Petrovietnam arrangerte et verksted om inspeksjon, tilsyn og risikostyring.

I sin åpningstale bekreftet Nguyen Van Mau, et medlem av konsernets styre, at workshopen hadde som mål å forbedre kvaliteten og effektiviteten på inspeksjons- og tilsynsarbeidet i hele konsernet, i sammenheng med Petrovietnam og dets medlemsenheters streben etter å fullføre produksjons- og forretningsplanen for 2025.

Dette er ikke bare et profesjonelt krav, men også en avgjørende ledermetode og en politisk nødvendighet for gruppens partikomité. Workshopen fokuserte på sentrale problemstillinger: koordinering av partiinspeksjon og -tilsyn med bedriftens politiske oppgaver; implementering av konklusjonene og anbefalingene fra inspeksjons- og revisjonsteamene i Petrovietnam; og virkningen av nye forskrifter på bedriftsregnskap...

Herr Mau understreket at Petrovietnam, ved implementeringen av konklusjon 76-KL/TW fra Politbyrået om utviklingsorienteringen for olje- og gassindustrien frem til 2030, med en visjon frem til 2045, har utviklet en utviklingsstrategi frem til 2030, med en visjon frem til 2050, med et ambisiøst mål: å være blant de 500 største selskapene i verden (Fortune Global 500) innen 2030.

Herr Nguyen Van Mau – medlem av konsernets styre.

Dette er en periode med akselerasjon og gjennombrudd, som innleder en ny æra for utvikling, der vi går fra ressursutnyttelse til skapelse av kunnskapsbasert energi og industriell verdi.

Som svar på denne forespørselen foreslo herr Nguyen Van Mau at alle nivåer og enheter i Petrovietnam skulle forstå utviklingsretningene grundig, fokusere ressurser og bygge gjennomførbare og synkroniserte løsninger, samtidig som de styrket ansvaret for koordinering innen inspeksjon og tilsyn, spesielt når det gjaldt inspeksjon og tilsyn med gjennomføringen av foretakets politiske oppgaver i henhold til partiets forskrifter og statens lover.

Workshopen vil hjelpe deltakende enheter med å få en mer omfattende forståelse av rollen til inspeksjon og tilsyn i selskapsstyring og ledelse; forene tilnærminger, dele erfaringer og løse praktiske vanskeligheter. Dette vil forbedre effektiviteten og produktiviteten til inspeksjon, tilsyn og risikostyring, og bidra til en vellykket oppnåelse av Petrovietnams strategiske mål i den kommende perioden.

Fru Nguyen Thi Hoa, medlem av partikomiteen og fast nestleder for partikomiteens inspeksjonskomité, uttalte at generalsekretær To Lam på den nasjonale konferansen som oppsummerte partiets inspeksjons-, tilsyns- og disiplinærarbeid i 2025 og den 13. partikongressperioden, satte stor pris på den viktige rollen og bidragene til inspeksjon og tilsyn i å opprettholde politisk stabilitet, befeste folkets tillit og styrke partiorganisasjonenes lederskapskapasitet og kampstyrke. Han understreket også det overordnede prinsippet: lederskap må gå hånd i hånd med inspeksjon; uten inspeksjon finnes det ikke noe lederskap. Inspeksjon og tilsyn må omfatte alle partiorganisasjoner og alle partimedlemmer, uten å etterlate noen "hull" eller "mørke områder", spesielt i områder og lokaliteter som er utsatt for negativ praksis.

Et fremtredende nytt poeng som er vektlagt gjennomgående er det sterke skiftet fra etterkontroll og håndtering til proaktiv, regelmessig overvåking, tidlig og fjernforebygging, og forbedrede risikoprognoser og varslingsmuligheter; resolutt og streng håndtering av brudd knyttet til ideologisk og politisk forringelse, moralsk forfall, livsstil, «selvevolusjon», «selvtransformasjon», korrupsjon, sløsing og gruppeinteresser, samtidig som man beskytter tjenestemenn som tør å tenke, tør å handle og tør å ta ansvar for fellesskapet.

I tråd med denne instruksen ledet partikomiteen i selskapet også revisjonen av forskriftene om koordinering i arbeidet med inspeksjon, tilsyn, håndtering av klager og oppsigelser, og disiplinærhåndhevelse av partiet, som gjenspeiler ånden av «synkronisering, samarbeid, ett team - ett mål», med et omfang som dekker hele systemet og en klar og transparent driftsmekanisme.

