
Arrangementet ble organisert av Ho Chi Minh- byens partikomité med deltakelse av sekretær for bypartikomiteen - Tran Luu Quang, fast visesekretær for bypartikomiteen - Le Quoc Phong; visesekretær for bypartikomiteen, leder av Ho Chi Minh-byens folkekomité - Nguyen Van Duoc; visesekretær for bypartikomiteen, leder av Ho Chi Minh-byens folkeråd - Vo Van Minh; visesekretær for bypartikomiteen, leder av Vietnams fedrelandsfrontkomité i Ho Chi Minh-byen - Nguyen Phuoc Loc.
Rett person – rett jobb – rett regelverk
I en tale på konferansen understreket bypartiets sekretær at behovet for å justere personellet kommer fra både praktiske krav og nylig utstedte forskrifter, med sikte på å overvinne begrensninger som har avdekkets etter en periode med bruk av den nye modellen.
«På det første møtet i bypartiets eksekutivkomité rapporterte jeg at det ville bli en stor endring i personellet. Årsaken er at vi tidligere, da vi organiserte staben fra de tre lokalitetene etter sammenslåingen, hovedsakelig ordnet dem etter mekaniske prinsipper. Nylig har det imidlertid blitt gitt forskrifter, slik at byen har ansvar for å gjøre justeringer», sa Tran Luu Quang.

Sekretær for Ho Chi Minh-byens partikomité - Tran Luu Quang - taler på konferansen
Ifølge bypartiets sekretær var det lokale personellarbeidet i noen tilfeller før fusjonen «ikke i samsvar med regelverket». I tillegg var det i den hastende implementeringsfasen stillinger som ikke passet til arbeidets art, og etter 4 måneder med drift av den nye modellen ble disse upassende punktene tydelig avdekket. Derfor vil den kommende ordningen fokusere på den faktiske kapasiteten, oppgavekravene og streng overholdelse av regelverket.
I tillegg til personalordningen bemerket partisekretæren også informasjonen som sirkulerer på internett om at Ho Chi Minh-byen vil fortsette å omorganisere 48 bydeler og 4 kommuner fordi de ikke oppfyller arealkravene i henhold til forskriftene. Han bekreftet at partikomiteens policy er å nøye vurdere og undersøke ordningen, basert på mange prinsipper og kriterier, og at den er godkjent av sentralregjeringen. Følgelig er det ingen omorganisering av bydeler og kommuner for øyeblikket og i de neste årene.

På konferansen presenterte sekretæren i bypartikomiteen, Tran Luu Quang, beslutningen om å utnevne den faste visesekretæren i bypartikomiteen, Le Quoc Phong, til sekretær for partikomiteen i Ho Chi Minh-byens partikomités etater, og den faste viseformannen i Folkerådet, Pham Thanh Kien, til leder av organisasjonskomiteen i Ho Chi Minh-byens partikomité.
Etter fusjonen har Ho Chi Minh-byen nå et areal på over 6700 km², en befolkning på omtrent 13,7 millioner mennesker, med 168 administrative enheter bestående av bydeler, kommuner og spesialsoner. Denne skalaen stiller høye krav til en strømlinjeformet organisasjonsstruktur, personell i de riktige stillingene – med riktig kapasitet, både for å sikre arv og for å møte kravene til å betjene mennesker og bedrifter i sammenheng med stadig større og mer komplekse oppgaver.
Samtidig understreker byfestkomiteen rollen til ledere på alle nivåer og i alle sektorer: hver enkelt må forplikte seg til og utføre de tildelte oppgavene riktig, tilstrekkelig og raskt; etater og enheter gjennomgår prosedyrer og standarder for å standardisere teamet. Denne «store» personelljusteringen er derfor ikke en formendring, men sikter mot kvaliteten på ledelsen og tjenesteeffektiviteten.
Oppmuntrende resultater
I en evaluering av implementeringen av resolusjon 18 bekreftet bypartisekretæren at denne politikken har gitt «uomtvistelige» resultater. Den todelte lokale styringsmodellen bidrar til å modernisere styring – effektivitet – virkningsfullhet – produktivitet, og «være nærmere folket».
Ifølge rapporten har Ho Chi Minh-byen gjort mye arbeid, og rangert blant de gjennomsnittlige og gode gruppene i hele landet med å implementere resolusjon 18. Til tross for det store og vanskelige omfanget og volumet av arbeidet, er resultatene som er oppnådd svært bemerkelsesverdige. Mer spesifikt er fullføringsgraden for å organisere offentlige tjenesteenheter under byens folkekomité 16 %, og for avdelinger og filialer er den 26 %; mens andelen for å organisere offentlige tjenesteenheter landsdekkende er over 7,5 %.

