid og fritid» lett bli til en «invasjon av arbeid og fritid» – når arbeidet fullstendig invaderer privatlivet. I stedet for å gi fleksibilitet, får dette konseptet folk til å føle at de må jobbe hele tiden. «Dette er en type felle for integrering av arbeid og fritid, og denne fellen er mest åpenbar i toppledelsen», fortalte hun VietNamNet.

Ifølge administrerende direktør Newing bør ikke organisasjoner og enkeltpersoner stille spørsmålet: Er «integrering mellom arbeid og fritid» bedre enn «balanse mellom arbeid og fritid», men snarere: Hvordan bør hver enkelt person og bedrift tilpasse seg for å optimalisere sin måte å jobbe på?

For toppledere er det viktig å sette tydelige grenser. For eksempel å ikke svare på e-poster utenom arbeidstid med mindre det er absolutt nødvendig, eller å ha «besttime» på dagtid til å fokusere på viktige oppgaver i stedet for å bli fanget opp i en konstant arbeidssyklus.

For unge ansatte er det viktig å utnytte «integrering mellom arbeid og fritid» bevisst, og vite når man skal fokusere på jobb og når man skal «stenge av» for å unngå utbrenthet.

For bedrifter er det nødvendig å bygge en arbeidskultur som er svært fleksibel, men som fortsatt respekterer personlige grenser, slik at ansatte ikke føler seg presset til å alltid være «på nett».

I stedet for å prøve å forfølge en «balansert» eller «integrert» modell, er det viktigste at hver person og organisasjon må finne den mest optimale måten å jobbe på for seg selv, som sikrer både arbeidsytelse og opprettholdelse av mental helse og livskvalitet.

«Hvis ledelsen er villig til å endre seg sammen med organisasjonen, hvis systemet støtter disiplinert fleksibilitet, og hvis hver ansatt føler seg sett, så er det selskapet fortsatt et sted verdt å bli værende, uansett hvilken modell som brukes», svarte fru Giang.

Stillinger som ble rekruttert ved årets slutt med lønninger på over 20 millioner VND/måned : Byggedirektør, regnskapssjef, prosjektleder, internkontrollspesialist, landmåleringeniør... er stillingene og jobbene som er rekruttert med høyest lønn fra nå og frem til årets slutt.

Kilde: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html