Forbedring av kvaliteten på menneskelige ressurser, åpning for integrering for kooperativer

Medlemmer av Dang Cuong landbrukstjenester og elektrisitetskooperativ veileder folk i hvordan de skal bruke plantevernmidler.

Mange vanskeligheter og utfordringer

Dang Cuong Agricultural Services and Electricity Cooperative (An Duong-distriktet) tilbyr for tiden mange offentlige tjenester, som landbruksmaterialer, regulering av produksjonsvann og avfallsinnsamling for mer enn 2200 husholdninger. Imidlertid, ifølge styreleder og direktør i kooperativet Nguyen Phu Hung, er den nåværende arbeidsstyrken ganske gammel, med en gjennomsnittsalder på 65 år. Arbeidet er hardt, men inntekten er bare rundt 4–4,5 millioner VND/måned. Samtidig gjør den sterke utviklingen av private virksomheter det stadig vanskeligere å tiltrekke seg unge arbeidere til kooperativet. For tiden er kooperativet sterkt avhengig av personlige ressurser. Enheten anbefaler at byen og sektorene fortsetter å ha støttemekanismer for kooperativet for å fremme sin rolle og fremme den lokale sosioøkonomiske utviklingen .

Ikke bare innen landbruket står også tradisjonelle håndverkslandsbyer i fare for å bli utryddet på grunn av mangel på menneskelige ressurser. Ved Dong Minh Handicraft Cooperative (Vinh Hai kommune) er det bare noen få husholdninger som opprettholder yrket med veving av sivmatter. Fru Pham Thi Dam, som har vært involvert i yrket i over 40 år, sa: Selv om forbruksmarkedet er vanskelig og inntekten har sunket, er hun og de eldre arbeiderne i lokalområdet fortsatt fast bestemt på å beholde yrket. Selv om tradisjonelle sivmatter konkurreres av industriprodukter, har de fortsatt en stabil kundegruppe takket være fordelene ved å være "rene" og trygge. For å bevare yrket har bysamvirkeforbundet åpnet mange opplæringskurs i form av "håndtak" for å kunne lære bort teknikker til den yngre generasjonen. Imidlertid er det største ønsket til husholdningene som driver yrket å ha flere årlige opplæringskurs, kombinert med å utvikle opplevelsesturisme for å skape arbeidsplasser, opprettholde menneskelige ressurser og bevare identiteten til håndverkslandsbyen...

I de senere årene har kooperativer hatt positive fremskritt i kvantitet og kvalitet. Etter fusjonen har antallet kooperativer økt, og den østlige regionen har 383 kooperativer i drift med mer enn 66 500 medlemmer og arbeidere. I den vestlige regionen Hai Phong er det innen november 2024 545 kooperativer og 1 kooperativforening med nesten 200 000 medlemmer, inkludert 7500 vanlige arbeidere. Kooperativer og medlemmer av kooperativforeninger tiltrekker seg og skaper arbeidsplasser for titusenvis av arbeidere innen landbruk, industri, håndverk, handel og tjenester, bygg og anlegg, transport osv.

Kvaliteten på menneskelige ressurser er imidlertid fortsatt begrenset når det gjelder ekspertise og teknikk. Bare rundt 15–20 % av kooperativlederne har fått formell opplæring i ledelse eller økonomi. De fleste av dem har vokst opp fra praksis, har produksjonserfaring, men mangler ledelseskunnskap, ferdigheter i å bygge strategier, anvende teknologi og utvide markeder. De fleste direkte ansatte er gamle, mens unge arbeidere ikke er interessert i å bli værende i selskapet på grunn av begrenset inntekt og utviklingsmuligheter.

Endre tankegangen din, forbedre ferdighetene dine

For å løse problemet med menneskelige ressurser er det nødvendig å endre måten man tenker på kooperativledelse. For tiden rekrutterer noen kooperativer av den nye typen aktivt kvalifiserte arbeidere, samarbeider med bedrifter, anvender vitenskapelige og teknologiske fremskritt, øker inntektene og forbedrer arbeidsforholdene.

Ifølge styreleder Ngo Doan Phan har kooperativet ved Tan Phuong Electricity Service Cooperative (kommunen An Lao) modig tatt i bruk digital teknologi i ledelsen, og erstattet 100 % av elektroniske målere for å redusere strømtapet. Kooperativets ansatte har fått opplæring i informasjonsteknologi, administrasjon av bøker via kamera og bruk av et fjernmålingssystem. Denne tilnærmingen bidrar til å forbedre den menneskelige ressurskapasiteten og sikrer levering av trygge og kvalitetssikre strømtjenester.

Direktør Pham Sy Hiep, direktør for Senter for opplæring og utvikling av kooperativer og foretak (City Cooperatives Union), sa at senteret, ved implementering av Plan 198 om opplæring av menneskelige ressurser for håndverkslandsbyer i perioden 2023–2025, kartla behovene og har for øyeblikket distribuert opplæring for 2/3 av programmet. Den største vanskeligheten er at arbeidsstyrken blir stadig knappere, og at dyktige håndverkere er eldre. Senteret tar sikte på å tilby opplæring som passer for hvert område, både ved å oppmuntre den unge generasjonen til å ta fatt på yrket og ved å støtte eldre arbeidere i å oppdatere ny teknologi. Metoden er imidlertid fortsatt manuell og mangler ensartethet. I perioden 2025–2030 vil senteret utvikle en langsiktig plan, tydelig klassifisere hvert fag, fokusere på å restaurere falmende håndverkslandsbyer og forbedre ferdighetene på velutviklede steder, og koordinere med håndverkere for å sette sammen en passende læreplan.

I tillegg til løsningene ovenfor, må byen fokusere på yrkesopplæring som dekker praktiske behov, bygge et fond for utvikling av menneskelige ressurser og ha en mekanisme for å oppmuntre unge arbeidstakere til å delta i kooperativer, spesielt innen høyteknologisk landbruk, e-handel og logistikk. Samtidig må forbindelsen mellom kooperativer og bedrifter, universiteter og yrkesopplæringsfasiliteter styrkes for å forbedre konkurranseevnen og bidra til bærekraftig utvikling av Hai Phongs kollektive økonomi i integrasjonsprosessen.

VAN NGA

Kilde: https://baohaiphong.vn/nang-chat-luong-nhan-luc-mo-loi-hoi-nhap-cho-hop-tac-xa-522944.html