Phenikaa University gjennombrudd innen modell og ledelse: integrering av universitet og næringsliv

Phenikaa University opererer i henhold til en modell for integrering mellom universitet og bedrift, med sikte på et omfattende og innovativt universitet.

Universitet - Bedriftsmodell, "inkubator" for globale oppstartsbedrifter

I 1995 møttes Sergey Brin og Larry Page ved Stanford University og utviklet BackRub – en søkemotor som bruker PageRank-algoritmen – «hjertet» til Google. Fra et universitetsprosjekt har Google blitt et multinasjonalt selskap med en merkeverdi på 944,1 milliarder USD innen 2025 – det nest største i verden etter Apple.

Google er bare én av mange bedrifter som har kommersialisert forskningsprosjekter ved universiteter med hell. I utviklede land spiller den kunnskapsbaserte universitetsmodellen, der opplæring – vitenskapelig forskning – innovasjon er like fokusert, en rolle i å fremme oppstartsbedrifter, spesielt innen teknologi. I USA er Stanford, MIT, Harvard eller UC Berkeley... inkubatorer for tusenvis av globale teknologioppstartsbedrifter. Bare MIT har hvert år hundrevis av oppfinnelser, dusinvis av spin-off-selskaper blir født, og skaper "giganter" som Dropbox, Bose, Biogen... Statistikk i 2024 viste at skolen hadde 679 oppfinnelser og 24 oppstartsbedrifter etablert. Tilsvarende i Europa skaper Cambridge University (Storbritannia) med "Cambridge Cluster"-modellen – et fellesskap på over 5000 høyteknologiske selskaper – titusenvis av arbeidsplasser og verdier på titalls milliarder pund/år. I Asia er NUS også en pioner i å bygge et innovasjonsøkosystem, og bidrar til dannelsen av 40–50 nye selskaper/år.

Universiteter som opererer med en kunnskapsbasert foretaksmodell formidler ikke bare akademisk kunnskap, men fungerer også som en vugge for utvikling av vitenskapelig forskning og innovasjon, og bidrar til å fremme nasjonal vekst, forandre verden og inspirere globalt entreprenørskap.

Phenikaa University – et gjennombrudd innen ledelse med den integrerte modellen for universitet og bedrift

Under seremonien som kunngjorde beslutningen om å omdanne Phenikaa University til Phenikaa University den 22. juli 2025, bekreftet statsminister Pham Minh Chinh : «Talenter er den nasjonale ånden». Opplyst kunnskap får nasjonen til å utvikle seg. Innovasjon får landet til å utvikle seg raskt og bærekraftig. Dette er viktige faktorer som bringer landet vårt inn i «vekstens æra», rik, sterk, sivilisert og velstående.

Etter å ha mottatt statsministerens avgjørelse, opererer Phenikaa University offisielt i henhold til kunnskapsbedriftsmodellen, og integrerer universitet-bedrift, tett knyttet til konsernøkosystemet, mot et omfattende innovativt universitet, som skaper banebrytende verdier innen vitenskapelig forskning og innovasjon, og bidrar til å øke verdien i alle aspekter med menneskelighet og tjeneste.

Phenikaa University-modellen fokuserer på tre viktige høydepunkter

1. Fleksibel og effektiv mekanisme for å fremme innovasjon

Universitets-bedriftsmodellen lar Phenikaa bygge en langsiktig utviklingsstrategi og ressursplanlegging, med sikte på bærekraftig menneskelig ressursinitiativ. Universitetet skaper en mekanisme for desentralisering, rask, effektiv og proaktiv beslutningstaking; spesielt skaper det forutsetninger for at eiere av immaterielle rettigheter kan være de viktigste forretningsenhetene for sine ideer basert på prinsippet om "harmoniserte fordeler, delt risiko". Ledere, administratorer, forelesere og forskere ved universitetet har lov til å inneha lederstillinger, administrasjons-, konsulent- og profesjonelle stillinger i bedrifter (i og utenfor konsernet) samtidig, og omvendt.

2. Den gylne trekant av gjensidig støtte: Opplæring - Vitenskapelig forskning - Innovasjon

Phenikaa universitets økosystem er en del av konsernøkosystemet, og utfører tre kjerneoppgaver med like roller, organisk forbundet:

- Opplæring: å tilby menneskelige ressurser av høy kvalitet og kreative ideer;

- Vitenskapelig forskning: å skape ny kunnskap uttrykt gjennom internasjonale publikasjoner, patenter og nyttige løsninger;

- Innovasjon: å omdanne kunnskap til kommersielle og forretningsmessige løsninger.

Disse tre oppgavene er nært knyttet til konsernets fire søyler: Industri, Teknologi, Helsevesen, Utdanning og opplæring, maksimering av ressurser og fremme av styrkene i det flerindustrielle økosystemet.

3. Ledelse i henhold til kunnskapsbedriftsmodellen

Når det gjelder organisasjonsstrukturen, vil universitetsrådet ha styret, direktøren med ansvar for akademisk sektor og direktøren for innovasjon. Innovasjonssektoren opererer som en virksomhet som støtter oppstartsbedrifter, overfører, driver forretning, inkuberer og sponser oppstartsbedrifter/spin-offs med ressursstøtte fra konsernets sentre/fond. Denne modellen fremmer Phenikaa Universitet i å realisere sine strategiske mål: Øke inntektene fra innovasjonsaktiviteter, som står for 50 % (innen 2030) og 70 % (innen 2035) av universitetets totale inntekter; 2+ oppstartsbedrifter/spin-offs med en kapitalisering >100 millioner USD (innen 2030) og 4+ oppstartsbedrifter/spin-offs med en kapitalisering >200 millioner USD (innen 2035). Skolen har for tiden 09 spin-off/oppstartsselskaper, hvorav noen etterspør internasjonal kapital, hvorav Phenikaa-X er verdsatt til 105 millioner USD og forhandler om en kapitalinnskuddskontrakt.

Phenikaa University velger integrasjonsmodellen mellom universitet og bedrift som et av de strategiske gjennombruddene for å realisere ambisjonen om å tjene, oppdraget med praktisk opplæring, formidling og utvikling av kunnskap på en helhetlig måte. Skolen tror at flere og flere talenter vil velge å bli værende ved og bidra ved Phenikaa, og følge opplæringen og utviklingen av en ung generasjon vietnamesere som er modige, kreative og integrerte, og som bidrar til å bygge et velstående, lykkelig og bærekraftig Vietnam.

Bich Dao

Kilde: https://vietnamnet.vn/phenikaa-university-dot-pha-mo-hinh-quan-tri-tich-hop-dai-hoc-doanh-nghiep-2428838.html