Prosjekter som i det stille «skiftet navn og eiere»

Billig salg ... fortsatt fornøyd

Langs Nguyen Huu Tho-gaten (Nha Be-distriktet, Ho Chi Minh-byen) dukket det tidligere opp navn på prosjekteiere som Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland ... tett opp, men nå har de gradvis forsvunnet. I stedet finnes det utenlandske foretak som Phu My Hung (Taiwan), GS (Korea), Keppel Land (Singapore). Et navneskifte skjer stille, men raskt mellom innenlandske og utenlandske foretak. Blant dem overføres mange prosjekter til enestående lave priser.

Mange prosjekter har blitt kjøpt opp av Keppel Land.

Lederen for en eiendomsmeglergruppe i Ho Chi Minh-byen sa at han måtte selge noen av sine vakreste prosjekter til Keppel Land for å få penger til å betale ned hovedstolen og renten til banken. Da han ble spurt om salgsprisen, sa han trist at hvis markedsprisen var 10 dong, ville han nå solgt den til en utenlandsk partner for bare 6 dong.

«For tiden har ikke innenlandske bedrifter lenger penger til å gjennomføre prosjekter. Selv om de hadde penger, ville de ikke turt å gjøre det, fordi ingen er sikre på at de kan selge produkter i den nåværende situasjonen. De kan ikke gå videre, de kan ikke gå tilbake. Så de bør selge for å roe seg ned,» knipset han med tungen, ute av stand til å skjule tristheten.

Denne personen innrømmet også at det var beklagelig, men i sammenheng med å måtte betale, men ingen inntekter, hvis prosjektet ble stående der, ville bankrentene være "spist" opp i løpet av 1 eller 2 år, så det å selge det billig var også en velsignelse. Ifølge denne personen er ikke alle prosjekter investert av utenlandske foretak. De prioriterer bare prosjekter med juridiske dokumenter. Det er verdt å nevne at fordi de kontrollerer innenlandske selskaper som er "sultne på penger", legger utenlandske foretak press på å kjøpe prosjekter til billige priser.

«Familien min har et glass med ris. Når vi går tom for ris, må vi låne av naboene våre. Men vi kan bare låne det én eller to ganger før de går tom for ris, og det gjør vi også fordi vi ikke har noe annet sted å gå. Så noen bedrifter går tom på seks måneder, noen på ni måneder, noen på et år. Så nå, selv om prisen er billig, må vi selge det for å få penger til å kjøpe ris for å overleve», sammenlignet denne personen bittert.

Faktisk, bare ved å observere virkeligheten, er det ikke vanskelig å se at mange kjente prosjekter har endret navn, noe som betyr bytte av eiere. Det er bare det at selskapene ikke annonserer det. Selv Novaland Group, et stort merke i eiendomsmarkedet, har måttet selge mange av prosjektene sine til Gamuda Land Group fra Malaysia.

Vanskene har vart for lenge, og det er ingen positive tegn for produksjonen, så for tiden løper mange bedrifter rundt og leter etter partnere for å "selge seg selv". Lederen for en stor eiendomsgruppe i Ho Chi Minh-byen beklaget at han tilbød prosjektene sine til utenlandske partnere til billige priser, men ingen kjøpte dem, og ingen har samarbeidet om å investere fordi prosjektene ikke har fullført de juridiske prosedyrene og ikke har betalt bruksavgiftene for arealet. Eller som DK Group, har de i nesten et år nå jobbet med en japansk partner for å invitere kapitalinnskudd eller selge prosjektet direkte; DK vil være ansvarlig for alt salg, selv om overskuddet deles i henhold til bidragsforholdet, men frem til nå har de ikke stengt ennå, de er i en avventende mentalitet. Ute av stand til å selge produkter, har ingen inntekter og kan ikke be om samarbeid, har denne gruppen havnet i en enestående vanskelig situasjon. "Nesten alle ansatte har sluttet, prosjektet "henger på en kran", risikoen for konkurs er svært høy til tross for mange eiendeler", beklaget lederen for denne gruppen.

Støtte til ledende bedrifter

Huynh Phuoc Nghia, direktør for Center for Economics , Law and Management (Ho Chi Minh City University of Economics), sa at innenlandske bedrifter som må selge eiendeler til utenlandske bedrifter, har mange konsekvenser for samfunnet og økonomien når bidragene deres reduseres, eller til og med går tapt. Ikke bare det, det vil ta 5, til og med 10 år å komme seg som før krisen, fordi eiendelene «fordampet» for mye. Selv om det ikke finnes forskning som tydelig viser hvor mye bedriften tapte, kan man grovt anslå at tapet av eiendeler kan være fra 20–30 % av verdien, helt opp til 50 %.

