Dr. Nguyen Tri Dung – administrerende direktør i Minh Tran Company: «En mulighet til å bygge en ny fremtid mellom Vietnam og Japan»

Dr. Nguyen Tri Dung, administrerende direktør i Minh Tran Company, er en av de første vietnameserne fra utlandet som ble invitert av den vietnamesiske regjeringen til å bidra til å finne løsninger som kan hjelpe landet med å overvinne vanskelighetene etter gjenforeningen. Som 75-åring reiser han fortsatt frem og tilbake mellom Vietnam og Japan. Han mener at 50-årsjubileet for etableringen av diplomatiske forbindelser mellom Vietnam og Japan (1973-2023) er en mulighet for de to landene til å bygge en ny fremtid sammen. På dette grunnlaget kan vi i fellesskap utvikle samarbeidsplaner for de neste 20, 50 årene.

Dr. Nguyen Tri Dung, som vendte tilbake til Vietnam som økonomisk ekspert i FN, har gitt betydelige bidrag til utviklingen av en rekke programmer som tar sikte på å knytte sammen bedrifter mellom Vietnam og Japan. I mange år har Minh Tran – Vietnam Dream Incubator, grunnlagt av Dr. Nguyen Tri Dung – blitt et knutepunkt som forbinder organisasjoner, bedrifter og enkeltpersoner som er lidenskapelig opptatt av å utvikle landets økonomi og kultur. Han er alltid villig til å dele verdifulle lærdommer om «japansk utviklingstenkning».

Intervjuet mitt med Dr. Nguyen Tri Dung fant sted kort tid etter at han returnerte til Japan for å besøke familien sin. Han delte sine følelser i anledning 50-årsjubileet for etableringen av diplomatiske forbindelser mellom Vietnam og Japan, og sa: «Jeg er veldig glad for at mine bidrag til å fremme forholdet mellom Vietnam og Japan har blitt anerkjent av begge regjeringer .»

* Når du kommer tilbake til Japan denne gangen, hvordan ser du på det nåværende urbane landskapet i Vietnam sammenlignet med Japan?

– Man kan si at bylandskapet i landets største byer har blitt mer moderne, med mange landemerker innen arkitektonisk og naturskjønn struktur. Utad virker ikke livsstilen i vietnamesiske og japanske byer like forskjellig som den pleide å være. Når det gjelder bytransport, er imidlertid Japans system mer organisert og effektivt, og samfunnet har et høyere nivå av trafikkbevissthet.

* Fra et intellektuelt og forretningsmanns perspektiv, hvilke fremskritt har Vietnam og Japan gjort innen økonomiske forbindelser og kulturell utveksling de siste 50 årene, ifølge legen?

– Etter at diplomatiske forbindelser ble etablert, trengte begge sider tid til å forstå hverandre. I den innledende fasen stilte noen i begge land spørsmål ved årsakene til å etablere samarbeidsforbindelser. Men etter hvert som forbindelsene, investeringene og kulturutvekslingene mellom de to landene økte, forsvant disse spørsmålene. Forholdet mellom de to landene har blitt tettere og vennligere. Folket i Vietnam og folket i Japan har utviklet positive følelser overfor hverandre.

Vi kan tydelig se det økende samarbeidet mellom vietnamesiske og japanske bedrifter, og omvendt. Mange japanske bedrifter har operert i Vietnam i lang tid. I løpet av de siste fem årene har antallet vietnamesiske arbeidere som skal jobbe i Japan økt betydelig, og omvendt bor også mange japanere i større byer i Vietnam.

Vietnam har nå mange utviklede industrier, som har startet fra et lavt nivå, men de mangler fokus og forblir primært fokusert på foredling, og mangler integrerte forsyningskjeder. Derfor har samarbeidet mellom vietnamesiske og japanske bedrifter fortsatt et betydelig vekstpotensial for å konkurrere med andre ASEAN-land.

50-årsjubileet for etableringen av diplomatiske forbindelser mellom Vietnam og Japan gir de to landene en mulighet til å bygge en ny fremtid. På dette grunnlaget kan vi samarbeide om å utvikle samarbeidsplaner for de neste 20 og 50 årene.

Den mest slående likheten i forretningsfilosofien mellom vietnamesiske og japanske gründere er å opprettholde tillit og minimere unødvendige tvister. Dette ligner på ekteskapet; konflikter er uunngåelige i et ekteskap. En lykkelig familie er bygget på gjensidig forståelse og dyktig håndtering av hverandres handlinger.

* Hvilken minneverdig opplevelse gjorde sterkest inntrykk på deg under prosessen med å knytte sammen bedrifter fra de to landene når det gjelder handel og kultur?

