Decyzja ta zapoczątkowała nową erę, stwarzając warunki do niezwykłego rozwoju społeczno -ekonomicznego.
Osobą, która wniosła wielki wkład i odegrała decydującą rolę w tym historycznym wydarzeniu, był dr Mai Liem Truc, były wiceminister poczty i telekomunikacji, dyrektor generalny Generalnego Departamentu Poczty .
W rozmowie z reporterem Danem Triem podzielił się pełnymi pasji historiami zza kulis, opowiadającymi o trudnej drodze przekonywania i przezwyciężania trzech przeszkód, a także wspomnieniami przyjacielskiego „poklepania po ramieniu”, które wiązało się również z wielką odpowiedzialnością, ze strony nieżyjącego już premiera Phan Van Khaia.
- Z Internetem zetknąłem się stosunkowo wcześnie, w maju 1991 roku, kiedy uczestniczyłem w konferencji informacyjnej w Waszyngtonie w USA. Na tej konferencji, oprócz oficjalnych sesji, miałem również kontakt z amerykańskimi i australijskimi przyjaciółmi. To oni zapoznali mnie z technologią internetową. W tamtym czasie Internet oferował jedynie pocztę elektroniczną i transmisję danych za pośrednictwem protokołu FTP (File Transfer Protocol), nie istniała jeszcze sieć WWW.
Gdy tylko zobaczyłem, że mogę wysyłać e-maile i przesyłać dane w ułamku sekundy, byłem bardzo szczęśliwy. W tamtym czasie w Wietnamie nasza poczta musiała z wielkim trudem dostarczać listy w kraju i za granicę; przesyłanie danych do drukowanych gazet Nhan Dan w Da Nang czy Ho Chi Minh było niezwykle trudne.
Dlatego uważam, że konieczne jest jak najszybsze wprowadzenie Internetu do Wietnamu, co rozwiąże obecne problemy, z którymi zmaga się branża pocztowa.
Jednak aby wprowadzić internet do Wietnamu, musimy pokonać poważne bariery. Innymi słowy, muszą być spełnione trzy warunki.
Po pierwsze, musi istnieć sieć telekomunikacyjna lub telefoniczna, która została zautomatyzowana i zdigitalizowana. W tamtych czasach internet był przesyłany liniami telefonicznymi, które ludzie nazywali dial-up. Podczas wojny wietnamska sieć telekomunikacyjna służyła głównie wojsku.
Do 1990 roku w całym kraju działało zaledwie około 100 000 numerów telefonicznych. Połączenia międzymiastowe i międzynarodowe można było wykonywać wyłącznie dzwoniąc do operatora telefonicznego, a internet nie mógł być kierowany przez operatora telefonicznego.
Dlatego sektor Poczty i Telekomunikacji podjął wysiłki w celu automatyzacji sieci krajowych i międzynarodowych. Do 1995 roku zdigitalizowaliśmy i zmodernizowaliśmy całą sieć telefoniczną, zapewniając wygodne połączenie z siecią międzynarodową za pośrednictwem światłowodów satelitarnych i podmorskich. To pierwszy problem, który został rozwiązany.
Po drugie, muszą istnieć przedsiębiorstwa, które rozumieją technologię internetową, inwestują w sprzęt i świadczą usługi.
W tym czasie niektóre firmy, takie jak VNPT (wówczas VDC), FPT i Instytut Technologii Informatycznych (później NetNam), rozpoczęły badania nad technologią internetową i prowadziły eksperymenty. Przeprowadziły pewne eksperymenty i były gotowe do inwestycji, jeśli uzyskają licencję.
Po trzecie, w kontekście Wietnamu, kraju, który przeszedł okres wojny, jest to kwestia bardzo delikatna. Wprowadzenie internetu musi uzyskać akceptację najwyższych przywódców Partii i Rządu.
Do 1996 roku, kiedy sieć telefoniczna została zdigitalizowana i zautomatyzowana, niektóre firmy były gotowe. Dlatego złożyliśmy raport i wyjaśnienia Biuru Politycznemu, premierowi i ministerstwom, aby uzyskać zgodę na otwarcie internetu.
