Ferie er et ansvar, ikke et offer.

Nam Dan-distriktet er det første stedet i Nghe An som kunngjør beslutningen om å slå sammen propaganda- og utdanningsavdelingen i distriktspartiets komité. Etter sammenslåingen har propaganda- og utdanningsavdelingen i Nam Dan-distriktets partikomité 7 tjenestemenn og ansatte, inkludert 1 leder, 4 nestledere og 2 spesialister.

I henhold til organisasjonens oppdrag hadde Ho Viet Hai, nestleder for massemobiliseringskomiteen, stillingen som nestleder for propaganda- og massemobiliseringskomiteen i Nam Dan distrikts partikomité, fra 6. februar. Etter bare én dag sendte imidlertid denne nestlederen inn en søknad om tidlig pensjonering til organiseringskomiteen i Nam Dan distrikts partikomité. I henhold til prosedyren vil Hai motta pensjoneringsbeslutningen fra 1. juli, 4 år tidligere enn arbeidsfør alder.

Nestlederen for propaganda- og massemobiliseringsavdelingen i Nam Dan-distriktet sa at han hadde vurdert å søke om tidlig pensjonering siden slutten av 2024, før regjeringen utstedte dekret 178/2024/ND-CP (dekret 178) om retningslinjer for embetsmenn, offentlig ansatte og væpnede styrker ved omstrukturering av apparatet.

Som en kader som vokste opp fra grasrota, etter å ha jobbet i mange forskjellige stillinger i over 30 år, har hans kapasitet blitt anerkjent og bekreftet til tross for hans «lappeteppe»-utdanningsnivå, men herr Hai er trygg på at han kan håndtere den nye oppgaven godt. Han bestemte seg likevel for å pensjonere seg for å legge til rette for at organisasjonen kunne omorganisere og effektivisere apparatet etter fusjonen.

«Når jeg pensjonerer meg, vil jeg helt sikkert føle mye skuffelse, men å effektivisere apparatet er en revolusjon som, som generalsekretærTo Lam sa, krever ofre fra folk for å få til et gjennombrudd for landet. Jeg tror at min pensjonering ikke er et offer, men et ansvar for et partimedlem og en leder. I denne revolusjonen må partimedlemmene vite hvor de står og hva de skal prioritere slik at bevegelsen kan bevege seg fremover.»

I tillegg har regjeringen også vedtatt en politisk mekanisme, som etter min mening er sterk nok til å motivere og oppmuntre pensjonister. Jeg anså meg selv som kvalifisert, og meldte meg frivillig til å bli med i denne gruppen for å gi utviklingsmuligheter til yngre, mer dyktige og kvalifiserte kadrer med forutsetninger for å utvikle seg og bidra bedre, betrodde Ho Viet Hai.

Herr Hais avgjørelse fikk ikke bare anerkjennelse og takknemlighet fra organisasjonen, men også støtte fra familien og barna hans.

I henhold til planen om å omorganisere det politiske systemet i Nam Dan-distriktet, har dette området redusert én partikomité og to spesialiserte avdelinger under distriktets folkekomité. Sammen med konsolideringsarbeidet har også personalarbeidet blitt utført etter planen, med høy enighet blant kadrer og partimedlemmer.

I følge omorganiseringsplanen vil Departementet for arbeid, krigsinvalider og sosiale saker (DOLISA) i Nam Dan-distriktet bli oppløst, og arbeidsområdene vil bli tildelt Departementet for innenrikssaker, Departementet for helse, Departementet for finans og landbruk, og Departementet for utdanning og opplæring. Når det gjelder personalplanen, vil lederen for Departementet for arbeid, krigsinvalider og sosiale saker bli utnevnt til leder for Departementet for kultur og informasjon. Mr. Bui Trong Linh, nestleder for Departementet for arbeid, krigsinvalider og sosiale saker, vil tiltre stillingen som nestleder for Departementet for innenrikssaker i Nam Dan-distriktet.

Herr Linh søkte også om tidlig pensjonering for nesten fem år siden for å legge til rette for organisasjonens effektivisering av apparatet, samtidig som det skapte muligheter for unge ansatte til å utvikle seg og bidra.

«Da jeg annonserte min beslutning om å pensjonere meg tidlig, var familien min nølende og bekymret, men da de hørte den spesifikke analysen om at dette var et ansvar for en kader og et partimedlem overfor den generelle politikken i sentral-, provins- og distriktsdistriktet, støttet alle den.»