- Etter at jeg returnerte til hjemlandet mitt etter gjenforeningen, og innså at landet fortsatt sto overfor vanskeligheter og at forholdet mellom de to landene ennå ikke var gunstig, etablerte jeg den japanske borgerforeningen for Vietnam. Jeg donerte og ga over 1200 symaskiner til 60 yrkesopplæringssentre for kvinner, slik at de kunne utvikle sin økonomiske virksomhet. Programmet fikk sterk støtte og spredte seg over hele Japan. Dette la også grunnlaget for at jeg senere kunne organisere kulturutvekslinger og forretningsforbindelser mellom bedrifter i de to landene, inkludert Vietnam-Japan Network (JAVINET). Dette er et Vietnam-Japan-samarbeidsprogram som jeg etablerte for å fremme næringsliv i det japanske næringslivet i Vietnam og for å oppmuntre en rekke pensjonerte intellektuelle og eksperter til å komme til Vietnam for å jobbe de siste 20 årene.

* I din rolle som bindeledd, hva anser du som de kulturelle likhetene i forretningslivet mellom Vietnam og Japan? Finnes det noen fellestrekk ved japanske og vietnamesiske gründere som du kan oppsummere?

– Den mest slående likheten mellom japansk og vietnamesisk forretningskultur er vektleggingen av familie. De fleste vietnamesere prioriterer familie, men fellesskapsfølelsen deres er ikke like sterk. Japanere prioriterer også familie, men fellesskapsfølelsen deres er mye sterkere. Når vietnamesiske bedrifter samarbeider med vestlige partnere, vil de oppdage at de er avhengige av juridiske rammeverk for å løse problemer. Når de samarbeider med japanske bedrifter, vil de imidlertid se at japanerne nøye vurderer samarbeidet sitt, og unngår tvister og søksmål.

Videre er den mest slående likheten i forretningsfilosofien mellom vietnamesiske og japanske gründere å opprettholde tillit og minimere unødvendige tvister. Dette ligner på ekteskapet; konflikter er uunngåelige i et ekteskap. En lykkelig familie er bygget på gjensidig forståelse og dyktig håndtering av hverandres handlinger.

* Mange vietnamesiske gründere er bekymret for etterfølgerplanlegging. I mellomtiden finnes det mange bedrifter i Japan som har eksistert i hundrevis av år. Hvordan har de valgt og trent opp etterfølgerteamene sine, sir?

– Å velge en etterfølger er en svært vanskelig oppgave. I regionen, på grunn av sin lange forretningshistorie, gjør Japan dette veldig bra. De velger etterfølgere basert på selskapets fremtidige utvikling. Toyota er et levende eksempel på dette. Toyota startet som et tekstilmaskinproduksjonsselskap, og etablerte senere et bilselskap basert på tekstilteknologi, og har gått gjennom mange generasjoner, men suksesjonen innad i familien har ikke vært kontinuerlig. Det japanske perspektivet er å velge noen med talent og dyd til å bli den neste lederen.

Når de ikke finner en etterfølger i familien, vil japanerne velge noen utenfra. Den valgte personen må ha hatt ulike stillinger og gitt betydelige bidrag til selskapet. De forbereder seg svært nøye på dette. Samtidig foretrekker vietnamesere ofte å velge noen innenfra familien.

* Basert på Hondas historie i boken «Honda Soichiro – Turning Dreams into Power», som du oversatte, hvilket råd ville du gitt til vietnamesiske gründere som sliter med å finne en etterfølger?

– Honda henter ingen fra familien sin inn i selskapet. De søker talentfulle individer til å arve lederskapet og lede virksomheten. Når evnene deres er vurdert og høyt ansett av hele selskapet, kan de trygt utvikle virksomheten.

I Japan, selv om de har en sønn, velger de fortsatt en svigersønn hvis han ikke er «verdig». De har et system med å oppdra svigersønner, endre etternavnet deres og erklære ham som en sønn av familien. Og når han først blir en del av familien, føler svigersønnen at ansvaret hans overfor næringslivet og samfunnet er større. Dette er fortsatt veldig uvant i Vietnam.

Etter min mening bør vietnamesiske bedrifter tenke grundig over dette problemet. Da jeg oversatte verket «Honda Soichiro – Turning Dreams into Power», var hensikten min å gi vietnamesiske gründere mer informasjon og innsikt i hvordan man bygger og utvikler bedriftskultur. I ethvert land gir det å velge en etterfølger innen familien en større følelse av trygghet. Men enten det er i politikk eller næringsliv, er ideen om «arvefølge» ikke nødvendigvis en god tankegang.

* Hvilke endringer har, etter din observasjon, skjedd i måten vietnamesiske bedrifter samhandler med japanske bedrifter sammenlignet med for 20 år siden?