To historia, w którą zaangażowano wiele osób na wysokim szczeblu. Uzasadnione obawy w tamtym czasie dotyczyły ujawnienia tajemnic państwowych i szkodliwych informacji dla Wietnamu, takich jak informacje zniekształcone, zniesławienie reżimu lub informacje poufne.
Musieliśmy wygłaszać prezentacje, raporty, a nawet prezentować laboratoria połączone, aby mogli je zobaczyć najwyżsi rangą przełożeni. W końcu przełożeni wyrazili na to zgodę, ale wciąż mieliśmy pewne obawy.
W związku z tym rząd Wietnamu powołał Krajową Radę Koordynacyjną ds. Internetu, składającą się z przedstawicieli wielu ministerstw i oddziałów, której zadaniem jest koordynacja i harmonizacja.
- Ponieważ Internet jest dla wszystkich czymś nowym, trudno jest przekonać innych.
Musieliśmy przekonywać się nawzajem w ministerstwach. Pamiętam, jak spotkałem się z Narodowym Komitetem Koordynacyjnym ds. Internetu, towarzyszem Le Kha Phieu, który był wówczas członkiem Biura Politycznego; zadawał mi mnóstwo pytań o to, jak nie ujawniać tajemnic państwowych, jak unikać szkodliwych informacji.
Relacjonowaliśmy bardzo uczciwie. Towarzysz Le Kha Phieu zapytał: „Czy więc ujawniliśmy tajemnice państwowe?”
Wstałem i powiedziałem wyraźnie: „Nawet gdy doręczaliśmy pocztę, korzystaliśmy z teleksu, faksu, a potem z telefonów komórkowych, istniały obawy o ujawnienie tajemnic państwowych, ale w dobie Internetu jest to jeszcze trudniejsze”.
Opracowaliśmy jednak trzy główne rozwiązania pozwalające złagodzić ten problem.
Pierwsze rozwiązanie ma charakter techniczny: konieczne jest zbudowanie zapory sieciowej i innego oprogramowania, które ograniczy rozprzestrzenianie się szkodliwych informacji.
Drugim rozwiązaniem jest rozwiązanie prawne: Departament Poczty Generalnej musi wprowadzić regulacje dotyczące zasad i procedur dla operatorów, operatorów sieci i użytkowników Internetu. Konieczne jest również zawarcie międzyresortowego okólnika między Departamentem Poczty Generalnej, Ministerstwem Bezpieczeństwa Publicznego oraz Ministerstwem Kultury i Informacji w sprawie zarządzania Internetem i korzystania z niego.
Po trzecie, propaganda, doradztwo i edukacja: propaganda mająca na celu poszerzanie wiedzy ludzi, tak aby ludzie i młode pokolenie potrafili wybierać dobre informacje i unikać informacji szkodliwych.
Tak naprawdę, kiedy próbowałem przekonać moich przełożonych, czułem, że nie jestem zbyt przekonujący, mówiąc o zaletach Internetu. Bo jeszcze nie istniał i nie widziałem jego wpływu.
Tak więc po złożeniu raportu towarzyszowi Le Kha Phieu, kontynuowaliśmy składanie raportu premierowi Phan Van Khai.
W prywatnej rezydencji premiera, widząc delegację zmierzającą do bramy, położył mi rękę na ramieniu, delikatnie poklepał i powiedział: „Truc, postaraj się dobrze zarządzać internetem. Jeśli go otworzysz, a potem będziesz musiał go zamknąć, jak będziesz mógł rozmawiać ze światem?”
Poklepanie po ramieniu, krótkie słowo, ale dla mnie odpowiedzialność jest o wiele większa. To premier, który bezpośrednio powierzył mi to zadanie, więc muszę się postarać, aby globalne połączenie internetowe Wietnamu odniosło sukces.
Dyrektywa nr 58 Biura Politycznego nosi tytuł „Rozwój i zastosowanie technologii informatycznych w Wietnamie w okresie industrializacji i modernizacji”. Dyrektywa ta pochodzi od profesora Dang Huu, ówczesnego przewodniczącego Centralnego Komitetu Nauki i Edukacji.
