Nasjonal motstandskraft fra intellektuell stolthet

DNVN – På lanseringsarrangementet for Gitihos nye merkevare 9. september, tiltrakk diskusjonsøkten med temaet «Nasjonal motstandskraft fra en ånd av intellektuell stolthet» seg spesiell oppmerksomhet fra bedrifter og gjester.

«Ingen grunn til å sammenligne seg med andre, bare å forbedre seg hver dag i forhold til dagen før»

Andy Vu – administrerende direktør i DigiMind Group og styreleder i Entrepreneurs Club fra 1989 – åpnet diskusjonen med et sitat fra Nelson Mandela: «Du trenger ikke en atombombe for å ødelegge et land, bare ødelegg utdanning », og understreket viktigheten av kunnskap ved å vise til eksempler fra Singapore, Israel, Finland, Sør-Korea og Japan – land med begrensede ressurser, men som takket være investeringer i utdanning har vokst kraftig.

Spørsmålet ble stilt til administrerende direktører som var til stede på arrangementet: «Når du nevner den ånden generalsekretærTo Lam etterlyste for et sterkt Vietnam, hvilke følelser og tanker vekker «nasjonal motstandskraft» hos deg?»

Som svar på spørsmålet uttrykte fru Nguyen Thanh Phuong – grunnlegger og administrerende direktør i Vietnam Human Resources Transformation Company (VHRT): «Jeg føler en ny tro. Nå går vi inn i en fase der vi skal 'jobbe hardt, leke hardt, spise hardt'. Jeg tror det er veien alle vietnamesere ønsker å gå.»

Administrerende direktører deltar i diskusjonen.

Ifølge Le Thanh Dung, administrerende direktør i Minvoice: «For meg er nasjonal motstandskraft knyttet til rengjøring fordi utdanning gjenspeiler økonomien og et lands ansikt. Sammen med resolusjon 198 som fokuserer på utdanning, går landet virkelig inn i en periode med transformasjon.»

Som ekspert på personalressurser og lidenskapelig opptatt av historie, delte Nguyen Thanh Phuong sine personlige bekymringer rundt utviklingen av vietnamesisk kunnskap i historiens flyt. Hun mintes minnene knyttet til A80-milepælen og det heroiske bildet av Pham Tuan, som åpnet opp for ønsket om å erobre verdensrommet. Ifølge henne trenger Vietnam å fortsette å lære essensen av vestlig kunnskap, men må vite hvordan man «bringer den tilbake og skreddersy den på en vietnamesisk måte» for å passe den nasjonale virkeligheten.

Med mange års erfaring innen opplæring og utdanning understreket Phuong at det viktigste grunnlaget for at vietnamesere skal utvikle bærekraftig intelligens, er en ånd av selvstendighet: «Det er ikke nødvendig å sammenligne seg med andre, men hver dag må være bedre enn dagen før.»

Nguyen Xuan Bach, administrerende direktør i Gitiho, fortalte om reisen fra Hocexcel til Gitiho og innrømmet at e-læringsveien var full av vanskeligheter, men det var utholdenheten med en klar retning som hjalp ham og teamet hans å holde ut den dag i dag. Han fortalte om vanen med å gå på biblioteket for å lese bøker hver dag, der ordtaket «Ingenting er en fiasko, alt er bare en utfordring» ble et kompass for å overvinne vanskeligheter.

Ifølge herr Bach er hemmeligheten bak menneskelig suksess å lære å gjøre én ting så bra at den blir den beste i verden. Derfor velger Gitiho et oppdrag som er nært knyttet til menneskelig utvikling, med en åpen ånd og konstant læring. Han understreket: «Resultater kommer bare fra handling, og handling er bare bærekraftig når den praktiseres kontinuerlig.»

Han mener spesielt at nøkkelen til e-læring ligger i å finne en enklere læringsmetode for elevene, slik at kunnskap ikke stopper ved mottak, men virkelig blir evnen til å anvende.

