Om morgenen 21. november 2025 i Hanoi arrangerte Vietnam Medical Legal Consulting Company Limited (Medicallaw) den internasjonale konferansen om fusjoner og oppkjøp (M&A) i helsevesenet i 2025. Arrangementet markerte første gang Vietnam hadde et dyptgående forum som fokuserte utelukkende på fusjoner og oppkjøp innen helsevesenet, med deltakelse fra statlige forvaltningsorganer, juridiske konsulentenheter, produsenter av medisinsk utstyr og medisinske og farmasøytiske foretak.
Konferansen har som mål å fjerne juridiske hindringer, forbedre investeringsmiljøet og fremme åpenhet i fusjoner og oppkjøp innen helsesektoren, noe som er en uunngåelig trend i mange land. Dette er også et viktig nettverksarrangement som skaper muligheter for innenlandske og utenlandske bedrifter til å møtes, dele informasjon, etablere samarbeidsrelasjoner og forme et profesjonelt fusjons- og oppkjøpsfellesskap innen helsesektoren i Vietnam.
Fusjoner og oppkjøp – et «vekstløft» for bedrifter
Ifølge eksperter er Vietnam i ferd med å bli et potensielt marked for fusjoner og oppkjøp innen helsevesenet takket være det raskt utviklende private helsevesenet, den økende etterspørselen etter helsetjenester av høy kvalitet og en åpen dør-politikk som oppmuntrer til utenlandske investeringer.
I tillegg fremmer globaliseringstrenden og internasjonal integrasjon en sterk transformasjon av helsesektoren mot personalisering, digitalisering og databasert arbeid. Styrking av internasjonalt samarbeid bringer ikke bare verdifulle ressurser og erfaring til helsevesenet, men hjelper også vietnamesisk helsevesen med rask tilgang til avanserte teknikker, forbedre faglige kvalifikasjoner og tilnærme seg internasjonale standarder.
På konferansen la Nguyen Toan Thang, visedirektør i Helsedepartementet, vekt på at den vietnamesiske helsesektoren står overfor en spesielt viktig tid, en ny mulighet for integrering og utvikling. Spesielt øker etterspørselen etter helsetjenester raskt; sykehus-, farmasøytiske og medisinske utstyrsmodeller utvides stadig, og internasjonal investeringskapital for dette feltet er stadig mer interessert i Vietnam. I den sammenhengen har fusjoner og oppkjøp blitt et av de strategiske verktøyene for å hjelpe helseøkosystemet med å utvikle seg raskere, mer bærekraftig og nærme seg internasjonale standarder.
Førsteamanuensis Dr. Dang Duc Nhu, seniorrådgiver i medisinsk rett, fortalte om fusjoner og oppkjøp i helsevesenet på konferansen. Foto: Dieu Anh
Perspektivet fra en bedrift som produserer medisinsk utstyr viser også den klare effekten fusjoner og oppkjøp har på utviklingen. Vtech International Trading Company Limited eier merket VglobaI, som er importert fra Malaysia, medisinske hansker. Phung Mai Lan, visedirektør i Vtech, delte dette med avisen Industry and Trade Newspaper og sa at dette har oppfordret bedrifter til å bevege seg mot mer moderne samarbeidsmodeller for å forbedre konkurranseevnen og bidra til samfunnet. « Fusjoner og oppkjøp er ikke bare en måte å utvide den økonomiske kapasiteten og produksjonsskalaen på, men også en mulighet til å oppgradere ledelsen, forbedre produktkvaliteten og øke tilstedeværelsen i forsyningskjeden. Og mer enn det, det kan gi samfunnet kvalitets-, bærekraftige og ansvarlige produkter», sa Phung Mai Lan.
Fru Phung Mai Lan – nestleder i Vtech International Trade LLC. Foto: Dieu Anh
Fremme fjerning av det juridiske rammeverket
I tillegg til muligheter står imidlertid fusjoner og oppkjøp i helsevesenet fortsatt overfor store utfordringer når det gjelder juridisk rammeverk, administrative prosedyrer og mekanismer for selskapsstyring. Regelverk for verdsettelse av medisinske eiendeler, driftsstandarder, datasikkerhet eller personaladministrasjon er fortsatt ikke konsistente, noe som gjør mange avtaler vanskelige å gjennomføre.
Ifølge førsteamanuensis dr. Dang Duc Nhu, seniorrådgiver i medisinsk rett, er fusjoner og oppkjøp i helsesektoren svært komplisert fordi det involverer menneskelige ressurser og medisinske data – en betinget virksomhet som krever høy grad av konfidensialitet. Suksess avhenger i stor grad av juridisk rådgivning.
« Vurdering av fusjoner og oppkjøp i helsevesenet er mye mer komplisert enn i andre bransjer, og involverer praksislisenser, profesjonelle driftslisenser, brannforebygging og -slukking, miljø, ledende ansatte, gode leger, legemiddellister, utstyr og helseforsikringsforskrifter», understreket Nhu.
Førsteamanuensis Dr. Dang Duc Nhu fortalte videre at Medicallaw i løpet av mange år med juridisk rådgivning har støttet hundrevis av fusjons- og oppkjøpssaker, ikke mindre enn 250 typer legemidler i legemiddelindustrien, og mange fabrikker og medisinske foretak. Gjennom denne prosessen er den viktigste faktoren for å oppnå suksess å skape en forbindelsesmekanisme, slik at investorer (kjøpere) og selgere virkelig kan sitte sammen, forstå hverandres behov og vurdere muligheten for samarbeid.
Brian Langenber – forretningskonsulent og makroøkonomisk analytiker (M&A-konsulentselskapet ONEtoONE). Foto: Dieu Anh
Fra et internasjonalt perspektiv kommenterte Brian Langenber – forretningskonsulent og makroøkonomisk analytiker (M&A Consulting Company ONEtoONE) at fusjoner og oppkjøp alltid er en kompleks prosess, tar mye tid og kan legge mye press på bedrifter. Dette er imidlertid også et kraftig verktøy for å restrukturere og utvikle bedrifter, spesielt innen helsevesenet, som krever høy teknologi, produkter og kvalitetsstandarder.
Ifølge Langenber kommer ikke suksess med fusjoner og oppkjøp av flaks, men av en disiplinert prosess, oppmerksomhet på detaljer og, viktigst av alt, å bygge et tillitsfullt partnerskap. « Fusjoner og oppkjøp er en reise, og nøye forberedelser er nøkkelen til suksess», understreket Brian Langenber.
Innenfor rammen av konferansen signerte Medicallaw en rekke intensjonsavtaler om samarbeid, med mål om å bygge et tverrbransjeøkosystem som forbinder juridiske selskaper - verdipapirer - legemidler - medisinsk utstyr - investorer, og dermed bidra til økt kapitalstrøm inn i helsevesenet.
Kilde: https://congthuong.vn/ma-nganh-y-te-la-cong-cu-de-tai-cau-truc-va-phat-trien-doanh-nghiep-431494.html
Kommentar (0)