Kinofranchising: Mulighet til å utvide det vietnamesiske kinomarkedet

I sammenheng med imponerende vekst i Vietnams billettinntekter, blir kinofranchisemodellen tatt i bruk som en måte å redusere kapitalrisiko og møte lokale underholdningsbehov. Implementeringen av denne modellen er imidlertid ikke enkel.

Lærdommer fra landet til en milliard mennesker

I India – et land med en levende filmindustri – er den mest fremtredende kinokomplekskjeden PVR Inox med Franchise Owned Company Operated (FOCO)-modellen. Følgelig eier investoren infrastrukturen, mens franchiseselskapet er ansvarlig for design, utvikling, bygging, drift, forvaltning og sikring av servicestandarder.

Beta Cinema er det første kinosystemet med en franchisemodell i Vietnam.

FOCO forventes å raskt utvide kinosystemet sitt, og bringe moderne kinokomplekser nærmere publikum over hele landet, spesielt i byer i provinser og lokaliteter. Samtidig vil det tiltrekke seg sosiale investeringer, noe som gir økonomiske fordeler for lokale filmskapere og kunstnere gjennom billettinntekter. Det er verdt å merke seg at PVR Inox-franchisekinoer ikke bare er steder å vise filmer, men også et omfattende underholdningsområde med mathaller, spill osv. Ifølge en representant for PVR Inox har selskapet forsket på og utviklet denne modellen i tre år, spesielt byggingen av standard driftsprosedyrer (SOP-er), noe som bidrar til å forkorte tiden det tar å distribuere nye kinoer med 50 %.

I tillegg til PVR Inox implementeres franchisemodellen også av noen enheter i India. Tulip Cinemas' prosjekt har som mål å konvertere gamle kinoer til moderne underholdningssentre uten å måtte bygge helt nye. Dette prosjektet støtter spesielt hele driften, inkludert billettsalg, kundeservice, mat , arrangementsorganisering osv. Disse modellene viser at retningen mot sosialisering av kinoinfrastruktur er i ferd med å bli en trend i folkerike land, der nye investeringskostnader er for høye og underholdningsbehovene øker raskt.

Muligheter og utfordringer

Nguyen Hoang Hai, representant for CJ CGV Vietnam, sa om den nåværende trenden innen kinofranchise i Vietnam at kinofranchise, i likhet med mange andre bransjer, hjelper merkevarer med å ekspandere raskt uten å bruke for mye investeringskostnader, og dermed kan de ta en høyere markedsandel. Ifølge Truong Xuan Bach, prosjektutviklingsdirektør i Beta Group, er kino- og kinomarkedet en «deilig kake», så det vil være svært attraktivt for investorer i profesjonell utvikling, og dermed bidra til å forbedre kvaliteten og dekningen av kinoer på tvers av provinser og byer.

For tiden er kinomarkedet i Vietnam fortsatt inne i en imponerende vekstbane. Hvis det i 2014 bare var 79 kinokomplekser i hele markedet, vil dette tallet være 212 innen utgangen av 2024. For tiden står CGV og Lotte – to selskaper fra Korea – for mer enn 70 % av markedsandelen. Andre selskaper som Galaxy, Beta, BHD, Cinestar, Mega GS, Dcine, statlige kinoer... står for den gjenværende markedsandelen. I følge Betas prognoser kan hele markedet innen 2035 vokse utover 1000 kinokomplekser med mer enn 100 millioner besøkende per år.

«Pioneren vil ha mye press, noe som betyr at når markedet ser effektiviteten, vil andre enheter lære og engasjere seg i denne franchisemodellen. Derfor er vår neste utfordring å kontinuerlig innovere, bruke mer teknologi og komme opp med passende funksjoner for hvert område», sa Duong Hoang Phuong, franchisedirektør i Beta Group.

I Vietnam har Beta Cinemas vært pioneren og den eneste kinokjeden som har testet franchisemodellen siden 2019. Etter mer enn 5 år har Beta hatt 5 franchise-kinoklynger på ulike steder: Tan Uyen-distriktet, Ho Tram kommune (HCMC), Phu Quoc Special Zone ( An Giang ) ... med en investering på 4–6 milliarder VND per visningssal. Beta Tan Uyen-klyngen regnes som et vellykket eksempel. Med bare 3 skjermer har den etter 3 års drift gjenvunnet 80 % av investeringskapitalen, og har i gjennomsnitt 300 000 besøkende per år.

Duong Hoang Phuong, direktør for Beta Group-franchisen, fortalte om de nåværende vanskelighetene med kinofranchisemodellen og sa at den ligger i investorenes tillit. «Kjernefaktoren i dette investeringssamarbeidet må være transparent og tydelig, ikke bare tallene i økonomiske rapporter, men også bevises av reelle indikatorer, reviderte rapporter og sendes inn til statlige etater», understreket Phuong. Le Tran Minh Huy, investor i Beta Tan Uyen kinokompleks, legger spesielt vekt på problemstillinger knyttet til lov, byggetillatelser, brannforebygging og brannslukking osv., basert på praktisk erfaring. «Jeg tror det er nødvendig å ha et tydelig, grundig og praktisk konsulentteam. Alt må være veldig spesifikt og tett for å kunne operere», rådet Minh Huy.

VAN TUAN

Kilde: https://www.sggp.org.vn/nhuong-quyen-rap-chieu-phim-co-hoi-mo-rong-thi-truong-dien-anh-viet-post820690.html