Nguyen Van Thien Vu, administrerende direktør i Kinh Do Specialty Joint Stock Company: Fra teknologiens himmel til kulturens dybde

"Ønsker å gjøre noe for hjemlandet mitt"

Mange ble overrasket over å høre at Nguyen Van Thien Vu valgte å starte en bedrift for andre gang, innen et felt som tilsynelatende hadde lite å gjøre med hans tidligere prosjekt. Som en pioner innen utvikling av droneteknologi på Vietnams jorder, etter å ha fløyet droner over provinsene i Mekongdeltaet til Central Coast og Central Highlands, bestemte Vu seg for å overføre ledelsen av AgriDrone Vietnam Aviation Equipment Joint Stock Company til noen andre.

Han flyttet tilbake til hjembyen Hue City med kona si for å forberede seg på fødselen av deres andre barn. «Jo mer jeg reiser og jobber, desto mer lurer jeg på hva som er viktig i denne verden? Jeg innser at for meg er familien fortsatt det viktigste. Jeg ønsker å forfølge en karriere som jeg kan holde ut med resten av livet, men som fortsatt har tid til å undervise og veilede barna mine», betrodde Vu.

Faktisk sluttet Vu å drifte AgriDrone og hadde kun en konsulentrolle fra begynnelsen av april 2025. Men før det, under Covid-19-perioden, flyttet han og kona og barna til Hue. Det å bo i hjembyen fikk ham til å innse at selv om Hue er vuggen til mange tradisjonelle kulturelle verdier, er den ikke foretrukket av mange turister. Hvis du vil oppleve turisme i den sentrale regionen, foretrekker folk flest å dra til Da Nang fremfor Hue, på grunn av mangelen på opplevelsestjenester i den gamle hovedstaden.

«Jeg tenkte jeg måtte gjøre noe for hjemlandet mitt. Teknologi hjelper meg med å erobre himmelen, men kultur og mat er det som holder meg knyttet til røttene mine», sa Vu om sin vei.

Vu vendte tilbake til Hue for å starte en bedrift, og valgte å slå seg sammen med unge mennesker som har opplevd mange oppturer og nedturer på veien mot å bevare Hues kulturarv. Sammen danner de et sterkt team. «Det er vanskelig for én person å gjøre alt bra. Tidligere lykkes jeg med AgriDrone, delvis fordi jeg fant de riktige menneskene», uttrykte han.

Vu fant en gruppe unge mennesker som hadde «kjempet i oppstartsbransjen» i 10 år. Han vurderte at de hadde god produkttenkning, men hadde problemer med å bygge et merke og finne et utsalgssted for produktet. I samarbeid med dem, i sin rolle som administrerende direktør i Kinh Do Specialty Joint Stock Company, gjorde Vu mange kommersielle forbedringer. For eksempel, når det gjaldt pakking av lotusfrø, foreslo han å ikke pakke 1–2 kg, men å bytte til små pakker (10–20 frø), praktisk for salg til turister med historier om opprinnelsen bak.

«Hvis vi lar unge mennesker slite alene, vil de ikke få den verdien som står i forhold til innsatsen deres. Over tid vil kjærligheten og entusiasmen deres bli svekket av bekymringer om mat, klær, mat og penger. Jeg vil bli med dem og senere oppfordre mange mennesker fra Hue til å komme tilbake for å løse dette problemet», betrodde Vu.

Bygge et økosystem for å fremme Hues tradisjonelle verdier

I Hue er ikke Kinh Do Specialty Joint Stock Company den første bedriften som spesialiserer seg på å produsere og kommersialisere Hue-spesialprodukter. Men administrerende direktør Nguyen Van Thien Vu mener at markedet fortsatt har mye potensial, fordi det fortsatt ikke finnes noe merke som har etablert seg i «top of mind»-posisjonen.

klient).

Under Vus ledelse har Kinh Do Specialty Company nå strategisk samarbeidet med to fabrikker, med fokus på fem hovedproduktlinjer, inkludert Tinh Tam-lotus, tapiokadumplings, essens av grønn te, spirede riskaker og grønne bananmelnudler. Selskapet samarbeider med lokalbefolkningen for å velge garanterte råvarer til disse produktene, og produserer i stor skala i stedet for manuelt og i liten skala.

«Mange i Hue er fortsatt ikke kjent med ideen om å lage spesialiteter, men de må gjøre det i stor skala. Mange unge tror at med bare 100 000 VND kan de «ta over» Hue. Vi oppmuntrer ikke til denne typen tenkning. Produksjonen må være i stor skala, og varene som selges må ha riktig verdi», understreket administrerende direktør i Kinh Do Specialties.

Selskapet spesialiserer seg ikke bare på produksjon, men har også som mål å utvide distribusjonskanalene, og knytte produkter til Hues langsiktige kulturelle verdier. I april i fjor åpnet selskapet Kinh Do Specialty Cultural and Culinary Complex i Song Center Hue-bygningen (Ba Trieu-gaten). Dette er det første stedet i Hue som kombinerer tjenester og opplevelser, inkludert kulturarv, tradisjonell mat og spesialgaver.

Kinh Do spesialkultur- og kulinariske kompleks er utviklet i en «alt-i-ett»-retning. Turister kan finne spesialiteter og suvenirer i Hues sterke farger, eller oppleve den gamle hovedstadens kjøkken med fulle, gamle smaker. Men enda viktigere er det at komplekset også har sitt eget område hvor hver person kan utforske historiske gåter, oppleve interaktive kulturkart, lære om relikvier, håndverkslandsbyer og spesialiteter fra Hue på en mild, men likevel sammenhengende måte.

I tillegg tilrettelegger komplekset også for at gjestene kan oppleve tradisjonelle klesstiler som ngu than, nhat binh..., derfra har besøkende muligheten til å forvandle seg til Hues damer og herrer og lytte til gamle historier brodert med stoff, nål og tråd og med kjærlighet til kulturarven.

«Vi ønsker å gi besøkende en fargetone som er både kjent og ny, i form av en komplett kulturell – kulinarisk – opplevelsesdestinasjon. Kultur er ikke bare noe å bevare, men noe å leve etter», delte Vu.

I mai vil Kinh Do Specialties og deres partnere eksportere det første partiet med produkter til det amerikanske markedet, som en milepæl som bekrefter at produkter med Hue-kulturverdier kan nå verden. Selskapet har en langsiktig visjon om å bli den ledende organisasjonen i Sørøst-Asia når det gjelder spesialiteter, beskytte forsyningskjeden og forbedre levebrødet til Hue-folket, og gjøre Hue til et kultursenter ikke bare for Vietnam, men også for den sørøstasiatiske regionen.

Kilde: https://baodautu.vn/nguyen-van-thien-vu-ceo-cong-ty-co-phan-dac-san-kinh-do-tu-bau-troi-cong-nghe-den-chieu-sau-van-hoa-d283375.html