PVEP legger grunnlaget for AI-strategi for en omfattende digital transformasjonsreise

Dette er den første workshopen i en serie intensive opplæringsprogrammer om AI-applikasjoner, som representerer et sentralt steg i PVEPs omfattende digitale transformasjonsreise i perioden 2025–2030. Der AI ikke tilnærmes som en enkeltstående teknologi, men som en ny driftsfilosofi – med AI som grunnlag for tenkning og implementeringsverktøy på alle nivåer i organisasjonen.

PVEP gjenoppretter AIs posisjon i utviklingsstrategien

Basert på spesifikke driftspraksiser med høyt teknisk nivå, usynkroniserte data og arbeidsmengde som spenner fra utforskning og utnyttelse til ledelse og administrasjon, står PVEP overfor en stor mulighet til å utforske nye verdier gjennom data og kunstig intelligens. Den omfattende moderniseringsorienteringen mot 2030 krever ikke bare oppgradering av teknologi eller prosesser, men også bygging av interne digitale kapasiteter – der AI anses som en av de strategiske søylene, som fremmer effektivitet, forbedrer kvaliteten på beslutningstaking og skaper en mer fleksibel driftsmodell.

AI-opplæringsverksted hos PVEP 13. juni 2025, med deltakelse fra styret og mer enn 100 nøkkelpersoner fra tekniske og ikke-tekniske sektorer .

Det første AI-opplæringsverkstedet, som ble holdt 13. juni 2025 i Hanoi, er et konkret skritt mot å realisere denne orienteringen. Arrangementet ble deltatt av Truong Quoc Lam - styreleder, Nguyen Thien Bao - daglig leder i PVEP, sammen med styremedlemmer og mer enn 100 nøkkelpersoner fra PVEPs tekniske og ikke-tekniske sektorer. PåFPT- siden var det Vuong Quan Ngoc - konsulentdirektør i FPT Digital, sammen med AI-eksperter og medlemmer av prosjektstyret for digital transformasjon.

Workshopen demonstrerer den synkrone forpliktelsen fra ledelsen til implementeringsteamet for å gjøre AI til en sentral operativ funksjon i PVEP. AI-opplæringsworkshop hos PVEP 13. juni 2025, med deltakelse fra styret og mer enn 100 nøkkelpersoner fra tekniske og ikke-tekniske sektorer.

I sin åpningstale delte PVEPs administrerende direktør, Nguyen Thien Bao, et åpenhjertig perspektiv fra praktisk erfaring: AI er bare effektiv når den mates med nøyaktige data og veiledes av de riktige spørsmålene. Under implementeringsprosessen hos PVEP har mange oppgaver som dokumentuttrekk, teknisk analyse eller rapportoppsummering tydelig vist evnen til å spare tid, forbedre produktiviteten og støtte raskere og mer nøyaktig beslutningstaking.

PVEPs administrerende direktør Nguyen Thien Bao holdt åpningstalen, der han understreket dataenes rolle i effektiv utnyttelse av kunstig intelligens i bedrifter.

Herr Bao nevnte også et imponerende scenario han var vitne til i USA, der et AI-system som spesialiserer seg på oljefeltanalyse ikke bare responderte på driftsmessige forutsetninger, men også ga optimale anbefalinger basert på sanntidsdata. Dette er retningen PVEP følger – å bruke AI som en partner for å følge eksperter, ikke for å erstatte mennesker. Samarbeidet med FPT på denne reisen spiller en viktig rolle, og gir en teknologiplattform, tilnærming og praktisk implementeringserfaring i det vietnamesiske forretningsmiljøet.

PVEP-ledere deler sine synspunkter på rollen til data og AI-applikasjoner i driftsledelse i olje- og gassforetak.

I stedet for å stoppe ved å bruke separate verktøy, valgte PVEP en systematisk tilnærming – og la grunnlaget for at AI-First-tenkning skulle innprentes fra ledere til hver spesialiserte avdeling. Dette er også et viktig startsteg for prosessen med å integrere AI dypt inn i den faktiske driften, og skape bærekraftig verdi i stedet for kortsiktige effekter.

