Transformacja wietnamskiego przemysłu tekstylnego.

Eksport tekstyliów i odzieży z Wietnamu pozostał stabilny w ciągu pierwszych trzech miesięcy tego roku.

Aby jednak osiągnąć cel eksportowy w wysokości 49 mld USD do 2026 r., w obliczu powolnego ożywienia gospodarczego na świecie i silnego wpływu wahań geopolitycznych , wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy musi stawić czoła nowym wyzwaniom.

Eksport tekstyliów i odzieży z Wietnamu pozostał stabilny w pierwszych trzech miesiącach tego roku. (Zdjęcie: Tran Viet/TTXVN)

Patrząc wstecz na sytuację eksportową w pierwszych trzech miesiącach roku, można zauważyć, że przemysł tekstylny i odzieżowy pozostał stabilny pomimo przeciwności ze strony rynku międzynarodowego. Tylko w marcu obroty eksportowe branży osiągnęły 3,82 mld USD, co stanowi wzrost o 4,4% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku. W całym pierwszym kwartale całkowite obroty wyniosły 10,54 mld USD, co stanowi wzrost o 2,3%; z czego odzież przyniosła 8,84 mld USD, co stanowiło największy udział, ale najważniejszy był segment włókienniczy z 1,7 mld USD i wyjątkowym wzrostem. Pokazuje to, że strategia inwestowania w górny odcinek łańcucha dostaw zaczyna przynosić rezultaty, pomagając wietnamskim przedsiębiorstwom stopniowo zmniejszać ich nadmierną zależność od importowanych surowców. Stany Zjednoczone nadal utrzymują swoją pozycję głównego rynku eksportowego dla przemysłu tekstylnego i odzieżowego.

Jednak aby osiągnąć cel eksportowy na poziomie 49 miliardów dolarów, przemysł tekstylny i odzieżowy stoi w obliczu wielu trudności, które wymagają niezbędnych zmian systemowych, zamiast podążania tradycyjną ścieżką outsourcingu. Według Cao Huu Hieu, dyrektora generalnego Vietnam Textile and Garment Group (VINATEX), większość firm tekstylnych i odzieżowych jest zmuszona do proaktywnej restrukturyzacji swoich operacji produkcyjnych, poprawy zdolności adaptacyjnych i optymalizacji kosztów, aby utrzymać wydajność i konkurencyjność; w tym przypadku decydującymi czynnikami będą inwestycje w technologie, promowanie transformacji cyfrowej i rozwój produktów o wysokiej wartości dodanej.

Przełom w segmencie włókienniczym w pierwszym kwartale świadczy o rosnącej samowystarczalności surowcowej, co pomaga optymalizować koszty logistyczne i spełniać rygorystyczne zasady pochodzenia, maksymalizując korzyści taryfowe wynikające z umów o wolnym handlu, takich jak Kompleksowe i Progresywne Partnerstwo Transpacyficzne (CPTPP) i umowa o wolnym handlu między Wietnamem a UE (EVFTA).

Obok wyzwań związanych z surowcami pojawia się kwestia standardów zrównoważonego rozwoju. Pan Than Duc Viet, dyrektor generalny May 10 Corporation, powiedział: Klienci w USA i Europie nie interesują się już tylko niskimi cenami i doskonałym szyciem. Domagają się kompletnego, „zielonego” profilu produktowego.

Firma May 10 musiała zrewolucjonizować swój system produkcji, od demontażu przestarzałych kotłów węglowych i zastąpienia ich kotłami elektrycznymi i na biomasę, po instalację kompletnego systemu zasilania słonecznego na dachach swoich fabryk. Certyfikaty ESG (dotyczące środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego) są obecnie uważane za obowiązkowy „paszport”. Niespełnienie wymogów gospodarki o obiegu zamkniętym i redukcji emisji dwutlenku węgla spowoduje wykluczenie wietnamskich firm z łańcuchów dostaw globalnych marek, niezależnie od skali ich produkcji.

Z innej perspektywy, Viet Tien Garment Corporation postawiła na innowacje poprzez technologię i wzornictwo. W sytuacji, gdy koszty pracy w Wietnamie nie stanowią już przewagi konkurencyjnej w porównaniu z krajami takimi jak Bangladesz, Indie czy Kambodża, Viet Tien przyspieszył przejście z modelu produkcji kontraktowej (CMT) na model projektowania i tworzenia wzorów (ODM) we własnym zakresie.

Inwestując w najnowocześniejsze centra badawczo-rozwojowe (R&D) oraz oprogramowanie do projektowania 3D, Viet Tien może szybko reagować na małe, indywidualne zamówienia, które wymagają wysokich standardów mody . Kompleksowa digitalizacja procesów zarządzania nie tylko optymalizuje wydajność pracy, ale także pomaga firmie minimalizować błędy, oszczędzać materiały i zwiększać marże zysku. To systemowe rozwiązania, których potrzebuje przemysł tekstylny i odzieżowy, aby przewyższyć średnią krajów, w których producenci opierają się wyłącznie na outsourcingu.

Patrząc na branżę jako całość, aby przemysł tekstylny i odzieżowy mógł utrzymać swoją pozycję jednego z 3 wiodących krajów eksportujących tekstylia i odzież na świecie oraz osiągnąć cel osiągnięcia 49 miliardów dolarów wartości eksportu do 2026 r., pan Truong Van Cam, wiceprzewodniczący i sekretarz generalny Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży (VITAS), uważa, że ​​wąskie gardła w barwieniu i wykańczaniu muszą zostać rozwiązane w sposób bardziej zdecydowany.

Rząd i władze lokalne muszą stworzyć warunki do tworzenia skoncentrowanych klastrów przemysłu tekstylnego i odzieżowego, wyposażonych w systemy oczyszczania ścieków spełniające międzynarodowe standardy, aby przyciągnąć dużych inwestorów w segmenty tkanin, farbowania i wykańczania. Jest to kluczowe dla realizacji zasady pochodzenia „od przędzy”, która pomoże wietnamskiej odzieży w pełni korzystać z umów o wolnym handlu.

Program „Ekologizacja przemysłu tekstylnego i odzieżowego” wymaga również wsparcia w postaci konkretnych mechanizmów finansowych, takich jak zielone pakiety kredytowe z preferencyjnymi stopami procentowymi, które umożliwią przedsiębiorstwom modernizację i przejście na zielone technologie. Zasoby ludzkie w przemyśle tekstylnym i odzieżowym nowej ery również wymagają redefinicji. Branża potrzebuje nie tylko wykwalifikowanych pracowników branży odzieżowej, ale także inżynierów do obsługi systemów zautomatyzowanych, projektantów mody znających się na światowych trendach oraz ekspertów w zakresie cyfrowego zarządzania łańcuchem dostaw. Szkolenie i pozyskiwanie talentów na stanowiska o wysokiej wartości dodanej jest kluczem do tego, aby wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy wyszedł z cienia taniej „światowej fabryki”.

Ponadto, powiązania między krajowymi przedsiębiorstwami muszą zostać wzmocnione poprzez pomostową rolę stowarzyszeń i Wietnamskiej Korporacji Tekstylnej i Odzieżowej. Zdrowa konkurencja w połączeniu z wzajemnym wsparciem w krajowym łańcuchu dostaw stworzy synergię, pomagając branży przetrwać wstrząsy zewnętrzne.

Źródło: https://baotintuc.vn/kinh-te/buoc-chuyen-cua-det-may-viet-nam-20260414150216369.htm