«I løpet av de neste fem årene har vi som mål å betjene 32 000 bedrifter og 2,4 millioner elever. Utover tallene er Gitihos ambisjon å bygge et vennlig arbeidsmiljø der ansatte kan utvikle seg i komfort og kreativitet. Enda viktigere er det at vi ønsker å skape mye verdifull kunnskap for vietnamesiske bedrifter, slik at hver bedrift ikke bare vokser på egenhånd, men også bidrar til landets felles verdi.»

Overvinn barrierer for å bryte gjennom

Le Thanh Dung, administrerende direktør i Minvoice, delte følgende på arrangementet: «I løpet av COVID-19-perioden satte vi oss mange mål, men slet fortsatt med å implementere dem. Senere, da jeg tok fatt på Gitihos læringsfilosofi, som er praktisk, inspirerende og tydelig målbar, innså jeg at det viktigste er å lede folk til effektivitet. Faktisk er det mange mennesker som er ivrige etter å lære og bare trenger et godt miljø som Gitiho for å utvikle seg, og dermed forbedre forretningsytelsen.»

«De siste seks månedene har vi fokusert på å bygge innhold og onboarding-prosesser (orienteringsprosessen, hjelpe nye ansatte med å raskt tilpasse seg kulturen og arbeidsmiljøet i bedriften). Dette er et viktig første steg for å etablere bedriftskultur, for først når kulturen formes fra starten av, vil digital transformasjon ha grunnlaget for å komme langt og være bærekraftig», sa Dung.

Arrangementet var en stor suksess med praktisk deling hentet fra «hardt vunnede lærdommer» i næringslivet av administrerende direktører.

Fra et dagligvare- og mat- og drikkevaresektorens perspektiv uttrykte Dam Hoang Viet, administrerende direktør i Black Pearl Vietnam (eier av mat- og drikkekjeder som Do Do milk tea, Mr. Goodtea og Bong Bieng): «Fra den dagen vi åpnet vår første butikk, møtte vi et svært konkurransepreget marked, som å gå på slagmarken og alltid måtte være forberedt. Det som hjelper Black Pearl å stå støtt er vår interne styrke og selvstendighet. Hvis vi bare så på konkurrentenes økonomiske styrke, ville vi absolutt ikke turt å gå til kamp. Men takket være teamets styrke, disiplin, fleksibilitet og kontinuerlig dyrkede kunnskap, har vi skapt vår egen styrke for å overleve og utvikle oss. Heldigvis har det å samarbeide med Gitiho hjulpet bedrifter med å ha et solid kunnskapsgrunnlag for å grave dypt, unngå å bli eliminert og gi næring til ny momentum.»

Ifølge administrerende direktør i Black Pearl er det bare med kunnskap at bedrifter kan gjøre maksimale forbedringer. Kunnskap er grunnlaget for kontinuerlig innovasjon, men enda viktigere er det at vi har en selvstendighetsånd for å vite hvordan vi skal bruke det vi har, forbedre oss steg for steg og gjøre det vanlige om til stor verdi. Når bedrifter setter klare mål og ambisjoner, vil kunnskap og selvstendighet være drivkraften som bidrar til å bygge et sterkt Vietnam.

For å spre ånden av «selvstendighet og selvrespekt for kunnskap» i samfunnet, hva ønsker administrerende direktører å formidle?

Herr Nguyen Xuan Bach, administrerende direktør i Gitiho: «Velg én ting å gjøre, og lær hvordan du gjør det best i verden.»

Fru Nguyen Thanh Phuong, administrerende direktør i VHRT: «Jeg lærer fra utlandet, men det viktigste er å søke og øve i bransjen for å finne det mest passende.»

Herr Le Thanh Dung, administrerende direktør i Minvoice: «Spre en ånd av selvhjulpenhet gjennom praktiske handlinger hver dag.»

Dam Hoang Viet, administrerende direktør i Black Pearl Vietnam: «Kunnskap er en ressurs, og når vi gir, får vi også tilbake.»

Hoang Phuong

Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210