Mestre AI på jobben trinn for trinn

Workshopen var utformet i en innholdsmodell med fem deler, som fulgte hverandre fra grunnleggende teori til praktiske verktøy og metoder som anvendes direkte i det daglige arbeidet. I hver del veiledet FPT-foredragsholderne PVEP-teamet gjennom hvert lag med tenkning og handling, fra AI-First, GenAI, og introduserte teknikker for å "smart tildele oppgaver" til AI til standardisering av AI-applikasjonsprosessen. Spesielt bidrar delen AI-First Deployment - Muligheter, utfordringer og neste steg, utformet av FPT, til å legge grunnlaget for en langsiktig transformasjonsstrategi, med spesifikke anbefalinger om opplæring, investering i datainfrastruktur og AI-distribusjonsmodeller i hver fase av PVEP.

Vuong Quan Ngoc, konsulentdirektør i FPT Digital - FPT Corporation, understreket: «KI bidrar til å jobbe raskere og mer produktivt, men resultatene trenger fortsatt menneskelig veiledning. KI-revolusjonen er i hovedsak en revolusjon i tenkning. Der lederskapets rolle er et fyrtårn for å sikre at organisasjonen ikke avviker fra sine strategiske mål.»

Vuong Quan Ngoc, direktør for digital konsulentvirksomhet i FPT Corporation, forteller om AI-First-tenkning og ledernes ledende rolle i revolusjonen innen kunstig intelligens.

Herr Ngoc analyserte at ikke bare GenAI som ChatGPT er nyttig, men at smale AI-modeller er den viktigste drivkraften. Fra kameraovervåkingssystemer og materialhåndtering til seismisk analyse og prediksjon av reservoarstrukturer osv. er alle spesifikke oppgaver som smale AI-modeller kan hjelpe PVEP med å akselerere kraftig.

GenAI er et effektivt verktøy hvis det brukes riktig.

Dr. Nguyen Nhu Khoa, AI-ekspert ved FPT, fokuserte på å veilede bruken av GenAI i forretningsledelse og -administrasjon. Ifølge ham kan GenAI som ChatGPT, Gemini eller Copilot støtte bedrifter i en rekke oppgaver, som å syntetisere rapporter, lage dokumenter, analysere informasjon, gjennomgå innhold og til og med simulere beslutningsscenarioer. «AI svarer godt når de blir stilt gode spørsmål – akkurat som en god ansatt bare vil gjøre det rette når lederen tydelig tildeler oppgaver», understreket Khoa.

Dr. Nguyen Nhu Khoa – AI-ekspert ved FPT – veileder bruken av GenAI i forretningsledelse og administrasjon.

I dette innholdet øvde PVEP-ansatte direkte på metoden for å konstruere spørsmål for å optimalisere svarytelsen fra AI. Med øvelser tilpasset hver avdeling, forkortet ikke bare elevene arbeidstiden, men bygde også AI-scenarier som passet til deres spesifikke arbeid.

PVEP-ansatte diskuterte direkte med FPT-eksperter om AI-applikasjonsscenarier i hver funksjonsblokk, fra E&P-ingeniørarbeid til intern administrasjon.

Gjennom dette har mange PVEP-ansatte i utgangspunktet mestret KI i spesifikke oppgaver som å oppsummere tekniske dokumenter, utarbeide offisielle rapporter, evaluere kontraktører, gjennomgå kontrakter eller syntetisere økonomiske rapporter. Dette er grunnlaget for at PVEP skal realisere strategien om å «KI tjene mennesker», i stedet for å bruke KI på en diskret eller emosjonell måte.

Herr Ha Quang Thai, direktør for AI-rådgivning i FPT Digital - FPT Corporation, presenterte hvordan man kan standardisere prosessen for å distribuere AI synkront og effektivt i hele PVEP-systemet.