Vi går inn i 4.0-revolusjonen, inn i en æra med nasjonal utvikling. Jeg har erfaring og arbeidskapasitet, men sammenlignet med antallet unge kadrer som er godt trente, snakker flytende fremmedspråk, har ferdigheter og evnen til å få tilgang til ny teknologi ... er det fortsatt et gap. Jeg pensjonerte meg tidlig for å sikre harmoni i arbeidet med å organisere kadrer, utvikle et passende team av unge kadrer og møte nye utviklingstrender, sa Linh.

Ifølge Nguyen Danh Tue, leder av organisasjonskomiteen i Yen Thanh-distriktets partikomité (Nghe An), har planen om å slå sammen partikomiteer og spesialiserte avdelinger på distriktsnivå så langt blitt fullført, noe som sikrer riktig plan. Arbeidet med å omstrukturere apparatet er gunstig når det er enighet og støtte fra nøkkelledelsen i avdelingene og kontorene som skal slås sammen og effektiviseres.

Fire sentrale ledere, inkludert lederen for propagandaavdelingen i distriktspartiets komité, lederen for kultur- og informasjonsavdelingen, lederen for økonomi- og infrastrukturavdelingen og lederen for helseavdelingen i Yen Thanh-distriktet, har sendt inn søknader om tidlig pensjonering, noe som skaper betingelser for bemanningsordninger. Personen som går av med tidlig pensjon vil være minst 9 måneder gammel, personen som går av med tidlig pensjon vil være maksimalt 5 år gammel.

Herr Nguyen Danh Tue delte: «De viktigste lederne i de ovennevnte avdelingene og kontorene pensjonerte seg frivillig da vi bare var i gang med den innledende prosessen. Det var absolutt ingen lobbyvirksomhet eller påvirkning i det hele tatt.»

Ifølge Tue er dette resultatet, i tillegg til at de ovennevnte personellene har styrket ansvarsfølelsen, pionerånden og den eksemplariske rollen til partimedlemmer og ledere, også et resultat av den metodiske, offentlige og vitenskapelige implementeringsprosessen i lokalområdet.

Tidligere ga organiseringskomiteen i Yen Thanh-distriktets partikomité innenriksdepartementet og distriktets sosialforsikringsbyrå i oppgave å beregne det spesifikke støttenivået for hver kader som var underlagt effektivisering i henhold til dekret 178.

Basert på disse dataene organiserte den faste komiteen og organiseringskomiteen i distriktspartiet et møte for å informere tydelig om politikken for å effektivisere partiapparatet og støttepolitikken for kadrer og partimedlemmer som pensjonerer seg tidlig. I tillegg ble også personalets bekymringer grundig besvart, og en rekke ønsker ble imøtekommet av den faste komiteen i distriktspartiet innenfor sin myndighet.

Etter hans ønske vil herr Thai Son, leder for propagandaavdelingen i Yen Thanh-distriktets partikomité, offisielt motta avgjørelsen om pensjonering fra 1. mars, 4 år og 6 måneder før han når arbeidsfør alder. Han sa at denne avgjørelsen ikke er en fraskrivelse av plikt, men at den har blitt nøye vurdert ut fra et svar på og støtte partiets hovedpolitikk om å fortsette å innovere og effektivisere det politiske systemapparatet, og operere effektivt, produktivt og virkningsfullt.

«Stilt overfor nye oppgaver og krav, ser jeg i mitt felt behovet for innovasjon, endring, gjennombrudd og «rebound» med nye menneskelige ressurser. Dessuten ser jeg også tydelig den sentrale regjeringens besluttsomhet i hver avgjørelse, i visjonen, i hver politiske mekanisme, slik at de som trekker seg tilbake kan sikre livene sine», fortalte Son om avgjørelsen sin.

Når han ser tilbake på sine 34 år i arbeidet, er herr Son fornøyd med det han har viet og bidratt til arbeidet, men han har også visse angrer og bekymringer. Han mener at tidlig pensjonering, i tillegg til den «håndgripelige gevinsten» av støtten i henhold til dekret 178, er et «usynlig tap» for de som jobber med propaganda og politisk teoriforskning når de ikke har deltatt i distriktspartiets stående komité på 5 år, ikke har bidratt til eller deltatt i aktiviteter med organisasjonen. Han hadde imidlertid tid til å forberede seg og tenke, og ble anerkjent av distriktspartiets stående komité, organisasjonskomiteen, og familien hans har støttet ham fullt ut.

Herr Son har bestemt seg for å trekke seg tilbake for å legge til rette for organiseringen i tilretteleggingsarbeidet, og håper at personen som er tildelt det nye ansvaret vil skape et gjennombrudd. Det nye apparatet må være «kompakt», men «raffinert». Han uttrykte også tillit til det neste teamet og er villig til å dele erfaringer og ønsker å dele og ledsage de unge ansatte under de tillatte forholdene.