Nasjonal styrke stammer fra en ånd av intellektuell stolthet.

«Det er ikke nødvendig å sammenligne seg med andre, bare fokuser på å forbedre seg hver dag.»

Andy Vu – administrerende direktør i DigiMind Group og styreleder i 1989 Business Club – åpnet diskusjonssesjonen med et sitat fra Nelson Mandela: «Det skal ikke en atombombe til for å ødelegge en nasjon, det skal bare til for å ødelegge utdanningen dens », samtidig som han understreket viktigheten av kunnskap ved å vise til eksempler fra Singapore, Israel, Finland, Sør-Korea og Japan – land som, til tross for begrensede ressurser, har vokst kraftig takket være investeringer i utdanning.

Spørsmålet som ble stilt til administrerende direktører som var til stede på arrangementet var: «Når generalsekretærTo Lam etterlyser et sterkt og velstående Vietnam, hvilke følelser og tanker vekker «nasjonal motstandskraft» hos dere?»

Som svar på spørsmålet uttrykte fru Nguyen Thanh Phuong, grunnlegger og administrerende direktør i Vietnam Human Resource Transformation Company (VHRT): «Jeg føler en ny følelse av selvtillit. Nå går vi inn i en fase der vi 'jobber på ordentlig, leker på ordentlig og spiser på ordentlig'. Jeg tror det er veien alle vietnamesere ønsker å gå sammen om.»

Administrerende direktører deltok i paneldiskusjonen.

Ifølge Le Thanh Dung, administrerende direktør i Minvoice: «For meg er nasjonal motstandskraft knyttet til opprydding fordi utdanning gjenspeiler økonomien og et lands ansikt. Sammen med resolusjon 198, som setter fokus på utdanning, går landet virkelig inn i en periode med transformasjon.»

Som en ekspert på personalressurser med en lidenskap for historie, delte fru Nguyen Thanh Phuong sine personlige bekymringer om utviklingen av vietnamesisk kunnskap innenfor historiens flyt. Hun mintes minner knyttet til A80-milepælen og den heroiske skikkelsen Pham Tuan, som tente ambisjonen om å erobre verdensrommet. Ifølge henne må Vietnam fortsette å lære av den beste vestlige kunnskapen, men må vite hvordan man «bringer den tilbake og skreddersy den til den vietnamesiske måten» for å passe nasjonens realiteter.

Basert på sine mange års erfaring innen opplæring og utdanning, understreket Phuong at det viktigste grunnlaget for den bærekraftige intellektuelle utviklingen til vietnamesere er selvhjulpenhet: «Det er ikke nødvendig å sammenligne seg med andre, men hver dag må være bedre enn dagen før.»

Nguyen Xuan Bach, administrerende direktør i Gitiho, delte sin reise fra Hocexcel til Gitiho og erkjente at e-læringsveien er full av vanskeligheter, men det var hans urokkelige engasjement i en klar retning som hjalp ham og teamet hans å holde ut den dag i dag. Han fortalte om sin daglige vane med å gå på biblioteket for å lese bøker, der ordtaket «Ingenting er en fiasko, alt er bare en utfordring» har blitt et veiledende prinsipp for å overvinne hindringer.

Ifølge herr Bach er hemmeligheten bak menneskelig suksess å lære å gjøre noe så bra at det blir det beste i verden. Derfor valgte Gitiho et oppdrag som er nært knyttet til menneskelig utvikling, med et åpent sinn og en ånd av kontinuerlig læring. Han understreket: «Resultater kommer bare fra handling, og handling er bare bærekraftig når den praktiseres kontinuerlig.»

Han argumenterte spesielt for at nøkkelen til e-læring ligger i å finne enklere læringsmetoder for elevene, slik at kunnskap ikke bare stopper ved å bli mottatt, men virkelig blir en anvendelig ferdighet.