Opplæringsøkten til Mr. Ha Quang Thai – AI Consulting Director hos FPT Digital – FPT Corporation – stoppet ikke bare ved den tekniske delen, men ledet deltakerne til å identifisere viktigheten av standardisering i implementeringen av AI. «Hvis bedrifter ønsker at AI skal gi reell verdi, må de gå fra å bruke den separat til å integrere den i hele prosessen fra start til slutt», sa Thai. Dette inkluderer digitalisering av dokumenter, oppretting av rene datalagre, bygging av standardiserte promptlagre for hver funksjon og fastsettelse av KPI-er for å evaluere AI-effektivitet (fra nøyaktighet, automatiseringsrate til økonomisk verdi og brukertilfredshet).

En veikart med en solid start

Fra denne workshopen viser enestående positive signaler at PVEP er klar for en ny reise – en reise der hver beslutning styres av data og kunstig intelligens.

For det første har ledelsen offisielt etablert en AI-først-tankegang, gitt omfattende opplæring i menneskelige ressurser og bygget en standardisert dataplattform som grunnlag for alle fremtidige AI-applikasjoner.

For det andre har avdelingspersonalet i utgangspunktet forstått grunnleggende GenAI-verktøy og hvordan man samhandler effektivt med AI, samt tydelig anerkjente verdier som å spare tid, forbedre utskriftskvaliteten, øke initiativ og selvlæring.

For det tredje har hele organisasjonen gått fra å «høre om AI» til å «jobbe med AI». Scenarier som: AI som oppsummerer møtereferater, lager økonomiske rapporter, feilsjekker i støttedokumenter, behandler anbudsdokumenter eller til og med støtter intern kommunikasjon – alt simuleres og øves rett i verkstedet.

Den første workshopen ga ikke bare grunnleggende kunnskap om AI, men fungerte også som en lanseringsplattform for en rekke intensive opplæringsprogrammer som implementeres av PVEP. Etter denne suksessen vil de neste to workshopene i den kommende tiden fokusere på AI-applikasjoner innen kjerneområder: fra olje- og gassleting og -utnyttelse (for den tekniske E&P-sektoren), til ledelse og drift (for den ikke-tekniske sektoren). Hver workshop har ikke bare som mål å popularisere verktøy, men hjelper også hver personellgruppe hos PVEP med å mestre praktiske situasjoner, og dermed gjøre AI til en del av organisasjonens daglige drift.

PVEP-lederne tror at PVEP etter denne serien med workshops virkelig vil skape en omfattende transformasjon i tankegang, og legge grunnlaget for gradvis å sette AI i praksis. I den kommende perioden vil PVEP fortsette å kopiere AI-First-opplæringsmodellen for alle ansatte, og samtidig teste AI-initiativer i viktige avdelinger. Målet er ikke bare å «kjenne til AI», men også å «mestre AI», og dermed bygge en digital kultur der hvert enkelt individ er en faktor i å skape ny verdi gjennom data og teknologi.

PVEP og FPT tok et suvenirbilde etter workshopen, som markerte en viktig milepæl i samarbeidet innen digital transformasjon og AI-applikasjoner.

Workshopen 13. juni var ikke bare et arrangement som markerte et skritt fremover i PVEPs digitaliseringsstrategi, men også en tydelig demonstrasjon av hvordan et olje- og gassselskap – som opererer innen et høyteknologisk og tradisjonelt felt – kan tilnærme seg AI på en systematisk, praktisk og effektiv måte helt fra starten av.

I en tid der data er den nye oljen, er AI den smarte riggen for å utnytte kunnskap. Og PVEP, med en klar strategisk retning og et team klart til å handle, er klar for en ny reise – en reise der hver beslutning ikke lenger er basert på flaks, men styrt av data og kunstig intelligens.

Hoang Phuong

Kilde: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/kinh-te-so/pvep-dat-nen-mong-chien-luoc-ai-cho-chang-duong-chuyen-doi-so-toan-dien/20250617095807692