Sportsøkonomien i Vietnam, en forsømt «gullgruve»: Når vil den bli en pengeinnbringende industri?

N ULIKE FORMÅL

I 2017 brukte et veldig stort selskap i Vietnam nesten 30 millioner dollar på Vietnam Football Talent Development and Investment Fund for å bygge og drive et svært imponerende fotballtreningssenter i nord. Wittaya Laohakul, tidligere hovedtrener for det thailandske landslaget, fortalte at dette er et ungdomstreningssenter med topp kvalitet i Asia, på nivå med sentre i Europa. Med ønsket om å bidra til å skape generasjoner av talentfulle spillere for vietnamesisk fotball, tjente dette selskapet nesten ingen fortjeneste på dette prosjektet. Dette regnes som en direkte non-profit investering, med fokus på å implementere samfunnsansvar (CSR - Corporate Social Responsibility), som bidrar til å bygge bildet av et selskap som alltid følger landets utvikling på mange felt. Innen 2020 overførte dette selskapet senteret til en annen enhet.

Kinh tế thể thao ở Việt Nam, ‘mỏ vàng’ bị bỏ quên: Khi nào thành ngành công nghiệp hái ra tiền?- Ảnh 1. — Herr Hoang Viet Anh ( *foran, til venstre* ) ved signeringsseremonien for det omfattende samarbeidet mellomFPT og GAM eSports, laget som vant den 31. gullmedaljen i SEA Games.

Et annet stort selskap i eiendomssektoren har også betydelige investeringer i sport . Dette selskapet var hovedsponsor for en klubb i V-League og ble en av sponsorene for landslaget så vel som mange andre sportsturneringer. Selskapets sponsoravtaler tjener hovedsakelig til markedsføring og merkevarepromotering. Ved å assosiere navnet sitt med turneringer og lag kan selskapet nå sine målgrupper. Dette er også en effektiv markedsføringsmetode som brukes av mange bedrifter.

Mens de ovennevnte selskapene implementerer ulike investeringsstrategier innen sport for å oppnå forretningseffektivitet og bygge merkevarer, er noen forretningsmenn villige til å investere mye penger for å tilfredsstille sin kjærlighet til sport. Herr Duc bygde et fotballakademi, herr Hien har vært med på suksessen til Hanoi Club i mange år; eller herr Tu, som har bidratt sterkt til utviklingen av vietnamesisk futsal samt basketball og kvinnefotball i Ho Chi Minh-byen. Dette er typiske eksempler på pionerer innen sportsøkonomien i Vietnam. Men hvis vi ser på det generelle bildet, er det vietnamesiske sportsøkonomiske økosystemet fortsatt ganske ungt.

Kinh tế thể thao ở Việt Nam, ‘mỏ vàng’ bị bỏ quên: Khi nào thành ngành công nghiệp hái ra tiền?- Ảnh 2. — Hien investerer ikke bare i Hanoi Club, men også i Thai Nguyen Women's Club og CAND T&T Table Tennis Club.

Det må være et tydelig juridisk rammeverk

En av hovedfaktorene som gjør at selskaper og bedrifter ikke anser sport som et sted å utnytte økonomien, er at de ikke har funnet en måte å bygge et idrettsøkonomisk økosystem på, samtidig som de fremmer styrkene og kjerneverdiene til sine egne enheter. Av denne grunn har ikke idrettsøkonomien vært i stand til å utvikle seg til en industri i landet vårt.

FPT Telecom Joint Stock Company (FPT Telecom) er en av få bedrifter som både utnytter sportsøkonomien og skaper økonomisk verdi for samfunnet. Hoang Viet Anh, styreleder i FPT Telecom, delte med Thanh Nien Newspaper: «FPT ser på sport, spesielt e-sport og digitalt sportsinnhold, som en strategisk lenke i konsernets teknologi- og underholdningsøkosystem: det er en bro mellom infrastruktur (telekommunikasjon, datasenter), innholdsplattform (FPT Play, OTT) og tjenester for unge mennesker (for eksempel F-Game internettpakke, HyperFast-programvare for å redusere ping og øke spillopplevelsen). FPTs produkter og tjenester har betjent titalls millioner vietnamesiske kunder gjennom årene. Vi identifiserer e-sport som det neste steget for å koble flere unge kunder til FPTs økosystem.»

Ifølge Mr. Hoang Viet Anh vurderte FPT Telecom tre viktigste faktorer da de bestemte seg for å investere i sport. For det første er det evnen til kommersialisering, det vil si at feltet har en tydelig inntektsmodell fra opphavsrett, reklame, abonnementer og varer. For det andre er det kompatibilitet med kjernekompetanser, for eksempel er e-sport og OTT direkte kompatible med telekommunikasjonsinfrastrukturen, data- og innholdsproduksjonen som FPT eier. For det tredje er det vekstpotensialet.

Dette er grunnene til at spesielt FPT og mange andre store selskaper ikke har investert tungt i tradisjonell sport. Fordi e-sport passer for deres kjernekompetanser, mens tradisjonell sport har stabil merkeverdi og opphavsrett, men krever store investeringer i infrastruktur og forventet drift.

En annen ekspert la til at sportsøkonomien i Vietnam fortsatt trenger å forbedres på mange andre måter for å tiltrekke seg investeringer fra store selskaper. For det første må det være et juridisk rammeverk og en transparent opphavsrettsmekanisme, slik at investorer kan føle seg trygge på å investere langsiktig kapital. Deretter må det bygges en komplett kommersiell verdikjede: fra TV-opphavsrett og reklame til billett- og varesalg. Samtidig er standardisering av trening for idrettsutøvere, trenere og organisering av arrangementer i henhold til internasjonal kvalitet også svært viktig. Dette er en faktor som bidrar til å heve bransjens omdømme og bidrar til å forbedre idrettsutøvernes inntekter, slik at de kan føle seg trygge på å forfølge karrieren sin. Disse problemene kan selvfølgelig ikke løses over natten, men krever en langsiktig, systematisk plan og strategi.

Eksperter på idrettsøkonomi understreker at idrettsøkonomi gradvis har blitt en del av den nasjonale økonomien, sportstjenester, og leverer varer til sosiale behov. I en markedsøkonomi må idrettsøkonomi betraktes som en bransje der trenere, idrettsutøvere eller folk som jobber innen idrett forventer at bransjen skal tjene mye penger, noe som tjener til reinvestering i selve idretten.

Kilde: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-khi-nao-thanh-nganh-cong-nghiep-hai-ra-tien-185250908200125505.htm