Fremme initiativer og tekniske forbedringer i kraftproduksjonen

For over seks år siden, etter å ha satt i drift produksjon av elektrisitet for å bidra til det nasjonale strømnettet, lanserte lederne av Vinh Tan 4 termiske kraftverk en bevegelse av vitenskapelig forskning, tekniske innovasjonsinitiativer og anvendelsesløsninger for faktisk produksjonsdrift. Dette fikk entusiastisk respons fra flertallet av anleggets ansatte og ansatte, noe som ga praktiske resultater.

Mange løsninger og initiativer blir tatt i bruk

Implementeringen av emuleringsbevegelsen har oppmuntret de ansattes innovasjonsånd og kreativitet i bruk av teknologi, forbedring av teknikker og optimalisering av produksjonsprosesser. Initiativene gir ikke bare direkte økonomiske fordeler, men bidrar også til å forbedre produktiviteten og arbeidskvaliteten. I løpet av 5-årsperioden (2020–2024) har fabrikkens ansatte fremmet sin kapasitet, forsket på og iverksatt 55 tekniske innovasjonsinitiativer, hvorav 21 initiativer og løsninger ble anerkjent av Vietnam Electricity Group (EVN). Blant EVN-nivåinitiativene er det bidrag fra unge ingeniører i den tekniske avdelingen. De typiske ansiktene inkluderer entusiastiske og dynamiske unge ingeniører som: Nguyen Trong Nhan, Tran Xuan Trinh Thuat, Ho Van Nhan, Ngo Van Nam, Tang Tan Huy, Pham Nhat Hoang, Nguyen Nhat Truong, Nguyen Hoang Thuc, Ho Vinh Trinh. Et av de fremragende initiativene er forbedringen av sekundærkretsen for å overvinne EDG-backupgeneratorfeilen i enhet S3, som effektivt eliminerer feilen umiddelbart på grunn av svikt i den viktige inngangskanalen, noe som bidrar til å gjenopprette backupgeneratorsystemet umiddelbart, og sparer kostnader ved kjøp av nytt AGC-utstyr eller reparasjonskostnader når det må sendes tilbake til produsenten.

Ansatte og ingeniører ved Vinh Tan 4 termiske kraftverk. Foto: N. Lan.

Samtidig er de registrerte initiativene og løsningene av høy kvalitet, praktiske og egnet for fabrikkens faktiske situasjon. Noen fremragende løsninger og initiativer inkluderer: Initiativet for å forbedre CFD-01-klaffen ved JT-02-overgangstårnet i drivstoffsystemet bidrar til å gjøre driften proaktiv og praktisk, øker lossekapasiteten til to CSU-er (kontinuerlig skipslosser), reduserer belastningen på transportbåndsmotorene, øker tilgjengeligheten til kullimportruten fra to CSU-er (til hovedkulllageret, til det utvidede kulllageret eller til begge lagrene samtidig). Den mobile søppelskjermløsningen for sirkulasjonskanalen bidrar til å redusere mengden maneter som kommer inn i vannsirkulasjonskanalen betydelig fra 500 til 1000 sekker/dag til 100 sekker/dag, noe som sikrer sikker og pålitelig drift av kraftsystemet. Eller kjeden av løsninger for å redusere støvutslipp til miljøet; Kjeden av industrielle vannbesparende løsninger i fabrikken inkluderer: Løsningen for å gjenbruke renset avløpsvann for å forsyne tåkesystemet for å undertrykke støv; Gjenbruk av innsjøvann til vanning av planter i stedet for bruksvann. Løsning for å forbedre slaggbåtsystemet; Løsning for å optimalisere driftsmodusen til støvblåsesystemet ved Vinh Tan 4 termiske kraftverk…

Mange kollektiver og enkeltpersoner har blitt rost og belønnet av Vinh Tan 4 termiske kraftverk i den senere tid. Foto: N. Lan.

De anvendte initiativene har ført til effektivitet, som å forbedre arbeidsproduktiviteten, redusere produksjonskostnader, forbedre teknisk og økonomisk effektivitet, øke levetiden og påliteligheten til generatorer, og gjøre miljøvernarbeidet mer effektivt og bærekraftig under produksjonen. Mac Duc Sinh, leder for den tekniske avdelingen, sa: «De unge ingeniørene i avdelingen har alltid en ånd av selvstudium, øvelse for å forbedre ferdighetene og ekspertisen sin, og møter fabrikkens produksjonsbehov. Initiativene deres er alle svært anvendelige, kostnadsbesparende og fører til effektiv teknisk ledelse. Jeg tror at med støtte og oppmuntring fra EVN vil fabrikkens ledelse, ingeniører og arbeidere fremme sine styrker i arbeidet sitt for å få til nyttige initiativer.»

Videreutvikling

Nylig, på den 5-årige typiske avanserte konferansen (2020-2025), roste partisekretær Vu Thanh Hai, direktør for Vinh Tan 4 termiske kraftverk, de ansattes innsats for å fremme praktiske emuleringsbevegelser innen vitenskapelig forskning, tekniske innovasjonsinitiativer, "Digital transformasjon i EVN", "Sikker, fleksibel og effektiv tilpasning", "Vellykket implementering av oppgaver og planer for 2025". Hvert år har et tema, hver bevegelse har et fokus, ikke å vise frem formen, men å fremme effektivitet i hvert produksjonsstadium. Fabrikken har overskredet 107 % av innovasjonsmålet i programmet "10 000 initiativer" lansert av EVN Trade Union. Mange temaer har høy praktisk verdi, for eksempel "En kjede av industrielle vannbesparende løsninger i fabrikken, inkludert: Løsninger for å gjenbruke renset avløpsvann til tåkesystemer for å undertrykke støv; Gjenbruk av damvann til å vanne planter i stedet for bruksvann"; "Løsninger for å forbedre slaggbåtsystemet"; «En serie løsninger for å redusere støvutslipp i miljøet» … både reduserer driftskostnader og forbedrer arbeidsmiljøet, og beskytter dermed miljøet.

«Vi konkurrerer ikke om prestasjoner, men om å vokse og bidra. Konkurransen starter i det daglige arbeidet. Hvert lite initiativ, hver sikker operasjon og hver effektiv utstyrskontroll er et resultat av seriøsitet, intelligens og dedikasjon. Fra en nyopprettet fabrikk, uten erfaring, menneskelige ressurser og en ledelsesmodell, har vi gradvis stabilisert oss, bygget en driftskultur og skapt et fundament av sikkerhet – effektivitet – som overgår produktiviteten. Med innsatsen for å overvinne vanskeligheter, ånden av å våge å tenke og å gjøre, kan hver enhet overvinne utfordringer og heve seg med sin egen indre styrke. Jeg er imponert over tilsynelatende enkle initiativer som å forbedre transportbåndsystemet, justere driftslogikken ... men som bringer stor effektivitet. Vi trenger flere mennesker som tør å tenke, tør å gjøre, tør å vise», delte Vu Thanh Hai.

Kilde: https://baobinhthuan.com.vn/phat-huy-sang-kien-cai-tien-ky-thuat-vao-van-hanh-san-xuat-dien-131321.html