Uunngåelig trend i utviklingsstrategien til vietnamesiske bedrifter

Dobbel transformasjon: En uunngåelig trend i utviklingsstrategien til vietnamesiske bedrifter

På seminaret «Dobbel transformasjon: Historier om banebrytende bedrifter» arrangert av Investment Newspaper 12. august, sa alle ekspertene at dobbel transformasjon er en uunngåelig trend som bedrifter må gripe tak i for å dra nytte av nye forretningsmuligheter.

Grip forretningsmuligheter

For Vietnam mener mange økonomiske eksperter at den korteste og mest økonomiske måten å nå målet om rask, bærekraftig utvikling og å bli et utviklet land med høy inntekt innen 2045 er gjennom digital transformasjon og grønn transformasjon.

For å støtte bedrifter i denne prosessen har regjeringen vedtatt en rekke mekanismer og retningslinjer for å fremme overgangen mot digitalisering og grønnere omstilling. Spesielt implementeres det nye retningslinjer for å oppmuntre bedrifter til å gjennomføre en dobbel transformasjon.

Fru Bui Thu Thuy, assisterende direktør i avdelingen for næringsutvikling, departementet for planlegging og investering . (Foto: Chi Cuong)

Fru Bui Thu Thuy, assisterende direktør for avdelingen for næringsutvikling i departementet for planlegging og investering, understreket at grønn transformasjon og digital transformasjon (eller dobbel transformasjon) har blitt kjente nøkkelord, spesielt etter Covid-19-pandemien, som regnes som et vendepunkt, og som tvinger bedrifter og offentlige etater i Vietnam til raskt å tilpasse seg og transformere seg.

I starten var mange bedrifter, spesielt små og mellomstore bedrifter (SMB-er), ikke klare for digital transformasjon. Men da Covid-19 slo til, ble bedriftene tvunget til å reagere umiddelbart, uten engang å ha tid til å utvikle en systematisk strategi, men måtte finne umiddelbare løsninger for å opprettholde driften, spesielt i sammenheng med en forstyrret forsyningskjede.

Etter at pandemien avtok, så bedriftene tilbake og innså at tidligere transformasjonstiltak var spontane og manglet en klar plan. Nå, med den vietnamesiske regjeringens forpliktelse til nullutslippsmålet og utfordringene med grønn transformasjon, fokuserer bedriftene virkelig mer på å forberede seg på denne prosessen.

«Grønn transformasjon og digital transformasjon er nært beslektet, der digital transformasjon bidrar til å akselerere den grønne transformasjonsprosessen. Tvert imot skaper grønn transformasjon press og krav til bedrifter om å velge passende digitale verktøy», understreket Thuy.

For tiden har eksportbedrifter, spesielt i sektorer som tekstiler, klær, lær og skotøy, ikke noe annet valg enn å overholde bærekraftsstandardene som kreves av internasjonale markeder, som Europa og USA. Dette krever at bedrifter endrer råvarer, produksjonsprosesser og lagerstyring, og digital transformasjon er et verktøy som hjelper dem med å oppnå disse kravene.

Fru Thuy sa at selv om mange bedrifter har blitt klar over viktigheten av digital og grønn transformasjon, er implementeringen fortsatt vanskelig. De fleste bedrifter, spesielt små og mellomstore bedrifter, er bare i de tidlige stadiene av digitaliseringsprosessen, det vil si overgangen fra papirdokumenter til elektroniske kopier, og er fortsatt langt fra å mestre teknologi og administrasjonsprogramvare. Bedrifter er for tiden hovedsakelig i fasen med gradvis digitalisering, opplæring av ansatte og å bygge en mer systematisk veikart for digital transformasjon.

«Selv om den vietnamesiske regjeringen har vedtatt mange retningslinjer for å støtte bedrifter i digital transformasjon og grønn transformasjon, er den faktiske implementeringsprosessen fortsatt ganske treg. Bedrifter, spesielt små og mellomstore bedrifter, står overfor mange utfordringer, fra høye investeringskostnader til mangel på økonomiske ressurser. Retningslinjer for støtte til grønn kreditt har blitt vurdert, men det er fortsatt under diskusjon å fastsette kriterier for grønne prosjekter, noe som forsinker implementeringen», sa Thuy.

Fru Le Hoai Thuong, kommunikasjons- og PR-sjef, Nestlé Vietnam (Foto: Chi Cuong)

Fra et forretningsperspektiv delte Le Hoai Thuong, Senior Manager of Communications and Public Affairs i Nestlé Vietnam, sine synspunkter på forretningsstrategien ved å velge og implementere en dobbel transformasjon, med fokus på bærekraft og langsiktig verdiskaping for samfunnet.

Nestlés strategi er basert på tre søyler: forbrukerfokus, grønn transformasjon og digital transformasjon. Dagens forbrukere er interessert i innovasjon og grønne produkter, lave utslipp, positiv miljøpåvirkning og langsiktig bidrag til samfunnet.

