Disiplin og ansvar - Stiftelsen for gjennombrudd

På en rekke nylige arbeidsmøter ba sekretæren i Ho Chi Minh-byens partikomité, Tran Luu Quang, om implementering av Gantt-diagrammer (fremdriftsdiagrammer) innen infrastrukturinvesteringer, digital transformasjon, vitenskap og teknologi, og innovasjon. Han understreket at dette verktøyet bør brukes som grunnlag for å evaluere, belønne eller disiplinere tjenestemenn, basert på resultater og fremdrift i oppgavegjennomføringen.

Ovennevnte budskap inneholder en besluttsomhet om å bringe vitenskap og teknologi og vitenskapelige ledelsesmetoder ut i praksis i lederskap og administrasjon. Dermed tvinges kaderteamet og partimedlemmene til å jobbe med stort ansvar og oppnå klare resultater.

Ho Chi Minh-byen går inn i en ny utviklingsfase med status som en «internasjonal megaby i Sørøst-Asia». Utkastet til politisk rapport fra den første kongressen til Ho Chi Minh-byens partikomité, periode 2025–2030, angir tydelig kongressens motto som «Solidaritet – demokrati – disiplin – gjennombrudd – kreativitet». Der disiplin identifiseres som en forutsetning for å sikre effektiv ledelse, fundamentalt overvinne situasjonen der «disiplin og administrativ disiplin ikke er strenge», samt tankegangen «frykt for ansvar, frykt for kollisjon» eller «ikke tørre å tenke, tørre å gjøre, tørre å ta ansvar».

Disiplin hjelper det administrative apparatet med å operere i henhold til prinsippet om «tydelige personer, tydelig arbeid, tydelig ansvar», og fjerner dermed flaskehalser, begrenser lokale interesser eller overlappende myndighet. Disiplin skaper også grunnlaget for effektiv implementering av konklusjon nr. 14-KL/TW fra Politbyrået om å oppmuntre og beskytte dynamiske, kreative kadrer som tør å tenke og handle for fellesskapets beste.

I en kontekst av at hele landet opererer en todelt lokal forvaltningsmodell, med høye krav til desentralisering og delegering av makt sammen med spesifikke sanksjoner, med arbeidseffektivitet som et mål, anses Gantt-diagrammet som et intuitivt og lett-å-evaluere verktøy for fremdriftsstyring. Takket være dette kan lederen overvåke, oppfordre og justere raskt; samtidig bruke dette diagrammet som grunnlag for å evaluere, belønne eller disiplinere tjenestemenn, skape et sunt konkurransemiljø og fremme KPI-standarder for offentlig tjeneste.

Utkastet til politisk rapport fra den første kongressen til partikomiteen i Ho Chi Minh-byen slo tydelig fast at alle retningslinjer, retningslinjer og strategier fra partikomiteen og bystyret må «ta folkets lykke og tilfredshet som et mål på det politiske systemets effektivitet». I den ånden fortsetter byen å fokusere på å forbedre disiplin, offentlig tjenestekultur, og legge eksemplarisk ansvar på ledere; samtidig perfeksjonere evalueringsmekanismen, beskytte kadrer som tør å innovere og skape, og skape motivasjon for det lokale forvaltningsapparatet på to nivåer til å operere effektivt, produktivt, nær folket og tjene folket bedre.

Disiplin og ansvar er nå ikke bare etiske krav, men også grunnlaget for at Ho Chi Minh-byen skal kunne gjøre et gjennombrudd. Når arbeidsånden med en plan, kontroll og spesifikke målinger spres gjennom hele det politiske systemet, vil Ho Chi Minh-byen gradvis eliminere stagnasjon. Spesielt vil det fremme den samlede styrken til teamet av kadrer og partimedlemmer, og dermed akselerere implementeringen av raske, bærekraftige og opprettholdte utviklingsmål, verdige hele landets ledende posisjon.

KIEU PHONG

Kilde: https://www.sggp.org.vn/ky-cuong-va-trach-nhiem-nen-tang-dot-pha-post816682.html