THADICO holdt en konferanse for å implementere drifts- og forvaltningsplanen for de siste 6 månedene av 2024

Den 13. juli holdt THADICO en konferanse for å utarbeide drifts- og forvaltningsplanen for de siste 6 månedene av 2024. På konferansen deltok styrelederen i THACO Tran Ba ​​​​Duong, styret i THACO, THACO AUTO, THADICO, THISO, THILOGI og mer enn 600 ansatte i avdelingene/kontorene for grunnleggende og spesialisert forvaltning, Blocks, medlemsbedrifter i THADIDESIGN, THADICONS E&C, THADICONS A&I, Chu Lai Investment og Sala Real Estate Operation Management.

Oversikt over konferansen om implementering av drifts- og forvaltningsplanen for de siste 6 månedene av 2024 for THADICO

Konferansen lyttet til rapporter om drifts- og forvaltningsplanen for de siste 6 månedene av 2024 for THADICO og medlemsselskapene. For å effektivt utnytte integrasjonen og komplementariteten mellom medlemsselskapene i THACO- økosystemet, sammen med at nasjonalforsamlingen vedtok en rekke viktige lover, som loven om land, bolig, eiendomsvirksomhet osv., bestemte THADICO at den viktigste faktoren er å endre raskt, proaktivt justere strategi-, drifts- og forvaltningsplanen for de siste 6 månedene av året for å fullføre målene i planen for 2024, bygge et grunnlag for implementering av 5-årsplanen (2023-2027), og sikre fullføring av de fastsatte målene.

THADICOs administrerende direktør, Nguyen Hoang Tue, presenterte strategi – systemforvaltning; 5-årig drifts- og forvaltningsplan (2023–2027) og drifts- og forvaltningsplan for de siste 6 månedene av 2024.

I planen for årets siste 6 måneder identifiserer THADICO hovedmålene som følger:

- Trafikkinfrastruktur, industripark og byområdeprosjektkompleks i Chu Lai: ferdigstillelse av havnearbeid (utvidelse og oppgradering av Chu Lai havn, sikring av mottak av skip på 50 000 tonn og mudring og utdyping av Ky Ha-kanalen til en dybde på -9,3 m) og arbeidet med å rydde THACO Chu Lai industripark.

- Fullføre det kunstneriske belysningsprosjektet på Ba Son-broen (Thu Thiem 2); fokus på juridisk arbeid knyttet til investeringer og planlegging og design av prosjekter i Sala byområde.

- For eiendomsprosjekter: fokus på implementering av juridiske prosedyrer (investering, tomt, bygging) og byggestart av 2 prosjekter: Tay Ho Tay Commercial Center - Hanoi og Golf 1 Project - Da Lat; justering og drift av nye drifts- og forvaltningsmodeller, fastsettelse av den strategiske rollen til designarbeidet; fullføring av juridiske prosedyrer, konseptuelt designarbeid og forbygging for 12 prosjekter, kvalifisert til byggestart i 2025 i henhold til investeringsfaser.

Angående ledelse: THADICO omstrukturerer blokkene med funksjoner for å administrere og drive investerings- og byggeprosjekter i henhold til hvert segment av verdikjeden. Perfeksjonering og oppgradering av ledelsesoperasjoner på tre nivåer, der juridisk drift anses som hovedoperasjonene, og sammen med finans- og regnskapsdrift går det hånd i hånd med investerings- og byggeaktiviteter gjennom hele verdikjeden. For selskapene/medlemsselskapene, fullføre selskapets omstrukturering og perfeksjonere driftsapparatet for å tilpasse det nye stadiet.

Styreleder i THACO, Tran Ba ​​​​Duong, holdt en tale på konferansen

På konferansen understreket styrelederen i THACO: THADICO blir en banebrytende investerings- og byggegruppe i den nye utviklingsfasen; samtidig fortsetter de å demonstrere sin rolle som en investerings-, bygge- og forretningsenhet, som forvalter og driver integrerte og komplementære trafikkinfrastruktur-, industripark-, byområde- og eiendomsprosjekter, og skaper forskjeller og konkurransefortrinn for selskapene og THACO.

Når det gjelder utvikling av menneskelige ressurser, verdsetter styrelederen i THACO en positiv holdning, bevissthet om endring, disiplin, ærlighet og integritet i arbeidet til THADICOs ansatte. Samtidig streber han etter å bidra og dedikere seg, og skape reell verdi innen investering - bygg, fra prosjektutvikling til å demonstrere THADICOs ånd gjennom hvert prosjekt.

Kilde: https://thacogroup.vn/thadico-organized-the-opening-plan-for-activities-and-management-in-the-last-6-months-of-2024