VNPT tar i bruk ny modell: Et vendepunkt for å skape momentum for innovasjon

(Chinhphu.vn) – Vietnam Posts and Telecommunications Group (VNPT) akselererer den omfattende innovasjonsprosessen for å implementere sin utviklingsstrategi frem mot 2030 og visjon frem mot 2035. Fokuset i planen er å sette i drift en moderne styringsmodell med tydelig desentralisering, som knytter myndighet til ansvar.

Herr Huynh Quang Liem, medlem av styret, daglig leder i VNPT Group - Foto: VGP

Dette er ikke bare en organisatorisk endring, men også et viktig vendepunkt som markerer en ny utviklingsfase for VNPT.

Angående prosessen med å akselerere denne omfattende innovasjonen, hadde en reporter fra regjeringsavisen et intervju med Huynh Quang Liem, medlem av styret og daglig leder i VNPT Group.

VNPT skal omstrukturere omfattende fra 1. oktober

Kjære herre, Statsministerens beslutning 620/QD-TTg av 2024 godkjente omstruktureringsplanen for VNPT-gruppen for perioden frem til slutten av 2025. Kan du fortelle oss hvor langt VNPT implementerer denne beslutningen?

Herr Huynh Quang Liem : Ved gjennomføring av statsministerens beslutning nr. 620/QD-TTg datert 10. juli 2024 om godkjenning av prosjektet for omstrukturering av VNPT-gruppen for perioden 2021–2025, har VNPT tatt viktige skritt i omstrukturering og fornyelse av organisasjonsmodellen for å møte utviklingskravene i den nye perioden.

Samtidig har utstedelsen av resolusjon nr. 186/NQ-CP datert 25. juni 2025 fra regjeringen og dokument nr. 6468/VPCP-DMDN datert 11. juli 2025 fra regjeringskontoret konkretisert denne viktige politikken, med den viktigste oppgaven å slå sammen VNPT-Vinaphone Corporation og VNPT-Media Corporation til morselskapet - VNPT Group.

På dette grunnlaget utstedte konsernets styre den 27. august 2025 beslutning nr. 99/QD-VNPT-HDTV-NL om den offisielle fusjonen av Telecommunication Services Corporation (VNPT-Vinaphone) og Communications Corporation (VNPT-Media) for å bli regnskapsenheter under morselskapet.

Dette er et strategisk grep for å omorganisere organisasjonsmodellen mot effektivisering, effektivisering, produktivitet og mer fokus på konsernets langsiktige strategiske mål.

VNPT Group implementerte offisielt en omfattende omstrukturering fra 1. oktober 2025, noe som markerer en viktig milepæl i VNPTs innovasjonsprosess.

VNPT implementerer offisielt omfattende omstrukturering fra 1. oktober - Foto: VGP

  Effektivisering av mellomnivåene

Hva mener du er betydningen av å restrukturere VNPT Group i dagens situasjon?

Herr Huynh Quang Liem: Restruktureringen av VNPT Group er ikke bare av strategisk betydning, men også et uunngåelig og objektivt krav for å møte utviklingsbehovene i den nye perioden.

Fokuset i denne prosessen er å redusere forretnings- og tekniske kontakter i 34 provinser og byer; effektivisere mellomledd; og samtidig styrke desentralisering, delegering av myndighet og tydeliggjøre ansvaret til hver kontakt i systemet.

Dette er et viktig grunnlag for at VNPT gradvis skal kunne gå over til en digital driftsmodell, der alle aktiviteter drives basert på data, noe som sikrer tilkobling, åpenhet og evnen til å reagere raskt på markedets behov.

Omfattende innovasjon av ledelses- og administrasjonsmodell og produksjons- og forretningsorganisasjon

Så hvilke fordeler vil denne omstruktureringen av VNPT bringe, sir?

Herr Huynh Quang Liem: Hovedmålet med omstruktureringen er å forbedre kundeopplevelsen, forbedre medarbeideropplevelsen og samtidig oppmuntre til innovasjon, og skape forutsetninger for at hver enhet og individ kan spille en proaktiv rolle i drift og service.

VNPT fornyer sin ledelsesmodell og produksjons- og forretningsorganisasjon på en omfattende måte - Foto: VGP

Sammen med modenheten innen intern digital transformasjon så vel som datamodenhet, tar VNPT sikte på å bygge en moderne ledelsesmodell som nærmer seg standardene for en utmerket digital teknologibedrift.