«På overflaten tror mange at utenlandske bedrifter som kjøper tilbake aksjer vil gi innenlandske bedrifter mer penger til å fortsette å investere, noe som kan hjelpe markedet med å komme seg. Etter krisen kan det bidra til at markedet blir transparent, og loven vil bli mer fullstendig. Men i virkeligheten tok det innenlandske bedrifter mange år å bygge et merke som er konkurransedyktig nok med utenlandske partnere. Nå som de er oppkjøpt, er det svært smertefullt å måtte selge eiendeler til en lav pris. Derfor må myndighetene vurdere å fjerne hindringer for hver bedrift og hvert prosjekt for å minimere denne situasjonen», sa Nghia.

Vanskeligheter med å godkjenne investeringspolitikk for næringsboliger, sosialboliger; utstedelser av selskapsobligasjoner ... er underlagt myndighetene. Avgrensede offentlige landområder, arealbruksavgifter og utstedelse av rosa bøker ... er underlagt lokalmyndighetene. Prosjekter som midlertidig suspenderes for gjennomgang, kreditttilgang, rentereduksjon, skattereduksjon ... hvis alt løses og injiseres med såkornkapital, vil det skape likviditet for markedet og hjelpe bedrifter med å overvinne vanskeligheter.

Herr Le Hoang Chau

Pham Lam, visepresident i Vietnams eiendomsmeglerforening, var også enig i at det tok mange år for Vietnam å få store eiendomsselskaper som Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... Dette er ledende bedrifter i markedet, så de påvirker ikke bare eiendom, men også mange andre bransjer, fra kreditt, bygg og anlegg, byggematerialer, arbeidskraft, interiør, treprodukter... Derfor, når bedrifter møter vanskeligheter, må det finnes en retning og en gjennombruddsmekanisme for å støtte bedrifter, spesielt ledende bedrifter, i å komme seg. Fordi deres gjenoppretting vil trekke andre bedrifter, andre bransjer og hele økonomien til å komme seg. Samtidig vil det bidra til å gjenopplive "klinisk døde" prosjekter og begrense svinn. Spesielt ressursene som innenlandske bedrifter har brukt mange år på å bygge, vil ikke falle i hendene på utenlandske bedrifter til billige priser.

Styreleder Le Hoang Chau i Ho Chi Minh City Real Estate Association (HoREA) så smertefullt på at prosjekter ble kjøpt opp av utenlandske bedrifter til lave priser, og mintes at i 2007, da Vietnam ble med i WTO, var det også en tid da utenlandske bedrifter «flommet» inn i Vietnam. På den tiden var han imidlertid ikke bekymret for at bedrifter eller eiendomsprosjekter ville bli kjøpt opp av utlendinger. Faktisk beholdt ikke bare innenlandske bedrifter markedsandeler på mange felt, men overveldet også utenlandske bedrifter. Men i tredje kvartal 2022 advarte HoREA for første gang om risikoen for at noen store merkevareeiendomsbedrifter og noen høyverdige prosjekter ble kjøpt opp av utlendinger. Vanligvis overførte det største eiendomsselskapet i Vietnam et prosjekt på 1,5 milliarder dollar til en utenlandsk partner til en svært lav pris. For tiden har mange store eiendomsprosjekter og selskaper i Vietnam også blitt «kjøpt opp» av utlendinger med opptil 49 % av aksjene.

«Utenlandske bedrifter «shopper» i det vietnamesiske eiendomsmarkedet for å finne og kjøpe de beste prosjektene, til priser under kostpris. Et utenlandsk selskap fortalte meg at hvis det er noen bedrifter som selger et prosjekt, bør de introdusere det til dem. Vi må også akseptere denne realiteten fordi bedrifter og markedet er svært svake og har et desperat behov for kapital. For å kontrollere dette problemet er en grunnleggende løsning å øke robustheten og styrken til innenlandske bedrifter generelt, inkludert eiendomsbedrifter. Spesielt må det gjøres umiddelbart å fjerne hindringer under myndighet av hvert nivå, på regjerings-, minister- og lokalt nivå, slik at bedrifter kan implementere prosjekter, skape tillit hos kunder, fremme likviditet og komme seg», understreket Chau.

Kildekobling: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm