Vietnam reiser seg i den digitale tidsalderen: Prioritering av kjerneteknologi

Resolusjon 57-NQ/TW fra Politbyrået om gjennombrudd innen vitenskap, teknologi, innovasjon og nasjonal digital transformasjon setter målet om at Vietnam innen 2030 skal ha et avansert vitenskapelig, teknologisk og innovasjonsmessig potensial og nivå på mange viktige felt, i den ledende gruppen blant øvre middelinntektsland; nivået, den teknologiske kapasiteten og innovasjonen til bedrifter skal nå over verdensgjennomsnittet; en rekke vitenskaps- og teknologifelt skal nå internasjonale standarder... I løpet av de neste 5 årene skal Vietnam være blant de 3 beste landene i Sørøst-Asia, de 50 beste landene i verden innen digital konkurranseevne og e-forvaltningsutviklingsindeks; de 3 beste landene i Sørøst-Asia innen forskning og utvikling av kunstig intelligens, sentrum for utvikling av en rekke digitale teknologiindustrier og felt der Vietnam har fordeler; minst 5 digitale teknologibedrifter skal være på nivå med avanserte land...

I dagens situasjon må Vietnam prioritere å fokusere på en rekke kjerne- og tverrfaglige teknologier som kan tjene som et grunnlag for å fremme mange andre felt (Illustrasjonsfoto: CV)

Resolusjon 57 har skissert oppgaver og synkrone løsninger for å oppnå målene, samt organisering av implementering og tildeling av oppgaver til etater i det politiske systemet. I den forrige artikkelen , fra perspektivet til en teknologistrategikonsulent, foreslo jeg grupper av løsninger for å bidra til implementeringen av resolusjonen basert på "å velge hva man skal gjøre, velge hva man ikke skal gjøre og bestemme hva som er den største prioriteten". Dette er en moderne strategisk ledelsesmodell, der effektivitet og praktisk sans settes først, samtidig som den overordnede orienteringen til partiet og staten sikres gjennom hele prosessen med å skape Vietnams digitale fremtid. Etter å ha hatt muligheten til å besøke en rekke innovasjonssentre i utviklede land, var det ikke bare maskineriets sofistikerte egenskaper eller investeringsomfanget som imponerte meg, men enda viktigere, tankegangen om "bevisste valg" i prosjektgjennomføringen. Suksessen til disse landene fikk meg til å innse at hvis Vietnam vet hvordan de skal fokusere på områder som har virkelig enestående potensial eller essensielle behov, og er fleksible i ledelse og koordinering, vil vi definitivt kunne dra nytte av mulighetene fra den globale teknologibølgen. Ut fra mine personlige observasjoner mener jeg at Vietnam i dagens situasjon må prioritere å fokusere på en rekke kjerne- og tverrfaglige teknologier som kan tjene som et fundament for å fremme mange andre felt. For det første tjener kunstig intelligens og stordata ikke bare offentlig forvaltning, men åpner også for banebrytende muligheter innen helsevesen, landbruk, utdanning og produksjon. For det andre er halvleder- og mikrochipteknologi "hjertet" i den digitale tidsalderen, knyttet til alle elektroniske produkter og automatiseringssystemer. For det tredje er ren energi og miljø også felt som krever høyteknologiske løsninger, fra nye materialer til IoT-applikasjoner for å løse problemer med elektrisitet, vann og avfall. Jeg tror at Vietnam med denne tilnærmingen kan bygge et sterkt preg i verdens teknologiske verdikjede, i stedet for å omfavne mange utviklingsretninger uten å nå et spesifikt vendepunkt. Erfaring fra utviklede land viser også at Vietnam må utforme et "åpent" og fleksibelt policysystem. Ikke alle nye forretningsmodeller eller produkter kan lykkes fra første implementering, men den "åpne" mekanismen vil bidra til at lovende initiativer testes i praksis, raskt justeres og kan utvides når de gir positive resultater. Denne ånden krever også at ledere aksepterer visse risikoer, slik at bedrifter og organisasjoner kan innovere innenfor et klart, men ikke for restriktivt ledelsesrammeverk. Den «åpne» politikken er også en måte for staten å lede an og skape momentum for nye teknologimodeller for å i utgangspunktet bekrefte verdien deres. Bred formidling av effektiviteten til nye applikasjoner, sammen med å bygge et seriøst juridisk rammeverk for å beskytte personvernet, er to uatskillelige faktorer. Jeg vil også understreke viktigheten av å koble oppstartsøkosystemet til inkubatorer og risikokapitalfond, fordi dette er kilden til «livsnerven» for at oppstartsideer skal ha rom til å utvikle seg, spre seg og bidra til Vietnams digitale økonomi . En annen løsning som også er ekstremt viktig, er å fremme styrken i det internasjonale samarbeidet. Vietnam må proaktivt dra nytte av handelsavtaler, utvide båndene med ledende teknologiselskaper for å importere kjerneteknologier og sende personell utenlands for å lære og trene. Dermed kan vi akselerere prosessen med å «lære raskt, gjøre raskt», raskt forstå verdens avanserte prestasjoner og unngå å bomme på takten før de industrielle revolusjonene som finner sted i et svimlende tempo.

Til slutt spiller «endringsledelse»-faktoren alltid en avgjørende rolle i enhver strategi. Innovasjonens natur er å akseptere risiko, fordi det alltid vil være pilotprosjekter som ikke gir de forventede resultatene. Det viktigste er at vi trenger en mekanisme for å overvåke og evaluere nøye, vite hvordan vi skal trekke lærdommer i tide, og opprettholde kontinuerlige justeringer for å tilpasse oss den faktiske situasjonen. På den annen side må kommandoarbeidet fra sentralt til lokalt nivå være tett organisert, slik at alle ledd tydelig forstår målene, innholdet og implementeringsmetodene, og unngår situasjonen med «trommer som slår i én retning, trompeter som blåser i den andre». Når denne prosessen opereres synkront, «fra topp til bunn» og «fra bunn til topp», vil den kombinerte styrken fremmes, noe som bringer oss nærmere spesifikke suksesser på reisen mot digital transformasjon og teknologiutvikling. I enhver strategi på nasjonalt nivå spiller det å bygge en implementerings- og overvåkingsmekanisme en like viktig rolle som den innledende planleggingsprosessen. For digital transformasjon, innovasjon og vitenskaps- og teknologiutvikling er denne oppgaven enda viktigere, og krever et strømlinjeformet, enhetlig operativsystem med sterk deltakelse fra sentralt til lokalt nivå. I henhold til resolusjon 57 besluttet politbyrået å opprette en sentral styringskomité for vitenskap, teknologiutvikling, innovasjon og digital transformasjon, ledet av generalsekretæren. Vietnam vil også opprette et nasjonalt rådgivende råd for vitenskap, teknologiutvikling, innovasjon og digital transformasjon med deltakelse fra innenlandske og utenlandske eksperter. Det kan sies at ovennevnte beslutninger er grunnlaget og den sterke drivkraften for en vellykket implementering av resolusjon 57. Sammen med sentralisert kommando fra sentralregjeringen må vi fremme en desentraliseringsmekanisme for lokaliteter. Hver provins og by har åpenbart sine egne sosioøkonomiske særtrekk, så den må gis en viss kreativitet og fleksibilitet til å foreslå og implementere prosjekter som er egnet for den praktiske situasjonen. Desentraliseringsprosessen må imidlertid sikre samsvar med et sett med tekniske standarder og en enhetlig dataplattform. Dette hjelper ikke bare lokaliteter med å proaktivt teste nye initiativer, men fremmer også sunn konkurranse mellom regioner, oppmuntrer til deling av erfaringer, vellykkede lærdommer og replikering av effektive modeller. Deretter vil resultatene som oppnås være "oljesøl", som sprer seg fra lokalt til nasjonalt, og skaper en felles drivkraft for hele systemet. Når staten veileder, bedrifter deltar aktivt, folk følger med, og hele samfunnet «reiser seg» sammen i ånden av resolusjon 57, har vi all grunn til å tro på en fremtid der Vietnam ikke bare holder tritt med globale trender, men også proaktivt mestrer teknologi og blir et utviklet og velstående land i den digitale tidsalderen.

Forfatter: Dao Trung Thanh studerte en mastergrad i cybersikkerhet ved National Institute of Telecommunications i Frankrike; har hatt en rekke tekniske og lederstillinger, som visedirektør for kundesupportsenter og gebyrhåndtering - VNPT Ho Chi Minh-byen; visedirektør for post- og telekommunikasjonsinformasjonsteknologiselskapet (Netsoft); direktør for informasjonsteknologi (CIO) i Vinschool System... For tiden er Thanh visedirektør for Blockchain and AI Institute.

Dantri.com.vn

Kilde: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-vuon-minh-trong-ky-nguyen-so-uu-tien-cong-nghe-loi-20250107131913964.htm