Bardzo zależało mu na rozwoju nauki i techniki w kraju. Trzeba przyznać, że przewodniczył mu Centralny Komitet Nauki i Edukacji, a profesor Dang Huu bezpośrednio się tym zajmował. Tematyka była bardzo obszerna, ale ja uczestniczyłem tylko w części dotyczącej sektora telekomunikacji i internetu.
W ostatecznym projekcie Dyrektywy 58 zawarłem trzy ważne treści:
Po pierwsze, musimy zmienić naszą perspektywę zarządzania. Wcześniej motto Biura Politycznego i rządu brzmiało: „O ile sobie poradzimy, to się otworzymy”. W istocie motto to oznacza, że to, czego nie da się opanować, jest zakazane. Dlatego kawiarenki internetowe nie są otwierane od dawna, a liczba uczestników jest bardzo ograniczona.
Musieliśmy być wytrwali w przekonywaniu. Pamiętam, jak kiedyś moi koledzy z Phu Yen zadzwonili, żeby nas poinformować, że kilka punktów z nielicencjonowanym publicznym internetem zostało już rozwiązanych. Byłem bardzo zasmucony, bo popierałem potrzebę publicznego internetu dla ludzi, ale w tamtym czasie takie było motto, więc musiałem je zaakceptować.
Tworząc Dyrektywę 58, wprowadziliśmy zmianę w dewizie zarządzania: „zarząd musi nadążać za wymogami rozwoju”. Oznacza to, że musimy podążać za rozwojem, aby zarządzać.
Po Dyrektywie 58 nabrałem odwagi i powiedziałem władzom, że branża pocztowa powinna się nadal rozwijać, a jeśli musicie coś zorganizować, po prostu to zaproponujcie, a my to wesprzemy. Wcześniej branża pocztowa musiała prosić o opinie i uzyskać zgodę, zanim cokolwiek zrobiła. Teraz po prostu to robimy, a wy się tym zajmujecie.
Następnie Poczta Główna wydała nowe rozporządzenie dotyczące zarządzania Internetem i po jego wydaniu opracowaliśmy wiele wytycznych. Internet zaczął się dynamicznie rozwijać, sklepy internetowe zaczęły powstawać wszędzie.
Trzeba przyznać, że to ogromna zmiana w myśleniu o zarządzaniu. Niedawno bardzo się ucieszyłem, gdy Sekretarz Generalny To Lam powiedział: „Zdecydowanie porzućcie myślenie, że jeśli nie potraficie zarządzać, to zakażcie”.
Po drugie, nastawienie na otwarcie konkurencji na rynku telekomunikacyjnym. To właśnie jest wąskie gardło telekomunikacji, czyli stan monopolu przedsiębiorstw.
Przed 1997 rokiem, kiedy internet się pojawił, podpisywałem licencje dla czterech operatorów sieci jednocześnie, aby stworzyć konkurencję. Ale tak naprawdę internet był wtedy jeszcze niewielki i miał niewielu użytkowników.
Prawdziwym przełomem było otwarcie rynku telekomunikacyjnego na VoIP (Voice over Internet Protocol) – telefonię przez internet, a później telefonię komórkową. To było wielkie wydarzenie ze względu na wpływ na przychody.
Pojawiają się opinie liderów, którzy są mocno zaniepokojeni otwarciem rynku telekomunikacyjnego: „Jeśli otworzymy go w ten sposób, stanie się on niemożliwy do opanowania i będzie to stratą dla społeczeństwa”.
W Dyrektywie 58 zawarłem tę drugą, bardzo ważną treść, która brzmi: „otwarcie konkurencji, stworzenie warunków dla udziału sektorów gospodarki w rozwoju telekomunikacji i internetu”. Potwierdziłem to dyrektywą Biura Politycznego. To jest podstawa prawna, postępowaliśmy zgodnie z rezolucjami i dyrektywami partii.
