Vær mer oppmerksom på og implementer arbeidet til kvinnelige kadrer bedre.

Kamerat Pham Gia Tuc, medlem av partiets sentralkomité og sekretær for Nam Dinh provinsielle partikomité, ledet mottakelsen og samarbeidet med arbeidsdelegasjonen.

Ifølge rapporten fra Nam Dinh-provinsen har partikomiteer og myndigheter på alle nivåer i Nam Dinh-provinsen de siste årene alltid lagt vekt på å lede og styre arbeidet med å bygge opp kvinnelige kadrer, både når det gjelder å implementere partiets og statens politikk for kvinners arbeid og bygge og utvikle kvinnelige kadrer.

Nam Dinh provinsielle partikomité har utstedt spesialiserte resolusjoner og veiledende dokumenter om personalarbeid i henhold til desentraliseringen av organisasjonsledelse og utnevnelse og introduksjon av kandidater, med særlig vekt på kvinnelig personalarbeid.

Spesielt bør det legges vekt på planlegging, rekruttering, utvelgelse, opplæring og utvikling av kvinnelige kadrer som oppfyller faglige standarder og politisk teori.

Derfor øker andelen kvinnelige kadrer som utnevnes og nomineres til å stille til valg for viktige lederstillinger på alle nivåer.

I perioden 2020–2025 er 6/53 medlemmer av den provinsielle partiets eksekutivkomité kvinner, noe som når 11,3 %. Den provinsielle partiets stående komité har 1 kvinnelig medlem, noe som når 6,66 %. Kvinnelige tjenestemenn som deltar i den 15. nasjonalforsamlingen er 4/8 delegater, noe som når 50 %. Det 19. Nam Dinh provinsielle folkerådet, perioden 2021–2026, har 15/61 kvinnelige delegater, noe som når 24,59 %.

Andelen kvinnelige kadrer som deltar i partiets eksekutivkomiteer i distrikter og byer er 72/448 kamerater, som når 16,07 %; deltakelsen i de stående komiteene i distrikts- og bypartikomiteene er 18/144 kamerater, som når 12,5 %; folkerådene i distrikter og byer har 90/357 kvinnelige delegater, som når 25,21 %.

På kommunenivå nådde andelen kvinner som deltok i partiets eksekutivkomité 21,29 %; deltakelsen i partiets stående komité nådde 12,8 %; og folkerådets delegater utgjorde 25,13 % ...

På møtet diskuterte delegatene problemene og vanskelighetene i Nam Dinh-provinsen når det gjelder arbeidet til kvinnelige kadrer, som for eksempel: Andelen kvinnelige kadrer i partikomiteer og -myndigheter på alle nivåer har økt, men har ennå ikke nådd målet som er satt i resolusjonen fra sentralkomiteen og provinsen; koordineringen mellom nivåer og sektorer i implementeringen av kvinnelig kaderarbeid er noen ganger ikke særlig effektiv; resultatene av å utvikle partimedlemmer i teamet av grasrotledere for kvinneforeninger er fortsatt lave...

Kameratsekretær Pham Gia Tuc i Nam Dinh provinsielle partikomité bekreftet: I den kommende tiden vil provinsen fortsette å nøye følge og implementere partiets direktiver, resolusjoner, forskrifter, konklusjoner og statens retningslinjer og lover om personalarbeid generelt og kvinnelig personalarbeid spesielt.

Den provinsielle partikomiteen og den stående komiteen i Nam Dinh provinsielle partikomité vil fortsette å fokusere på å lede og styre byggingen og utviklingen av provinsens kvinnelige kadrer; skape forhold for kvinnelige kadrers utvikling; legge vekt på å skape ressurser, opplæring, fremme og introdusere kvinnelige kadrer til å stille til valg, og tilrettelegge leder- og administrasjonsstillinger i provinsens politiske system.

Dermed økes andelen kvinnelige ledere og administratorer; kvinnelige HR-ressurser forberedes godt til partikongresser på alle nivåer for perioden 2025–2030, og valg av representanter for nasjonalforsamlingen og folkeråd på alle nivåer for perioden 2026–2031.

Formannen for Vietnams kvinneforbund, Ha Thi Nga, satte stor pris på innsatsen Nam Dinh-provinsen har gjort med å implementere kvinnelig kaderarbeid i den senere tid. Samtidig håpet hun at Nam Dinh ville fortsette å legge mer vekt på kvinnelig kaderarbeid på alle nivåer, spesielt utnevnelse, planlegging og rotasjon av kvinnelige kadrer.

Provinsen må også undersøke og utstede spesifikke lederskaps- og retningsdokumenter om kvinnelig kaderarbeid, tilpasset lokale forhold; legge vekt på å støtte og skape forhold for kvinner til å delta i opplæringskurs, fremme og veilede for å forbedre bevissthet, kunnskap, faglig ekspertise og lederegenskaper.

I tillegg rettes det oppmerksomhet mot å forbedre fasiliteter og arbeidsforhold for kvinnelige ansatte, spesielt kvinnelige ansatte på grasrotnivå.