Sammenlignet med for 20 år siden har vietnamesiske bedrifter på mange måter og nivåer fått erfaring med å gjøre forretninger med japanske bedrifter, oppnådd visse suksesser og gjort betydelige fremskritt sammenlignet med de innledende stadiene. Begge sider har utviklet gjensidig forståelse og empati. Mange japanske produkter finnes i vietnamesiske husholdninger, og omvendt finnes mange vietnamesiske produkter også i Japan. Mange nye japanske teknologier har blitt overført til Vietnam med hell.

I en global konkurransesituasjon kan man imidlertid ikke være selvtilfreds med det man allerede har oppnådd. Når det gjelder kommunikasjon med japanske bedrifter, må vietnamesiske gründere forbedre sine engelsk- eller japanskkunnskaper, og også lære mer om japansk kultur. For tiden finnes det mange oversatte bøker om japansk kultur i Vietnam, men mye materiale som er oversatt til engelsk er ikke lenger relevant i dag. For eksempel kan en oversatt bok om japanske makrobiotiske dietter kanskje ikke gjenspeile virkeligheten i dagliglivet i Japan i dag.

Generelt sett har vietnamesiske bedrifter gjort positive endringer i samarbeidet med japanske bedrifter, men disse endringene er fortsatt relativt begrensede sammenlignet med behovene. Derfor må vi endre oss for å skape en ny fremtid.

* Hvilken rolle spiller kultur etter din mening i å knytte sammen vietnamesiske og japanske selskaper?

– Vietnam og Japan deler mange kulturelle likheter. For eksempel har Japan kimonoen, mens Vietnam har den tradisjonelle ao dai. Innen den religiøse sfæren er Buddha-statuene i Vietnam og Japan ganske like. Når man ser på Buddha-statuene i begge land, kan man tydelig se medfølelse og fred. Kulturbegrepet er veldig bredt, og folk i forskjellige felt vil ha forskjellige definisjoner og forståelser. Men fremfor alt tror jeg at en kultur preget av respekt er det viktigste i næringslivet. Vi bruker ofte begrepet «vinn-vinn-samarbeid» for å beskrive et partnerskap der begge sider drar nytte av det, uten å favorisere den ene siden fremfor den andre. Derfor er det avgjørende å bygge tillit og respektere partnere i forretningssamarbeidsprosessen.

Vietnam og Japan deler en felles erfaring med å ha gått gjennom krig, så folket i begge land verdsetter fred høyt. Tidligere, da Vietnam var i krig, støttet det japanske folket sterkt Vietnams kamp for uavhengighet. Det er også derfor min oppfordring om å støtte vietnamesiske kvinnelige symaskiner fikk så sterk støtte og spredte seg over hele Japan. Båndet mellom folket i de to landene blir sterkere. Mange vietnamesere har blitt japanske ektefeller, og mange japanere har giftet seg med vietnamesere. Jeg har selv en japansk kone. I familier er gjensidig forståelse avgjørende for å bygge sterke bånd, og det samme gjelder i næringslivet. Kulturell forståelse er grunnlaget for et vellykket langsiktig samarbeid.

For tiden forbereder de vietnamesiske og japanske regjeringene aktiviteter for å markere 50-årsjubileet for etableringen av diplomatiske forbindelser. Hva har du som styreleder i JAVINET gjort for å bidra til å styrke og forbedre forholdet mellom bedrifter i de to landene?

– Jeg tror at det, sammen med de to regjeringenes innsats for å styrke de diplomatiske forbindelsene ytterligere, er ekstremt viktig å bygge en mellomfolkelig diplomatistrategi, spesielt i den nåværende perioden med betydelig endring.

For tiden har mange japanere et positivt inntrykk av Vietnam og ønsker å flytte hit for å bo, fordi de synes vietnameserne er vennlige og enkle å kommunisere med. Dette danner også grunnlaget for videreutvikling av gode relasjoner mellom de to landene i årene som kommer.

Hensikten min med å bygge Minh Tran-hagen og organisere utvekslinger og forbindelser der er å bidra til å bygge en modell for mellomfolkelig diplomati. Jeg har gjort dette i mange år og vil fortsette å oppfylle dette oppdraget. Jeg håper Minh Tran-hagen vil være et forbindelsespunkt mellom folket i Vietnam og folket i Japan.

For å markere 50-årsjubileet for diplomatiske forbindelser mellom Vietnam og Japan, oversatte jeg en helseguide for tenåringer som er mye brukt i Japan til vietnamesisk.

Jeg planlegger å publisere dette verket tidlig i april når jeg kommer tilbake til Vietnam. Dette regnes som mitt bidrag til 50-årsjubileet for diplomatiske forbindelser mellom de to landene.

Jeg håper å samarbeide med Saigon Business Magazine i nær fremtid for å organisere et seminar om forretningsnettverk og kulturutveksling mellom vietnamesiske og japanske gründere.

Takk, doktor, for din innsiktsfulle deling!

Doanhnhansaigon.vn