Dzięki temu, gdy Wietnam później przystąpił do Światowej Organizacji Handlu (WTO), na rynku telekomunikacyjnym pojawiły się przedsiębiorstwa zagraniczne, które jednak nie mogły wygrać z przedsiębiorstwami wietnamskimi, ponieważ to my otworzyliśmy rynek pierwsi, a przedsiębiorstwa były już przyzwyczajone do konkurencji.
Po trzecie, kompromis w sprawie opłat. Właściwie to był kompromis, który musiałem zawrzeć z profesorem Dang Huu, ponieważ bardzo zależało mu na obniżeniu opłat telekomunikacyjnych i internetowych dla agencji partyjnych i państwowych. Zgodziłem się na to, ale w głębi duszy wiedziałem, że to tylko tymczasowe, bo gdy rynek stanie się konkurencyjny, opłaty automatycznie spadną.
- Znajomość języków obcych bardzo mi pomaga. Uczestniczyłem w wielu międzynarodowych konferencjach ITU (Międzynarodowego Związku Telekomunikacyjnego), UPU (Powszechnego Związku Pocztowego)... W okresie, gdy Wietnam był objęty embargiem, nadal korzystałem z porad firm telekomunikacyjnych z USA i innych krajów. Znajomość języków obcych pozwala mi komunikować się i czerpać z ich doświadczeń bezpośrednio.
Pamiętam, jak kiedyś na konferencji w Australii zapytałem delegację, jak obliczać opłaty telekomunikacyjne, i mi to pokazali. Albo, jak w historii o technologii VoIP, delegacja z Hongkongu przedstawiła mnie na przyjęciu.
Uznałem tę technologię za bardzo interesującą ze względu na jej niski koszt, więc po powrocie poleciłem wietnamskim firmom, a zwłaszcza Viettel, zbadanie jej i wdrożenie. Dzięki temu Viettel postawił pierwsze kroki na rynku telekomunikacyjnym.
Znajomość języka obcego pomaga mi zrozumieć kulturę i sposób myślenia moich partnerów. W negocjacjach nie chodzi o wygraną jednej strony, ale o wygraną obu stron.
Mogę rozmawiać bezpośrednio z ich liderami, aby wyjaśnić trudności Wietnamu, pomagając im przekonać przełożonych. W zamian oni również przychodzą do mnie, aby wyjaśnić mi, kiedy mam problemy z wietnamskimi liderami. Zawsze powtarzam, że wszyscy jesteśmy w tej samej łodzi i musimy razem dotrzeć do celu.
Z dumą mogę powiedzieć, że przez dekady współpracy z czołowymi partnerami na świecie, takimi jak Stany Zjednoczone, Niemcy, Francja, Japonia i Korea, zawsze działaliśmy transparentnie, bez żadnych „łapówek” ani korupcji. Zawsze negocjowaliśmy najniższą cenę, przynosząc krajowi największe korzyści.
Pamiętam, że w dniu, w którym uruchomiono internet, było tam wielu reporterów z największych firm na świecie. Byłem zaskoczony, bo myślałem, że to tylko kwestia techniczna.
Ale potem zdałem sobie sprawę, że przyszli, żeby dowiedzieć się o polityce Wietnamu, naszym poziomie otwartości i integracji międzynarodowej. Kiedy pytali, odpowiadałem bezpośrednio po angielsku. Robiłem to, żeby kiedy nadawali po angielsku, informacje nie były zniekształcane przez moje wypowiedzi.
Znajomość języków obcych bardzo mi pomogła, m.in. w lobbowaniu u największych amerykańskich firm telekomunikacyjnych, aby przekonały rząd do zniesienia embarga telekomunikacyjnego na Wietnam (odblokowanie kodu kraju 084, aby umożliwić komunikację między tymi dwoma krajami).
- Kiedy internet dotarł do Wietnamu, uzyskaliśmy dostęp do globalnego społeczeństwa informacyjnego. Przede wszystkim, pokazało to politykę Wietnamu, polegającą na ciągłym wprowadzaniu innowacji, ciągłym otwieraniu się i integracji na arenie międzynarodowej. Wzrosła pozycja Wietnamu w ASEAN. Żegnając się na konferencjach międzynarodowych, z przekonaniem witaliśmy ich słowami: „Do zobaczenia w internecie”.
