Hvorfor vier vietnamesiske milliardærer og forretningsmenn seg til modellen «offentlig-privat nasjonsbygging»?

Innflytelsesrike vietnamesiske milliardærer og forretningsmenn ønsker å bygge en modell der de kan knytte kontakter og samle styrken til vietnamesiske bedrifter for å skape «livstids»-prosjekter med nasjonsbyggingens ånd.

Nguyen Thi Phuong Thao – nøkkelpersonell i komité 1 – deltok på nettmøtet og sa at private bedrifter har som oppdrag å spille en banebrytende rolle og lede an innen innovasjon, digital transformasjon, kunstig intelligens, grønn teknologi og grønn finans.

Seremonien for å kunngjøre Vietnams private økonomiske panoramamodell (ViPEL) og lansere styret og nøkkelpersonell i komiteene, organisert av Private Economic Development Research Board (Board IV), var ikke bare en seremoni for å lansere en «enestående» driftsmodell i den vietnamesiske økonomien, men det var en «hjertelig» deling av ledende forretningsmenn med ambisjonen: Å gjøre noe større for samfunnet og for landet?

Gründere driver ikke bare forretninger og tjener penger …

Milliardæren Nguyen Thi Phuong Thao, styreleder i Sovico Group, deltok for første gang i sin nye rolle som et sentralt medlem av komiteen for fremvoksende teknologi og innovasjon under ViPEL. Hun følte seg «glad» over å kunne bli med mange erfarne forretningsmenn i å bygge modellen «Offentlig og privat bygger landet: sterkt og velstående».

På en reise på over 30 år med å skape et økosystem som inkluderer flyselskapsmerket Vietjet, HDBank og tilstedeværelse innen mange felt innen eiendom, feriestedsturisme, industri og teknologi ... er Thao stadig mer bevisst på at: «Vietnamesiske gründeres ansvar ikke bare er å drive forretninger, skape profitt, men også å skape et samfunn, utvikle seg bærekraftig, beskytte miljøet og spre tillit til nasjonen».

Ifølge henne: «I en tid med sterk vekst skyldes landets muligheter i dag private bedrifter og nasjonale bedrifter med oppdrag å spille en banebrytende rolle, lede an innen innovasjon, digital transformasjon, kunstig intelligens, grønn teknologi og grønn finans, ikke bare for å utvikle seg selv, men også for å bidra til å realisere Vietnams ambisjoner.»

I løpet av flere tiår med forretningsvirksomhet sa forretningsmannen Vu Van Tien – styreleder i Geleximco Group, nøkkelpersonell i ViPELs komité for industri, produksjon, foredling og produksjon – at dette mer enn noen gang er tiden da partiet, staten og regjeringen har svart på og fulgt opp ambisjonene til bedrifter og private gründere, som har vært konstante i flere tiår.

Det finnes ingen bedre mulighet enn nå for at store ideer skal resonnere med det private næringslivets stemme.

Politbyråets utstedelse av en rekke resolusjoner om institusjonell reform, innovasjon, integrasjon og privatøkonomi, utdanning, energiutvikling osv. har åpnet for mange forventninger til sterk og omfattende innovasjon.

Herr Vu Van Tien – styreleder i Geleximco Group og nøkkelpersonell i komiteen for industri, produksjon, foredling og tilvirkning – har alltid et ønske om å bidra til samfunnet og bygge opp landet.

Den nesten 70 år gamle forretningsmannen fortalte at etter å ha opplevd mange liv-og-død-situasjoner, og hver gang han følte for å «dø og komme tilbake til livet», ønsket han å ha flere ambisjoner. Derfor skaper det å leve med ånden av å «offentlig og privat bygge landet, samskape», å gjøre ting med lidenskap gjennombrudd og utvikling for samfunnet, for landet, for livet. Derfor håper Tien å spre entreprenørånden: alltid opprettholde ambisjonen om å bidra, skape arbeidsplasser for mennesker, bidra til samfunnet og bygge landet.

Tien fortalte historien om Dai Dung Group Company – bedriften som med suksess installerte verdens største stålkuppelstruktur, bygget i lynets hastighet på Giang Vo utstillingssenter – og sa at dette er et bevis på kapasiteten og kreativiteten til vietnamesiske bedrifter.

Derfor håper han at med denne modellen vil det være flere private bedrifter som også vil utføre «mirakler», takket være lederskapet og pionerarbeidet til ledende bedrifter, og som vifter med flammene av ambisjoner om å bidra til livene til hver enkelt gründer.

