Transformacja wietnamskiego przemysłu tekstylnego.

Eksport tekstyliów i odzieży z Wietnamu pozostał stabilny w ciągu pierwszych trzech miesięcy tego roku.

Aby jednak osiągnąć cel eksportowy w wysokości 49 mld USD do 2026 r., w obliczu powolnego ożywienia gospodarczego na świecie i silnego wpływu wahań geopolitycznych , wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy musi stawić czoła nowym wyzwaniom.

Eksport tekstyliów i odzieży z Wietnamu pozostał stabilny w pierwszych trzech miesiącach tego roku. (Zdjęcie: Tran Viet/TTXVN)

Patrząc wstecz na sytuację eksportową w pierwszych trzech miesiącach roku, można zauważyć, że przemysł tekstylny i odzieżowy pozostał stabilny pomimo przeciwności ze strony rynku międzynarodowego. Tylko w marcu obroty eksportowe branży osiągnęły 3,82 mld USD, co stanowi wzrost o 4,4% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku. W całym pierwszym kwartale całkowite obroty wyniosły 10,54 mld USD, co stanowi wzrost o 2,3%; z czego odzież przyniosła 8,84 mld USD, co stanowiło największy udział, ale najważniejszy był segment włókienniczy z 1,7 mld USD i wyjątkowym wzrostem. Pokazuje to, że strategia inwestowania w górny odcinek łańcucha dostaw zaczyna przynosić rezultaty, pomagając wietnamskim przedsiębiorstwom stopniowo zmniejszać ich nadmierną zależność od importowanych surowców. Stany Zjednoczone nadal utrzymują swoją pozycję głównego rynku eksportowego dla przemysłu tekstylnego i odzieżowego.

Jednak aby osiągnąć cel eksportowy na poziomie 49 miliardów dolarów, przemysł tekstylny i odzieżowy stoi w obliczu wielu trudności, które wymagają niezbędnych zmian systemowych, zamiast podążania tradycyjną ścieżką outsourcingu. Według Cao Huu Hieu, dyrektora generalnego Vietnam Textile and Garment Group (VINATEX), większość firm tekstylnych i odzieżowych jest zmuszona do proaktywnej restrukturyzacji swoich operacji produkcyjnych, poprawy zdolności adaptacyjnych i optymalizacji kosztów, aby utrzymać wydajność i konkurencyjność; w tym przypadku decydującymi czynnikami będą inwestycje w technologie, promowanie transformacji cyfrowej i rozwój produktów o wysokiej wartości dodanej.

Przełom w segmencie włókienniczym w pierwszym kwartale świadczy o rosnącej samowystarczalności surowcowej, co pomaga optymalizować koszty logistyczne i spełniać rygorystyczne reguły pochodzenia, maksymalizując korzyści taryfowe wynikające z umów o wolnym handlu, takich jak Kompleksowe i Progresywne Partnerstwo Transpacyficzne (CPTPP) i umowa o wolnym handlu między Wietnamem a UE (EVFTA).

Obok wyzwań związanych z surowcami pojawia się kwestia standardów zrównoważonego rozwoju. Pan Than Duc Viet, dyrektor generalny May 10 Corporation, powiedział: Klienci w USA i Europie nie interesują się już tylko niskimi cenami i doskonałym szyciem. Domagają się kompletnego, „zielonego” profilu produktowego.

Firma May 10 musiała zrewolucjonizować swój system produkcji, od demontażu przestarzałych kotłów węglowych i zastąpienia ich kotłami elektrycznymi i na biomasę, po instalację kompletnego systemu zasilania słonecznego na dachach swoich fabryk. Certyfikaty ESG (dotyczące środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego) są obecnie uważane za obowiązkowy „paszport”. Niespełnienie wymogów gospodarki o obiegu zamkniętym i redukcji emisji dwutlenku węgla spowoduje wykluczenie wietnamskich firm z łańcuchów dostaw globalnych marek, niezależnie od skali ich produkcji.

Z innej perspektywy, Viet Tien Garment Corporation postawiła na innowacje poprzez technologię i wzornictwo. W sytuacji, gdy koszty pracy w Wietnamie nie stanowią już przewagi konkurencyjnej w porównaniu z krajami takimi jak Bangladesz, Indie czy Kambodża, Viet Tien przyspieszył przejście z modelu produkcji kontraktowej (CMT) na model projektowania i tworzenia wzorów (ODM) we własnym zakresie.

Inwestując w najnowocześniejsze centra badawczo-rozwojowe (R&D) oraz oprogramowanie do projektowania 3D, Viet Tien może szybko reagować na małe, indywidualne zamówienia, które wymagają wysokich standardów mody. Kompleksowa digitalizacja procesów zarządzania nie tylko optymalizuje wydajność pracy, ale także pomaga firmie minimalizować błędy, oszczędzać materiały i zwiększać marże zysku. To systemowe rozwiązania, których potrzebuje przemysł tekstylny i odzieżowy, aby przewyższyć średnią krajów, w których producenci opierają się wyłącznie na outsourcingu.

Patrząc na branżę jako całość, aby przemysł tekstylny i odzieżowy mógł utrzymać swoją pozycję jednego z 3 wiodących krajów eksportujących tekstylia i odzież na świecie oraz osiągnąć cel osiągnięcia 49 miliardów dolarów wartości eksportu do 2026 r., pan Truong Van Cam, wiceprzewodniczący i sekretarz generalny Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży (VITAS), uważa, że ​​wąskie gardła w barwieniu i wykańczaniu muszą zostać rozwiązane w sposób bardziej zdecydowany.

Rząd i władze lokalne muszą stworzyć warunki do tworzenia skoncentrowanych klastrów przemysłu tekstylnego i odzieżowego, wyposażonych w systemy oczyszczania ścieków spełniające międzynarodowe standardy, aby przyciągnąć dużych inwestorów w segmenty tkanin, farbowania i wykańczania. Jest to kluczowe dla realizacji zasady pochodzenia „od przędzy”, która pomoże wietnamskiej odzieży w pełni korzystać z umów o wolnym handlu.

Program „Ekologizacja przemysłu tekstylnego i odzieżowego” wymaga również wsparcia w postaci konkretnych mechanizmów finansowych, takich jak zielone pakiety kredytowe z preferencyjnymi stopami procentowymi, które umożliwią przedsiębiorstwom modernizację i przejście na zielone technologie. Zasoby ludzkie w przemyśle tekstylnym i odzieżowym nowej ery również wymagają redefinicji. Branża potrzebuje nie tylko wykwalifikowanych pracowników branży odzieżowej, ale także inżynierów do obsługi systemów zautomatyzowanych, projektantów mody znających się na światowych trendach oraz ekspertów w zakresie cyfrowego zarządzania łańcuchem dostaw. Szkolenie i pozyskiwanie talentów na stanowiska o wysokiej wartości dodanej jest kluczem do tego, aby wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy wyszedł z cienia taniej „światowej fabryki”.

Ponadto, powiązania między krajowymi przedsiębiorstwami muszą zostać wzmocnione poprzez pomostową rolę stowarzyszeń i Wietnamskiej Korporacji Tekstylnej i Odzieżowej. Zdrowa konkurencja w połączeniu z wzajemnym wsparciem w krajowym łańcuchu dostaw stworzy synergię, pomagając branży przetrwać wstrząsy zewnętrzne.

Źródło: https://baotintuc.vn/kinh-te/buoc-chuyen-cua-det-may-viet-nam-20260414150216369.htm