Oświadczamy również zagranicznym inwestorom: „Niezależnie od tego, gdzie pracujesz, gdzie zakładasz swoją fabrykę, gdzie inwestujesz, zobowiązujemy się do zapewnienia pełnego wyposażenia telekomunikacyjnego i usług od Internetu, przez informacje mobilne, po międzynarodowe”.
Kiedyś narzekali na infrastrukturę telekomunikacyjną, ale teraz już nie. To wyraźne zobowiązanie, które pomaga przyciągnąć zagraniczne inwestycje.
Trzecią i równie ważną rzeczą jest to, że wiedza Wietnamczyków znacznie się poprawiła. W rzeczywistości, w krajach z ograniczonym dostępem do internetu, dostęp do wiedzy jest ograniczony, co wszyscy widzimy.
Ponadto Internet stworzył podwaliny pod nową rewolucję przemysłową. Świat wkroczył w erę czwartej rewolucji przemysłowej (Przemysł 4.0), zapoczątkowanej przez technologie cyfrowe. Rewolucja ta opiera się na Internecie Rzeczy (IoT).
IoT łączy wszystko, tworząc ogromne źródło danych. Dane są głównym zasobem Przemysłu 4.0. Co więcej, IoT, wraz z Big Data, chmurą obliczeniową, a zwłaszcza sztuczną inteligencją (AI), zmienia wszystkie procesy, modele biznesowe i zarządzanie krajowe.
Według statystyk, obecnie 80 milionów Wietnamczyków korzysta z internetu, średnio prawie 7 godzin dziennie. Internet stworzył nową przestrzeń życiową, nowe środowisko życia – życie online, które w dużym stopniu uzupełnia życie offline.
Wyobraźmy sobie dzień bez internetu – co robiłyby banki, agencje rządowe, e-administracja i e-handel? Wszystko uległoby stagnacji.
Na szczęście nasz kraj postawił na innowacje, sektor pocztowo-telekomunikacyjny i informatyczny dostrzegł szansę, tworząc warunki do rozwoju telekomunikacji i internetu, przyczyniając się do sukcesu pierwszej fazy innowacji. I do dziś stanowi ona podstawę kolejnej rewolucji technologicznej, jaką jest transformacja cyfrowa.
- Obecna historia kraju wciąż koncentruje się wokół dwóch głównych kwestii: nauki i technologii oraz instytucji. To właśnie te dwie kwestie decydują o sukcesie lub porażce „rozwoju”, który kraj realizuje w ciągu najbliższych 20 lat, dążąc do osiągnięcia statusu kraju rozwiniętego do 2045 roku.
Pod względem technologicznym zbliżyliśmy się do trzeciej rewolucji przemysłowej tylko częściowo. Tym razem jednak jesteśmy niemal w tym samym czasie, co inne kraje, które zbliżają się do czwartej rewolucji przemysłowej, z silnym rozwojem Internetu Rzeczy i sztucznej inteligencji.
To wielka szansa dla Wietnamu. Ta technologia jest wykorzystywana głównie w celach wywiadowczych, a wietnamski wywiad, jeśli jest odpowiednio wyszkolony, nie ustępuje nikomu. Udowodniliśmy to w praktyce. Problem w tym, że nasza infrastruktura i instytucje są wciąż słabe i nie wykorzystują w pełni swojego potencjału.
To „ostatnia i jedyna” szansa dla Wietnamu. Jeśli jej nie wykorzystamy, świat będzie pędził w zawrotnym tempie i nie będziemy mieli kolejnej szansy. Dlatego nadal popieram ideę „biegania i stania w kolejce jednocześnie”.
Straciliśmy 8-9 lat, które powinniśmy byli zrobić od 2016 roku. Teraz, mając zaledwie 20 lat, musimy to zrobić, akceptując przejściowe trudności. A aby osiągnąć ten cel, musimy usprawnić aparat państwowy, agencje i organizacje.