Sekretær for Ho Chi Minh-byens partikomité - Tran Luu Quang - delte ut fortjenstbevis til enheter som implementerte resolusjon 18 på en utmerket måte
Digital transformasjon er et viktig høydepunkt. Frem til nå har digitale plattformsystemer fra byen til bydeler, kommuner og spesialsoner i utgangspunktet fungert stabilt og smidig; tjenestemenn og embetsmenn bruker kontoer for å gjennomføre søknadsprosessen mer praktisk; folk sender inn søknader, ser på fremdrift og mottar resultater på nett raskere og mer praktisk. Servicesenteret for offentlig administrasjon har offentlig konfigurert 2298 administrative prosedyrer (inkludert 1962 provinsielle prosedyrer, 417 prosedyrer på kommunenivå); det er 339 fullstendige offentlige tjenester på nett og 1283 delvise offentlige tjenester på nett.
I tillegg til prestasjonene påpekte byfestkomiteen også åpent de innledende vanskelighetene: lokale tjenestemenn er under press av en stor mengde arbeid; arbeidsmåten har endret seg sammenlignet med tidligere; avdelingenes kapasitet er ikke lik; mange tjenestemenn må reise langt og bruke mye tid på å komme seg til den nye arbeidsplassen. For å løse problemet ba sekretæren for byfestkomiteen om å fremme lederens rolle og ansvarsfølelsen til hver enkelt person. «Det må være en spesifikk og detaljert plan og en metode for å kontrollere fremdriften i implementeringen. På den måten vil alt bli transparent, og hver person vil vite hvordan de skal justere deretter», foreslo han.

Den faste visesekretæren i bypartiets komité – Le Quoc Phong – delte ut fortjenstbevis til enheter som implementerte resolusjon 18 på en utmerket måte.
Når det gjelder organisering og drift, understreket sekretæren behovet for å fremme bruken av informasjonsteknologi i løsning av arbeidsoppgaver; oppgradere teknologisk infrastruktur, overføringslinjer og terminalutstyr for grasrotnivået. Driftsprinsippet er: Hvis bydeler og kommuner har problemer, må bynivået hjelpe til; hvis innholdet er under byens myndighet for å bli desentralisert til grasrotnivået, må byen ha klare instruksjoner; samtidig må bydeler, kommuner og spesialsoner også tydelig forstå regelverket og instruksjonene for implementering.
Når det gjelder den direkte støttemekanismen, ga bypartisekretæren Finansdepartementet, Byggedepartementet og Landbruks- og Miljødepartementet i oppdrag å ha hjelpetelefoner med spesifikke adresser for å støtte valgkretser og kommuner; han oppfordret til og med til bruk av Chat GPT for å løse faglige problemer. Han foreslo også at valgkretser og kommuner proaktivt skulle koble seg sammen og utveksle erfaringer med hverandre for å lære av hverandres erfaringer for å bidra til å fremskynde behandlingen og spre effektiv praksis.

Leder av Ho Chi Minh-byens folkekomité - Nguyen Van Duoc - delte ut fortjenstbevis til enheter som implementerte resolusjon 18 på en utmerket måte
Når det gjelder fasiliteter, gjennomgår og tilrettelegger byen kontorer og arbeidsplasser for tjenestemenn, embetsmenn og offentlig ansatte på en rimelig måte for å unngå svinn.
Kilde: https://vtv.vn/tp-ho-chi-minh-se-co-su-thay-doi-lon-trong-doi-ngu-can-bo-100251022173102003.htm
Kommentar (0)