Rapporten som ble presentert på konferansen viste at gruppens interne inspeksjons-, tilsyns-, revisjons- og tilsynsaktiviteter ble aktivt implementert i perioden 2021–2025. Dette bidro til å styrke kontrollen over forvaltningen og bruken av kapital og eiendeler, forbedre juridisk samsvar, sikre åpenhet og støtte løsningen av langvarige hindringer i en rekke store og komplekse prosjekter, samt innenlandske og utenlandske investeringsprosjekter.

For å ytterligere forbedre effektiviteten og produktiviteten til inspeksjon og tilsyn i den kommende perioden har selskapet lagt frem viktige løsninger, inkludert: perfeksjonering av mekanismer, forbedring av samsvarsnivåer, styrking av personalets kapasitet, innovering av inspeksjonsmetoder basert på risikoorientering, fremme av profesjonell opplæring og samtidig økning av bruken av informasjonsteknologi og digital transformasjon innen inspeksjon, tilsyn, revisjon og risikostyring.

Herr Duong Manh Son – visedirektør i Petrovietnam: Inspeksjon og tilsyn bør betraktes som et viktig styringsverktøy.

Ifølge Duong Manh Son, viseadministrerende direktør i gruppen, har Petrovietnams forbedrede koordinering med funksjonelle etater innen inspeksjon og tilsyn i perioden 2021–2025 gitt positive og pålitelige resultater, noe som tydelig gjenspeiler innsatsen til hele Petrovietnam-systemet på mange områder.

Nåværende inspeksjons- og overvåkingsaktiviteter fokuserer først og fremst på styring, internkontroll, produksjons- og forretningsresultater, samt finans og investeringer. Praktisk erfaring avslører imidlertid også noen vedvarende problemer som må identifiseres tydelig og håndteres avgjørende i den kommende perioden, spesielt under utviklingen og implementeringen av femårsplanen og utviklingsstrategien for 2026–2030.

Herr Son foreslo at enhetene fokuserer på å tydelig identifisere nøkkelområder og prioriteringer i inspeksjons- og tilsynsarbeidet i den kommende perioden, og anser dette som et viktig styringsverktøy for å øke bevisstheten om risikoer, organisasjonsansvar og for å definitivt håndtere eksisterende problemer.

Han understreket at inspeksjons- og tilsynsarbeid bare er virkelig effektivt når risikoer er korrekt identifisert, ansvar er tydelig definert og oppgaver er tydelig tildelt. Dette bidrar til å forbedre effektiviteten i bruken av statlig kapital og eiendeler, og skaper et solid grunnlag for at Petrovietnam skal kunne nå sine strategiske mål, med sikte på å være blant de 500 beste selskapene i verden i nær fremtid.

I sine avsluttende bemerkninger satte Nguyen Van Mau stor pris på den faglige kvaliteten, praktiske gjennomførbarheten og fokuset i presentasjonene og diskusjonene på workshopen. Han understreket det presserende behovet for å fortsette å forbedre effektiviteten av koordineringen mellom leder- og administrasjonskanaler i selskapet, inkludert partiorganisasjonen, styret og hovedstyret, fra planlegging og implementering til overvåking, oppfordring til og evaluering av implementeringen av inspeksjons- og tilsynskonklusjoner. Dermed minimeres overlapping, sikres konsistens og fullstendighet, og kvaliteten på inspeksjons- og tilsynsarbeidet forbedres.

Basert på resultatene fra diskusjonen skisserte Mau fire hovedoppgaver for den kommende perioden, inkludert: Styrking av koordineringen innen styring, inspeksjon og tilsyn mellom systemer;

Fremme bruken av informasjonsteknologi og digital transformasjon, med sikte på å bygge et synkronisert programvaresystem for overvåking og styring av inspeksjons- og tilsynsarbeid;

Fortsette å forbedre mekanismer, retningslinjer og forskrifter knyttet til intern inspeksjon, tilsyn, kontroll, revisjon og risikostyring;

Å forbedre samsvarskulturen og kvaliteten på inspeksjonskonklusjonene er knyttet til opplæring og faglig utvikling for inspeksjons- og tilsynspersonell.

En An

Kilde: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html