Det stående sekretariatet samarbeider med partiet og Vietnams fedrelandsfront om resolusjon 18

For etater, partikomiteer, partiets offentlige tjenesteenheter på sentralt nivå og den sentrale organisasjonskomiteen: Reduser 2 kontaktpunkter på avdelingsnivå (fra 14 til 12 kontaktpunkter; tilsvarende 14,2 %); reduser 3 kontaktpunkter på romnivå, tilsvarende 18,7 %.

Kamerat Tran Cam Tu, medlem av politbyrået, fast medlem av sekretariatet og leder av den sentrale inspeksjonskommisjonen, taler. (Foto: Thong Nhat/VNA)

Om ettermiddagen den 24. desember, i partiets sentralkomités hovedkvarter, jobbet kamerat Tran Cam Tu, politbyråmedlem , fast medlem av sekretariatet og leder av den sentrale inspeksjonskomiteen, med representanter for ledere av etater, partikomiteer, offentlige tjenesteenheter, Fedrelandsfronten og sosiopolitiske organisasjoner i sentralkomiteen om situasjonen for å oppsummere implementeringen av resolusjon nr. 18-NQ/TW datert 25. oktober 2017 fra den 12. partisentralkomiteen «Noen problemstillinger knyttet til fortsatt innovering og omorganisering av det politiske systemet for å strømlinjeforme det og operere effektivt og produktivt.»

I følge rapporten fra arbeidsmøtet, per kl. 14.00 den 23. desember 2024, angående situasjonen og fremdriften i implementeringen av prosjektet for å omorganisere og effektivisere apparatet i henhold til sentralkomiteens retning, har alle etater, partikomiteer og partiets offentlige tjenesteenheter som er tildelt å lede utviklingen av prosjektet, fullført og sendt prosjektet til den sentrale styringskomiteen.

Sentral propagandaavdeling og sentral massemobiliseringsavdeling (forventet etter fusjon): Reduser 6 kontaktpunkter på avdelingsnivå (fra 25 kontaktpunkter til 19 kontaktpunkter; tilsvarende 24 %); reduser 23 kontaktpunkter på avdelingsnivå (fra 28 til 5 avdelinger; tilsvarende 82,14 %).

Sentral økonomisk komité: Reduser 3 kontaktpunkter på avdelingsnivå (fra 9 til 6 kontaktpunkter; tilsvarende 33,33 %); reduser 10 enheter på romnivå.

Sentral komité for indre anliggender: Reduser antall kontaktpunkter på avdelingsnivå fra 2 (fra 12 til 10 kontaktpunkter; tilsvarende 16,67 %); reduser antall enheter på romnivå (fra 8 til 4 kontaktpunkter; tilsvarende 50 %).

Sentral inspeksjonskommisjon: Reduser 2 kontaktpunkter på avdelingsnivå (fra 14 til 12 kontaktpunkter; tilsvarende 14,2 %); reduser 7 kontaktpunkter på romnivå (fra 12 til 5 kontaktpunkter; tilsvarende 58,33 %).

Ho Chi Minh National Academy of Politics (etter å ha mottatt funksjonene og oppgavene til de sentrale rådene for teori og vitenskap; sammenslåing med National Academy of Public Administration): Redusere 21 kontaktpunkter på avdelingsnivå (fra 54 kontaktpunkter før fusjonen til 33 kontaktpunkter på avdelingsnivå etter fusjonen; tilsvarende 38,88 %).

Nhan Dan Avis: Reduser 10 fokuspunkter på avdelingsnivå (fra 25 til 15 fokuspunkter; tilsvarende 40 %); reduser 16 fokuspunkter på romnivå (fra 41 til 25 fokuspunkter; tilsvarende 39 %).

Kommunistisk magasin (etter å ha overtatt funksjonene og oppgavene til magasiner for etater og partikomiteer): Øk antallet 2 kontaktpunkter på avdelingsnivå (fra 12 kontaktpunkter til 14 kontaktpunkter; tilsvarende 16,6 %).

Vietnams fedrelandsfront, sosiopolitiske organisasjoner på sentralt nivå: Sentralbyrået for Vietnams fedrelandsfront: Reduser 8 kontaktpunkter på avdelingsnivå (fra 16 til 8 kontaktpunkter; tilsvarende 50 %); øk 4 flere enheter på avdelingsnivå.

Vietnams generelle arbeidsforbund, for det generelle konføderasjonsbyrået: Reduser 4 kontaktpunkter på avdelingsnivå (fra 10 til 6 kontaktpunkter; tilsvarende 40 %); reduser 3 kontaktpunkter på romnivå (tilsvarende 42,85 %); overfør 2 offentlige tjenesteenheter under styret til offentlige tjenesteenheter under ledelse av det generelle konføderasjonen.

For sentrale og tilsvarende bransjefagforeninger: Reduser 1 fagorganisasjon (fra 19 organisasjoner til 18 organisasjoner; tilsvarende 5,26 %); hver bransjefagforening oppretter minst 3 komiteer, etter omorganisering av sentrale bransjefagforeninger vil det være 54 komiteer (18,18 %).

For offentlige tjenesteenheter under Generalforbundet: Reduser 4 enheter (fra 12 enheter til 8 enheter; tilsvarende 33,33 %).

Sentralkontoret til Vietnams bondeforbund, angående apparatet: Reduser 7 kontaktpunkter på avdelingsnivå (fra 15 kontaktpunkter til 8 kontaktpunkter; tilsvarende 46,67 %); reduser 6/8 kontaktpunkter på avdelingsnivå (tilsvarende 75 %) og representasjonskontoret i sør.

Sentralkontoret til Vietnams kvinneunion, angående apparatet: Reduser 5 kontaktpunkter på avdelingsnivå (fra 15 kontaktpunkter til 10 kontaktpunkter; tilsvarende 33,3 %); reduser 9 avdelinger i offentlige tjenesteenheter (fra 60 kontaktpunkter til 51 kontaktpunkter; tilsvarende 15 %).

Sentralkontoret til Ho Chi Minh kommunistiske ungdomsforbund, angående apparatet: Reduser 17 kontaktpunkter på avdelingsnivå (fra 32 kontaktpunkter til 15 kontaktpunkter; tilsvarende 51,3 %).

Sentralkontoret til Vietnamveteranforeningen, angående apparatet: Reduser 3 kontaktpunkter på avdelingsnivå (fra 10 kontaktpunkter til 7 kontaktpunkter; tilsvarende 30 %); reduser 2 avdelinger av offentlige tjenesteenheter (fra 5 avdelinger til 3 avdelinger; tilsvarende 40 %).

Generelt har etatene, partikomiteene, partiets offentlige tjenesteenheter, Vietnams fedrelandsfront og sosiopolitiske organisasjoner på sentralt nivå frem til nå seriøst implementert sammendraget av resolusjon 18, utviklet prosjekter og planer for å reorganisere apparatet; samtidig fokusert på å utarbeide dokumenter (beslutninger om avslutning av operasjoner; beslutninger om funksjoner, oppgaver, apparatorganisering, arbeidsforhold...) som skal sendes til den sentrale eksekutivkomiteen, politbyrået og sekretariatet for vurdering og beslutning i henhold til deres myndighet, og sikret riktig fremdrift og plan.

I tillegg gjennomføres implementeringsprosessen, formidling, spredning og oppdatering av informasjon raskt og regelmessig; politisk og ideologisk arbeid fokuseres på å sikre enhet, konsensus og innsats for å implementere den felles politikken.

Kilde