Hva sier trenden med selvstendig næringsvirksomhet om arbeidstakernes innsikt?

Hva sier trenden med «selvstendig næringsvirksomhet» om arbeidernes «innsikt»?

Å slutte i en jobb, men ikke ha til hensikt å søke på en annen jobb, er den nåværende trenden med selvstendig arbeidsledighet blant arbeidsstyrken. Stilt overfor denne bølgen, selv om bedrifter har «jobber», er det vanskelig å finne kandidater. Så hva bør de gjøre for å snu denne situasjonen?

Aktiv arbeidsledighet

Å ikke ha til hensikt å fortsette å gå på jobbintervjuer, å ikke akseptere nye jobbtilbud, å gi seg selv en pause til å finne et gjennombrudd, det er slik arbeidstakere velger å «bli selvstendig arbeidsledige».

«Jeg valgte en periode der jeg ikke gjorde noe etter at jeg sendte inn oppsigelsen min fra den gamle jobben min og ordnet opp i økonomien min. Etter tre år i selskapet er det nå jeg skal hvile og finpusse nye ferdigheter. Når jeg er klar, vil jeg aktivt søke», delte Cao Thanh Th. (tidligere ansatt i et byrå i Ho Chi Minh-byen).

Et annet tilfelle i gruppen som «aktivt velger arbeidsledighet» er Minh Hoang, en tidligere IT-sjef. Etter at han sluttet i jobben, fikk han mange jobbtilbud, men han har ikke bestemt seg ennå fordi han ønsker å finne en mer passende mulighet. «Jeg elsker jobben min, men ønsker også å balansere privatlivet mitt og fokusere mer på å ta vare på familien min», delte han.

I en LinkedIn-undersøkelse ønsker 78 % av arbeidstakerne seg en drastisk endring i karrieren. Å slutte i en jobb er en mulighet for dem til å reflektere, lære ferdigheter og være klare for større utfordringer. Samtidig stiller arbeidstakere også høyere krav til «balanse mellom arbeid og fritid».

Balanse regnes som den to viktigste prioriteten for hver generasjon av arbeidere. (Kilde: Talentnet – Mercer 2023 Compensation Report annonsert på The Makeover-arrangementet)

Talentnet-Mercers kompensasjonsrapport for 2023 viser også at i tillegg til økonomi, er «balanse mellom arbeid og fritid»-faktoren gitt topp prioritet, spesielt blant unge arbeidstakere. I tillegg er «verdi og mening med arbeidet», «takknemlighet for arbeidet» og «kompatibilitet mellom arbeids- og personlige verdier» også topp prioriteter for arbeidstakere i alderen 30 år og eldre.

Ly Ngoc Tran, direktør for Talentnet Outsourcing Human Resources Services, sa følgende om denne trenden: «Å lede mer enn 10 000 ansatte de siste årene har gitt oss mange interessante perspektiver. Spesielt med trenden med selvstendig arbeidsledighet vil det være mange grunner. Det kan skyldes overbelastning av arbeidsplassen, slik at ansatte trenger en lang pause, eller fordi de ikke har funnet verdien av jobben, noe som gjør dem lett lei og mindre knyttet til organisasjonen. Uansett subjektive eller objektive årsaker, tror jeg bedrifter må ta grep. Denne trenden kan gjøre rekrutteringsproblemet for bedrifter vanskeligere fordi den nåværende rekrutteringsbalansen ikke lenger ligger i hendene på bedriftene, men i hendene på arbeiderne.»

Bedrifter tar proaktivt forholdsregler

«I stedet for å være usikre, kan bedrifter proaktivt forberede seg på denne trenden ved hjelp av en «tang»-tilnærming: på den ene siden bygge et arbeidsmiljø og velferdspolitikk som møter behovene til nåværende ansatte, på den andre siden forberede ekstra ressurser for å redusere arbeidsmengden for det eksisterende teamet og forberede seg på fremtidige personalproblemer. Dette vil både få ansatte til å endre sin beslutning fra passiv arbeidsledighet til proaktivt å søke jobber, og «forebygge» en mulig situasjon med talentmangel», delte Tran.

Fru Ly Ngoc Tran (helt til venstre) og HR-ledere deler sine perspektiver på viktigheten av HR for å bidra til å sikre ansattes motstandskraft i en stadig skiftende kontekst.

Å bygge velferdspolitikk som møter behov

I tillegg til lønn og økonomiske goder ønsker arbeidsstyrken også god mental helse. Ut fra disse ønskene kan bedrifter vurdere å investere i å utvikle og forbedre velferdspolitikk for ansatte, med sikte på å balansere kropp, sinn og ånd hos de ansatte.

Fru Tran foreslo at det å klassifisere fridager for ansatte også er en av løsningene bedrifter kan vurdere. I tillegg til de 12 vanlige fridagene kan ledere legge til uventede sykedager, eller legge til 1 fridag for «psykisk helse». Dette hjelper ansatte med å føle seg ivaretatt og er et «lyspunkt» for å tiltrekke seg potensielle kandidater til bedriften.

Reduser arbeidsmengden for driftsteamet

Bedrifter må se etter langsiktige løsninger for å unngå ubalanser for arbeidere ved å redusere arbeidsmengden for de ansatte. For å løse problemet med mangel på folk og mange jobber, kan bedrifter bruke automatiseringsløsninger ved hjelp av programvare, kunstig intelligens osv. for å erstatte og støtte jobbene som de ansatte gjør.

I tillegg kan bedrifter vurdere å bruke en anerkjent tredjeparts HR-outsourcingtjeneste for å redusere administrativt arbeid for HR-teamet, slik at de kan fokusere på strategiske aktiviteter for virksomheten. Å finne alternative menneskelige ressurser fra en tredjepartstjeneste bidrar til å levere menneskelige ressurser i henhold til forretningsbehov, og sikrer kvaliteten på arbeidsressursene på kort sikt.

«Trenden med frivillig arbeidsledighet er en utfordring, men skaper også en mulighet for bedrifter til å revurdere gjeldende personalpolitikk for å sikre at den er rettidig og i tråd med de ansattes forventninger. Ved å sette ansatte i sentrum for personalpolitikken, kan bedrifter trygt «score poeng» hos ansatte og kandidater, og dermed gjøre «proaktiv arbeidsledighet» om til «proaktivt arbeid»», konkluderte Tran.

Kilde: https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html