«I løpet av de neste fem årene har vi som mål å betjene 32 000 bedrifter og 2,4 millioner elever. Utover disse tallene er Gitihos ambisjon å bygge et vennlig arbeidsmiljø der ansatte kan utvikle seg komfortabelt og kreativt. Viktigst av alt ønsker vi å skape en mengde verdifull kunnskap for vietnamesiske bedrifter, slik at hver bedrift ikke bare trives, men også bidrar til landets samlede verdi.»

Overvinn hindringer for å oppnå gjennombrudd.

Le Thanh Dung, administrerende direktør i Minvoice, understreket følgende på arrangementet: «I løpet av COVID-19-perioden satte vi oss mange mål, men noen ganger slet vi med implementeringen. Senere, da jeg møtte Gitihos praktiske, inspirerende og målbare læringsfilosofi, innså jeg viktigheten av å fokusere folk på effektivitet. I virkeligheten er mange ivrige etter å lære og trenger bare et godt miljø som Gitiho for å trives, og dermed forbedre effektiviteten i virksomheten.»

«I løpet av de siste seks månedene har vi fokusert på å bygge innhold og onboarding-prosesser (prosessen med å veilede nye ansatte til raskt å tilpasse seg bedriftskulturen og arbeidsmiljøet). Dette er et avgjørende første skritt i å etablere bedriftskultur, for bare når kulturen formes fra starten av, vil digital transformasjon ha et grunnlag for å komme langt og være bærekraftig», sa Dung.

Arrangementet var en stor suksess, med praktisk innsikt hentet fra administrerende direktørers hardt vunnede lærdommer fra næringslivet.

Fra et dagligvare- og mat- og drikkevaresektorens perspektiv uttrykte Dam Hoang Viet, administrerende direktør i Black Pearl Vietnam (selskapet som eier mat- og drikkekjeder som Dodo Milk Tea, Mr Goodtea og Bong Bieng): «Fra den dagen vi åpnet vår første butikk, møtte vi et svært konkurransepreget marked, der vi alltid måtte være forberedt. Det som hjalp Black Pearl å stå støtt, er vår interne styrke og selvstendighet. Hvis vi bare så på konkurrentenes økonomiske styrke, ville vi absolutt ikke turt å gå inn i kampen. Men takket være teamets styrke, disiplin, fleksibilitet og kontinuerlig forbedrede kunnskap, har vi skapt vår egen unike motstandskraft for å overleve og utvikle oss. Heldigvis har samarbeidet med Gitiho hjulpet virksomheten med å få en solid kunnskapsbase for å dykke dypere, unngå å bli eliminert og gi næring til ny momentum.»

Ifølge administrerende direktør i Black Pearl er kunnskap avgjørende for å maksimere innovasjon. Kunnskap er grunnlaget for kontinuerlig innovasjon, men enda viktigere er det at det finnes en ånd av selvstendighet, å vite hvordan man bruker det man har, forbedrer seg steg for steg og forvandler det vanlige til noe av stor verdi. Når bedrifter setter klare mål og ambisjoner, vil kunnskap og selvstendighet være drivkraften som bidrar til å bygge et sterkt og velstående Vietnam.

Hvilket budskap ønsker administrerende direktører å formidle for å spre ånden av «intellektuell selvhjulpenhet og selvrespekt» i samfunnet?

Herr Nguyen Xuan Bach, administrerende direktør i Gitiho: «Velg én ting å gjøre, og lær hvordan du gjør det best i verden.»

Fru Nguyen Thanh Phuong, administrerende direktør i VHRT: «Det er viktig å lære fra utlandet, men det er avgjørende å anvende og praktisere det i selskapet for å finne ut hva som fungerer best.»

Herr Le Thanh Dung, administrerende direktør i Minvoice: «Spre en ånd av selvhjulpenhet gjennom praktiske handlinger hver dag.»

Dam Hoang Viet, administrerende direktør i Black Pearl Vietnam: «Kunnskap er en ressurs som vi, når vi gir den bort, samtidig får tilbake.»

Hoang Phuong

Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210