Fra 1. oktober vil VNPTs nye produksjons- og forretningsorganisasjonsmodell offisielt bli satt i drift. På dette grunnlaget vil konsernet fornye både ledelsen, produksjons- og forretningsorganisasjonsmodellen på en omfattende måte, for å danne en smart, strømlinjeformet, fleksibel og svært tilpasningsdyktig organisasjon.

Samtidig sikrer den nye modellen også transparente styringsprinsipper, optimaliserer effektiviteten av ressursbruken på nøkkelområder, og opererer konsekvent og konsistent fra konsernnivå til lokale enheter.

Datadrevet

Hvordan vil VNPT starte denne omfattende innovasjonsprosessen, sir?

Herr Huynh Quang Liem: I en sterk global digital transformasjon har databasert styring og drift blitt en ny standard, en avgjørende faktor for bærekraftig utvikling av bedrifter.

VNPT forsto raskt denne trenden og foretok en fundamental transformasjon: de anså data som den viktigste ressursen som «pleier» hele tjenesteøkosystemet og forretningsadministrasjonsaktivitetene.

For å realisere målet har VNPT konvertert hele styringssystemet til en datadrevet modell. Dette betyr at alle beslutninger fra strategisk planlegging og produktdesign til tjenestedrift er basert på sanntidsdata.

VNPT anvender mange moderne teknologier som kunstig intelligens (KI), stordata eller skytjenester - Foto: VGP

Takket være dette tas beslutninger raskere og mer objektivt, noe som minimerer risikoen for å være avhengig av personlige følelser. Enda viktigere er det at den databaserte styringsmodellen hjelper VNPT med å forbedre åpenheten og styrke konkurranseevnen.

Dette er både et uunngåelig krav for langsiktig utvikling og en faktor som sikrer at VNPT opprettholder sin posisjon som en nøkkelbedrift i den vietnamesiske telekommunikasjons- og informasjonsteknologibransjen.

Den gjennomgående ånden i den nye modellen er «kundefokus». VNPT har som mål å utvikle mangfoldige og sømløse tjenester for å sikre bærekraftig vekst.

Videre vil bedrifter ikke lenger passivt vente på markedets etterspørsel, men proaktivt følge trendene. Enhver organisasjon, teknologi og drift vil bli utformet rundt data og digital transformasjon synkronisert med delt infrastruktur som fundament.

Det endelige målet er å forbedre kundeopplevelsen, optimalisere salgskanaler og håndtere eksisterende flaskehalser i produksjon og virksomhet. Dette er en retning som bekrefter at VNPT ikke bare digitaliserer infrastruktur, men også digitaliserer drift og ledelsestenkning.

På den omfattende digitale plattformen bruker VNPT mange moderne teknologier som kunstig intelligens (KI), stordata eller skytjenester. Disse teknologiene bidrar til å automatisere og smartere prosesser, fra kundeservice og tjenestelevering til intern administrasjon.

Samtidig bygger VNPT også et mangfoldig økosystem for digitale tjenester, som spenner fra telekommunikasjon og informasjonsteknologi til utdanning, helsevesen og digital forvaltning, for å møte samfunnets stadig høyere og mer mangfoldige behov.

Den nye modellen viser tydelig den ledende rollen

Hva forventer VNPT av denne nye modellen, sir?

Herr Huynh Quang Liem: Den nye modellen er utformet for å fremme intern innovasjon basert på kvantifisering av ytelse, tydelig ansvarsfordeling og effektiv og transparent ressursallokering.

Dette er grunnlaget for å danne en datasentrisk organisasjonskultur med sikte på reell effektivitet. På dette grunnlaget har VNPT gradvis bygget en fleksibel, smart og moderne forretningsmodell, og realisert målet om å bli en sentral nasjonal digital bedrift, slik regjeringen forventer.

Realiteten har også bekreftet at VNPT viser stor innsatsvilje og besluttsomhet når det gjelder å innovere produksjons- og forretningsorganisasjonsmodellen og ledelsesmodellen i en moderne og effektiv retning, tilpasset subjektive krav og objektiv kontekst i utviklingstrenden til den digitale økonomien.

Denne omstruktureringsprosessen skaper ikke bare ny momentum og nytt utviklingsrom, men er også et strategisk skritt for at VNPT skal spille en ledende rolle i den nasjonale digitale transformasjonsreisen.

Tusen takk!

Hien Minh (fremført)

Kilde: https://baochinhphu.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-buoc-ngoat-tao-dong-luc-doi-moi-sang-tao-102250930191334716.htm