Wszystko musi się wydarzyć przed Kongresem, aby po Kongresie aparat mógł ruszyć. Moim zdaniem, najbliższe 5 lat będzie decydujące. Jeśli nie stworzymy dynamiki rozwoju, nie usuniemy barier i nie ruszymy z miejsca, będzie bardzo trudno.
Myślę, że społeczeństwo powinno podzielać tę opinię i okazać zrozumienie, nawet jeśli trzeba dostosować stanowiska pracy do wymogów usprawnienia aparatu.
- Najważniejszą lekcją, jakiej się nauczyłem, są aspiracje. Dlaczego tak mały kraj jak Wietnam może bronić swojej niepodległości? To dzięki dążeniu do niepodległości i wolności. Podczas pierwszej renowacji, dążenie do ucieczki od ubóstwa pomogło nam przezwyciężyć kryzys.
Nasze pokolenie poświęciło się i pragnie wyrwać z ubóstwa. Staraliśmy się przenieść do Wietnamu to, co najlepsze na świecie, aby kraj mógł wyrwać się z ubóstwa i rozwinąć się do przeciętnego poziomu.
Ta rewolucja, ten „powstanie”, wymaga czegoś o wiele więcej: siły, dobrobytu i szczęścia ludzi.
Wyzwanie jest większe i zadanie to należy powierzyć młodszemu pokoleniu.
Wierzę i mam nadzieję, że młode pokolenie będzie miało aspiracje i odważy się podejmować ryzyko. Nie tylko przywiezie do Wietnamu to, co najlepsze na świecie, ale także zaprezentuje światu wietnamskie dzieła, produkty, usługi, wartości kulturowe, sztukę, naukę i technologię.
Mówiąc o Wietnamie, ludzie myślą o markach narodowych. Musimy mieć marki gospodarcze, naukowe i technologiczne. To jest misja młodego pokolenia.
Dopiero wtedy kraj będzie naprawdę silny i zamożny i będzie w stanie spełnić radę Wujka Ho: „Stańcie ramię w ramię ze światowymi potęgami”.
Istnieją możliwości, a także mamy mądrych i odważnych przywódców narodu, którzy będą kierować krajem, zdobywać zaufanie ludzi i zachęcać młode pokolenie do podejmowania ryzyka.
- Młode pokolenie Wietnamczyków jest bardzo inteligentne. Jest wielu młodych ludzi w wieku 25-40 lat, którzy po cichu pracują online dla zagranicznych firm w Wietnamie i odnieśli sukces. To dowodzi, że potencjał Wietnamczyków jest bardzo duży.
Problem polega na tym, że musimy zreformować edukację. Musi nastąpić silniejsza rewolucja w systemie edukacji. Nie chodzi tu tylko o edukację opartą na wiedzy, ale szczególnie ważna jest edukacja o osobowości, o ludziach.
Kiedy byliśmy młodzi, nasi nauczyciele uczyli nas czterech rzeczy o człowieczeństwie: uczciwości, wdzięczności, ducha zespołowego i zaangażowania na rzecz dobra wspólnego.
Myślę, że dzisiejsze młode pokolenie potrzebuje tych rzeczy i że edukowanie ludzi nie jest tylko odpowiedzialnością sektora edukacji, ale całego społeczeństwa, od rodziców po nauczycieli.
Drugim jest praca polegająca na organizowaniu i wykorzystywaniu ludzi. Przez długi czas przywiązywaliśmy zbyt dużą wagę do przeszłości i procedur, nie oceniając należycie rezultatów pracy i praktyk. Musimy oceniać kadry na podstawie tego, co zrobiły i co po sobie zostawiły, a nie na podstawie zajmowanych stanowisk. Musimy mianować liderów, którzy są kompetentni, transparentni, uczciwi i oddani dobru wspólnemu.
Myślę, że to jest kluczowa kwestia. Jak powiedział Sekretarz Generalny To Lam, sukces lub porażka tego „powstania” to kwestia kadr, kwestia przywódców. Myślę, że to absolutnie prawda.
Dziękuję bardzo, że znalazł Pan czas na rozmowę z nami, Doktorze!
Treść: Nam Doan, The Anh
Zdjęcie: Do Minh Quan
Źródło: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm
Komentarz (0)