Når det gjelder grønn omstilling, er Nestlé-gruppen forpliktet til å oppnå netto nullutslipp i hele forsyningskjeden innen 2050. Nestlé har implementert mange initiativer, som grønn landbruksomstilling og regenerativt landbruk, for å hjelpe bønder i forsyningskjeden med å praktisere lavutslippslandbruk.

«Med regenerativt landbruk stopper vi ikke bare negative påvirkninger, men tar også sikte på å skape positive effekter som restaurering av vannressurser, økt jordfruktbarhet og biokjemisk diversifisering», sa Thuong.

Nestlé har så langt eksportert produkter til mer enn 20 markeder over hele verden, inkludert krevende markeder, med mål om å investere i å utvikle Vietnam til et produksjonssenter. «Den digitale transformasjonen og den grønne transformasjonen for mer enn 10 år siden hjalp oss med å ligge i forkant av strengere reguleringer fra krevende markeder som Europa, og opprettholde eksporten av rå kaffe og ferdige produkter til disse markedene», sa en Nestlé-representant åpenhjertig.

Med det felles målet om å skape langsiktig verdi for samfunnet, sa Nguyen Bang Lang, leder for bærekraftig utvikling og eksterne saker i AEON Vietnam, at selskapet har implementert to nøkkelstrategier for å bidra til implementeringen av landets mål for grønn vekst.

Den første strategien er å gjøre detaljhandelen grønn og digital, og implementere grønn og digital transformasjon i driften. Dette inkluderer å redusere plastavfall og matsvinn, samt optimalisere energibruken i butikkene.

AEONs andre strategi er å fremme grønt forbruk og digitalt forbruk i lokalsamfunnet. AEON har implementert mange programmer for å oppmuntre kunder til å bruke gjenbrukbare poser i stedet for plastposer – et viktig skritt i å redusere plastavfall. Et av de fremragende programmene er «Rent a Bag» – en miljøvennlig poseutleietjeneste som hjelper kunder med gradvis å bli vant til å bruke biologisk nedbrytbare poser.

Etter å ha brukt strategien siden 2019, har AEON spart kostnader knyttet til 200 tonn plastposer, samtidig som de bidrar til miljøvern ettersom denne store mengden plastposer ikke slippes ut i naturen .

Overvinne utfordringer

Fru Thuy sa at for store bedrifter som Nestlé og AEON er det ikke noe nytt å bygge en bærekraftig strategi, men at det har blitt gjort lenge. De har identifisert grønne og sirkulære faktorer helt fra starten av utviklingen, noe som viser en langsiktig forpliktelse til miljøet.

For små bedrifter, spesielt nyetablerte, kan det imidlertid være vanskeligere å tilpasse seg den grønne trenden. Noen små bedrifter og oppstartsbedrifter, selv i avsidesliggende områder, har imidlertid begynt å ta i bruk bærekraftige strategier fra starten av. Dette viser den økende trenden blant unge bedrifter mot bærekraftig utvikling.

«Banebrytende bedrifter på dette feltet vil møte mange utfordringer. Men hvis de lykkes, vil de skape stor innflytelse og spre bærekraftige verdier i næringslivet», understreket Thuy.

Seminar «Dobbel transformasjon: Historier om banebrytende bedrifter» organisert av Investment Newspaper. (Foto: Chi Cuong)

Spesielt store selskaper kan forme trender og standarder for bransjen, og hjelpe små bedrifter og bønder med å ta i bruk bærekraftig praksis. Nestlé kan for eksempel støtte bønder i overgangen til grønne landbruksmetoder gjennom spesifikk veiledning og støtte.

«Helt fra starten av har Nestlé vært forpliktet til et velstående og grønt Vietnam. Vi står fast ved våre forpliktelser, investerer og ekspanderer aktivt i Vietnam. Under Covid-19-perioden og tidligere i år, da det ble kunngjort en global minimumsskatt og endringer i utenlandske direkteinvesteringer, var Nestlé fortsatt en av bedriftene som kunngjorde investeringsutvidelse.»

I tillegg investerer vi også i en ferdig kaffefabrikk, for å eksportere ikke bare råvarer, men også ferdige kaffeprodukter av høy verdi til krevende markeder, bekreftet en Nestlé-representant.

Eller standardene som AEON setter for produkter som kommer inn i systemet deres, kan tvinge leverandører til å overholde bærekraftsforskrifter, noe som skaper en grønn forsyningskjede fra rot til tupp. Å oppfylle AEONs strenge krav kan hjelpe små og mellomstore bedrifter med å bygge omdømme, utvide markeder og øke merkevareverdien.

Fru Thuy håper at ikke bare Nestlé og AEON, men alle bedrifter vil fortsette å samarbeide med myndighetene og internasjonale organisasjoner for å fremme initiativer for å støtte små og mellomstore bedrifter. Hun bekreftet at disse bedriftene kan spille en viktig rolle i opplæring og veiledning av små og mellomstore bedrifter, og hjelpe dem med å gripe mulighetene som ligger i overgangen til bærekraftig næringsliv.

Kilde: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html