Å skape «lag på lag» av bedrifter som er forent og deler de samme ambisjonene

Fru Cao Thi Ngoc Dung – styreleder i Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ), et sentralt medlem av komiteen for menneskelige ressurser og tjenester – delte også at for forretningsmenn som har vært på innovasjonsreise med landet i flere tiår, er deres egne ambisjoner nasjonens felles ambisjoner.

Derfor er gründere som har opplevd opp- og nedturer i økonomien mer lidenskapelige og ønsker alltid å være ledere for å kunne spre, inspirere og samle mest mulig næringsliv, spesielt unge gründere i sammenheng med landet som utvikler seg med teknologi og innovasjon.

Fru Cao Thi Ngoc Dung, styreleder i Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ), deltok på nettmøtet og innså ansvaret for å lede, spre og inspirere for å samle så mange unge gründere og bedrifter som mulig i innovasjonsprosessen.

«Det som rørte meg var at modellen plasserte kvinnelige gründere som en pilar, samtidig som det finnes mange unge bedrifter og sterke gründere. Dette bidrar til å gi oss motivasjon, selvtillit og inspirasjon», uttrykte Dung.

Hvordan fungerer ViPEL?

ViPEL opererer på grunnlag av et omfattende programstyre med fire komiteer. Disse inkluderer: Komité for fremvoksende teknologi- og innovasjonsindustrier; Komité for infrastrukturutvikling og industrier med nasjonale konkurransefortrinn; Komité for industri, produksjon, foredling og tilvirkning; Komité for ressursutvikling og tjenester.

I følge planen skal programmet «Vietnam Private Economic Panorama 2025» finne sted 10. oktober, som å kunngjøre en rapport som vurderer utviklingsutsiktene for Vietnams private foretak i 2025 og hedre typiske foretak sammen med offentlig-private dialoger.

Med den panoramiske modellen av Vietnams private økonomi som sikter mot målet om «offentlig-privat nasjonsbygging: sterk, velstående», understreket Truong Gia Binh – avdelingsleder IV – medlem av ViPELs styre – de store forventningene: hver vietnamesiske bedrift og forretningsmann vil ikke måtte gå alene, men vil slå seg sammen «lag for lag».

Private bedrifter har gått sammen, bidratt og deltatt i milliardprosjekter som nord-sør-høyhastighetsjernbanen, og dannet hundrevis av storskala bedrifter og samlet tusenvis av intellektuelle og forretningsmenn til å delta.

I mellomtiden understreket Mai Huu Tin – nestleder for avdeling IV og styreleder i U&I Investment Joint Stock Company, med ansvar for komiteen for infrastrukturutvikling og industri med nasjonale konkurransefortrinn, at modellen vil skape broer for vietnamesiske bedrifter slik at de kan delta i milliard- og millionprosjekter.

Derfor forventer han at det vil være vietnamesiske bedrifter som «melder seg frivillig» til å ta ledelsen, og som tiltrekker seg små og mellomstore gründere til å delta i prosjekter, og skaper private forretningsøkosystemer som bidrar til utvikling og bygging av landet.

Nasjonsbyggingens ånd lyser opp politikk og handlinger

Herr Phan Duc Hieu, fast medlem av den økonomiske komiteen i nasjonalforsamlingen:

Ånden av offentlig-privat partnerskap i nasjonsbygging, med entusiasme, ambisjoner, besluttsomhet og åpenhet fra bedrifter, har spredt seg til oss, politikerne, om å ta større ansvar, være mer seriøse og se direkte på næringslivets ønsker.

Med forpliktelsen til offentlig-privat nasjonal bygging må det iverksettes konkrete tiltak, prioriterte tiltak. Spesielt må de fire komiteene fremme rollen til politisk kritikk, slik som den kommende 10. sesjonen i nasjonalforsamlingen, som vil endre, supplere og erstatte 48 forskjellige lover, og den private økonomiske sektoren vil bli sterkt påvirket, slik som planloven, investerings- og næringsloven, by- og landplanleggingsloven osv.

For å implementere ånden av offentlig-privat partnerskap i nasjonsbyggingen, ønsker vi å koordinere med private bedrifter og forretningsfolk for å bidra med meninger om lover som er direkte knyttet til bedriftenes forretningsaktiviteter for å skape et godt juridisk grunnlag.

Deretter må det tas sterke initiativer. I stedet for å kritisere politikk, må vi proaktivt foreslå politikk og tilby løsninger for mer effektiv implementering.

NGOC AN

Kilde: https://tuoitre.vn/mo-hinh-cong-tu-kien-quoc-vi-sao-nhung-ti-phu-doanh-nhan-viet-danh-tam-huyet-20250912103140991.htm