Petrolimex effektiviserer apparater, forbedrer systemets effektivitet og konkurranseevne

Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex / Group) implementerer resolutt resolusjon 18-NQ/TW, og følger nøye retningslinjene fra regjeringen og Finansdepartementet om å fortsette å innovere og effektivisere organisasjonen, og operere effektivt og produktivt. I 2025 har Petrolimex utført arbeidet med å organisere og omstrukturere apparatet fra konsernkontoret til medlemsselskapene.

Banebrytende i å organisere apparatet i samsvar med provinsielle administrative enheter

Arbeidet med å omstrukturere og organisere apparatet demonstrerer gruppens pionerrolle og proaktive tilpasning i samsvar med generalsekretær To Lams retning om innovasjon og omstrukturering av apparatet for å være slankt, sterkt, effektivt og produktivt. Dette er også en tydelig demonstrasjon av innovasjonsånden og ambisjonen om bærekraftig utvikling, ettersom Petrolimex har som mål å bli det ledende energikonsernet i landet og regionen.

Petrolimex omstrukturerer apparatet fra gruppens kontor til medlemsbedriftene i samsvar med prinsippene, målene og kravene i konklusjonene fra partiets sentralkomité, politbyrået , sekretariatet og den sentrale styringskomiteen som oppsummerer resolusjon 18-NQ/TW.

For petroleumsselskapene vil gruppen slå seg sammen og redusere antallet enheter slik at hver provins eller by kun har ett selskap under gruppen, og samtidig forvalte hele systemet av petroleumslagre (CHXD) som eies i den provinsen eller byen. Navnet på petroleumsselskapet etter ordningen vil være i samsvar med navnet på den nye provinsielle administrative enheten. Selskapets hovedkvarter etter ordningen vil være lokalisert i det provinsielle politisk-administrative senteret. Ordningen vil bli gjennomført demokratisk, objektivt, vitenskapelig og nøye etter den praktiske situasjonen, med sikte på å forbedre driftseffektiviteten, redusere kostnader og skape et nytt premiss for å fortsette å organisere gode relasjoner med kunder, partnere og lokale myndigheter.

Omorganiseringsprosessen opprettholder stabilitet, suksesjon og utvikling av personalet, minimerer forstyrrelser i personalet, sikrer arbeidstakernes rettigheter og påvirker spesielt ikke produksjon og forretningsaktiviteter, og forsyner kontinuerlig økonomien og folks forbruksbehov med drivstoff.

Etter ordningen opererte den nye organisasjonen raskt og stabilt, opprettholdt sin posisjon, økte sin evne til å tilpasse seg markedssvingninger og fullførte de fastsatte planleggingsmålene.

Gjennomgå og omorganisere morselskapet - konsernets apparat

Forbedring av organisasjons-, ledelses-, retnings- og driftskapasiteten til konsernets lederavdeling spiller alltid en viktig rolle og leder produksjons- og forretningsaktivitetene til hele Petrolimex-systemet i inneværende periode og i den kommende tiden. Konsernet fortsetter å gjennomgå og revurdere funksjonene og oppgavene til de funksjonelle avdelingene for å redusere antall kontakter og øke hastigheten på arbeidsbehandlingen i henhold til kriteriene «Slim-Lean-Strong».

Petrolimex har omorganisert apparatet fra gruppens kontor til medlemsbedriftene i samsvar med prinsippene, målene og kravene i konklusjonene fra partiets sentralkomité, politbyrået, sekretariatet og den sentrale styringskomiteen som oppsummerer resolusjon 18-NQ/TW.

Pionerer innen grønn energiutvikling og digital transformasjon

Medlem av regjeringspartiets komité, partisekretær og styreleder i Petrolimex, Pham Van Thanh, sa at konsernet resolutt og proaktivt har implementert omstruktureringsprosjektet for perioden 2021–2025. Dette er en del av en omfattende utviklingsstrategi, som har som mål å sikre at Petrolimex ikke bare er en petroleumsleverandør, men også en leder innen ny energi og digital transformasjon. Et av hovedpunktene i prosjektet er å grundig organisere og effektivisere organisasjonsapparatet, forbedre ledelseseffektiviteten og optimalisere selskapets ressurser.

Ifølge Thanh har Petrolimex i 2025 utført en rekke viktige oppgaver, inkludert avhending eller sammenslåing av forretningssegmenter som har fullført sitt historiske oppdrag og ikke er i tråd med fremtidig utviklingsretning. Den proaktive og banebrytende omstruktureringen hjelper konsernet med å fokusere på intern styrke og tiltrekke ressurser til kjernevirksomheten, spesielt energiomstillingsprosjekter.

I tillegg perfeksjonerer Petrolimex gradvis sin organisasjonsmodell i henhold til moderne ledelsesprinsipper, i samsvar med internasjonale standarder som Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling (OECD). Resultatene vil skape et strømlinjeformet og transparent ledelsessystem, optimalisere prosesser og forbedre driftseffektiviteten til hele konsernet.

For å kunne organisere og organisere driftsapparatet effektivt, virkningsfullt og virkningsfullt, har konsernets styre resolutt implementert prinsippet om alltid å sette de ansattes legitime interesser først. Sammenslåingen av enheter har blitt avtalt i mange møter i partikomiteen og konsernets styre, og er et nødvendig skritt i henhold til partiets og statens generelle politikk.

Konsernets ledere og medlemsenheter forpliktet seg til at avtalen vil bli gjennomført med forsiktighet, uten å påvirke produksjons- og forretningsplaner, strategier for å forbedre produktiviteten og øke markedsandelen.

«På vegne av partikomiteen og styret oppfordrer jeg alle ansatte, arbeidere og aksjonærer til å samarbeide med gruppen for å implementere partiets og statens viktigste retningslinjer, og bli med landet på å gå inn i en ny æra med mål for bærekraftig utvikling», understreket styrelederen i Petrolimex.

Solidaritetsånden, proaktiviteten og pionerånden i arbeidet med å organisere og organisere apparatet bidrar til at Petrolimex legger et solid grunnlag for langsiktige utviklingstrinn, med fokus på energiomstilling og digital transformasjon. Dette viser også at hele Petrolimex-systemet er standhaftig og målrettet i å implementere de fastsatte målene, noe som sikrer langsiktige fordeler for aksjonærene og bærekraftig utvikling av konsernet i fremtiden.

Kilde: https://baoquocte.vn/petrolimex-tinh-gon-bo-may-nang-cao-hieu-qua-va-suc-canh-tranh-cua-he-thong-328486.html